互聯(lián)網(wǎng)hr工作是什么

　　人力資源管理工作的專業(yè)門檻比較低,但是對于從業(yè)者的綜合素質(zhì)要求卻比較高。關(guān)于HR的研究如今在管理學(xué)界已經(jīng)十分熱門，今天yjbys小編為您收集整理的互聯(lián)網(wǎng)hr工作是什么，有需要的朋友們趕快來看看吧

　　互聯(lián)網(wǎng)hr工作是什么范文一：

　　一位普通的HR(人力資源)，在職場的身價在幾萬至十幾萬元不等。如果有大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，身價可能會大漲一倍，甚至更多，而且目前市場上依然供不應(yīng)求。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，人力資源管理方式在悄悄發(fā)生變化。那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)HR的含金量到底在哪里呢?

　　下周四(7月23日)下午，在杭州天目山路天際大廈17樓將有一場“像產(chǎn)品經(jīng)理一樣看HR”的管理咨詢課程，面向杭州企業(yè)HR高管公益開放。屆時，網(wǎng)易人力資源管理大咖將現(xiàn)身，并傳授互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在人才管理上的'秘訣。

　　主辦方浙江外服人力資源有限公司活動負(fù)責(zé)人說，一般HR每周工作時間的分配中，戰(zhàn)略性工作占到12%左右，操作層面的工作基本上會占到40%甚至50%。其實(shí)從時間分配上，跟產(chǎn)品經(jīng)理非常相像。“隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，PM思維(產(chǎn)品設(shè)計)、跨界思維等，為企業(yè)HR提供了新的方法和管理方式。”

　　所以浙江外服這次特別邀請美國納斯達(dá)克上市企業(yè)——網(wǎng)易的人力資源總監(jiān)張鵬先生，他將通過分享帶有產(chǎn)品設(shè)計思維的新概念，提供在招聘、績效、薪酬等人力資源工作方面的新視角。

　　張鵬先生先后在寶鋼集團(tuán)、網(wǎng)易集團(tuán)歷任項(xiàng)目經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘總監(jiān)、組織發(fā)展總監(jiān)等職位。他還曾多次結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計思維和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，幫助網(wǎng)易及其客戶單位解決薪酬績效、招聘戰(zhàn)略上的難題。張鵬說：“產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)際上是對某些產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃和管理的人員，對于HR而言，每項(xiàng)工作都是HR的產(chǎn)品，可以說，HR就是這項(xiàng)工作的產(chǎn)品經(jīng)理。”

　　互聯(lián)網(wǎng)hr工作是什么范文二：

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”如潮水般涌來，各種文章、各種角度、各種“+”“+”，一時感覺如果不與互聯(lián)網(wǎng)“+”，就徹底被“OUT”了!HR“+”不“+”?怎么“+”?“+”了以后有什么改變?大家都準(zhǔn)備好了嗎?借此談?wù)勎覀�人的感受。感謝小文子和三茅平臺，使我有機(jī)會在此與大家分享!——閆軼卿

　　今天看了三茅頭條哥的消息，其中有一條是“2015年最新十大酷刑”，斷網(wǎng)排第一�？纯醋约旱纳�活：微信、QQ、墨跡、高德、天貓、大眾點(diǎn)評、E代駕、美拍、樂視、美圖、掌閱……互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)徹底改變了一切!真地覺得手機(jī)是自己身體的一部分了，24小時相守，365天無休，當(dāng)然，有網(wǎng)是所有的前提，沒網(wǎng)不只是失落，而是抓狂!

　　到公司上班，已經(jīng)投身互聯(lián)網(wǎng)的HR同行們不說，近兩年來，更多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)企業(yè)的HR同行已經(jīng)感受到了互聯(lián)網(wǎng)的大潮洶涌而至!老板大會小會講轉(zhuǎn)型、講業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合、講人才思維創(chuàng)新，業(yè)務(wù)部門提的人員招聘需求十之八九與互聯(lián)網(wǎng)沾邊兒，業(yè)務(wù)培訓(xùn)引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的課程，互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)部門要求單獨(dú)設(shè)計薪酬激勵體系，微信招聘已經(jīng)不再新鮮……HR們發(fā)現(xiàn)，在這個“互聯(lián)網(wǎng)+”的.時代，不論愿不愿意，承不承認(rèn)，自己已經(jīng)被“+”了，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，以下幾方面對HR的挑戰(zhàn)已經(jīng)迫在眉睫：

　　1、 有沒有對企業(yè)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合有深入認(rèn)識?

　　2、 有沒有方法和手段盡快招募到企業(yè)需要的互聯(lián)網(wǎng)新人才?

