施工項目的成本管理
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，項目的成本管理對于一個企業(yè)的生死存亡具有關(guān)鍵作用。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于施工項目成本管理的文章，希望對你有所幫助。
1 項目成本管理的定義與內(nèi)容
施工項目成本管理指的是施工單位根據(jù)本行業(yè)具有的先點，以施工過程中直接耗費為對象，對施工過程中所產(chǎn)生的各種成本進行系統(tǒng)的預測、分析、計算、控制等的一系列工作。
施工項目成本主要包括兩個方面：直接成本和間接成本。直接成本主要包括人工費、加班費、材料費和機械消耗等費用。而間接成本主要包括施工人員的勞動保險、安全保險、項目管理費、差旅費等一系列施工過程中產(chǎn)生的費用。為了對項目成本進行強有力的控制管理，不應將目光集中于施工過程中，施工前期方案的制定，圖紙的審核以及后期項目的結(jié)算等方面都應納人控制管理的內(nèi)容中。
2 科學評審施工圖
對設(shè)計圖紙的科學評審也是降低成本的一個關(guān)鍵所在。對設(shè)計圖的評議審核應做到全面、詳實、細致。應令施工總指揮和各個項目負責人一起參與到圖紙的評審中，在確保施工內(nèi)容都體現(xiàn)在圖紙中的同時廣泛爭取各方面意見，以避免施工過程中因修改圖紙需耽誤施工進度的現(xiàn)象的發(fā)生。
3 項目施工過程的管理
項目施工過程是形成建設(shè)工程項目實體的階段，此階段的成本控制管理工作是整個項目成本管理工作的關(guān)鍵一環(huán)。是決定工程建設(shè)能否做到有效控制成本，獲得最大效益的關(guān)鍵。其中，主要工作在于項目的進度、安全和質(zhì)量的管理。
3.1 項目進度管理。所謂的施工項目進度管理指的是在確保質(zhì)量的前提下，嚴格監(jiān)控施工進度，以確保工程在合同約定的竣工日期之內(nèi)完成。其實項目進度受多方面因素影響，首先是工作人員，應建立一定的獎懲制度以激發(fā)工作人員的積極性，但要保證不能過度疲勞以產(chǎn)生安全隱患。其次是相劃量備的管理，設(shè)備的耗損尤其是損壞對施工進度和施工成本有重大影響，因此應有專人管理設(shè)備，防止設(shè)備過度消耗。
3.2 質(zhì)量管理。高質(zhì)量的工程是企業(yè)良好信譽得以樹立的前提。做好項目質(zhì)量管理首先要實施“責任到人”的管理體系。由專門質(zhì)量負責人按時檢驗各項工作完成得是否符合質(zhì)量要求。其次加強施工人員的專業(yè)技能，杜絕施工過程的違章操作;第三也是重中之重的材料質(zhì)量，施工過程中材料的成本占據(jù)總成本的百分之六十至七十。貨比三家，采買質(zhì)量合格、價格合理的原材料。避免材料采購一人做主的情況，一定要有相關(guān)一系列的制約，有詳細真實的采買記錄。注意材料的儲存保管，將材料按各自屬性(如易潮、易燃、易揮發(fā)等)分別安置，防止材料受損和丟失從而增加成本。此外要制定領(lǐng)取材料、歸還未使用完的材料的相關(guān)制度并嚴格遵守，應盡量節(jié)約材料的使用，由工作小組的專門人員領(lǐng)取，完成相關(guān)登記工作，以便最后收尾工作的資料盤查工作順利進行，在降低成本的同時節(jié)約能源。
3.3 安全管理。項目施工過程中必須堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針。建筑施工現(xiàn)場多為露天高空，安全系數(shù)低，安全問題一旦出現(xiàn)將會嚴重影響施工進度，且大大增加項目成本。而出現(xiàn)安全問題的企業(yè)會名譽大大受損。一個不重視員工生命安全的企業(yè)也不會得到信任。因此注意施工現(xiàn)場的安全性、培訓員工正確操作、做好各項安全保護工作是每一個企業(yè)都應重視的問題。
4 項目結(jié)算管理
很多施工單位沒有對完工期的工程收尾工作予以充分重視，造成了許多不必要的損失。在此階段首先要進行人員、設(shè)備、材料以及后勤進行全面的清點。無必要繼續(xù)留下的人員或機械應及時轉(zhuǎn)移以減少不必要的消耗。對材料進行全面盤查，記錄材料的使用情況及花費，將剩余材料做好儲存。對工作人員的工作情況進行重新核對為結(jié)算工作做準備。安排一定合理數(shù)量的工作人員和管理人員進行最后的驗收材料核對，遞交有關(guān)部門批閱。施工項目與項目成本的管理能夠提升企業(yè)的整體管理水平，降低成本，挖掘企業(yè)自身的潛力，提高經(jīng)濟效益從而提升企業(yè)在激烈競爭中的競爭力。成本的`管理控制需要貫徹于項目進行的整個過程。此外，還需要各個部門的默契配合。注重各個環(huán)節(jié)的成本控制和各部門的配合才能更好完成項目成本管理這項任務(wù)。
5 加強施工項目管理和成本控制的舉措
5.1 建立激勵和約束機制。工程項目成本管理是企業(yè)效益的源泉，項目是實現(xiàn)盈利還是出現(xiàn)虧損，一方面反映了施工項目成本管理的水平，另一方面反映了項目管理人員的責任心和積極性。強化施工項目成本管理，要以人為本、以調(diào)動項目管理人員的積極性為重點，建立施工項目管理人員責、權(quán)、利、險相統(tǒng)一的激勵和約束機制。工程項目開工后，依據(jù)預算價格，落實目標成本責任，制定項目成本控制、成本核算和考核獎罰辦法。公開競聘選擇項目經(jīng)理，并與其簽訂承包責任書，明確責任和利益，建立績效考核體系，將項目人員的工資收入與經(jīng)濟效益掛起鉤來，加大成本指標考核獎罰力度。對實現(xiàn)的超額利潤，實行陽光機制，按照超額利潤的一定比例獎勵項目部，并重獎項目經(jīng)理和項目管理人員;對完不成責任目標的，依據(jù)績效考核結(jié)果扣罰項目部人員工資總額，扣減一定數(shù)額的風險抵押金。
5.2 加強過程控制，降低成本支出。要把成本控制貫穿于施工項目的全過程，變事后算賬為事前預測和事中控制，把各類可能出現(xiàn)的消耗失控問題預防在先，才能收到最佳效果。在施工項目中，人工費、材料費、機械費、其他直接費(含分包工程支出)等成本支出的大頭占施工項目成本的85%左右。加強施工項目成本管理，抓成本過程控制的重點，就控制住了企業(yè)的總成本支出。因此，進行成本的過程控制，應從材料、勞動力、機械臺班等合理使用等三個方面入手。
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本;也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制的好與差是施工項目管理績效評價的最主要依據(jù)。因此，作為施工企業(yè)在加強施工項目管理的同時，重點要加強項目成本控制，只有這樣才能最終使本企業(yè)獲得最好的綜合效益。
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