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企業(yè)戰(zhàn)略管理易錯方面
引導語：下面小編給大家?guī)砥髽I(yè)戰(zhàn)略管理易錯的地方，希望大家能夠引以為鑒，謝謝您的閱讀，祝您閱讀愉快。
一、戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是設定遠期目標，而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得中小企業(yè)空有目標卻不知道如伺朝這個方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理分析流于形式。同時，這也從一個側面反映出，我國中小企業(yè)實際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。
二、戰(zhàn)略管理模式單一
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經驗的模仿，這本來無可厚非。但單純的生搬硬套就導致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業(yè)獨有的特點，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視幣場實際形勢的變動，失去了及時調整的先機，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。
三、企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認識
企業(yè)戰(zhàn)略分析是對企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關系。企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當程度的重視，而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。
未來是不確定的，而戰(zhàn)略管理本身是確定的。因此，一定要不斷地審視，做出適時的調整。一個總體戰(zhàn)略管理之下，在戰(zhàn)術和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰(zhàn)略，反而是為了更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。
企業(yè)的發(fā)展目標是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來作推斷。缺乏時時的評估和調整，企業(yè)戰(zhàn)略也無法真正落地。公司的戰(zhàn)略管理工作涉及很多的人員和工作內容，為了保證每項工作能夠順利進行、按時完成，在戰(zhàn)略的管理體系中應該設計一套合理的工作流程，明確每項工作的前后銜接順序、每項工作的最遲完成時間、每項工作的負責部門和人員、以及相應的激勵懲罰制度。
企業(yè)只有規(guī)范出科學的戰(zhàn)略管理體系，才能幫助企業(yè)清晰的了解自身情況，以促進其在經濟市場中快速發(fā)展。
延伸閱讀：常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理實施對策
對策一：指令型
這種方法的特點是高層管理人員或者其委托者制定戰(zhàn)略，并且下屬的主要任務是實施，高層往往不參與實施。優(yōu)點是在原有戰(zhàn)略或常規(guī)戰(zhàn)略變化的條件下，企業(yè)實施戰(zhàn)略時不需要有較大的變化，實施的結果也就比較明顯。缺陷是不利于調動企業(yè)職工的積極性。
對策二：轉化型
也稱變革型。這種方法的特點是高層管理人員重點研究如何在企業(yè)內實施戰(zhàn)略，并且要為有效地實施戰(zhàn)略而設計適當?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。因此要進行一系列變革和轉化，如建立新的組織結構、優(yōu)化業(yè)務流程等，以增加戰(zhàn)略成功的機會。
這種方法的優(yōu)點是從企業(yè)行為角度出發(fā)考慮企業(yè)戰(zhàn)略實施問題，可以實施較為困難的戰(zhàn)略;缺點也很明顯，一是企業(yè)的變革和轉換可能來不及適應環(huán)境的變化，而且企業(yè)的內部流程可能由于經常處于變革中而變得不穩(wěn)定甚至無所適從，第三，高層主管的時間精力被牽制而不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理。
對策三：合作型
這種方法的特點是戰(zhàn)略制定者充分調動各方面的積極性，各方在戰(zhàn)略制定中可以充分發(fā)表自己的意見和方案，戰(zhàn)略制定者實際上是一個協(xié)調員的角色。這種方法的優(yōu)點是決策的科學性和民主性，充分調動人員的積極性;不足之處在于討論時間可能過長甚至爭執(zhí)不下以致錯過戰(zhàn)略機會，二是戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和全局性容易受到職能部門傾向性和局部性的影響。
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