- 相關(guān)推薦
企業(yè)人力資源運用方式分析
有很多接受培訓(xùn)的員工都有這樣的感覺，培訓(xùn)的內(nèi)容跟自己工作的企業(yè)的實際并不相符，對于企業(yè)的工藝流程、實際操作都沒有深入的研究，所以在培訓(xùn)的時候就會流于表面，沒有深入到技術(shù)層面了，完全達不培訓(xùn)的目的。
一、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中存在的問題
1、對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要性認(rèn)識不足
大多數(shù)的國有企業(yè)對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)并不重視，他們?yōu)榱斯?jié)省成本，以工作量大、任務(wù)重、壓力大、資金有限等為理由，不進行員工的培訓(xùn)與開發(fā)，根本沒有意識進行員工培訓(xùn)與開發(fā)是一項回報率相當(dāng)高的投資。其次，國有企業(yè)對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)重要性認(rèn)識不足，還表現(xiàn)在各級管理人員的責(zé)任上。高層管理人員在戰(zhàn)略上忽視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，在資金上減少對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的投入，而中層的管理人員則不以人力資源培訓(xùn)與開發(fā)納入自己的職責(zé)范圍內(nèi)，在實際操作中故意不支持，甚至反對人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)。這一些行為在一定程度上體現(xiàn)了國有企業(yè)對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的不重視。
2、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)過程不規(guī)范、不科學(xué)
1培訓(xùn)的主體上看，一些國有企業(yè)在進行人力資源的培訓(xùn)中，往往以名額分配的原則來選派員工，而沒有從崗位的實際需要上選派，沒有體現(xiàn)公平的原因，在一定程度上減少員工培訓(xùn)的興趣，影響新技能、新知識在國有企業(yè)內(nèi)部的提升。
2從培訓(xùn)的流程上，很多企業(yè)的人力資源培訓(xùn)缺乏計劃性，沒有合理的培訓(xùn)機制，領(lǐng)導(dǎo)要求培訓(xùn)什么就培訓(xùn)什么，根本就沒目標(biāo)性。而且在培訓(xùn)的連續(xù)性也沒做到位，只做一些短期的、分散的培訓(xùn)，同一員工的培訓(xùn)內(nèi)容不管是時間上，還是內(nèi)容上都是不連續(xù)的，大大地影響了培訓(xùn)的質(zhì)量。另外，培訓(xùn)結(jié)束后，缺乏一些相關(guān)的考核。很多的國有企業(yè)在員工參加培訓(xùn)后，就結(jié)束了，沒有對培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容進行考核、評價，這樣的做好，不僅對員工技能方面沒有提升，對企業(yè)的來說，更是一種浪費，使培訓(xùn)工作成為一種形式化流程，根本沒有實際意義的。
3、培訓(xùn)人員的專業(yè)性不強，缺乏專業(yè)理論知識與實踐經(jīng)驗
就目前國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)的國有企業(yè)內(nèi)部沒有專業(yè)的培訓(xùn)人員，多數(shù)是外聘培訓(xùn)人員。但是這些外聘的培訓(xùn)人員是否有專業(yè)的理論知識、是否有豐富的實踐經(jīng)驗就關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的質(zhì)量了。
二、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的對策分析
1、重視人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，管理者親自來抓
培訓(xùn)與開發(fā)工作人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理的重要組成部分。任何企業(yè)的管理都涉及到人人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作。所以人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作不僅是員工個人的事，也不僅是人力資源部的事，而是國有企業(yè)的事，要由國有企業(yè)的高層管理者親自抓。領(lǐng)導(dǎo)重視了，中層管理者重視了、員工重視了，人力資源管理的工作才能落到實處。另外，國有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，是最清楚企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的，是最了解企業(yè)核心競爭力的，所以高層領(lǐng)導(dǎo)才最清楚企業(yè)現(xiàn)階段最需要的是什么，根據(jù)企業(yè)的實際需要明確企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的目標(biāo)。
2、制定科學(xué)的、完善的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)機制
正所謂，無規(guī)矩不成方圓。國有企業(yè)要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展需要，制定一系列完善的、科學(xué)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)流程，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)的周期等等一系列問題。另外有重點培訓(xùn)與開發(fā)的過程中，要區(qū)別于不同的員工、不同的培訓(xùn)需求，采用不同的培訓(xùn)方式，做到有針對性的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)與開發(fā)的效率，從而提高他們的實際操作能力。
3、加強國有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理隊伍建設(shè)，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才
國有企業(yè)要建立一個內(nèi)部人員提升機制，把既有人力資源管理實際經(jīng)驗，又有人力資源理論知識，又對企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展有一定的實踐經(jīng)驗的人員，提升到人力資源的管理團隊上，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，組成一個專業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)團隊，不斷完善國有企業(yè)的人力資源管理制度，強化企業(yè)的核心競爭力。
【企業(yè)人力資源運用方式分析】相關(guān)文章：
CFO可通過五種方式運用高級分析10-12
企業(yè)供應(yīng)鏈分析方式10-28
社會工作實務(wù)方法對企業(yè)文化建設(shè)運用方式10-30
企業(yè)重組的方式06-30
新型剛性防水材料運用方式09-23
企業(yè)的融資方式09-29
企業(yè)員工激勵方式09-13