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企業(yè)財務戰(zhàn)略管理
財務管理是現代企業(yè)管理的核心內容，如何確保財務管理順應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求、推動企業(yè)長遠發(fā)展，戰(zhàn)略型財務管理于此做出了有益的嘗試，是現代企業(yè)財務管理的發(fā)展方向。企業(yè)應增強對戰(zhàn)略型財務管理的認識，健全組織機構，完善財務管理機制，努力推動戰(zhàn)略型財務管理戰(zhàn)略在企業(yè)的管理實踐。
一、戰(zhàn)略財務管理概述
(一)戰(zhàn)略型財務管理的內涵及意義
戰(zhàn)略型財務管理是以戰(zhàn)略思維和視角來看待和處理企業(yè)的財務管理工作，將企業(yè)的財務管理上升到集團戰(zhàn)略發(fā)展的高度，依據企業(yè)所處的內外部環(huán)境，在充分吸收企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和方向的基礎上，制定企業(yè)的戰(zhàn)略財務目標，并綜合運用各種財務手段調集企業(yè)資源以完成這一戰(zhàn)略財務目標的實現。隨著企業(yè)進入信息化時代，急劇膨脹的財務信息和快速多變的市場環(huán)境使得企業(yè)在應用傳統的財務管理方法治理企業(yè)財務活動時顯得力不從心。然而多數時候企業(yè)并未將財務管理提升至應有地位，無法站在企業(yè)戰(zhàn)略全局的角度去規(guī)劃和處理企業(yè)的理財活動，難以適應新形勢下的企業(yè)財務管理需求。戰(zhàn)略型財務管理的出現，填補了企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務管理之間的空缺，將財務管理以戰(zhàn)略視角呈現在企業(yè)管理者面前，提供更為宏大和全面的視野，有助于企業(yè)在復雜多變的市場競爭中作出最有利于自身的財務抉擇。
(二)戰(zhàn)略型財務管理與傳統財務管理的區(qū)別
1、戰(zhàn)略財務管理從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，目標更為長遠
在傳統的財務管理模式下，企業(yè)財務管理目標更多關注于企業(yè)如何實現以最小的成本獲取最大的利潤，即企業(yè)成本費用的最小化與經營利潤的最大化。企業(yè)的財務管理活動圍繞這一目標通過預算、計劃、控制、風險管理等多種手段去輔助實現這一財務目標。然而，在戰(zhàn)略型財務管理模式下，企業(yè)的財務目標由企業(yè)財務管理活動本身轉向更為宏高的層次，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，研究如何通過財務管理實現企業(yè)的長遠發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，進而實現企業(yè)價值的最大化。
2、戰(zhàn)略財務管理以企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢為目的，更為關注企業(yè)的外部生存環(huán)境
以往的財務管理以一種內視的角度給予企業(yè)內部財務活動更多的視野和關注，內部財務信息的搜集、整理、分析、預測是傳統財務管理模式下的主要管理活動。凈現值、現金流量等財務指標等成為傳統財務管理模式下頻率使用較高的詞匯，顯現出傳統財務管理對內活動的熟稔，然而側面卻流露出對外部環(huán)境和非財務活動的漠不關心和淡化。戰(zhàn)略財務管理則有效彌補了這一不足，更為審慎和詳細考察企業(yè)的外部生態(tài)環(huán)境，關注和審視企業(yè)市場占有率、客戶滿意率等非財務指標，以更為客觀、全面的視角看待和解剖企業(yè)的生產經營活動。正因如此，戰(zhàn)略型財務管理在剖析企業(yè)財務活動時，相較于傳統財務管理對凈現值分析、現金流量分析等微觀經濟分析的看重，將更多的精力賦予了SWOT、PEST等宏觀管理分析，顯現出二者因視角思維差異而反映在分析工具選擇上的不同。
二、企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理的目標及內容
(一)戰(zhàn)略型財務管理的目標
財務目標是現代企業(yè)管理面臨的一個恒定問題，目前仍眾說紛紜，莫衷一是，較易被接受和流行的是產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化四種說法。而戰(zhàn)略型財務管理所處的企業(yè)戰(zhàn)略角度，在思考企業(yè)財務管理目標時，會有意識的弱化企業(yè)傳統以利潤為先的狹隘視角，而將企業(yè)利潤、相關利益人利益和企業(yè)所承擔的社會責任等融于一體，更多關注企業(yè)這個社會生命體在社會管理結構中的生存意義與價值，也就是企業(yè)的社會價值最大化。
(二)戰(zhàn)略型財務管理的實施內容
1、全面預算管理
