關(guān)于工程項目風(fēng)險的規(guī)避

　　有鑒于此，為有利直面市場、把握機遇、規(guī)避風(fēng)險，進而使企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場中乘風(fēng)破浪、轉(zhuǎn)危為安，筆者根據(jù)自己多年參與和代理建筑施工企業(yè)事務(wù)的感受，建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險規(guī)避實踐探索為話題談點淺見，以期能在正率領(lǐng)千軍萬馬置身市場競爭的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和經(jīng)營者中起到拋磚引玉的作用。

　　沒有工程如何找

　　在市場經(jīng)濟條件下，曾以“老大哥”自居的國有企業(yè)不僅沒了計劃體制的襁褓，被推向了自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展、優(yōu)勝劣汰的市場前沿，而且伴隨民營、私營和個體等市場競爭主體雨后春筍般涌現(xiàn)，生存的壓力隨之加大。面對窘境，不少人問：如此局面該怎樣應(yīng)對?有識之士認為工程源于信息，信息存在真?zhèn)�，真�(zhèn)斡写�判斷。要承攬工程任�?wù)，必須根據(jù)信息分類從收集、篩選、利用入手進行嚴格把關(guān)。

　　信息收集。從實踐看，建筑施工企業(yè)承攬工程任務(wù)尋求信息的路徑或來源主要有四個渠道：一是媒體信息，即通過電視、廣播網(wǎng)絡(luò)、報刊等新聞媒體發(fā)布的各類工程招標(biāo)信息。這類信息的特點是：數(shù)量較大、渠道正規(guī)、關(guān)注者多、競爭性強。二是預(yù)期信息，即通過“上層”或“官方”等特殊渠道得來的，以及從有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的公開講話、國家或地方的有關(guān)工作規(guī)劃和安排、新聞報道文章披露的，通常需要一定的時間或相應(yīng)的程序才能付諸實施的信息。這類信息的特點是：具有秘密性、權(quán)威性、期待性和補償性(告知此類信息的人通常帶有謀利的目的

　　信息篩選。從操作看，建筑施工企業(yè)為承攬工程任務(wù)而收集的信息大多要經(jīng)過以下程序進行篩選才能利用。一是信息歸口：把來自各個渠道收集的信息，采取歸口管理辦法匯總到職能部門統(tǒng)一管理，以便相關(guān)部門及時跟蹤預(yù)期信息或從專業(yè)的角度為決策層提供參考意見。這樣作的好處是：分工協(xié)作、傳遞迅速、職責(zé)明確。二是信息調(diào)研：根據(jù)歸口信息的路徑或來源，在利用現(xiàn)代通訊手段無法核實其真?zhèn)蔚那闆r下，采取派專人考察調(diào)研辦法對其中具有吸引力的信息進行落實。這樣作的好處是：方法靈活、針對性強、可信度高。三是信息優(yōu)選：從本企業(yè)的資質(zhì)優(yōu)勢、主營業(yè)務(wù)和隊伍實力出發(fā)，在通過調(diào)研落實的信息中排列選擇有利自身優(yōu)勢和特長發(fā)揮的信息供領(lǐng)導(dǎo)決策。這樣作的好處是：輕重有位、緩急有序、重點突出。

　　信息利用。從投標(biāo)看，建筑施工企業(yè)利用收集并篩選后的信息參與招投標(biāo)或議標(biāo)競爭必須做好以下工作：一是把文件讀懂，即根據(jù)具體工程項目的招投標(biāo)或邀標(biāo)文件，吃透相關(guān)條款，熟悉圖紙等附件，了解費用構(gòu)成、分析利弊得失、參與現(xiàn)場查看，避免匆忙應(yīng)戰(zhàn)，減少投標(biāo)成本。二是把法規(guī)用夠，即根據(jù)具體工程項目適用的法律法規(guī)，對照檢查相關(guān)規(guī)定和具體取費有無與國家法律法規(guī)的強制性規(guī)定相沖突的地方，以便在編制標(biāo)書、投標(biāo)答疑或合同談判時及時提出。三是把風(fēng)險估足，即根據(jù)具體工程項目提供的水文地質(zhì)資料、質(zhì)量技術(shù)要求和執(zhí)行的定額取費標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的技術(shù)和資金風(fēng)險抗御能力進行決斷，以免工程中標(biāo)后干而無效。四是把標(biāo)書備齊，即嚴格按照招標(biāo)文件或邀標(biāo)通知的要求，根據(jù)自身的優(yōu)勢和特長，認真編制經(jīng)濟標(biāo)、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)等必備方案，盡力避免投標(biāo)報價漏算冒算、技術(shù)方案仿制復(fù)制等主觀錯誤，為合理中標(biāo)或優(yōu)選中標(biāo)創(chuàng)造條件。五是把合同簽好，即充分運用具體合同、具體條件、具體問題具體分析和具體約定的簽約策略。

　　有了工程怎么干

　　精心組織，營造干好工程的前期氛圍。工程項目一旦中標(biāo)或簽訂合同，大多約定有明確的進場、開工和完工的時間，甲乙雙方隨之進入按照約定各自進行準(zhǔn)備階段。因此，作為建筑施工企業(yè)必須以“君子一言，駟馬難追”的踐約行動做好準(zhǔn)備工作。一是選好項目班子：要從工程的類別、規(guī)模大小、難易程度入手綜合考慮項目經(jīng)理及其班子的組建，盡可能保證項目班子成員特別是項目經(jīng)理的專業(yè)水平和經(jīng)驗閱歷與該工程項目的要求相適應(yīng)，切記拼湊應(yīng)付甚至名不符實。二是配強施工力量：要從干一項工程、樹一座豐碑、建一種信譽出發(fā)調(diào)配施工力量，切記投標(biāo)時“信誓旦旦”、中標(biāo)后“偷梁換柱”(經(jīng)理變了、人員換了、隊伍沒了)、干工程“散兵游勇”(臨時收編、八方招募)。三是提供資金保障：干任何工程，資金都是命脈。在當(dāng)前整個建筑市場工程壓價降價、轉(zhuǎn)包分包剝皮、墊資現(xiàn)象嚴重的情況下，項目沒有資金，猶如斷奶絕糧。作為一個企業(yè)，切忌”空手套白狼“損傷其形象。

【工程項目風(fēng)險的規(guī)避】相關(guān)文章：

建設(shè)工程項目風(fēng)險管理10-01

項目風(fēng)險的管理06-17

監(jiān)理工程師如何規(guī)避安全風(fēng)險10-24

監(jiān)理工程師安全責(zé)任如何規(guī)避10-03

如何規(guī)避采購風(fēng)險09-04

IT項目風(fēng)險的特征和管理08-25

軟件項目風(fēng)險管理的過程08-24

項目風(fēng)險管理常用方法匯總08-16

夏天裝修怎么規(guī)避甲醛污染05-23

國際采購規(guī)避風(fēng)險的策略10-08