如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
執(zhí)行力，簡單的說就是團(tuán)隊(duì)和個(gè)人完成任務(wù)的能力，執(zhí)行力的高低最終表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)能力的強(qiáng)弱。
“三個(gè)和尚沒水喝，三個(gè)臭皮匠勝過諸葛亮。”是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的典型案例，前者因缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只顧個(gè)人得失，最終導(dǎo)致都沒水喝，后者三個(gè)個(gè)體能力因?yàn)橛写缶钟^念、協(xié)作精神的向心力，因而凝聚個(gè)體智慧服務(wù)于團(tuán)隊(duì)意志，最終取得整體的成功。
如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高執(zhí)行能力?我覺得可以從以下幾個(gè)方面著手：
1、加強(qiáng)溝通，內(nèi)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。通過會(huì)議、談心、討論、個(gè)別交流等多種形式進(jìn)行溝通。在領(lǐng)導(dǎo)班子之間、領(lǐng)導(dǎo)與中層干部之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、中層干部與職工之間、職工與職工之間等不同層面開展溝通。在重大決策之前、工作部署之后、遇到困難時(shí)、思想交流意見交換之中及時(shí)有效溝通。使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人得失得到正確理解，理解團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)人能力與得失的觀念。
2、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，培養(yǎng)主動(dòng)做事的品格。凡事只有主動(dòng)才會(huì)善于思考，周密規(guī)劃，盡可能做到完美，而不是簡單地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)或者說團(tuán)隊(duì)分派的工作任務(wù)，除了做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)以外，還要根據(jù)自己的工作職責(zé)和上級(jí)的要求，主動(dòng)思考，創(chuàng)新思路，為團(tuán)隊(duì)決策提供參考，團(tuán)隊(duì)成功才會(huì)有個(gè)人利益。
3、培養(yǎng)敬業(yè)的精神。一個(gè)人有敬業(yè)精神，才能把單位集體的事情當(dāng)成自己的事情。一個(gè)人有責(zé)任心，才愿意為團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)揮自己的聰明才智。
4、培養(yǎng)合作的品質(zhì)。正確理解一個(gè)人的價(jià)值只有在集體中才能得到體現(xiàn)，個(gè)體的能力永遠(yuǎn)是有限的，而集體的力量才可以是無限。
5、培養(yǎng)全局意識(shí)、大局觀念。每一位干部職工都為團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)不懈努力，才有了集體的力量，因此，團(tuán)隊(duì)成員要互相尊重、互相支持、互相配合、互相幫助，努力成為眼界寬、胸襟寬、思路寬的人。
制度建設(shè)是確保團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行能力的長效措施
1、建立執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制
監(jiān)督檢查是保障任務(wù)執(zhí)行的重要手段。在監(jiān)督檢查的過程中，要做到責(zé)任層級(jí)清晰，各負(fù)好其責(zé)，層層落實(shí)，確保任務(wù)執(zhí)行的到位。
2、建立執(zhí)行的考核機(jī)制
制訂一套科學(xué)合理的考核流程和辦法，并納入到績效考核的內(nèi)容之中。通過客觀、公平、公正的考核使多勞多得得以體現(xiàn)，杜絕“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象。
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