　　3、 有沒有對現(xiàn)有人才進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)式的改造做好準(zhǔn)備?如果改造不了，如何處理?

　　4、 有沒有考慮適應(yīng)新業(yè)務(wù)模式的人才激勵和保留方案?

　　5、 HR團(tuán)隊(duì)自身需要掌握和學(xué)習(xí)什么樣的互聯(lián)網(wǎng)知識與技能?

　　6、 如何將HR日常管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合?

　　既然“+”不“+”都得“+”了，那么面臨的問題是HR怎么與互聯(lián)網(wǎng)“+”?作為企業(yè)的一名HR高管，我自己在實(shí)踐工作中體會，HR與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合還是要從三個層面來“+”：

　　一是戰(zhàn)略層面的“+”。

　　這個聽起來遙遠(yuǎn)一些，但其實(shí)又是最重要的，直接影響著HR所有管理的開展。HR是企業(yè)業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)之一，要想真正“+”好互聯(lián)網(wǎng)，HR必須對于互聯(lián)網(wǎng)的思維方式、互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式、互聯(lián)網(wǎng)與自身企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)的人才分布與特點(diǎn)等等層面的問題有深入的認(rèn)識，這樣才能參與到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的討論中，才能提出適合于企業(yè)的新人才引進(jìn)與現(xiàn)有人才的轉(zhuǎn)型模式。那么怎么才能在戰(zhàn)略層面“+”上互聯(lián)網(wǎng)呢?兩個方法，一是自己惡補(bǔ)所有互聯(lián)網(wǎng)的知識;二是與業(yè)務(wù)部門近距離地深入、多次討論。補(bǔ)了才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，大家都在嘗試與探索中，模式不一;傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也在打開思維，與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，只有主動，沒有被動，畢竟互聯(lián)網(wǎng)是手段，業(yè)務(wù)才是實(shí)質(zhì)。HR在這個層面如果能“+”上，后續(xù)所有的工作部署就會占據(jù)主動位置，否則，輕的被動逐步適應(yīng)，重的直接被企業(yè)無情拋棄。

　　二是制度層面的“+”。

　　這個層面在實(shí)踐工作中，是相對難的一個層面。雖然都在探索，但是人員編制中加入互聯(lián)網(wǎng)人才份額、互聯(lián)網(wǎng)人才供給分析、互聯(lián)網(wǎng)人才薪酬設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)人才考核模式改變、現(xiàn)有人才互聯(lián)網(wǎng)式改造方式、新人才與老人才融合(思維融合、文化融合、薪酬體系融合)等等已經(jīng)在制度層面不容回避。人才引進(jìn)，制度先行。沒有好的機(jī)制，人才不會來;沒有好的機(jī)制，人才來了也留不住。在實(shí)際工作中，全靠引進(jìn)新人才或全靠改造老人才的路子都是行不通的，必須兩條腿同時走;在走的過程中，就會發(fā)現(xiàn)，新老融合是最大的難題。在這個層面“+”互聯(lián)網(wǎng)，模式和經(jīng)驗(yàn)有一些，但不多，全靠HR們在實(shí)踐中不斷探索，不斷積累，同時，也要結(jié)合企業(yè)自身的歷史情況，“+”得好不好，有待實(shí)踐檢驗(yàn)!

　　三是操作層面的“+”。

　　最后這個層面最簡單，也是“+”的點(diǎn)最多的。如將微信引入招聘渠道、招聘網(wǎng)站手機(jī)端更新招聘信息、員工內(nèi)刊改成“微信+郵件刊”、O2O學(xué)習(xí)模式引進(jìn)、把企業(yè)固化學(xué)習(xí)內(nèi)容搬到E-learning上、互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓(xùn)的開展、企業(yè)E-HR開通手機(jī)端工資查詢、組織員工微信活動(如生日祝福、曬照片、業(yè)務(wù)研討等)、員工午餐改為網(wǎng)上自訂、為員工安排獨(dú)立空間分發(fā)網(wǎng)購物品、年會上引入微信點(diǎn)贊評分等等。在這個層面，HR們各顯神通，只要戰(zhàn)略層面有引導(dǎo)，制度層面有保障，在操作層面應(yīng)該是HR小伙伴們的強(qiáng)項(xiàng)了!

　　總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢下，HR必須要“+”了，我們既是互聯(lián)網(wǎng)時代的真正客戶，也在參與和改變著“業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”，積極開放地去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，盡快地把自己“+”上，應(yīng)該是每一個與時俱進(jìn)的HR的心態(tài)

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