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施工質(zhì)量控制方法技巧
現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程施工質(zhì)量管理的責(zé)任主體，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師是工程施工質(zhì)量 的監(jiān)督責(zé)任主體。下面是小編為大家分享施工質(zhì)量控制方法技巧，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、項(xiàng)目施工質(zhì)量管理基本要求
1、項(xiàng)目部應(yīng)按相關(guān)法律、法規(guī)及中建股份的要求，配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程 師、現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)量工程師等崗位人員。
2、項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督 體系。
現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程施工質(zhì)量管理的責(zé)任主體，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師是工程施工質(zhì)量 的監(jiān)督責(zé)任主體。
3、下列項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)配備項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，且項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理不 得兼任項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)。
1)創(chuàng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)的施工項(xiàng)目;
2)建筑面積超過 30 萬(wàn)平米的群體工程施工項(xiàng)目或單位工程建筑面積超過 10 萬(wàn) 平米的施工項(xiàng)目;
3)被局或公司列為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的項(xiàng)目。
4、施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃(或稱方案)。項(xiàng)目質(zhì)量管理 計(jì)劃(或稱方案)應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1)工程概況及施工條件; 施工條件包括：氣象氣候、地形地貌、水文地質(zhì)、三通一平、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng) 環(huán)境等。
2)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)及主要質(zhì)量通病的辨識(shí);
重點(diǎn)是指諸多對(duì)象/事務(wù)/目標(biāo)中那些主要的、關(guān)鍵的，需要特別關(guān)注的對(duì)象/事務(wù)/目標(biāo)。 難點(diǎn)是指能力與目標(biāo)不匹配的環(huán)節(jié)。
3)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度應(yīng)明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作分別由誰(shuí)組織或負(fù)責(zé)，在什 么時(shí)候，按怎樣的程序完成，各項(xiàng)工作應(yīng)如何進(jìn)行交接或交圈，因工作失誤或?yàn)^職 造成損失如何追責(zé)等內(nèi)容。同時(shí)，還應(yīng)明確各項(xiàng)制度落實(shí)的主管責(zé)任人員。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度主要包括：項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量教育與培訓(xùn)制 度、技術(shù)方案專家論證制度、工藝能力評(píng)定制度、進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備驗(yàn)收制度、技術(shù) 交底制度、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)驗(yàn)證制度、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度、質(zhì)量例會(huì)制度、樣 板引路制度、旁站監(jiān)督制度、質(zhì)量檢查評(píng)比制度、成品保護(hù)制度、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度、 質(zhì)量管理責(zé)任追究制度、質(zhì)量事故調(diào)查處理制度等。
4)主要管理措施和技術(shù)措施 主要管理措施和技術(shù)措施，應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)及主要質(zhì)量通病， 分別制訂。
5、項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)及主要質(zhì)量通病，積極開展 QC 活動(dòng) 和“質(zhì)量月”活動(dòng)，提高項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。
6、公司技術(shù)質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督組負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、通報(bào)在施項(xiàng)目的質(zhì)量投訴、 質(zhì)量事故和質(zhì)量事件及其經(jīng)濟(jì)損失。
二、分包質(zhì)量管理
1、分包方應(yīng)具有與分包工程相匹配的資質(zhì)、能力。
2、公司與分包方簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量專項(xiàng)協(xié)議，明確其承擔(dān) 工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量過程管理、竣工后的保修與服務(wù)及質(zhì)量事故調(diào)查處理等方面 總、分包雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。
3、項(xiàng)目部應(yīng)將分包方的質(zhì)量管理納入總包的質(zhì)量管理體系，分包方的施工質(zhì)量 須滿足總包的質(zhì)量管理要求。
4、分包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目班子成員向分包方進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理交 底，并形成書面交底記錄。
