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造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考前練習(xí)題及答案6套
攀鋼是中國西部最大、中國重要的鋼鐵生產(chǎn)基地，中國最大的釩制品和鐵路用鋼生產(chǎn)基地，中國最大的鈦原料和鈦白粉生產(chǎn)基地及世界第二大產(chǎn)釩企業(yè)�，F(xiàn)有在崗女職工32224人，占在崗職工總數(shù)的33.7%。多年來，攀鋼(集團(tuán))公司工會女職工委員會在(集團(tuán))公司工會和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和三期工程建設(shè)中心工作，深入開展女職工提合理化建議活動(dòng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員女職工積極參與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高女職工崗位創(chuàng)新能力，提高女職工提合理化建議的采納率和實(shí)施率，收到了“女職工強(qiáng)素質(zhì)，技術(shù)上水平，企業(yè)增效益”的三贏效果，為把攀鋼建設(shè)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)集團(tuán)做出了積極的貢獻(xiàn)。我們的主要做法是：
一、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高女職工提合理化建議的采納率和實(shí)施率
女職工中蘊(yùn)藏著巨大的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性，她們熱愛自己的本職工作，希望自己的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，也希望自己在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。為了保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好女職工的工作熱情和積極性，我們積極動(dòng)員女職工提合理化建議、參與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，重點(diǎn)抓住以下六個(gè)環(huán)節(jié)：
(一)確定重點(diǎn)。(集團(tuán))公司工會女職工委員會結(jié)合攀鋼生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，圍繞全年奮斗目標(biāo)，每年都在工會女職工委員會全委(擴(kuò)大)會上，把女職工提合理化建議、積極參與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行專題研究和部署。各單位工會女職工委員會結(jié)合本單位的工作性質(zhì)和女職工隊(duì)伍的特點(diǎn)，確定重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)課題、重點(diǎn)對象，提出全年女職工提合理化建議工作的目標(biāo)，做到責(zé)任到人，任務(wù)到人，實(shí)行目標(biāo)管理，以增強(qiáng)合理化建議工作的針對性和實(shí)效性。
(二)督促檢查。年中，工會女職工干部與行政主管部門一道，深入到女職工班組、女職工之中，檢查重點(diǎn)課題的進(jìn)展情況，動(dòng)員女職工立足本職崗位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，提出具有先進(jìn)水平、操作性強(qiáng)和能夠創(chuàng)造效益的建議。對于沒有按照年初制定的時(shí)間進(jìn)度開展活動(dòng)的女職工班組或個(gè)人，提出具體要求，促進(jìn)女職工提合理化建議工作有序推進(jìn)。
(三)征集上報(bào)。在征集過程中，把女職工個(gè)人、女職工班組或有40%女職工參與的合理化建議均納入統(tǒng)計(jì)。2005年，攀鋼共有18405名女職工提合理化建議7970條，采納4151條，實(shí)施2358條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益8231.44萬元，較2004年增加1494項(xiàng)，采納率和實(shí)施率分別提高6.56%、4.09%，女職工參與率達(dá)到81.2%。
(四)組織評審。對于征集的女職工合理化建議，(集團(tuán))公司工會女職工委員會積極向(集團(tuán))公司科技部、(集團(tuán))公司工會生產(chǎn)部等相關(guān)部門推薦和介紹，使女職工所提合理化建議受到主管部門的重視，在實(shí)踐中重點(diǎn)予以推廣。
(五)推廣實(shí)施。對于被采納的女職工合理化建議，(集團(tuán))公司工會女職工委員會會同相關(guān)部門，抓好推廣應(yīng)用，以擴(kuò)大女職工合理化建議的影響和效果。例如鋼研院方淑芳提出的“長虹空調(diào)零件科學(xué)用材建議”，經(jīng)采納后每年為攀鋼年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益150萬元以上，被評為(集團(tuán))公司2005年度合理化建議“金點(diǎn)子”;鈦業(yè)分公司選鈦廠王月萍提出的“熱風(fēng)爐耐火層改用砌筑耐火磚的建議”，提出用砌筑耐火磚的方式修復(fù)已嚴(yán)重脫落的耐火層。耐火磚與以往使用的耐火澆注料相比，耐熱性能相當(dāng)，但強(qiáng)度高、使用壽命顯著提高，可連續(xù)使用5年以上，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益147萬元，被評為(集團(tuán))公司2005年度合理化建議“銀點(diǎn)子”。
(六)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。歷年來，攀鋼女職工所提合理化建議由(集團(tuán))公司統(tǒng)一評審，統(tǒng)一表彰，統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)。今年，在(集團(tuán))公司開展的征集“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)中，有4名女職工所提合理化建議被評為“金點(diǎn)子”和“銀點(diǎn)子”，分別獲得4000元和2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、抓活動(dòng)成效，開創(chuàng)“女職工強(qiáng)素質(zhì)，技術(shù)上水平，企業(yè)增效益”的三贏局面
通過開展女職工提合理化建議、參與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，女職工與企業(yè)共同成長，取得了顯著成效，具體體現(xiàn)在：
(一)增強(qiáng)了女職工的主人翁意識。職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。職工對本崗位技術(shù)最熟悉，對本工序操作規(guī)程最了解，最知道生產(chǎn)操作中需要改進(jìn)的地方在哪里，需要攻克的技術(shù)難關(guān)是什么。開展女職工提合理化建議、參與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，能夠發(fā)揮女職工勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐的特點(diǎn)和認(rèn)真、細(xì)心的優(yōu)勢，立足本職崗位，針對本單位或行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、設(shè)備改造、經(jīng)營管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)、完善的辦法和措施，最大限度地調(diào)動(dòng)女職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)女職工的主人翁意識，發(fā)揮女職工的聰明才智，使女職工感受到自己對企業(yè)的價(jià)值。
