- 相關推薦
《戰(zhàn)略管理》名詞解釋及參考答案
1.企業(yè)使命：對企業(yè)長遠做什么和成為什么的看法。
2.戰(zhàn)略目標：企業(yè)使命所覆蓋每一領域的具體明確的業(yè)績指標和具體成果
3：戰(zhàn)略：實現(xiàn)企業(yè)使命和目標而采取的途徑和手段
4.：戰(zhàn)略管理：決定企業(yè)使命和目標，選擇特定戰(zhàn)略并通過特定戰(zhàn)術活動實施這些戰(zhàn)略的過程。
5：戰(zhàn)略結構：指企業(yè)的戰(zhàn)略所形成的層次。
6：戰(zhàn)略經(jīng)營單位：戰(zhàn)略業(yè)務單位是大型企業(yè)內部的單位，是從事經(jīng)營活動最基本的獨立事業(yè)單位，它為同一市場或不同市場提供某種產品或服務。
7：戰(zhàn)略管理者：企業(yè)中對戰(zhàn)略管理過程承擔直接責任的管理人員。包括:董事會,高層管理者,事業(yè)部經(jīng)理,職能部門管理人員以及專職計劃人員。
8：利益相關者：即是能夠影響企業(yè)績效或受企業(yè)績效影響并對企業(yè)績效有所取權的個體或團體。
9：戰(zhàn)略思維：企業(yè)家在經(jīng)營管理過程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者所面臨的各種環(huán)境及各要素情況，進行分析，綜合，判斷，推理然后作出戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇的過程。
10.戰(zhàn)術：為實施戰(zhàn)略而采取的行動。
11：PEST模型：指利用政治法律、經(jīng)濟、社會文
化、技術等因素分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的模型。
12：外部因素評價矩陣(EFE)：External FactorEvaluation 是一個進行歸納和評價經(jīng)濟、社會、文化、 人口、環(huán)境、政治、政府、法律、技術及競爭等方面信息的矩陣。
13：5F模型：指利用現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商和顧客五種競爭力因素分析企業(yè)行業(yè)環(huán)境的模型。
14：退出壁壘：指企業(yè)退出某一領域所面臨的困難和障礙。
15：進入壁壘：指企業(yè)進入某一領域所面臨的困難與障礙以及所付出的成本代價。
16：替代品：具有相同功能和實用價值的不同種類產品。
17：戰(zhàn)略集團：是指一個產業(yè)內執(zhí)行了同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。
18：有形資源：能看得見和量化的資產，主要是指企業(yè)的物資(實體)資源和財務(金融)資源，人力資源和組織資源等。
19：無形資源：根植于企業(yè)歷史，隨時間而積累起來的資產，主要是指技術，信譽和文化。
20：價值鏈 ：圍繞某種產品的生產和銷售而進行的一系列縱向相關業(yè)務活動。即指企業(yè)各種活動的一種組合，也就是企業(yè)所從事的各種活動，設計，生產，銷售和服務以及支持性活動的集合體。
21：基本活動：為完成某一特定的產品而進行的直接相關活動。
22：支持性活動：為主要活動提供必要支持的企業(yè)整體活動。
23：競爭優(yōu)勢：在消費者眼中一個企業(yè)或它的產品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西，它可以是產品線的寬度，產品的大小，質量，可靠性，適用性以及風格和形象等。
24：VRIO框架：指利用企業(yè)資源和能力的價值性問題、稀有性問題、可模仿性問題和組織構架問題對企業(yè)競爭優(yōu)勢進行分析的模型。
25：企業(yè)核心能力：是組織中的積累性學識,特別是關于如何協(xié)調不同生產技能和有機結合多種技術流派的學識.
