基于供應鏈的企業(yè)生產(chǎn)計劃管理

　　作為供應鏈管理的核心組成部分，生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及各企業(yè)之間溝通與協(xié)作的指導。供應鏈環(huán)境管理下的生產(chǎn)計劃管理有著諸多的優(yōu)勢，能夠更有效的面對當今的市場環(huán)境。YJBYS小編為大家整理了關于企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的文章，僅供大家閱讀交流!

　　1.問題的提出

　　激烈的市場競爭中，很多企業(yè)因為在供應鏈管理上的成功而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)也開始重視對供應鏈的管理，并以市場為導向，根據(jù)客戶需求、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對供應鏈進行優(yōu)化與變革。作為管理供應鏈的資源調(diào)配器，企業(yè)利用生產(chǎn)計劃向供應商和分銷商發(fā)出指令，對整個生產(chǎn)經(jīng)營進行控制，在面向市場和客戶的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，生產(chǎn)計劃在整個供應鏈管理中起著非常關鍵的作用。

　　2.供應鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的特點

　　在市場環(huán)境充滿不確定性的今天，傳統(tǒng)計劃管理以固定的約束變量處理充滿變數(shù)的內(nèi)外部環(huán)境，顯然不足以支持企業(yè)立足于市場。供應鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃管理與傳統(tǒng)計劃管理相比，有著多諸多的特點。

　　(1)供應鏈管理的目的就是為了提高企業(yè)適應動態(tài)環(huán)境的能力。供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃由于面向不穩(wěn)定的運行環(huán)境，因此需要其具有較高的管理柔性和敏捷性，比如生產(chǎn)周期的柔性、產(chǎn)品數(shù)量與批次的柔性等。在實踐中，供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃主要應用于訂單式生產(chǎn)，訂單式生產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)能力的彈性有著更高的要求。因此供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃能夠有效提升企業(yè)應對市場變化的反應能力。

　　(2)與傳統(tǒng)計劃管理的封閉、縱向思維理念相比，供應鏈管理要求企業(yè)具有開放、縱向的管理理念。通過調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構和職能職責、優(yōu)化業(yè)務流程，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加靈活。而且在這種開放、縱向的管理架構下，企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)對信息的共享，特別是計劃與控制信息，提高整個供應鏈上企業(yè)運作的協(xié)調(diào)性。

　　(3)信息在現(xiàn)代市場競爭中起著越來越重要的作用。供應鏈管理推行網(wǎng)絡化管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息并不是像傳統(tǒng)模式以權力層級為路徑進行傳遞，而是以網(wǎng)絡結(jié)構，即通過供應鏈的不同節(jié)點進行傳遞，能夠有效的做到信息傳遞的快速化，實現(xiàn)整個供應鏈運作的同步。

　　(4)在生產(chǎn)進度上，供應鏈環(huán)境管理下，企業(yè)通過供應鏈上游合作伙伴的生產(chǎn)進度，對自身的計劃進行調(diào)整，讓整個供應鏈上的各個環(huán)節(jié)高效、緊密的結(jié)合在一起，避免各企業(yè)之間因進度不同而造成供需失衡和資源浪費。在生產(chǎn)能力上，供應鏈環(huán)境管理要求企業(yè)充分利用供應商的最優(yōu)生產(chǎn)負荷，而不是最大生產(chǎn)負荷，做到供應與需求的最優(yōu)化。

　　3.供應鏈管理對生產(chǎn)計劃與控制的要求

　　供應鏈管理對企業(yè)的生產(chǎn)計劃和控制有以下幾個方面的要求，即生產(chǎn)協(xié)作性、生產(chǎn)同步化，以及資源共享要求。

　　(1)生產(chǎn)協(xié)作性要求。由于供應鏈管理模式下的生產(chǎn)是網(wǎng)絡化的，多企業(yè)之間的協(xié)同生產(chǎn)。一方面，供應鏈上游的供應商需要通過信息共享機制來了解下游企業(yè)的資源需求，以做到及時的供應，而不是等到下游企業(yè)做好生產(chǎn)需求計劃之后才開始著手準備。另一方面，在供應鏈聯(lián)盟中，供應鏈中的各企業(yè)通過對其上下游和整個供應鏈的生產(chǎn)進度的分析，建立一套有效的協(xié)調(diào)機制，對各企業(yè)的生產(chǎn)計劃進行調(diào)整、跟蹤和反饋。

