2016管理者需要鼓勵(lì)員工犯錯(cuò)誤

　　千萬(wàn)別犯錯(cuò)：對(duì)犯錯(cuò)誤的恐懼在我們的心靈深處根深蒂固。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。

　　在整個(gè)學(xué)生時(shí)代，錯(cuò)誤一直意味著低分?jǐn)?shù)，好學(xué)生是不會(huì)犯錯(cuò)誤的。在家里，錯(cuò)誤會(huì)招致訓(xùn)誡，好孩子會(huì)循規(guī)蹈矩。在工作中，錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，好員工從一開始就很清楚這一點(diǎn)。

　　但是，我們也知道，正是在犯錯(cuò)誤會(huì)被扣分的學(xué)校和組織中，人們往往會(huì)有重大發(fā)明。越來(lái)越多的證據(jù)表明，當(dāng)賦予人們犯錯(cuò)誤的更大空間時(shí)，創(chuàng)新便會(huì)繁榮興旺。就連圣雄甘地(Mahatma Gandhi)也很重視實(shí)驗(yàn)的價(jià)值，他認(rèn)為：“如果不包括犯錯(cuò)誤的自由，那么，自由就不值得擁有。”

　　那么，為什么我們不允許人們犯錯(cuò)誤呢?更不用說(shuō)鼓勵(lì)人們犯錯(cuò)誤了。我們中的大多數(shù)人，尤其在企業(yè)中的人士，都會(huì)力求避免犯錯(cuò)誤。我們相信，人們會(huì)把過(guò)失視為不稱職。此外，我們還認(rèn)為，以專家的形象而非學(xué)習(xí)者的形象出現(xiàn)才有利于取得成功。測(cè)評(píng)我們績(jī)效表現(xiàn)的指標(biāo)也是諸如銷售收入、利潤(rùn)、為股東帶來(lái)的總回報(bào)等數(shù)字，等等。

　　可這些真的是測(cè)評(píng)成功的最佳指標(biāo)嗎?不妨考慮一下另一種標(biāo)準(zhǔn)。如果我們問(wèn)一問(wèn)員工什么錯(cuò)誤是因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ髦辛肀脔鑿蕉�犯，那�?huì)怎么樣呢?

　　聽起來(lái)是不是有些荒唐?

　　也許吧，不過(guò)，在企業(yè)中我們必須考慮人的因素，我們并不是計(jì)算機(jī)程序的延伸。有些至關(guān)重要的使命和性命攸關(guān)的工作是無(wú)法容忍失敗的，但是，我們工作和生活的其他方面則不然。我并不是說(shuō)要打破所有的規(guī)則，我認(rèn)為，我們應(yīng)該將“犯錯(cuò)誤的藝術(shù)”制度化，為瘋狂此舉引入一種方法，并對(duì)創(chuàng)新流程進(jìn)行創(chuàng)新。

　　不妨想象這樣一種情形：鼓勵(lì)員工不斷嘗試解決某個(gè)問(wèn)題的方法，直到他或她犯比方說(shuō)五次錯(cuò)誤。還可以設(shè)想這樣一種情形：?jiǎn)栆粏?wèn)團(tuán)隊(duì)成員，他們是否已經(jīng)犯了五個(gè)錯(cuò)誤!請(qǐng)相信我，如果你沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤，那么，你就學(xué)不到什么東西，至少，你學(xué)不到足夠多的東西。

　　還記得你第一次騎上自行車的情景嗎?你還能重溫自由騎行的興奮嗎?還能記起不需別人扶助時(shí)的勝利感嗎?接下來(lái)，退一步想想，第一次成功騎行之前你從自行車上跌落過(guò)多少次呢?

　　我還記得在工程學(xué)院上第一節(jié)課的情形，當(dāng)時(shí)，我們的教授讓我們拆解一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。我們按他的要求去做了。之后，他又讓我們將機(jī)器組裝起來(lái)，說(shuō)完，他就走了。結(jié)果，我們搞得一塌糊涂，花了好幾天的時(shí)間才裝配好。可是，我在那么短的時(shí)間里學(xué)到的機(jī)械知識(shí)，比我在后來(lái)四年里學(xué)到的都多。你為什么不也讓你的員工“拆解”某些東西，之后，給他們留出“裝配”的時(shí)間，但不施予援手呢?

　　你有膽識(shí)鼓勵(lì)人們?cè)诎l(fā)現(xiàn)之旅中犯那些無(wú)法避免的錯(cuò)誤嗎?

【管理者需要鼓勵(lì)員工犯錯(cuò)誤】相關(guān)文章：

酒店管理者需要具備的知識(shí)與細(xì)節(jié)-酒店管理者知識(shí)05-19

中層管理者需要具備哪些素質(zhì)-中層管理者必備素質(zhì)07-21

管理者如何激勵(lì)員工05-26

卓越管理者需要具備的領(lǐng)導(dǎo)才能盤點(diǎn)201704-24

中層管理者需要具備哪些能力-優(yōu)秀中層管理者必備的十種能力10-24

企業(yè)管理者需要有“菩薩心腸”08-06

酒店管理者每天需要自問(wèn)的三大問(wèn)題08-22

做好一名中層管理者需要思考什么05-12

管理者如何與90后員工溝通07-05

中層管理者在員工培訓(xùn)中的作用09-21