質(zhì)量管理交底包括項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)、分包工程施工條件、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、 質(zhì)量管控基本程序、實(shí)體質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、質(zhì)量記錄填寫要求、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等
內(nèi)容。
5、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方編制的施工技術(shù)文件進(jìn)行審核、審批，保證其滿足工程既 定的質(zhì)量目標(biāo)的需要。
6 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)量工程師應(yīng)參加分包方對(duì)其作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督 其技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底到位。
7、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方的進(jìn)場(chǎng)資源、施工準(zhǔn)備、施工過程、檢驗(yàn)試驗(yàn)、實(shí)體質(zhì)量、 施工記錄等進(jìn)行管控。
8、分包方不服從總包方管理，或施工質(zhì)量不能滿足合同要求，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)分 包合同對(duì)分包方進(jìn)行處罰。必要時(shí)，解除分包合同并勒令分包方退場(chǎng)。
9、對(duì)于建設(shè)方直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的分包單位、材料 設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對(duì)其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高 度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)立即通報(bào)監(jiān)理工程師 或建設(shè)單位，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免工程整體質(zhì)量受到重大影響。
10、公司、項(xiàng)目部分別每季度、每月對(duì)分包方的質(zhì)量管理和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行一次考 評(píng)。
對(duì)于連續(xù)兩次獲得公司季度質(zhì)量考評(píng)前三名的分包單位，可推薦為局、公司的 優(yōu)秀分包方;對(duì)于獲得公司季度質(zhì)量考評(píng)最后一名的分包方，六個(gè)月內(nèi)不得參加公 司的分包投標(biāo)，如連續(xù)兩次獲得最后一名，一年內(nèi)不得參加公司的分包投標(biāo)。
三、施工過程的質(zhì)量管理
1、施工項(xiàng)目由許多施工過程或施工工序組成，根據(jù)過程或工序的難易程度以及 對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全性、使用功能、觀感的影響程度，將過程或工序劃分為一般過程或 普通工序、特殊過程或關(guān)鍵工序、采用“四新”技術(shù)的工序或過程。
2、具有以下特點(diǎn)或特性的過程，可判定為特殊過程。
1)對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過程;
2)產(chǎn)品質(zhì)量需進(jìn)行破壞性試驗(yàn)或采取復(fù)雜昂貴方法才能測(cè)量或只能進(jìn)行間接監(jiān) 控的過程;
3)過程產(chǎn)品僅在產(chǎn)品使用或交付后，不合格的質(zhì)量特性才能暴露出來。
3、具有以下特點(diǎn)或特性的工序，可判定為關(guān)鍵工序。
1)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、功能、壽命、可靠性及成本等有直接影響的工序;
2)產(chǎn)品重要質(zhì)量特性形成的工序;
3)工藝復(fù)雜，質(zhì)量容易波動(dòng)，對(duì)工人技能要求高或發(fā)生問題頻繁的工序。
4、具有下列情形的過程或工序，可判為采用“四新”技術(shù)的過程或工序。
1)采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝進(jìn)行施工的過程或工序;
2)公司無類似施工經(jīng)驗(yàn)的施工過程或工序;
3)公司雖有類似施工經(jīng)驗(yàn)，但施工人員、施工方法、施工環(huán)境、顧客要求、質(zhì) 量特性等已發(fā)生重大變化的施工過程或工序。
5、不符合 2 條～4 條規(guī)定的施工過程或工序，可列為一般過程或普通 工序。
6、項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃(或稱方案)時(shí)，應(yīng)將特殊過程或關(guān)鍵工序、 首次實(shí)施的過程或新工序列為質(zhì)量管理重點(diǎn)或難點(diǎn)，制訂并采取針對(duì)性的管理措施 和技術(shù)措施。
7、工序?qū)嵤┣埃F(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)對(duì)工序條件進(jìn)行檢驗(yàn)(預(yù)檢)，檢驗(yàn)的內(nèi)容如下：
1)操作人員的技能是否滿足工藝的要求，并接受了技術(shù)交底;
2)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備是否驗(yàn)收合格并滿足設(shè)計(jì)要求;
3)施工設(shè)備、機(jī)具、計(jì)量檢測(cè)器具的配置及工況、性能是否滿足施工方案的要 求;
4)施工環(huán)境是否滿足工藝或施工方案的要求。如不能滿足，是否采取了有效的 應(yīng)對(duì)措施;
5)用于指導(dǎo)施工的方案或作業(yè)指導(dǎo)書是否通過審核批準(zhǔn)。 對(duì)于特殊過程或關(guān)鍵工序，工序?qū)嵤┣�，�?xiàng)目部還應(yīng)做好如下工作：
(1)項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編制專項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書;
(2)項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)過程或工序的特點(diǎn)，分析影響過程或工序質(zhì)量的主要因 素(如操作者的技能與經(jīng)驗(yàn)、行為、施工機(jī)具的工況和性能、作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境、材 料的質(zhì)量和性能、關(guān)鍵的操作、施工順序、技術(shù)間隙、技術(shù)參數(shù)等)，針對(duì)影響質(zhì)量 的主要因素，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確各質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)管控的內(nèi)容;
(3)項(xiàng)目總工程師向現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)量工程師、材料工程師等參與工序?qū)嵤┑娜?員進(jìn)行交底。
