創(chuàng)業(yè)公司員工激勵(lì)四大原則

　　在制定和實(shí)施員工激勵(lì)政策時(shí)必須遵守一定的原則，才能進(jìn)一步提高激勵(lì)機(jī)制的效果和作用。那么創(chuàng)業(yè)公司的員工激勵(lì)有哪些原則呢？下面就來(lái)和小編一起看看創(chuàng)業(yè)公司員工激勵(lì)四大原則吧。

　　1、新員工激勵(lì)

　　針對(duì)新員工，參照市場(chǎng)水平授予其激勵(lì)股權(quán)，從而提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的股權(quán)激勵(lì)報(bào)酬，招攬優(yōu)秀的人才加盟。如果市場(chǎng)主流情況是新員工對(duì)應(yīng)的職位無(wú)需授予激勵(lì)股權(quán)，那么該職位對(duì)應(yīng)的新員工激勵(lì)股權(quán)可以為零，也就是暫不授予員工股權(quán)激勵(lì)。

　　2、升職激勵(lì)

　　升職情形下的激勵(lì)股權(quán)，旨在獎(jiǎng)勵(lì)獲得升職的公司老員工。升職激勵(lì)股權(quán)應(yīng)保證授予對(duì)象獲得的激勵(lì)股權(quán)，達(dá)到新聘任該新職位員工所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)水平的激勵(lì)股權(quán)，從而減少在這種情形下員工為獲取更高報(bào)酬而跳槽的沖動(dòng)。

　　3、突出表現(xiàn)的激勵(lì)

　　這種情形下的激勵(lì)股權(quán)會(huì)授予公司里表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以按年發(fā)放，旨在獎(jiǎng)勵(lì)這些員工在上一年的突出表現(xiàn)。突出表現(xiàn)的激勵(lì)股權(quán)，可以參照當(dāng)時(shí)聘用同等職位激勵(lì)股權(quán)市場(chǎng)水平的50%來(lái)授予激勵(lì)股權(quán)。此類(lèi)激勵(lì)股權(quán)主要面向公司管理層之外的員工。

　　4、忠誠(chéng)激勵(lì)

　　此類(lèi)激勵(lì)股權(quán)授予公司所有員工，只要員工在公司的服務(wù)達(dá)到一定的期限，并在之后每年授予一定的份額。如此設(shè)計(jì)的邏輯是，公司不希望等到員工首次被授予的激勵(lì)股權(quán)完全到手后再授予新的激勵(lì)股權(quán)，因?yàn)榈侥莻�(gè)時(shí)點(diǎn)，員工可能會(huì)考慮和衡量新的工作機(jī)會(huì)。

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