競聘上崗選拔干部演講技巧

　　競聘上崗是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物．“競”和“聘”是問題的兩個．競爭是企業(yè)中的個人，它所體現(xiàn)的是“能者上、庸者下”的用人原則，競爭激勵機(jī)制的實(shí)施，調(diào)動干部職工的性和性，大幅度全員勞動生產(chǎn)率．聘任是企業(yè)的組織，它所體現(xiàn)的是一級組織對干部的使用，在意義上講，聘任樣的干部比競爭上崗更為，競爭只是前提和，聘任才是內(nèi)容和結(jié)果．近年來，一此國有企業(yè)德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，選拔了大批優(yōu)秀干部，的了企業(yè)工作的．企業(yè)改革的，如何干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項(xiàng)牽多數(shù)干部切身利益的工作做得更、更，仍需做細(xì)致的工作．競聘上崗選拔干部中遇到的情況，對幾個問題是聘任干部的問題談點(diǎn)粗淺的看法以．

　　演講的技巧

　　一、設(shè)定一個主題。

　　“There is something in the air today.”喬布斯用這簡簡單單的一句話作為Macworld的開場白。正是這樣，他為他的演講設(shè)定了一個主題，那就是暗示在今天有一個最重要的產(chǎn)品將要公布，那就是超輕薄的筆記本電腦—Macbook Air。所有的演講都需要一個主題，但是一般你都不會把向他那樣如此的開門見山又如此的簡明扼要。去年，在他的演講里他講了二十分鐘后才點(diǎn)到題，“Today Apple reinvents the phone.”所以，在演講中當(dāng)你已經(jīng)點(diǎn)題之后，你需要做的是從始至終都要圍繞你的主題說事。

　　二、顯示出你對主題內(nèi)容的巨大興趣

　　喬布斯一直的其門下產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)為傲，并表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)募で�。在喬布斯過程中，他經(jīng)常喜歡用一些"extraordinary---非同尋常的," "amazing---精湛的," 還有"cool---酷"這樣的詞匯來形容他的產(chǎn)品。當(dāng)講到iPhone支持定位新特性時，喬布斯說“這用起來真__爽”。絕大多數(shù)的主講人都會在演講中給出時間來演示這些亮點(diǎn)。記住，你的聽眾們想要得到一種被震撼的感覺，而不是來找個地方睡覺。所以下次當(dāng)你在進(jìn)行演講的時候，一定記得把你對產(chǎn)品的熱愛傾注進(jìn)去。如果你覺得你的產(chǎn)品真的很好，那就直接說出來!還有很多的主講人經(jīng)常把自己的演講中的興奮點(diǎn)去掉。你可以這樣想，如果你自己對你的產(chǎn)品都沒什么熱情，你的客戶會怎么樣?

　　三、制造一條主線

　　喬布斯有一次是這樣為自己的演說制造主線的，他說“There are four things I want to talk about today. So let's get started…今天有四件事情要告訴大家，我們開始把......”。在接下來的整個演說里，他都口頭的在開始說每一件事情時都對上一件事情做了一個總結(jié)，也點(diǎn)醒將要說的下一件事，其中的轉(zhuǎn)換非常的簡要，但是足夠讓聽眾理解到接下來他將要說什么。舉個例子來說，在介紹完iPhone的幾個功能之后，他說到“The iPhone is not standing still. We keep making it better and better and better. That was the second thing I wanted to talk about today. No. 3 is about iTunes.===iPhone不會止步不前，我們會將它的功能做的更加完善。這是我今天說的第二件事情，接下來的第三件事情是關(guān)于iTunes的。”形象的說，給自己的演講內(nèi)容做一個清單對聽眾們的意義就好象是走路的時候路邊設(shè)置一個路牌一樣。

　　四、將數(shù)據(jù)賦予實(shí)際意義

　　當(dāng)喬布斯宣布他們的iPhone迄今應(yīng)銷售400萬臺的時候，他不是簡單的告訴大家這樣的一個數(shù)據(jù)，而是用一個合理的算式給大家進(jìn)行解釋—“That's 20,000 iPhones every day, on average==平均每天我們售出20000臺iPhone”。接下來他說到“What does that mean to the overall market?===這對于整個手機(jī)市場來說有著什么意義呢?”，他在大屏幕上為大家顯示出了美國智能手機(jī)市場的整體狀況，還有令人激動的iPhone的市場占有率。同時他也指出蘋果現(xiàn)在的市場占有率是其他三家競爭者之和。從這里我們看出，如果不給數(shù)據(jù)賦予意義，那么它永遠(yuǎn)就是在紙上枯燥的數(shù)字而已，對聽眾來說也是沒有說服力的。

