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人力資源

人力資源管理發(fā)展的4個(gè)趨勢

時(shí)間:2024-05-18 12:32:25 人力資源 我要投稿
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人力資源管理發(fā)展的4個(gè)趨勢

  人力資源管理是一項(xiàng)極為重要的工作領(lǐng)域,前途十分光明。在國外許多ERP軟件系統(tǒng)中,HR是非常獨(dú)立的一塊。天yjbys小編為您收集整理的人力資源發(fā)展的4個(gè)趨勢,有需要的朋友們趕快來看看吧

  伴隨著日益激烈的商業(yè)化競爭,企業(yè)對(duì)人力資源管理提出了更高的要求。人力資源管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破了勞動(dòng)力配置等淺層次的人事管理模式,向企業(yè)管理的縱深和全方位發(fā)展,管理的理念、方式等都呈現(xiàn)出新的趨勢。

  一、由封閉式管理向開放式管理轉(zhuǎn)變。

  傳統(tǒng)意義上的塊狀人事管理部門可能被逐步弱化,由部門化向綜合化轉(zhuǎn)變。特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)加速了企業(yè)管理的技術(shù)化和信息化,使人力資源將通過公共信息平臺(tái)進(jìn)行快速?zèng)Q策和遠(yuǎn)程管理。人力資源管理更趨向于開放式。

  e-HR是將先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用于人力資源管理,為企業(yè)建立人力資源服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),它使人員管理流程電子化。一方面,可以縮短管理周期,減少工作流程的重復(fù)操作;另一方面,可以使人力資源部門從提供簡單的人事管理信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┤肆Y源管理知識(shí)和解決方案,建立支持人力資源部門積累知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的體系。

  二、從微觀管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變。

  傳統(tǒng)(崗位、績效、薪酬)管理注重人力資源的微觀管理,側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人力資源的組織,F(xiàn)代人力資源管理為順應(yīng)人力資本的發(fā)展,將人力資源從勞動(dòng)力要素的微觀層面上升到人力資本的宏觀層面,從戰(zhàn)術(shù)管理向戰(zhàn)略管理演變。

  隨著企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化和多元化,企業(yè)人力資源管理也會(huì)在管理目標(biāo)、管理職能、管理技術(shù)以及對(duì)管理人員的要求等方面產(chǎn)生新的變化。人力資源管理將圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展,也就是為眾多的利益相關(guān)者提供服務(wù),主要包括本企業(yè)、投資者(股東)、客戶、員工、社區(qū)和戰(zhàn)略伙伴等。

  三、更加注重企業(yè)的文化歸屬和“心理契約”構(gòu)建。

  具有凝聚力和長期高成長能力的組織,都具有一個(gè)被組織大多數(shù)員工認(rèn)可的共同理想與使命。從某種意義上說,組織的一切管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)組織的理想與使命。因而,人力資源管理也更趨于強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益共同體的建設(shè)。

  企業(yè)是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、員工生活的場所,更重要的是員工實(shí)現(xiàn)自我、成就自我的場所,企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)成長和員工發(fā)展雙重目標(biāo)的統(tǒng)一。如果企業(yè)只單純考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,而不管員工的成長,那只能是短命的企業(yè),其存在是難以長久的,優(yōu)秀員工遲早會(huì)“毀約”,憤然而去。共建企業(yè)的“心理契約”是一個(gè)充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性與智慧的過程,是保證員工產(chǎn)出高水平的內(nèi)激力和遵守承諾的過程。

  四、更加關(guān)注人力資源效能開發(fā)和員工職業(yè)生涯管理。

  將人力資源管理與勞動(dòng)者的職業(yè)生涯緊密結(jié)合起來,使人力資源管理成為凝聚員工和企業(yè)的橋梁,而不是簡單的管理和要素配置。在企業(yè)中,員工追求的利益既是經(jīng)濟(jì)利益,從長遠(yuǎn)來說更是一種良好的職業(yè)發(fā)展。員工選擇一個(gè)企業(yè),往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展為目的。一個(gè)優(yōu)秀的員工如果得不到發(fā)展,他的選擇往往只能是另謀高就,在一個(gè)市場化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中尤其如此。

  在人力資源管理較為先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部,一般都設(shè)有員工職業(yè)生涯發(fā)展體系,使企業(yè)和員工共同成長。美國通用電氣公司就有一套初、高級(jí)人才開發(fā)的完善體系,用于專門培訓(xùn)員工,擴(kuò)展企業(yè)人力資本,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、保持領(lǐng)先地位奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

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