26：相對市場份額：本企業(yè)產品的市場銷售額與該產品主要競爭對手市場銷售額的比值。
27：市場增長率：企業(yè)前后兩年銷售總量之比。
28：BCG成長—份額矩陣：1970年由美國波士頓咨詢公司首創(chuàng)，以相對市場占有率和市場增長率的組
合來研究企業(yè)經(jīng)營單位市場地位的矩陣。
29：SWOT分析：SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法
30：公司戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略主要決定企業(yè)應該選擇哪類經(jīng)營業(yè)務，進入哪一行業(yè)或領域。一般來說，公司戰(zhàn)略主要包括穩(wěn)定戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略。
31：競爭戰(zhàn)略：競爭戰(zhàn)略主要關心如何將既定的業(yè)務做好，就是企業(yè)如何在一個特定的行業(yè)中建立起相對于競爭對手的有利地位，主要涉及如何在所選行業(yè)或領域內與對手展開有效競爭。
32：職能戰(zhàn)略：為公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的實施制定各種職能策略和措施。
33：成本領先戰(zhàn)略：企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。
34：產品差異化戰(zhàn)略：企業(yè)向顧客提供的產品和服務在行業(yè)范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價。
35：專一化戰(zhàn)略：目標集中在特定的顧客或某一特定的地理區(qū)域上，即在行業(yè)內很小的競爭范圍內建立獨特的競爭優(yōu)勢。
36：最優(yōu)成本戰(zhàn)略：企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，特別強調生產規(guī)模和出售一種標準化的產品，在行業(yè)內保持整體成本領先地位，從而以行業(yè)最低價格為其產品定價的競爭戰(zhàn)略。
37：競合戰(zhàn)略：通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢或戰(zhàn)略價值的戰(zhàn)略。
38：戰(zhàn)略聯(lián)盟：由兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風險公擔、生產要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。 39：動態(tài)競爭：是企業(yè)為應對競爭環(huán)境和追求市場優(yōu)勢而作出的競爭性行為，它表示企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施在本質上都是動態(tài)的。
40：分散行業(yè)：由大量中小型企業(yè)組成行業(yè)。 41：新興行業(yè)：隨著技術創(chuàng)新、消費者新需求的出現(xiàn)以及促使新產品和潛在經(jīng)營機會產生的社會和經(jīng)濟的變化而產生的行業(yè)。
42：先動優(yōu)勢：通過技術領先和搶先取得有戰(zhàn)略價值的資源(有利的原材料渠道、有利的地理位置、有效的分銷渠道、高素質的人力資源、特別有價值的市場地位和品牌認同等。)創(chuàng)造一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略。
43：成熟行業(yè)：在行業(yè)生命周期中，經(jīng)歷過迅速成長時期后的一段緩慢增長時期的行業(yè)，即從高速發(fā)展到有節(jié)制發(fā)展時期的產業(yè)。
44：衰退行業(yè) ：在相當長的一段時間內，產業(yè)中的銷售量持續(xù)下降的產業(yè)。
45：市場主導者：在相關產品市場上占有率最高的企業(yè)。
46：市場挑戰(zhàn)者：在市場上處于次要地位(第二或第三位甚至更低地位)，但又要努力爭取市場領先地位，向競爭對手發(fā)起挑戰(zhàn)的企業(yè)。
47：市場跟隨者：跟隨在市場主導者后面自覺維持共處的企業(yè)。
48：市場補缺者：精心服務于市場某些細小部分，而不與主要的企業(yè)競爭，通過專業(yè)經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè)。