(二)推動(dòng)了“創(chuàng)爭”活動(dòng)的深化。隨著鋼鐵市場實(shí)力競爭的日益加劇，企業(yè)間人才競爭也越發(fā)激烈，新形勢、新任務(wù)對女職工素質(zhì)提出了更高的要求。(集團(tuán))公司工會女職工委員會順應(yīng)形勢發(fā)展需要，將“女職工素質(zhì)提升工程”融入“創(chuàng)爭”活動(dòng)之中，在女職工中開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型女職工組織，爭當(dāng)知識型時(shí)代新女性”專題理論研討和主題讀書活動(dòng);以提高女職工崗位創(chuàng)新技能為目標(biāo)，連續(xù)10年在生產(chǎn)一線女職工中開展電焊工、天車工、化驗(yàn)工、鉗工等女職工集中的、多工種技術(shù)大賽，在科技、管理崗位的女職工中開展科技、管理成果發(fā)布，激發(fā)女職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性，為開展女職工提合理化建議、參與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供了智力支持。
(三)搭建了女職工崗位成才的平臺。提合理化建議、參與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為女職工參與攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、科技管理等工作提供了平臺，促進(jìn)了女職工崗位成長成才，提高了女職工的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)了女職工骨干隊(duì)伍，涌現(xiàn)出一大批勤于學(xué)習(xí)、肯于鉆研、勇于拼搏的優(yōu)秀女職工，新鋼釩熱軋板廠天車工蘆巖松就是她們中的典范。她在自己的工作崗位上勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)，喜歡琢磨技術(shù)中的難點(diǎn)和特點(diǎn)，經(jīng)常提出好的建議給車間或者與姐妹們交流，練就了自身過硬的技術(shù)。在參加四川省總工會舉辦的“第二屆職工職業(yè)技能大賽天車工比賽”中，面對不熟悉的場地和設(shè)備，她仔細(xì)觀察、揣摩，加之平時(shí)的積累，終于奪取第二名的好成績，2006年3月，又被全國婦聯(lián)和國資委聯(lián)合授予中央企業(yè)“巾幗建功”標(biāo)兵光榮稱號。
(四)為攀鋼自主創(chuàng)新做出了貢獻(xiàn)。攀鋼始終把依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新作為提高核心競爭力的關(guān)鍵。通過開展女職工提合理化建議、參與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大女職工圍繞攀鋼工藝優(yōu)化和產(chǎn)品升級換代開展技術(shù)攻關(guān)、加快創(chuàng)新成果應(yīng)用的熱情，發(fā)揮廣大女職工在解決攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營、科技開發(fā)、工序管理中的疑難問題的聰明才智，為建設(shè)創(chuàng)新型攀鋼做出了貢獻(xiàn)，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和職工的好評。
三、幾點(diǎn)體會
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。多年來，攀鋼女職工提合理化建議活動(dòng)在(集團(tuán))公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下順利開展，得到了攀鋼各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和高度重視，在工作上給予大力支持，在活動(dòng)上給予熱情指導(dǎo)，在經(jīng)費(fèi)上給予充分保證，對取得的成績予以充分肯定。同時(shí)將女職工委員會開展的女職工提合理化建議活動(dòng)和每兩年一次的女職工科技管理成果發(fā)布活動(dòng)納入(集團(tuán))公司工會職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)統(tǒng)一評審、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了女職工提合理化建議、參與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性。
(二)廣泛動(dòng)員是前提。只有讓女職工充分認(rèn)識到職工廣泛參與的提合理化建議活動(dòng)對企業(yè)發(fā)展非常重要，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展靠職工，職工成長靠企業(yè)，才能自覺地投身于活動(dòng)中，自發(fā)地提出有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步的建議和意見，促進(jìn)企業(yè)降本增效，才能鍛煉能力，增長才干，提高素質(zhì)，不斷進(jìn)步與發(fā)展。
(三)狠抓落實(shí)是根本。在開展女職工提合理化建議活動(dòng)中，各級工會女職工干部通過年初抓部署，明確工作重點(diǎn)，把女職工提合理化建議與在女職工中開展的“確定創(chuàng)新主題、制定創(chuàng)效目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng)相結(jié)合，與“爭創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”活動(dòng)相結(jié)合，與女職工崗位業(yè)績考評、評先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，使女職工提合理化建議活動(dòng)落實(shí)到女職工班組、落實(shí)到女職工個(gè)人，努力做到人人知曉，全員參與，共同為攀鋼發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，竭智盡力。
當(dāng)前，我國已經(jīng)到了必須更多地依靠增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和提高勞動(dòng)者素質(zhì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史階段。黨的十六屆五中全會描繪了國家“十一五”發(fā)展的藍(lán)圖，《堅(jiān)持走中國特色社會主義發(fā)展道路的決議》為新時(shí)期工會工作指明了方向。我們將以本次會議為契機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，深入持久地開展好女職工提合理化建議活動(dòng)，不斷提高女職工的崗位創(chuàng)新能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工為把攀鋼建設(shè)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)集團(tuán)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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