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2017年造價員《基礎(chǔ)知識》考試模擬講義
造價工程師屬于國家依法設(shè)定的職業(yè)資格，是國家行政機關(guān)實施的行政許可，是職業(yè)市場準入，造價工程師依法具有相應(yīng)造價文件的簽字權(quán)并依法承擔法律責任。下面是小編為大家分享2017年造價員《基礎(chǔ)知識》考試模擬講義，歡迎大家閱讀瀏覽。
一. 建設(shè)工程項目風險管理程序
損失的不確定性。
1. 建設(shè)工程項目風險的分類
1)按風險來源劃分：自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險和政治風險;
2)按風險涉及的當事人劃分
① 業(yè)主的風險：三類：人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險;
② 承包商的風險：三類：決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險(包括職業(yè)責任風險、法律責任
風險、替代責任風險);
3)按風險影響范圍劃分：局部風險和總體風險。
2. 建設(shè)工程項目風險管理程序
1) 風險識別方法包括專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、初始風險清單法、流程圖法等;最主要成果是風險清單，
2) 風險分析與評估常用方法主要有：調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。
二. 建設(shè)工程項目風險應(yīng)對策略
1. 風險回避——當遇到下列情形時，應(yīng)考慮風險回避的策略
① 風險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目;
�、� 發(fā)生損失的概率并不大，但當風險點事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的，無法彌補的。
2. 風險自留
1)風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別在于;它不改變項目風險的客觀性質(zhì)，即不改變項目風險的發(fā)生概率和項目風險潛在損失的嚴重性。
2)風險自留分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留
導(dǎo)致非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。
3. 風險控制
風險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩種，風險控制方案應(yīng)當是兩種措施的有機結(jié)合。
4. 風險轉(zhuǎn)移
1)非保險轉(zhuǎn)移;又稱合同轉(zhuǎn)移，項目風險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有三種情況：
① 業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人;
�、� 承包商進行項目分包;
�、� 第三方擔保。如承包商履約擔保。
2)保險轉(zhuǎn)移：通常直接稱為工程保險。但保險并不能轉(zhuǎn)移工程項目的所有風險
三. 建設(shè)工程目標控制的原理和方法
1. 建設(shè)工程目標控制的措施和方法
1)措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施
2)主要方法：網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法、其他
四. 建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容
**成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ);成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù);成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測與編制成本計劃指明方向;成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和手段。
成本控制：包括計劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個環(huán)節(jié)
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