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如何優(yōu)化生產(chǎn)管理流程
在生產(chǎn)過程中，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程可以減少生產(chǎn)成本、減少設(shè)備生產(chǎn)人員的工作負(fù)荷、提高設(shè)備的生產(chǎn)能力。管理咨詢有限公司專家認(rèn)為，在進(jìn)行生產(chǎn)流程優(yōu)化時(shí)，可以采取以下三個(gè)步驟，以某食品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)流程為例。
減少生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)能力。經(jīng)過對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的第一次分析后，找出了多個(gè)流程優(yōu)化的切入點(diǎn)。在進(jìn)行生產(chǎn)介質(zhì)濃度測(cè)量時(shí)，進(jìn)行一次人工采集收據(jù)和人工數(shù)據(jù)評(píng)判，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，費(fèi)用大的數(shù)據(jù)采集與分析，根據(jù)這些試驗(yàn)，可以得出：流程優(yōu)化有很大的潛力。
流程優(yōu)化中在制定自動(dòng)化改進(jìn)的措施時(shí)，進(jìn)行了產(chǎn)品濃度的規(guī)范化和直接的在線測(cè)量。這些測(cè)量試驗(yàn)的關(guān)鍵因素為：所需的測(cè)量精度、測(cè)量方法、被測(cè)介質(zhì)的組成成分、盡可能快的反應(yīng)時(shí)間和分析時(shí)間等，經(jīng)過對(duì)測(cè)量采集的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，得出的結(jié)論表明：流程設(shè)備的生產(chǎn)能力有很大的潛力，尤其是在采用了自動(dòng)化流程管理技術(shù)之后，在對(duì)生產(chǎn)能力分析時(shí)，利用有效的模擬模型。利用模擬技術(shù)估算出了生產(chǎn)中故障狀態(tài)和調(diào)節(jié)狀態(tài)時(shí)間特性。在分析階段的最后，制定出了正確的、詳細(xì)的自動(dòng)化和在線測(cè)量的優(yōu)化改進(jìn)措施。
貫徹落實(shí)優(yōu)化改進(jìn)的階段中，長(zhǎng)期以來一直采用的人工測(cè)量;現(xiàn)在人工分析被自動(dòng)化測(cè)量與分析所代替。產(chǎn)品質(zhì)量的NIR-自動(dòng)在線測(cè)量結(jié)果直接用于生產(chǎn)流程的調(diào)節(jié)控制。模擬技術(shù)研究的結(jié)果也用于研發(fā)合適的流程調(diào)節(jié)控制系統(tǒng)，對(duì)于有些分餾塔、吸收塔，采用了簡(jiǎn)化的模型進(jìn)行評(píng)估，并同樣將評(píng)估結(jié)果用于生產(chǎn)過程的調(diào)節(jié)與控制。而這些簡(jiǎn)化的檢測(cè)模型則是在完整全套模型使用過程中提煉出來的精華，并以方程式的形式予以表示。流程優(yōu)化中對(duì)于這些估算結(jié)果還可以根據(jù)試驗(yàn)室的測(cè)試情況進(jìn)行修正。
企業(yè)的生產(chǎn)管理流程一定要認(rèn)真的做好，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，有了合理的流程，才能更好的做好企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)事項(xiàng)。
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