關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場實施的五大要求

　　企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢，所謂的定置管理指的是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所這三者之間進(jìn)行科學(xué)的分析研究，并讓三者能夠合理的結(jié)合的一種科學(xué)管理方法。企業(yè)通過定置管理可以對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，將在生產(chǎn)現(xiàn)場中不需要的一些東西清理掉，將生產(chǎn)中需要的東西放在最合適的位置，讓生產(chǎn)現(xiàn)場管理更加的文明化、科學(xué)化，從而達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

　　定置管理咨詢指出，企業(yè)如果想采取定置管理進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，還需要做到以下幾點：

　　1、企業(yè)需要對現(xiàn)場進(jìn)行實際的考察，這樣才可以找到企業(yè)在生產(chǎn)中存在的問題，只要找到企業(yè)中存在的問題了，才可以明確定置管理的方向。

　　2、定置管理咨詢作為宏智瑞達(dá)的合作伙伴指出，企業(yè)在對問題進(jìn)行分析之后，還需要提出對現(xiàn)場改善的方案，定置管理人員要對新的方案做具體的經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運路線做對比，確認(rèn)是否是比較理想的方案。

　　3、企業(yè)在對定置管理進(jìn)行設(shè)計的時候，一定要對生產(chǎn)現(xiàn)場的場地和物品進(jìn)行科學(xué)合理的安排，做好適合企業(yè)的定制圖和信息媒介物。

　　4、定置管理咨詢強調(diào)，在定制圖設(shè)計出來之后，就需要按照定制圖進(jìn)行實施，按圖定置，按類存放，帳物一致。

　　5、企業(yè)按照定置管理進(jìn)行管理的時候，還需要定期的對這個管理進(jìn)行檢驗和考核，及時的`發(fā)現(xiàn)問題，并及時的改善。

　　定置管理(sc/xcgl.html)在企業(yè)現(xiàn)場管理中是非常重要的，企業(yè)要合理的運用定置管理，爭取通過定置管理可以幫助生產(chǎn)現(xiàn)場管理高效、優(yōu)質(zhì)和安全。

　　首先，抓現(xiàn)場管理要注意組織落實、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、獎懲都硬。

　　有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，才能明確職責(zé)、落實責(zé)任，是搞好現(xiàn)場管理的前提條件。公司成立了以兩位副總經(jīng)理為組長的公司現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)會，解決處理現(xiàn)場管理中的難點問題，提出現(xiàn)場管理的目標(biāo)和要求;在安技部門設(shè)現(xiàn)場管理辦公室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的日常工作和檢查考核;各二級單位分別成立了以行政一把手掛帥的二級現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，這樣就在組織上為搞好現(xiàn)場管理提供了保障。

　　現(xiàn)場管理還必須有嚴(yán)格的考核辦法和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求�，F(xiàn)場管理不可能“一勞永逸”，必須使之規(guī)范化、制度化，使現(xiàn)場管理成為企業(yè)一項長期的工作堅持開展。為此，我們制訂了公司《現(xiàn)場管理考核辦法》，并在實行一年后進(jìn)行了修訂，正式頒布，并納入公司管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　有了嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的制度，更要嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)場管理要做到獎懲兌現(xiàn)、敢于都硬。公司明文規(guī)定：“凡達(dá)到現(xiàn)場管理優(yōu)勝和表揚的單位給予月平均生產(chǎn)獎0.5-5%的加獎，達(dá)不到考核要求的單位給予月平均生產(chǎn)獎2%以上處罰”，到目前公司已開展了五次現(xiàn)場管理考核檢查，獎懲全部兌現(xiàn)。

　　其次，抓現(xiàn)場管理 要注意群眾高度參與、各部門協(xié)同配合。

　　現(xiàn)場管理是一次廣泛的群眾活動，是職工群眾一次自我約束、自我管理、自我完善的過程。要求從改變身邊的“臟、亂、差”現(xiàn)象做起，糾正自我的不文明行為，創(chuàng)造一個有利于生產(chǎn)工作的良好環(huán)境，就必須有廣大職工的積極參與才能實現(xiàn)。為此，公司開展了兩次以“文明、有序”為主題的現(xiàn)場管理活動月活動，取得了良好的效果。

　　現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程涉及到企業(yè) 管理的各個方面，不只是安技部門一家的工作，安技部門一家也不可能搞好現(xiàn)場管理，這就需要各個部門的協(xié)同配合，各負(fù)其責(zé)，才能共同搞好現(xiàn)場管理工作 。公司把現(xiàn)場管理分成十條專業(yè)線，即：安全管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物流控制、設(shè)備管理、動能管理、物資管理、計量管理、檔案管理、環(huán)境管理，由九個管理處室歸口管理，堅持專業(yè)線負(fù)責(zé)與公司集中考核相結(jié)合，這樣用安全性評價的思想和方法來指導(dǎo)現(xiàn)場管理，充分體現(xiàn)“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的安全管理保證體系。

　　第三、抓現(xiàn)場管理應(yīng)注意把現(xiàn)場管理的內(nèi)容與安全生產(chǎn) 內(nèi)容相結(jié)合，以現(xiàn)場管理來促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

　　在制定現(xiàn)場管理的考核條款時，我們有意將安全生產(chǎn)的內(nèi)容納入現(xiàn)場管理中去如在安全管理上對事故發(fā)生“三違”人員、流動吸煙、存在隱患等都作了明確規(guī)定。在物流控制上特別規(guī)定了現(xiàn)場不得有報廢鋼絲繩。在設(shè)備方面規(guī)定了設(shè)備要完好和安全附件齊全。在物資供應(yīng)線上特別對庫房的防火管理和管理人員的防火知識作了規(guī)定。在動力方面規(guī)定了無違章用電、用能現(xiàn)象。這樣就把安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理結(jié)合起來了，通過對現(xiàn)場管理活動的開展，達(dá)到促進(jìn)和加強安全生產(chǎn)的目的。