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戰(zhàn)略成本管理的意義
如今，市場競爭的日趨激烈是每一個處身其內(nèi)的企業(yè)都身有感觸的，企業(yè)為了取得生存和發(fā)展的空間，必須進(jìn)行企業(yè)策劃，從源頭上控制成本的發(fā)生、從戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識企業(yè)的各項經(jīng)營決策，而戰(zhàn)略成本管理正是順應(yīng)這一需要而產(chǎn)生發(fā)展起來的。
一、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵及特點
戰(zhàn)略成本管理是在成本管理中導(dǎo)入了戰(zhàn)略管理的思想，實現(xiàn)了戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展。而要實施戰(zhàn)略成本管理，要求企業(yè)運用戰(zhàn)略成本的方法，分析成本動因，加強成本控制，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，最終達(dá)到使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。麥金西咨詢公司的凱文・瓊斯指出，“日本公司制藥認(rèn)為生產(chǎn)某種產(chǎn)品具有競爭意義，他們就會毫不猶豫地生產(chǎn)這種產(chǎn)品，并會盡一切努力去使該種產(chǎn)品有利可圖。因為他們十分清楚，整個公司的經(jīng)營好壞并不取決于某一特定產(chǎn)品的盈虧狀況。”
戰(zhàn)略成本管理是在克服傳統(tǒng)成本管理片面追求利潤最大化、以生產(chǎn)為導(dǎo)向、側(cè)重戰(zhàn)術(shù)決策等缺陷的基礎(chǔ)上形成的以用戶滿意為目標(biāo)、以市場為導(dǎo)向、側(cè)重戰(zhàn)略性決策的現(xiàn)代成本管理。較之傳統(tǒng)成本管理戰(zhàn)略成本管理具有全局性、長期性、競爭性和動態(tài)性等特點，使得企業(yè)在激烈競爭中更能做出科學(xué)合理的成本決策。
戰(zhàn)略成本管理方法分為基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理和具體戰(zhàn)略成本管理�；A(chǔ)戰(zhàn)略成本管理是做好具體戰(zhàn)略成本管理方法的保證，即一個企業(yè)若是要實施戰(zhàn)略成本管理，首先必須保證實施好基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理，然后才能實施具體戰(zhàn)略成本管理的方法，從而達(dá)到提升企業(yè)核心競爭力的目的。其中，基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理方法包括價值鏈分析和全生命周期成本法，而具體戰(zhàn)略成本管理方法里包含作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法以及質(zhì)量成本管理方法。
二、戰(zhàn)略成本管理在實際中的應(yīng)用
20世紀(jì)90年代初，邯鄲鋼鐵集團(tuán)率先在我國推行戰(zhàn)略成本管理方法并取得巨大成功，由此掀起全國學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗的浪潮。邯鋼集團(tuán)以“模擬市場，成本否決”的經(jīng)營管理方式，大大提高了生產(chǎn)效率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。其基本思想主要體現(xiàn)在以下四個方面。
1、模擬市場核算
這是運用戰(zhàn)略成本管理思想的最突出的地方。其基本思路是：以市場變化為依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。首先進(jìn)行市場調(diào)查預(yù)測，充分考慮能源、運費及價格等各方面的信息，從原料開始按成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)、分步推算，對其與市場價格差額較大的部分進(jìn)行調(diào)整;然后，確定目標(biāo)成本和分解目標(biāo)成本。具體做法是：在確保企業(yè)獲得一定的目標(biāo)利潤的前提下，通過市場預(yù)測和企業(yè)內(nèi)部挖潛來確定目標(biāo)成本，然后通過目標(biāo)成本分解使之細(xì)化，實現(xiàn)自我控制。在目標(biāo)成本分解中，從總廠到二級分廠、車間、工段、崗位、個人，將各個部門聯(lián)系起來，在全廠形成由上而下層層分解、自下而上逐級保證的縱橫交叉的金字塔式的成本管理網(wǎng)絡(luò)。也就是說，成本管理工作不再是僅僅著眼于短期目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營，而是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將成本管理與供應(yīng)商等外部環(huán)境變化掛鉤，在各個部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作，依靠全體員工進(jìn)行成本控制。
2、實行成本否決
