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造價工程量清單計價模式實踐應(yīng)用
推行工程量清單計價方式參與招投標，不僅可以增加工程招、投標過程的社會透明度，而且在充分競爭的基礎(chǔ)上降低工程造價，提高投資效益和社會效益，也為反腐倡廉增加一道屏障。下面是小編為大家分享造價工程量清單計價模式實踐應(yīng)用，歡迎大家閱讀瀏覽。
建企如何應(yīng)對清單投標報價
從目前的形勢看，作為建筑企業(yè)首先是求中標，而后才是求利潤。針對工程量清單投標報價，建筑企業(yè)可以從以下幾方面著手：
1、掌握“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的原則。及時收集情報信息，了解自己、業(yè)主及對手。根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營管理水平、經(jīng)濟實力、企業(yè)定額等，確定出適合自己經(jīng)營和發(fā)展的投標報價。
同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求(如為了打開市場、著眼于發(fā)展等)，制定出投標時可能使用的清單報價調(diào)整系數(shù)以及適合本企業(yè)實際的內(nèi)部定額(或數(shù)據(jù))。
另一方面，揣摩發(fā)包人的心理，了解發(fā)包人建設(shè)本工程項目的目的及其建設(shè)資金的籌備情況、來源和回收方法等。如：政府工程一般要求質(zhì)量高，其標底偏高;商業(yè)工程要求進度快，標底適中;自籌資金及商業(yè)貸款工程，標底較低。
競爭對手之間一般都能了解到對方欲承攬本工程的目的，相互之間的投標技巧也應(yīng)熟悉，要做到具體事情具體對待，以不變應(yīng)萬變。
2、要有一批精干的經(jīng)營投標人員。在投標過程中，要依靠投標人員長期積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗及其對工程建設(shè)實際情況的了解，并結(jié)合運用一定的投標策略。
首先充分利用企業(yè)良好的經(jīng)營管理水平來降低工程成本，在此基礎(chǔ)上降低報價，以提高企業(yè)競爭力。
如：做好施工組織設(shè)計，正確確定施工方案，采取合理的施工工藝、方案和機械設(shè)備，有效地組織材料供應(yīng)和采購，減少二次搬運和材料消耗，均衡安排施工，合理利用人力和資金等。
其次，認真研究發(fā)包人的招標文件和設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)不合理之處，及時提出修改建議，從而降低造價，提高對發(fā)包人的吸引力。
第三，正確采用定額、間接費率、利潤率，這些將是向發(fā)包人進行索賠費用計算的依據(jù)。
3、正確認識和處理報價與質(zhì)量、工期的關(guān)系。提高質(zhì)量、縮短工期會增加項目造價，這一事實的確存在，但并非不能改變。工期與報價有著對立統(tǒng)一的關(guān)系，延緩工期將導致管理費用的提高，加快工期需要增加投入，因此需要對工程施工的每個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化管理。
工程質(zhì)量和報價也有著對立統(tǒng)一的關(guān)系，質(zhì)量水平低造價也就低;質(zhì)量水平高，造價也將大幅上升。而處理質(zhì)量和造價的關(guān)鍵是降低質(zhì)量成本。有些企業(yè)為了中標，一味地壓低成本、致使質(zhì)量跟不上，給社會造成極壞的影響。
所以一定要正確處理降低成本、提高質(zhì)量和縮短工期三者的關(guān)系，企業(yè)才能有好的信譽、好的效益，接到更多更好的工程業(yè)務(wù)。
4、報價與方案息息相關(guān)。工程量清單報價的另外一大特點是方案的價格體現(xiàn)，投標時所提供的技術(shù)、管理措施是形成報價的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)報價的保證。
表面上是價格的較量，實為技術(shù)方案以及管理水平等實際能力的競爭。如果某些企業(yè)中標后不按照既定的方案施工就會增加經(jīng)營風險。
5、工程量清單報價中的某些技巧，也是獲取利潤的最有效方法之一。比如：設(shè)計圖不明確或有誤的項目，應(yīng)估計其完善后該項工程的增減，以決定其單價的提高或降低;對工程量清單中合價包干的措施項目，要對照施工方案，有目的地提高或降低其單價;零星用工、機械臺班一般不進入總報價，可相對提高單價。
清單計價模式仍需進一步規(guī)范
工程量清單計價、報價方式在近幾年的市場推廣和應(yīng)用中，已取得良好的投資效益和社會效益。在工程量清單計價模式的應(yīng)用方面，筆者認為仍需要行業(yè)主管部門進一步做出規(guī)范性的行為指導：
首先進一步規(guī)范計價市場行為。政府行政主管部門或企業(yè)主管部門應(yīng)該對工程量清單項目的組成、工程量清單的計算規(guī)則和計量單位進行統(tǒng)一規(guī)定，便于有關(guān)部門實施有效監(jiān)督。
其次，進一步明確工程項目中間費用的范圍和計取方式。明確中間費用所包含的內(nèi)容可以減少因工程范圍不清所導致的合同糾紛，明確中間費用的計取方式，利于工程量清單計價后工程總價的合成。
第三，進一步明確工程量清單內(nèi)容、工程量變動后的處理方法和簽證的有關(guān)具體規(guī)定。在工程組織實施過程中，因某種原因進行設(shè)計更改或工程修改，使工程量清單發(fā)生變化，變化后的工程量如何計價是個具體問題。
如果規(guī)定不明確，合同條款不明，很容易引起經(jīng)濟糾紛，因此出臺一個具體規(guī)定或說明很有必要。
總之，隨著改革的不斷深入和發(fā)展，工程量清單計價模式的應(yīng)用將會越來越廣泛，投資效益和社會效益也將會越來越明顯。
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