全面預算管理顧名思義，是通過預算控制手段全面對企業(yè)生產運營支出、成本費用管理等進行分析和預測，優(yōu)化資源配置，服務企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的一種管理活動。全面預算管理，即是戰(zhàn)略管理與財務管理融合下的優(yōu)秀管理實踐，通過預算控制等財務手段，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度和視野去分配和調度企業(yè)財務資源，服從企業(yè)生產經營大局，最終實現企業(yè)長期健康經營的發(fā)展目標。
2、戰(zhàn)略財務風險管理
如今的企業(yè)生態(tài)環(huán)境里充滿了諸如競爭對手、客戶需求、技術、管理、成本、政策等未知的變量，企業(yè)的生產經營活動面臨極大的風險。戰(zhàn)略型財務管理追求的是企業(yè)的長遠發(fā)展，對企業(yè)生態(tài)環(huán)境中風險因素的識別與管理，是戰(zhàn)略型財務管理的必備內容。戰(zhàn)略型財務風險管理要求企業(yè)必須依據戰(zhàn)略目標，建立風險識別與管理系統，加強對企業(yè)周圍風險因素的評估分析，部署風險追蹤與應急處理機制，將風險納入可控水平，減少對企業(yè)戰(zhàn)略目標的負面影響。
3、戰(zhàn)略融投資管理
融資與投資是企業(yè)重要的理財活動，也是資本追逐利潤與實現自我擴張的必然要求。戰(zhàn)略型財務管理模式下的融投資管理，其關鍵是明確戰(zhàn)略導向作為貫穿于企業(yè)融投資活動的主線，將企業(yè)的理財活動納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，避免盲目沖動、不切實際、不計后果的融投資活動。企業(yè)在融投資過程中，應做好戰(zhàn)略規(guī)劃與風險控制，依據企業(yè)生產經營需要和現實環(huán)境選擇合適的融投資策略。
4、戰(zhàn)略營運資金管理
流動資金是企業(yè)維持運營、抵御風險的重要保障。但是，流動性資金過多將降低企業(yè)的資金使用效益，無法發(fā)揮出資本的自我增值效應。確保企業(yè)正常運營下流動資金的管理與平衡，是戰(zhàn)略營運資金管理必須面對和考慮的問題。戰(zhàn)略營運資金管理須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，著重加強對現金、應收賬款、存貨等的管理，科學平衡資本收益性與流動性的關系。
三、戰(zhàn)略型財務管理的實施策略
(一)樹立戰(zhàn)略型財務管理理念
如何實現企業(yè)從傳統財務管理向戰(zhàn)略型財務管理的轉變，首當其沖的是明確企業(yè)對戰(zhàn)略型財務管理的認識和理解，樹立戰(zhàn)略型財務管理理念，自上而下營造出一種革新財務管理模式、建立戰(zhàn)略型財務管理的管理氛圍。樹立戰(zhàn)略型財務管理理念就是要樹立以人為本的理財理念，樹立競爭與合作相統一的理財理念，重視風險管理、信息化、知識化等在企業(yè)理財活動中的應用和管理，加強企業(yè)領導者和員工的權變觀念，以戰(zhàn)略思維應對企業(yè)財務管理環(huán)境中的風險變量與管理問題。同時，企業(yè)應注重澆注共同的企業(yè)價值觀念，以價值模式指導員工的財務行為。
(二)搭建戰(zhàn)略財務管理平臺
企業(yè)在實施戰(zhàn)略型財務管理時，應搭建統一的戰(zhàn)略財務管理平臺，將企業(yè)的人力、財力和物力資源統一到財務管理平臺，實現對企業(yè)資源的有效調配和優(yōu)化。企業(yè)應該充分運用網絡技術和信息技術，構建企業(yè)財務管理信息系統，實現對企業(yè)整體財務的運營監(jiān)控、分析預測、決策等。財務管理信息系統應實現與企業(yè)戰(zhàn)略系統的對接與融合，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，全面控制和管理企業(yè)的財務活動。財務管理平臺應具備一定的開放性，能夠實現企業(yè)內部各部門之間的互聯互通與資源共享，促進企業(yè)知識資本的積累與有效應用。
(三)建立內部控制機制，完善預警分析
推進企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理的進程中，強有力的組織機構是確保這一實施過程平穩(wěn)有序的重要保障。對戰(zhàn)略型財務管理的組織機構必須高配，以確保財務管理能夠融入企業(yè)戰(zhàn)略組織層面。同時，企業(yè)應強化財務集中管理，在內部推行建立統一的會計政策和制度，加強對內部各部門的財務績效考核;對于子公司實行財務總監(jiān)委派制，加強對子公司的財務控制。另外，應健全財務預警分析制度，加強對財務風險的評估與預判，及時做好預警處理。完善內部審計和外部監(jiān)督機制，加強對企業(yè)財務活動的審計監(jiān)督，構建多重防線。
(四)加強人力資源建設
人力資源是銜接企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理從構想到實踐的主要力量。企業(yè)在建設戰(zhàn)略型財務管理的人力資源過程中，應突出對核心人力資源的開發(fā)和利用，將一般性人力資源與核心人力資源區(qū)分開，集中精力挖掘、吸收和培養(yǎng)核心人力資源。同時，在人力資源建設過程中，做好配套保障工作，通過期權獎勵、配給干股、獎金制度等財務手段提高核心人力資源的粘性和依賴，將核心人力資源的利益與企業(yè)利益捆綁。
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