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手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)物流管理的創(chuàng)新
企業(yè)銷售物流系統(tǒng)直接與渠道商相對(duì)接，這直接決定著手機(jī)生產(chǎn)廠商市場(chǎng)份額的多寡。在2014年隆重推出的“錘子手機(jī)”之所以沒有成功，問題之一便在于他缺少線下渠道商的支持。就目前手機(jī)生產(chǎn)廠商的物流管理現(xiàn)狀而言，普遍存在著以下四個(gè)方面的主要問題:
(一)庫(kù)存壓力大
綜觀我國(guó)國(guó)內(nèi)眾多手機(jī)生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品銷售庫(kù)存現(xiàn)狀便知，由于新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求拉動(dòng)乏力，導(dǎo)致了大量倉(cāng)儲(chǔ)資源被占用，同時(shí)廠商大量的資金投入也積壓在了這些手機(jī)產(chǎn)品上。根據(jù)有關(guān)信息顯示，錘子手機(jī)的年銷售量只在20萬部左右，這一量級(jí)僅能維持該廠商不至于破產(chǎn)。從中可以估算，我國(guó)大量存在著中小品牌手機(jī)生產(chǎn)廠商，他們的庫(kù)存壓力是巨大的。
(二)銷售形式單一
O2O模式是一種商業(yè)模式創(chuàng)新，是符合市場(chǎng)需求實(shí)際的銷售做法。但是我國(guó)國(guó)內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)廠商要么具有電商線上優(yōu)勢(shì)，如小米、魅族;要么具有實(shí)體店線下銷售優(yōu)勢(shì)，如聯(lián)想、中興。這就表明，面對(duì)當(dāng)前線上線下的“雙腳走路”來看，我國(guó)許多手機(jī)生產(chǎn)廠商在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)將只能是用單腳走路。相對(duì)而言，電商平臺(tái)的搭建門檻低于線下供應(yīng)鏈系統(tǒng)，這對(duì)那些只具有電商優(yōu)勢(shì)的手機(jī)生產(chǎn)廠商敲響了警鐘，結(jié)合本文的主題而言，線上線下手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)都需要加強(qiáng)物流平臺(tái)的搭建。
(三)市場(chǎng)響應(yīng)滯后
我國(guó)擁有“中華酷聯(lián)”美譽(yù)的四大國(guó)產(chǎn)品牌中興、酷派、聯(lián)想、華為，前三家企業(yè)之所以被華為甩在了后面，其中的原因之一便在于對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)滯后，主要表現(xiàn)是:(1)線下與渠道商的溝通不夠;(2)緊扣市場(chǎng)需求脈搏不足;(3)市場(chǎng)信息反饋不夠。
(四)消費(fèi)信息反饋不及時(shí)
這個(gè)問題可以從“格力”進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域并不被同行所看好得到印證，這并不是因?yàn)楦窳Σ痪哂羞@樣的技術(shù)實(shí)力，而是當(dāng)前智能機(jī)硬件已做到極致，軟件開發(fā)缺少顯著差異化的手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境下，格力到底要向消費(fèi)者表達(dá)怎樣的產(chǎn)品信息。這就說明，手機(jī)生產(chǎn)廠商需要及時(shí)獲得銷售信息反饋，從中不斷調(diào)整自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和優(yōu)化產(chǎn)品使用價(jià)值，這一切都需要借助銷售物流的逆向信息傳導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)。但從現(xiàn)狀來看，這似乎未成為廠商獲得反饋信息的重要載體。
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