所謂否決即“完不成成本指標(biāo)，即使其他指標(biāo)完成得再好，當(dāng)月獎金全部否決，連續(xù)完不成成本指標(biāo)，還要否決內(nèi)部升級”。也就是將成本管理與業(yè)績評價和激勵機制嚴(yán)格掛鉤，促進(jìn)目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)活動的進(jìn)行。關(guān)于業(yè)績評價，邯鋼為防止二級廠成本費用在各品種間亂分?jǐn)�，人為調(diào)節(jié)，總廠采取按不同品種分別制定、下達(dá)單位成本指標(biāo)，按總成本進(jìn)行考核的方法，避免嚴(yán)格考核制度給成本的真實性帶來影響。邯鋼的業(yè)績評價有一定標(biāo)準(zhǔn)，不僅以目標(biāo)成本實現(xiàn)與否為標(biāo)準(zhǔn)，還用相關(guān)修訂或補充的指標(biāo)作為評價標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了動態(tài)變化的戰(zhàn)略管理思想。關(guān)于激勵機制也是如此，除了重獎重罰外，邯鋼還采用了靈活的操作方式來激勵員工。如“采用按月考核，累計計算，當(dāng)月獎金否決了，只有不灰心，下月繼續(xù)努力，完成目標(biāo)，否決的獎金還可以補發(fā)80%”。從實際的效果來看，邯鋼的激勵機制起到了顯著作用。這說明在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)設(shè)置有效的激勵機制是徹底打破“平均主義”使企業(yè)重新煥發(fā)生機的重要舉措。也正是這種機制的切實執(zhí)行，才喚醒企業(yè)員工的潛在創(chuàng)造力及成本管理意識。
3、技術(shù)改造上利用限額設(shè)計思想
“限額設(shè)計”是“模擬市場核算，實行成本否決”的低成本戰(zhàn)略思想在管理技術(shù)上的應(yīng)用創(chuàng)新。從戰(zhàn)略角度考慮，一個企業(yè)產(chǎn)品成本的高低關(guān)鍵因素不在生產(chǎn)階段，而在科研設(shè)計階段。邯鋼在技術(shù)改造上提出限額設(shè)計的改造模式，即：在計劃部門下設(shè)投資管理科有專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)定額，改造項目需要什么型號的設(shè)備，什么價格的設(shè)備都先有技術(shù)人員經(jīng)過市場調(diào)研計算確定投資限額，然后交至設(shè)計部門，涉及部門在保證設(shè)計質(zhì)量深度的前提下，按定額進(jìn)行設(shè)計。事實上，邯鋼每年在6~7億的技術(shù)改造投資會比同行節(jié)約幾千萬，其中最大的節(jié)約項目是薄磚坯連鑄連扎工程，比同行業(yè)節(jié)約8~9億元。
4、塑造成本管理文化
邯鋼在成本管理過程中，十分重視管理文化的塑造，注重全員參與。也就是說將成本管理指標(biāo)落實到人，其實質(zhì)也就是將企業(yè)作業(yè)管理、行為管理和全員參與管理等理念在實際中真正貫徹實施，使每個員工都有家可當(dāng)，有財可理，有責(zé)可負(fù)的感覺，自覺地提高自身的成本意識，形成節(jié)約成本的良好習(xí)慣。綜上所述，邯鋼集團(tuán)的成功在一定程度上可以說是歸因于戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，它將成本研究的重心從對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的微觀層面轉(zhuǎn)移到了影響全局發(fā)展的市場，按市場需求進(jìn)行成本改進(jìn)，并對成本責(zé)任細(xì)分，使職工的責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合，為實現(xiàn)目標(biāo)利潤及戰(zhàn)略成本管理的有效實行，提供了可靠保障。當(dāng)然，邯鋼集團(tuán)只是眾多企業(yè)中的一個縮影，從戰(zhàn)略成本管理的初步試行到全面推廣，還有一大段漫長的路要走，在這期間，難免會出現(xiàn)一些阻力和困難，如企業(yè)高層官僚思想的束縛，不愿放權(quán)或者不恰當(dāng)授權(quán)，使責(zé)任不能落實到人，出現(xiàn)缺位，另外組織結(jié)構(gòu)的臃腫和職能交叉也會使成本分解時出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分，相互推卸現(xiàn)象，這些都需要我們在以后的發(fā)展過程中注意和防范，以利于我國企業(yè)的健康快速發(fā)展。
三、實施戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義
戰(zhàn)略成本管理的補充和發(fā)展，作為一種新的理論和方法體系，在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，全面推進(jìn)企業(yè)改革的今天，其實施有重要的意義。
1、戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭的必然結(jié)果
成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)經(jīng)營層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向影響企業(yè)核心競爭力的價值鏈這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利于企業(yè)正確進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
2、戰(zhàn)略成本管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的工具