　　五、試著制造一個讓人難以忘懷的時刻。

　　所有人都會在演說里這么做。喬布斯的每次演說都會做這么一個橋段。今年的Macworld上，他就是宣布MacBook Air的上市。為了演示它有多么的薄，喬布斯說它完全可以裝在一個標(biāo)準(zhǔn)的信封里。然后他拿出一個裝著MacBook Air的信封，并從信封中抽出MacBook Air展示給在場所有觀眾。那又如何定義這個難忘的時刻呢?從一開場您就得不斷的給聽眾制造迎接這一時刻到來的氣氛。

　　演講技巧方法

　　1.對聽眾演講就像喂一個兩歲的小孩子吃蘋果醬。一匙的量越多，就會有越多的蘋果醬掉在地板上。無論在你的幻燈片還是你的演講正文上，你只需要那些能支持你觀點(diǎn)的必要信息，其他的都刪掉。當(dāng)沒有什么可以刪掉時，你便寫完了你的演講稿。

　　2.當(dāng)你越不刻意向聽眾炫耀你的學(xué)問，他們反而越會敬佩你的專長。當(dāng)你用他們熟悉的語言向他們講述他們關(guān)心的事，并且忽略你自己的專業(yè)詞匯，你已經(jīng)從就事論事的專家提升到了戰(zhàn)略顧問的高度。

　　3.從外部入手。你的內(nèi)心狀態(tài)決定你的肢體語言：當(dāng)你傷心時會無精打采，當(dāng)你開心時就會延展四肢。但這個過程也可能是相反的。你的姿勢、手勢和面部表情將會產(chǎn)生神經(jīng)化學(xué)和荷爾蒙信息，從而影響你的感覺。所以有些老套的建議也很有用。站直、將重量放在你的雙腳上、抬頭挺胸、敞開心扉，并且微笑，這些動作可以使你看起來感覺良好。

　　4.敢于沉默。在你開口之前，微笑著面對你的聽眾，保持微笑并安靜地、深深地呼吸三次。然后，當(dāng)沉默變成了你即將涂寫杰作的空白畫布時，開始。

　　5.用圖片說話。馬丁·路德將他的想法寫在教堂的門上。通過生動、具體的方法將你的想法植入聽眾的腦海之中�！岸�鳥在林不如一鳥在手(多得不如現(xiàn)得)”這樣的習(xí)語比“我們已有資產(chǎn)的價(jià)值比我們追求著的但還沒有擁有的資產(chǎn)的價(jià)值多兩倍”這樣的表達(dá)更容易記憶。

　　6.擊敗舞臺恐懼癥，專注于自己的重點(diǎn)。當(dāng)你集中注意力在可能發(fā)生的問題上，而不是你想要達(dá)成的目標(biāo)或是你為此所使用的方法時，恐懼通常會不期而至。打網(wǎng)球時不看網(wǎng)，打高爾夫球時不看沙坑，你只看著球并且集中精力擊球。

　　7.把標(biāo)題變成句子。幻燈片上使用標(biāo)題句更好，因?yàn)樗鼈儽磉_(dá)一個觀點(diǎn)，而標(biāo)題短語僅僅創(chuàng)造一種名目�！皾撛诜e極性”只是一個標(biāo)簽，而且可能會被忘記。而“我們能掌控我們的同類”將會被記住。

　　喬布斯演講技巧

　　六、做一個美觀的圖片滾動的視頻演示

　　當(dāng)所有人都恨不得用數(shù)據(jù)、文字、圖片把自己的視頻演示塞滿的時候，喬布斯沒有這么做。喬布斯的視頻演示中只有很少量的文字，絕大多數(shù)的情況也是只有一張簡單的圖片。舉個例子來說，當(dāng)他說到將要說第一件事的時候，整個屏幕上只有一個阿拉伯?dāng)?shù)字“1”，就這么簡單，就是一個數(shù)字。當(dāng)他在介紹iPhone的時候，屏幕上每次也只顯示一張iPhone的圖片或正面，或背面，或側(cè)面。當(dāng)有文字內(nèi)容需要介紹的時候，他經(jīng)常只是在屏幕上選擇最精煉的一句或者幾句話來展示，并且很少配以圖片。就比方說“There is something in the air.”在演講中加入圖片介紹是現(xiàn)在演講的一個趨勢。但真正能引起人關(guān)注的是在視頻演示中用最精煉的語言和最大張的圖片。