　　(2)生產(chǎn)同步化要求。現(xiàn)代市場是一個以客戶需求為驅(qū)動的環(huán)境，企業(yè)需要具有處理動態(tài)需求和市場因素突然變化的能力。這對企業(yè)的制造環(huán)節(jié)、信息系統(tǒng)、采購等各個環(huán)節(jié)都提出了很高的要求，需要各個環(huán)節(jié)進行同步化運作。而要實現(xiàn)供應鏈的同步化計劃，需要供應鏈中企業(yè)建立起合作機制，包括建立扁平化的網(wǎng)絡組織和實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理。

　　(3)資源共享的要求。在傳統(tǒng)的概念中，生產(chǎn)資源主要是指企業(yè)所能夠達到的生產(chǎn)能力。在供應鏈環(huán)境下，生產(chǎn)資源的內(nèi)涵得到了延伸，即企業(yè)的資源不僅包括自身所擁有的資源，也包括整個供應鏈上下游的合作伙伴。通過資源共享，供應鏈內(nèi)的'各企業(yè)能夠以最小的成本最大化的利用資源。信息資源共享也是如今供應鏈系統(tǒng)內(nèi)資源共享的重要組成部分，信息共享貫穿整個供應鏈的生產(chǎn)過程，也是供應鏈管理的核心思想與基礎，只有在共享信息的前提和基礎上，整個供應鏈才能夠做到同步與協(xié)調(diào)運作。

　　4.供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃管理策略

　　作為供應鏈管理戰(zhàn)略的關鍵，如何選擇生產(chǎn)計劃與控制的策略及組合是供應鏈聯(lián)盟成功的重要影響因素。

　　(1)柔性策略。當客戶要求更改訂單、交貨的數(shù)量或時間時，企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力就是其應對這些變化的保障。從實踐來看，讓企業(yè)的生產(chǎn)能力在短時間內(nèi)發(fā)生較大的變化或調(diào)整比較困難，但企業(yè)可以通過積極采取手段來增強其柔性生產(chǎn)能力，包括增加工作時間或充分運用閑暇時間;找到更多的合作伙伴;調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模;加強供應鏈協(xié)調(diào)與合作等。企業(yè)通過實施柔性策略，在面對市場需求的變化時，能夠做到快速響應，主動占領市場。但企業(yè)生產(chǎn)能力的柔性潛力也是具有限度的，如果過于強調(diào)柔性，可能會導致企業(yè)管理失控，運行發(fā)生混亂，生產(chǎn)成本大幅增加，不僅達不到預期效果，反而起到相反的作用。

　　(2)敏捷策略。敏捷策略強調(diào)對市場需求和變化做出比競爭對手更快的反應。要實現(xiàn)敏捷的供應鏈管理，企業(yè)可以采取延遲技術，即維持一定量的庫存。延遲生產(chǎn)模式主要是基于尋求采取通用平臺、部件或模塊進行產(chǎn)品設計，在目標市場或客戶需求已經(jīng)比較明確之后再將產(chǎn)品推向市場。面向敏捷策略的延遲技術會提高生產(chǎn)計劃與控制的準確性和效率。主要是因為由于延遲生產(chǎn)對通用件較為依賴，而對通用件的預測比最終產(chǎn)品的預測難度要小很多，也使得生產(chǎn)計劃的安排更具準確性;通用件的大量使用也意味著用同樣的模塊、零部件等在最短的時間內(nèi)組合出更豐富的產(chǎn)品;延遲技術能夠?qū)⑵髽I(yè)庫存保持在一個較低的范圍內(nèi)，以利于企業(yè)對生產(chǎn)計劃進行有效的控制。

　　(3)合作策略。供應鏈環(huán)境下的企業(yè)不僅相互獨立，也因業(yè)務的高度關聯(lián)而相互依存。在競爭——合作——協(xié)調(diào)的機制下，擔任好企業(yè)在供應鏈內(nèi)的角色，在基于供應鏈整體利益的基礎之上實現(xiàn)合同，實現(xiàn)雙贏。合作策略可以體現(xiàn)在多個方面，包括合作設計、供應商合作、物流合作和客戶合作等。

　　(4)流程優(yōu)化策略。流程優(yōu)化策略包括生產(chǎn)計劃與控制在企業(yè)內(nèi)部和供應鏈內(nèi)企業(yè)之間的流程優(yōu)化。對流程進行優(yōu)化是為了達到供應鏈整體合作和利益的需要，通過對企業(yè)內(nèi)部和供應鏈內(nèi)企業(yè)之間的流程進行優(yōu)化，讓各企業(yè)和整個供應鏈的運轉(zhuǎn)更加順暢，形成一個高效率的聯(lián)盟，增強企業(yè)及所在供應鏈體系的競爭力。