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企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
企業(yè)文化建設(shè)對于提升企業(yè)管理水平、規(guī)范員工行為、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力起著不可替代的作用，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，具體表現(xiàn)在那些方面，我們一起來看看!
1企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系
1.1企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石
人這一最關(guān)鍵的生產(chǎn)力構(gòu)成了形成企業(yè)最原始的整體素質(zhì)的集合體，這個集合體也使得企業(yè)文化在根本和整體上具有理念取向和現(xiàn)實(shí)意義。戴維斯認(rèn)為：“企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的理念，是企業(yè)的核心價值觀念的體現(xiàn)，其規(guī)定了人們的基本思維模式和基本行為模式，是用于支撐和調(diào)節(jié)企業(yè)價值鏈并始終處于支配地位的有機(jī)體。”企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受到企業(yè)經(jīng)營理念的制約，僅僅是企業(yè)在刻意謀劃其最終價值取向以及體現(xiàn)其以人為本的精神。企業(yè)文化的提升和塑造與企業(yè)戰(zhàn)略的.規(guī)劃、實(shí)施與發(fā)展必須保持一致。所以，“企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。”
1.2企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略提供成功的動力
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與發(fā)展獲得成功的必要條件之一就是企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新。要形成企業(yè)全體成員共同擁有的價值觀念以及道德標(biāo)準(zhǔn)就必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且這種文化能夠突顯企業(yè)的特色。而且企業(yè)制定獨(dú)一無二、別具一格的戰(zhàn)略也需要鮮明個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)對環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的吸收與整合，也是企業(yè)中被企業(yè)全體員工廣泛接納的思維方式、價值觀念與行為準(zhǔn)則的體現(xiàn)，是企業(yè)具備能夠適應(yīng)環(huán)境變化以及能夠延續(xù)發(fā)展的能力。如上文提到，如果一個企業(yè)文化特色具有鮮明性，那么它的特殊性就表現(xiàn)為全體員工的價值觀念，這使得企業(yè)可以形成與眾不同、獨(dú)一無二的企業(yè)戰(zhàn)略以及為戰(zhàn)略發(fā)展提供最原始的動力，并為其成功奠定了基礎(chǔ)。
1.3企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵
現(xiàn)實(shí)的市場環(huán)境中，每個企業(yè)無論規(guī)模如何在其不斷的發(fā)展過程中都會逐漸形成自己鮮明的道德觀與價值觀，從而使企業(yè)形成一種可以推動企業(yè)發(fā)展壯大并且逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的凝聚力。正是由于企業(yè)文化具有凝聚、激勵、塑造、推動等作用，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，員工的熱情會得到激發(fā)，企業(yè)成員的思想和意志會得到統(tǒng)一，全體成員會為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行積極有效的配合，他們會為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)而進(jìn)行持續(xù)不懈的努力與奮斗，從而有效地貫徹和發(fā)展了企業(yè)戰(zhàn)略。
2企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用
2.1企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石作用
企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略起著基石的作用，為其發(fā)展提供正確的指導(dǎo)思想。目前在激烈的市場競爭中，一些企業(yè)能夠從弱到強(qiáng)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊的主客觀原因雖然很多，但是共同點(diǎn)就是：這些出色企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)都是企業(yè)自身要求的企業(yè)文化和順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。就像海爾的成功正是由于海爾的戰(zhàn)略發(fā)展是建立在全體成員的、全方位的海爾文化基礎(chǔ)之上是一樣的。所以認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而全體員工的價值觀則是企業(yè)文化的.核心。
2.2企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的助推器作用
企業(yè)文化對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著助推器的作用，尤如火箭發(fā)射中的發(fā)動機(jī)。企業(yè)員工可以從企業(yè)文化中得到明確的指導(dǎo)，企業(yè)員工之間的凝聚力得到增強(qiáng)。企業(yè)文化教育員工要有端正的態(tài)度和行為，能幫助員工規(guī)范其行為態(tài)度，使員工從心底接受企業(yè)規(guī)章制度的管理，而企業(yè)所期望的員工行為則由規(guī)范來引導(dǎo)。從這個方面來說，企業(yè)具有統(tǒng)一的制度行為可以減少在戰(zhàn)略發(fā)展過程中出現(xiàn)的人員摩擦和溝通成本，從財(cái)力、人力、物力上節(jié)省企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了資源的合理分配和利用，對整個企業(yè)的經(jīng)營具有促進(jìn)作用，使得整個企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展得到加快。
2.3企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的聚合力作用
企業(yè)文化不僅對企業(yè)戰(zhàn)略起著強(qiáng)勁的助推力作用使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上，而且對企業(yè)戰(zhàn)略還起著顯著的聚合力作用。企業(yè)文化可以讓員工相信企業(yè)的經(jīng)營理念，員工也為了實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，為集體的利益考慮，積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)。當(dāng)員工完全認(rèn)同企業(yè)所制定的經(jīng)營理念時，他們也會將自己的人生價值融入到企業(yè)的未來發(fā)展中，員工會從集體認(rèn)同的價值觀中獲得極大的滿足感，然而這種滿足感也可以增加員工更多的信心。這樣他們就會積極的為企業(yè)服務(wù)，會全心全意地建設(shè)企業(yè)。同樣也會使員工產(chǎn)生一種群體意識，并與企業(yè)形成統(tǒng)一的思想，使成員的步伐一致。如果一個企業(yè)全體員工認(rèn)同并且擁有了這個企業(yè)所形成的獨(dú)特的企業(yè)文化的核心――價值觀，那么它將會發(fā)掘出全體員工中的巨大潛，使其形成巨大的凝聚力，而且會爆發(fā)出驚人的力量。
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