　　七、給觀眾看一場“秀”

　　喬布斯的演講中經(jīng)常會有一些電影中使用的轉(zhuǎn)場，鏡頭切換等效果。他不是給臺下聽眾們一些枯燥的信息，而是給他們看一場“秀”。像拍攝的短片，產(chǎn)品功能的視頻介紹，還有請一些重量級的嘉賓都是他經(jīng)常用到的手段。在08年1月的Macworld上他請來了�？怂闺娪肮�司的CEO Jim Gianopulos，英特爾的CEO Paul Otellini�？偟膩碚f你可以用以下這幾個方面來增強(qiáng)你的演講的可看度：多媒體內(nèi)容，視頻版的產(chǎn)品演示，或者請幾個大佬上臺幫你說幾句。

　　八、不要糾纏在一個小差錯上

　　不管你多么努力的去做的演講，總有一些小失誤是難以避免的。曾有一次，喬布斯在介紹Apple TV的某個功能時曾需要實(shí)時調(diào)用一些在線的照片，這時候遇到了一次尷尬的斷網(wǎng)，他想要的照片沒有顯示出來，他淡淡一笑說道“我想Flickr今天可能停止了對這張照片的服務(wù)”。之后他把自己剛才介紹過的Apple TV的一些重要功能重申了一遍。就是這樣，就是一個小差錯，不要太當(dāng)回事。我經(jīng)�？吹揭恍┤吮贿@樣的一些小失誤弄得惶恐不安。不要為這一些小失誤糾纏。開心點(diǎn)，沒有幾個人會在意那些小失誤的。

　　九、告訴客戶使用你的產(chǎn)品對他們有什么好處

　　當(dāng)大多數(shù)人只是在展示產(chǎn)品的功能的時候，喬布斯卻是展示這些新功能是怎樣給你的生活帶來好處的了。當(dāng)他在介紹iTunes中的電影租賃業(yè)務(wù)時，他說，我們一直在思索一個更好地把電影提供給大家的方式，他在解釋新功能亮點(diǎn)的時候是這么說的，我們不提供租賃音樂的服務(wù)是因?yàn)榇蠹叶枷霌碛羞@些音樂，這些歌你一輩子里面可以聽上成千上萬次，但是大多數(shù)人看一個電影只看一次，或者有那么不多的幾次。這樣看來,對電影來說，租賃就是一個好辦法，不用花多少錢，不會占用你多少硬盤空間…，你的聽眾們可能經(jīng)常會問,這些東西對我到底有什么意義?那你要做的就是回答這個問題,不要讓他們猜你說得是什么，簡單直接的把這些產(chǎn)品、服務(wù)中能給客戶帶來的好處告訴給他們。

　　十、排練!排練!再排練!

　　喬布斯永遠(yuǎn)不會給那些沒有任何準(zhǔn)備的聽眾們帶來一場情節(jié)安排的過于復(fù)雜的演講。有時候在和Apple的工作人員交談的時候我得知喬布斯每次演講前都花大量的時間進(jìn)行整體的排練。所以這也是為什么你在他的演講中能夠看到他口頭的表述與大屏幕的演示是那么精確的同步。當(dāng)他在試圖演示iTunes的電影租賃功能時,電影海報(bào)適時的出現(xiàn)在了大屏幕上面。整個演講過程都是這么精準(zhǔn)的進(jìn)行著。所以說，喬布斯能夠給大家展示這么優(yōu)秀的演講，努力排練是功不可沒的。

【競聘上崗選拔干部演講技巧】相關(guān)文章：

演講心理技巧_演講技巧10-18

成功直銷的溝通技巧演講技巧03-21

演講的表達(dá)技巧06-26

演講用詞的技巧11-13

演講的技巧解析04-19

公眾演講的技巧12-13

演講與口才技巧03-14

演講的技巧及竅門05-06

淺談演講技巧11-11

高效演講技巧05-09