49：陣地防御戰(zhàn)略 ：就是在現(xiàn)有的陣地周圍構筑防線。
50：側翼防御戰(zhàn)略：是指市場主導者除了保衛(wèi)自己的陣地以外，還應建立某些輔助性的基地作為防御陣地或作為必要的反攻基地。
51：以攻為守戰(zhàn)略：是指先發(fā)制人的戰(zhàn)略，也就是在競爭對手尚未開始進攻之前，先主動進攻它，主張預防勝于治療。
52：反擊防御戰(zhàn)略：是指處于行業(yè)領先地位的市場主導者經(jīng)常會遭到競爭對手發(fā)動的降價或促銷攻勢，或者是占領市場陣地等進攻，這時候市場主導者不能只是被動應戰(zhàn)，應主動反攻入侵者的主要市場陣地。
53：運動防御戰(zhàn)略：就是不僅要防御目前的陣地，而且還要擴展到新的市場;一是市場擴大化，二是市場多角化。
54：收縮防御戰(zhàn)略：是指企業(yè)有時為了提高市場效率，可以放棄某些疲軟的市場陣地，將主要力量集中到主要陣地去，即實行戰(zhàn)略收縮。
55：正面進攻戰(zhàn)略：就是集中自身的全部力量向對手的主要市場發(fā)動攻擊，是一種針尖對麥芒、硬碰硬的戰(zhàn)略。
56：側翼進攻戰(zhàn)略 ：就是集中自身的優(yōu)勢力量進攻對手的弱點。這種進攻戰(zhàn)略有兩種形式：一是地域性的進攻，二是進攻競爭對手的一塊細分市場。 57：包圍進攻戰(zhàn)略：是一種全方位、大規(guī)模的進攻戰(zhàn)略。
58：迂回進攻戰(zhàn)略：是一種間接的進攻方式，它避開了競爭對手的主要市場而迂回進攻。具體的戰(zhàn)略形式有三種：第一種是開發(fā)無關的產品，實行產品多元化;第二種是以現(xiàn)有產品進入新地區(qū)的市場，實行市場多角化;第三種是發(fā)展新技術、新產品、取代現(xiàn)有產品。
59：游擊進攻戰(zhàn)略：在于以間斷的進攻干擾競爭對手，分散其注意力，以期使自己在市場上占據(jù)一席之地。
60：博奕論：它是指一些個人、團體或其他組織，面對一定的環(huán)境條件，在一定的規(guī)則下，同時或先后，一次或多次，從各自允許選擇的行為或策略中進行選擇并加以實施，并從中各自取得相應結果的過程。
61：穩(wěn)定戰(zhàn)略：指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營單位穩(wěn)定發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
62：發(fā)展(成長)戰(zhàn)略：指企業(yè)在現(xiàn)有或新的經(jīng)營單位持續(xù)增長的一種戰(zhàn)略。
63：收縮戰(zhàn)略：指企業(yè)在目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和水平上收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種公司戰(zhàn)略。
64：密集型成長戰(zhàn)略：指企業(yè)在原有生產范圍內充分利用在產品和市場方面的潛力來求得成長發(fā)展。
65：一體化成長戰(zhàn)略：指企業(yè)自己在產品、技術、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動的方式，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
66：多元化成長戰(zhàn)略：一是指企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中經(jīng)營;二是指企業(yè)同時生產或提供兩種或兩種以上產品或服務。
67：市場滲透戰(zhàn)略：指企業(yè)生產的老產品在老市場上進一步滲透，擴大銷量。
68：市場開發(fā)戰(zhàn)略：指用現(xiàn)有產品開發(fā)新市場的一種密集型成長戰(zhàn)略。
69：產品開發(fā)戰(zhàn)略 ：指改進現(xiàn)有產品或開發(fā)新產品的方法來增加企業(yè)在現(xiàn)有市場上的銷售量。 70：縱向一體化：一個企業(yè)沿著某種產品或服務的價值鏈的前后方向進行延伸和擴張。 71：后向一體化：沿著與企業(yè)當前業(yè)務的輸入端(價值系統(tǒng)中的前端)有關活動向上延伸。 72：前向一體化：沿著與企業(yè)當前業(yè)務的輸出端(價值系統(tǒng)中的后端)有關活動向下延伸。
73：橫向一體化：對于性質相同的企業(yè)或產品組成的聯(lián)合體，即開展哪些與企業(yè)當前業(yè)務相競爭或相互補充的活動。
