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企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施
在經(jīng)濟社會高速發(fā)展的今天，企業(yè)是以盈利為目的而存在的，即效益最大化，而要使企業(yè)效益最大化，企業(yè)就必須堅決貫徹執(zhí)行好“安全第一，預防為主”的方針，要貫徹執(zhí)行好“安全第一，預防為主”的方針。下面是小編整理的企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施：
〈一〉把安全預防落到實處
安全預防“補牢”未必“亡羊”，只有使得安全預防工作滲透到每一個角落，安全生產(chǎn)才能做到萬無一失。
�、弊龊�“安全理念”的思想預防。生產(chǎn)過程中，思想麻痹，安全意識淡薄，是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免生產(chǎn)因預防工作沒有做到位而造成事故，付出不可估量的代價。
2.做好“安全文化”的行為預防。預防就是防范于未然，在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列的措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，這就要我們巡檢工作要認真對待，盡心盡職做好巡檢工作。
〈二〉實施科學的安全檢查
科學的安全檢查方法有如下四種：經(jīng)常性檢查;定期安全檢查;專業(yè)性安全檢查;群眾性檢查。
安全檢查表的使用是一種科學的檢查方法，它既可以進行定量檢查，也可以進行定性檢查。安全檢查表具有如下特點：①檢查項目系統(tǒng)、完整，可以做到較高可靠性地不遺漏能導致危險的關鍵因素，因而能保證安全檢查的質(zhì)量;②可以根據(jù)已有的規(guī)章制度、標準、規(guī)程等，檢查執(zhí)行情況，得出準確的評價;③安全檢查表采用提問的方式，有問有答，給人印象深刻，使人知道如何做才是正確的，因而可起到安全教育的作用;④編制安全檢查表的過程本身就是一個系統(tǒng)安全分析的過程，可使檢查人員對系統(tǒng)的認識更深刻，更便于發(fā)現(xiàn)危險因素。
〈三〉規(guī)范的制度化管理
(1)嚴密的安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制是生產(chǎn)單位崗位責任制的一個組成部分，是企業(yè)最基本的安全制度，是安全規(guī)章制度的核心。安全生產(chǎn)責任制是以企業(yè)法人代表為責任核心的安全生產(chǎn)管理制度，由安全生產(chǎn)的責任體系、檢查考核標準、獎懲制度三個方面的有機統(tǒng)一。安全生產(chǎn)責任制的實質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責”。其作用是能夠產(chǎn)生對安全生產(chǎn)行為的制約功能、監(jiān)督功能和檢查評價功能。
〈四〉安全生產(chǎn)工作需要強化閉環(huán)管理
發(fā)現(xiàn)了安全問題，應及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理。安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全部，干凈，徹底消滅之，不留后患。抓好安全閉環(huán)管理，其意義在于，強調(diào)對待安全工作必須認真負責，不能遇到問題就繞道走或去互相推諉扯皮，踢皮球。一項工作如果只有開始而沒有結尾，那這樣的工作是有缺陷的�，F(xiàn)實工作中，這樣的例子也是經(jīng)常遇到的，在調(diào)查事故起因時，往往會發(fā)現(xiàn)事故隱患處理不徹底，留下尾巴導致事故的發(fā)生，等到人們大夢初醒時，一切都已悔之晚矣。一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知單就萬事大吉，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，不去跟蹤，從而使隱患依然存在，最終釀成事故，這樣的實例是有的。因此，處理安全問題，要緊盯問題點，要一個問題，一個問題的去解決，并還要做好記錄，處理安全生產(chǎn)中的安全隱患，要集中精神去做，要有一種不把問題處理掉，決不罷休的決心。只有大家都這樣去做了，安全隱患變?yōu)榘踩鹿实目臻g才會越來越少。抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，真正做到安全閉環(huán)管理。
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