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2016招標師考試《招標采購專業(yè)實務》試題
《招標采購專業(yè)實務》是招標師考試內(nèi)容之一，以下是小編yjbys為您推薦的一些關(guān)于招標師考試《招標采購專業(yè)實務》試題，歡迎學習參考，同時祝所有考生獲得理想的好成績!
1.招標采購項目的供應方風險可采取的應對措施是【】。
A風險規(guī)避
B風險自留
C風險轉(zhuǎn)移
D風險利用
答案C。
解析：供應方風險可采取的應對措施有風險控制和風險轉(zhuǎn)移。
2.招標人或招標代理人可以通過【】的應用達到招標采購流程的標準化管理。
A Internet 網(wǎng)絡
B計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)
C多媒體計算機技術(shù)
D專用軟件
答案D。
解析：由于招標的流程是標準的，因此開標前需要準備的各種文件.表格的種類.格式也是基本相同的。因此，招標人或招標代理人可以通過專用軟件的應用達到招標采購流程的標準化管理。
3.招標采購費用估計應該與招標工作【】相聯(lián)系。
A質(zhì)量的結(jié)果
B進度情況
C范圍的大小
D風險程度
答案A。影響采購費用的主要是招標工作的質(zhì)量。
4.下列選項，不屬于項目融資風險的是【】。
A信用
B金融
C建設開發(fā)WWW.kao8.cC
D行為
答案D。項目融資伴隨的風險有信用風險.金融風險和建設開發(fā)風險等。行為不屬于項目融資風險。
5.完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果與交付成果直接相關(guān)的管理目標實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務是【】的管理任務。
A第一層面
B第二層面
C第三層面
D第四層面
答案A。
解析：從管理任務的具體作用方式看，可以分為三個不同的層面，其中第一層面的管理任務包括范圍與質(zhì)量管理.時間進度管理.費用管理，是外在的項目管理任務，其完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務。
6.可以通過對幾個供應商的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式是【】采購。
A招標
B公開市場
C詢價
D議價
答案C。
解析：詢價采購又稱選購。是指采購方向選定的供應商發(fā)出詢價函，讓供應商報價，根據(jù)報價來選定供應商的方法。詢價采購可以通過對幾個供應商的報價進行比較，以確保價格具有競爭性，是一種簡單而又快速的采購方法。
7.償債備付率是指【】。
A借款償還期內(nèi)各年用于還本付息的資金與該年應還本付息的比值
B借款償還期內(nèi)各年息稅前利潤與該年應付利息的比值
C各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額
D各年凈現(xiàn)金流量的累計
答案A。
解析：A項是償債備付率的定義。
8.工程建設項目根據(jù)【】，可分為獨立方案決策和相關(guān)方案決策。
A項目問題的影響程度和范圍
B決策中所涉及的方案個數(shù)及相互關(guān)系
C決策問題重復情況
D決策問題所處的條件
答案B。
解析：工程建設項目根據(jù)決策中所涉及的方案個數(shù)及相互關(guān)系，可分為獨立方案決策和相關(guān)方案決策。
9.具有合適的精細度和層級劃分.可完整描述項目全部工作與進度的清單是【】的成果。
A工程進度定義
B項目資源計劃
C工作排序
D工程進度計劃
答案A。
解析：工程進度定義的成果為具有合適的精細度和層級劃分.可完整描述項目全部工作與進度的清單。
10.在項目風險管理中，可采用的應對辦法不包括【】。
A消除風險
B轉(zhuǎn)移風險
C降低風險
D消解風險
答案B。
解析：在項目風險管理中，可采用的應對辦法包括①消除風險;②降低風險;③分擔風險;④消解風險。
11.在工程招標代理企業(yè)中，暫定級工程招標代理機構(gòu)，只能承擔工程總投資【】萬元人民幣以下的工程招標代理。
A. 3000
B. 4000
C. 5000
D.6000
答案D。
解析：暫定級工程招標代理機構(gòu)，只能承擔工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務。
12.下列關(guān)于定金罰則的描述，不正確的是【】。
A.收受定金的一方不履行約定債務的，應當返還定金
B收受定金的一方不履行約定債務的，應當雙倍返還定金
C. 債務人履行債務后，定金應當?shù)肿鲀r款或收回
D給付定金的一方不履行約定債務的，無權(quán)要求返還定金
答案A。
解析：收受定金的一方不履行約定債務的，應當雙倍返還定金。所以B對A錯
13.項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導，而由上級組織的職能部門進行主導的項目管理組織方式是【】組織。
A職能式
B項目式
C弱矩陣式
D強矩陣式
答案C。
解析：弱矩陣組織是項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導，而由上級組織的職能部門進行主導的組織方式。在弱矩陣方式下，項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是支持工作的請求，職能部門向項目部提供的是指導性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變。
14.項目管理任務與組織的設定均須基于確定的【】之上。
A項目管理規(guī)劃
B 項目管理目標
C項目管理計劃
D項目管理控制
答案B。
解析：項目管理任務與組織的設定均須基于確定的項目管理目標之上，具體到每一個項目，其管理任務的設定首先應基于業(yè)主確定的項目整體目標。
15.招標人要求對分包的專業(yè)工程進行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時要求提供配合服務時，根據(jù)招標文件中列出的配合服務內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價的【)計算。
A1%～3%
B3%～5%
C5%～7%
D 7%～9%
答案B。根據(jù)有關(guān)規(guī)定應為3%～5%。
16.工程建設項目設計方在承擔工程設計承包合同范圍內(nèi)的工作時，其身份是【】。
A管理咨詢方
B施工方
C承包商
D咨詢服務方
答案C。
解析：設計方在承擔咨詢服務合同范圍內(nèi)的工作時，其身份是咨詢服務方，而在承擔工程設計承包合同范圍內(nèi)的工作時，其身份則為承包商。
17.當擬采購項目詳細資料難以得到時，估計招標采購項目總費用較有效的方法是【】。
A自上而下估計法
B自下而上估計法
C類比估計法
D抽樣調(diào)查統(tǒng)計法
答案C。
解析：類比估計法通常是與已完成的類似項目進行類比，以估計擬采購項目的費用。通常，當擬采購項目的詳細資料難以得到時，這是一種估計項目總費用的行之有效的方法。
18.招標采購項目的經(jīng)濟風險可采用的應對措施是【】。
A風險控制
B風險規(guī)避
C風險轉(zhuǎn)移
D風險利用
答案B。
解析：招標采購常用的風險應對方法包括：風險規(guī)避.風險控制.風險轉(zhuǎn)移.風險自留和風險利用等，以及這些方法的組合。由于對風險的敏感度不同，不同的招標人對于同一類風險所采取的方法是不同的，一般對市場風險.經(jīng)濟風險和政策風險等這些外部風險的應對措施常見的風險規(guī)避和風險自留。
19.招標人對已發(fā)出的招標文件要進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件所要求的投標文件截止時間至少【】日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。
A 7
B 15
C 14
D 30
答案B。
解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，招標人對已發(fā)出的招標文件要進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件所要求的投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人，該澄清或修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。
20.對于招標方來說，由于信息不對稱對投標方的信息掌握的不完全，其主要風險來自于【】。
A 招標的結(jié)果
B 投標方的行為
C招標的方式
D評標委員會的建議
答案B。
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