74：機會主義威脅：在企業(yè)經(jīng)營過程中，相關利益群體在經(jīng)濟交換中(通過市場機制和企業(yè)內部組織形式)存在著的欺騙動機。
75：資產專用性：在不犧牲生產價值的條件下，資產可用于不同用途和由不同使用者利用的程度。 76：交易費用：交易中為尋找交易對象、簽約交易合同，監(jiān)督執(zhí)行和履行合同，建立保障合同履行的機構等能使市場交易順利進行的活動所需要的費用或付出的代價。
77：橫向多元化：即企業(yè)利用現(xiàn)有市場，向水平擴展生產經(jīng)營領域，進行產品、市場的復合開發(fā)。 78：縱向多元化：即企業(yè)進入生產經(jīng)營活動或產品的上游或下游產業(yè)。
79：同心多元化 ：即指企業(yè)利用現(xiàn)有的技術、特長、經(jīng)驗及資源等，以同一圓心擴展業(yè)務。 80：混合多元化：即企業(yè)進入現(xiàn)有經(jīng)營領域不相關的新領域，在與現(xiàn)有技術、市場、產品無關的領域中尋找成長機會。
81：相關多元化：公司銷售額的70%以上來自主導業(yè)務，所有業(yè)務共享產品、技術、分銷渠道或者不到70%的銷售額來自于主導業(yè)務，事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的。
82：非相關多元化：公司銷售額的70%以上來自不同業(yè)務，而且公司業(yè)務之間沒有聯(lián)系。
83：并購：一家企業(yè)以一定的代價和成本(如現(xiàn)金、股權等)來取得另外一家或幾家獨立企業(yè)的經(jīng)營控制權和全部或部分資產所有權的行為。
84：橫向并購 ：同一產業(yè)和部門內的集中即相同行業(yè)生產同類產品企業(yè)之間并購。
85：縱向并購：生產同一產品不同階段企業(yè)之間并購。
86：混合并購：不同產業(yè)部門，不同市場，且這些產業(yè)部門之間沒有特別的生產技術聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。
87：吸收合并：即兩家或兩家以上的企業(yè)合并，其中一家公司存續(xù)，另外的企業(yè)被吸收并取消法人資格。
88：新設合并：即兩家或兩家以上的企業(yè)通過合并后均取消法人地位，形成一個新的公司。
89：購受控股權益：由一家企業(yè)購受另外一家企業(yè)時達到控股百分比的合并行為。
90：企業(yè)國際化經(jīng)營：指國內企業(yè)參與國際分工和經(jīng)濟一體化進程，逐步發(fā)展為一個國際化企業(yè)或跨國公司的過程。
91：多國戰(zhàn)略：根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a品和服務。
92：跨國戰(zhàn)略：能兼顧當?shù)厥袌鲰憫腿蛞惑w化的需要，在行業(yè)的所有產品線范圍內進行國際化的競爭。
93：全球戰(zhàn)略：是指開發(fā)標準化的產品并將這種標準化的產品在世界范圍內以同樣的方式生產和銷售。
94：戰(zhàn)略實施：指執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案，即將戰(zhàn)略付諸于實際行動的過程。 95：戰(zhàn)略控制：指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調節(jié)過程。
96：戰(zhàn)略分析：分析企業(yè)的外部機會與威脅、內部優(yōu)勢與弱點，以明確企業(yè)所處的戰(zhàn)略地位。
97：戰(zhàn)略選擇：指制定可能的行動方案及對這些方案進行選擇和評價。
98：戰(zhàn)略管理系統(tǒng)：指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設立的戰(zhàn)略管理組織、機構、制度、規(guī)章等的總稱。
99：戰(zhàn)略5P’s：指戰(zhàn)略是計劃、計謀、模式、定位和觀念。
100：企業(yè)集團：是一種高級組織形態(tài)，是水平一體化和縱向一體化高級形式的一種成長戰(zhàn)略。
【《戰(zhàn)略管理》名詞解釋及參考答案】相關文章：
采購的戰(zhàn)略管理06-19
戰(zhàn)略品牌管理09-19
戰(zhàn)略管理的核心09-21
企業(yè)的戰(zhàn)略管理10-19
路政管理相關名詞解釋09-01
企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略思維10-15
物流戰(zhàn)略管理探究08-16
戰(zhàn)略采購管理的利潤10-07
什么是戰(zhàn)略成本管理10-03