戰(zhàn)略成本管理從管理系統(tǒng)論的角度出發(fā)，注重企業(yè)內(nèi)部和外部管理環(huán)境的變化，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益和自身狀況出發(fā)，減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，提升自身競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理觀念和成本管理文化的塑造
在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，將成本管理的重心過分聚集在成本本身，在實施的過程中，有可能引發(fā)成本管理措施的實施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突，因而必須從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識成本問題。戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為，成本管理，不應(yīng)該只是一味的強調(diào)成本的降低和短期利潤的實現(xiàn)，而必須為企業(yè)整體經(jīng)營管理服務(wù);不應(yīng)該僅僅依靠某一部門的協(xié)調(diào)控制，而應(yīng)依靠全體員工的共同參與，樹立全體職工的成本意識，在工作中時刻注意節(jié)約成本。
四、戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中運用應(yīng)注意的問題
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)所面臨的競爭也日趨激烈，企業(yè)要實現(xiàn)生存并在保證生存的前提下求得更好的發(fā)展，就必須注重提升自身的核心競爭力。這便是的深化企業(yè)成本管理改革日益成為一個突出而又迫切的問題。目前，戰(zhàn)略成本管理在我國剛剛起步，我國企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手，著重加強對企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。
1、使成本管理服從于本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
長期以來，我國企業(yè)習(xí)慣于樹典型，一些成功企業(yè)的經(jīng)驗往往在全國學(xué)習(xí)的口號中被別的企業(yè)不加分析地套用，這一方面造成套用企業(yè)的工作被動，另一方面又使有效的管理經(jīng)驗失去了應(yīng)有的魅力。我國企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時要特別注意與本企業(yè)的實際情況相結(jié)合。由于各企業(yè)所處行業(yè)不同、面臨的競爭形勢不同，制定的競爭戰(zhàn)略自然也不同，另外，實施戰(zhàn)略成本管理不能完全套用成功企業(yè)模式，而應(yīng)使成本管理服從于本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。
2、注重價值鏈的開發(fā)和利用
首先，要了解企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，盡量消除不增值作業(yè);其次，在供應(yīng)過程中加強與上有價值鏈的聯(lián)系，完善供應(yīng)過程成本管理，搞好供應(yīng)過程成本的核算與控制;再次，在銷售過程中還要加強與下游價值鏈的聯(lián)系，完善銷售過程成本管理，以最小的勞動消耗銷售更多的產(chǎn)品;最后，還要對本企業(yè)的競爭對手的價值鏈和成本進(jìn)行分析，做到“知已知彼、百戰(zhàn)不殆”。
3、實施戰(zhàn)略成本管理要注意非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因分析
實施戰(zhàn)略成本管理要對各方面的成本動因加以分析，尤其是非生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本動因，這與傳統(tǒng)的成本管理僅注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因是有非常大區(qū)別的。另外，對于結(jié)構(gòu)性成本動因要了解其一經(jīng)形成就很難改變的特點，做到在企業(yè)建立之初就充分考慮這部分成本動因，使成本管理工作由注重事后轉(zhuǎn)為注重事前、事中。
綜上所述，良好的成本管理，有利于企業(yè)市場份額和企業(yè)利潤的增長。戰(zhàn)略成本管理正是在分析內(nèi)外部環(huán)境的變化基礎(chǔ)上，基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定成本管理模式，并及時對成本信息進(jìn)行全面真實的反映，它著眼于未來目標(biāo)的實現(xiàn)和長期競爭優(yōu)勢的構(gòu)建。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭愈演愈烈的大環(huán)境下，我們有理由相信，隨著我國企業(yè)改革的進(jìn)一步深化和法律法規(guī)體系的日臻完善，戰(zhàn)略成本管理運作必將日趨規(guī)范，也必將有著廣闊的發(fā)展空間。
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