對(duì)于采用“四新”技術(shù)的工序或過程，工序?qū)嵤┣埃?xiàng)目部還應(yīng)做好如下工作：
a、項(xiàng)目總工程師組織工藝能力鑒定(工藝評(píng)定);
b、項(xiàng)目總工程師依據(jù)工藝評(píng)定或工序能力鑒定的結(jié)果，編制過程/工序的施工工
藝標(biāo)準(zhǔn)或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書，并向現(xiàn)場(chǎng)工程、質(zhì)量工程師進(jìn)行技術(shù)交底;
c、現(xiàn)場(chǎng)工程師向作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。
d、必要時(shí)，可先做樣板或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，確認(rèn)工藝能力能滿足設(shè)計(jì)要求后，方 可進(jìn)行實(shí)體工程施工。
8、工序?qū)嵤┻^程中，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)指導(dǎo)、督促作業(yè)人員按規(guī)操作，防止偷工減 料、弄虛作假等不良行為。
對(duì)于特殊過程或關(guān)鍵工序，項(xiàng)目部還應(yīng)采取如下管控措施：
1)現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，消除影響工序質(zhì)量的系統(tǒng)因素， 控制影響工序質(zhì)量的偶然因素。
2)質(zhì)量工程師對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)工程 師組織糾正;
3)項(xiàng)目總工程師隨機(jī)抽查過程或工序的操作者及其行為、作業(yè)環(huán)境、機(jī)具的工 況和性能、材料的質(zhì)量和性能、關(guān)鍵的操作、施工順序、技術(shù)間隙、技術(shù)參數(shù)等是 否與專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書所要求的保持一致。發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)糾 正。
對(duì)于采用“四新”技術(shù)的過程或工序，項(xiàng)目部還應(yīng)采取下列措施：
(1)項(xiàng)目總工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);
(2)借助試驗(yàn)檢驗(yàn)等手段，驗(yàn)證工藝能力及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè) 指導(dǎo)書的可操作性、有效性。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制訂對(duì)策。
9、過程或工序完成后，分別由現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)量工程師依據(jù)相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)過程或工序產(chǎn)品進(jìn)行自檢、復(fù)檢(驗(yàn)收)。復(fù)檢(驗(yàn)收)合格后，進(jìn)入 下道工序施工，并按項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的相關(guān)要求做好成品保護(hù)或照管工作。
對(duì)于不合格的過程產(chǎn)品，由項(xiàng)目總工程師編制返工、返修方案，現(xiàn)場(chǎng)工程師落 實(shí)返工、返修。
四、竣工驗(yàn)收與交付階段的質(zhì)量管理
1、施工項(xiàng)目具備下列條件后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織竣工驗(yàn)收內(nèi)部預(yù)驗(yàn)。
1)全部完成施工承包合同約定的工作內(nèi)容;
2)中間驗(yàn)收全部完成，且驗(yàn)收合格;
3)所有涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的檢測(cè)完成，且檢測(cè)合格;
4)工程技術(shù)資料基本齊全，組卷基本符合要求。
2、單位工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)。內(nèi)部預(yù)驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并由建設(shè)單位相關(guān)人員簽收。
預(yù)驗(yàn)前 7 天，項(xiàng)目部通知公司技術(shù)質(zhì)量部，由公司技術(shù)質(zhì)量部委派公司相關(guān)人 員參加內(nèi)部預(yù)驗(yàn)。
3、竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)在 1 個(gè)月內(nèi)完成竣工驗(yàn)收備案，在 3 個(gè)月內(nèi)完成竣工 資料移交。
項(xiàng)目部在竣工驗(yàn)收后超過 1 個(gè)月未完成竣工驗(yàn)收備案，超限期間，項(xiàng)目總工程 師、項(xiàng)目資料員的進(jìn)度履約獎(jiǎng)不予發(fā)放。因建設(shè)方建設(shè)程序不到位，或因建設(shè)單位 資金支付違約或建設(shè)單位直接分包工程(如人防工程)驗(yàn)收未完成等原因，導(dǎo)致竣 工驗(yàn)收備案延誤，經(jīng)公司職能部門書面確認(rèn)后，不予處罰。但導(dǎo)致驗(yàn)收備案延誤的 原因消除后，項(xiàng)目部應(yīng)在 15 天內(nèi)完成備案，否則，超限期間，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目 資料員的進(jìn)度履約獎(jiǎng)不予發(fā)放。
因項(xiàng)目部的原因，竣工資料在 3 個(gè)月內(nèi)未完成移交工作，超限期間，項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目資料員及責(zé)任人員不得進(jìn)入新的項(xiàng)目，且薪酬按基薪計(jì)取�？� 工資料在 6 個(gè)月內(nèi)未完成移交工作，超限期間，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目資 料員及責(zé)任人員不得進(jìn)入新的項(xiàng)目，且薪酬按長(zhǎng)沙市最低工資計(jì)取。
五、工程維修與回訪
1、工程竣工驗(yàn)收后保修期內(nèi)的保修、維修工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行。 如項(xiàng)目經(jīng)
理已調(diào)離公司或已辦理退休手續(xù)，則由項(xiàng)目總工程師組織保修、維修 工作。
如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師均已調(diào)離公司或已辦理退休手續(xù)，則由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng) 理或商務(wù)經(jīng)理組織保修、維修工作。
如所有的項(xiàng)目班子成員均已調(diào)離公司或已辦理退休手續(xù)，則由公司維修小組提 前接收保修、維修工作。
2、項(xiàng)目部或公司維修小組收到業(yè)主或建設(shè)單位要求維修的通知(書面或電話) 后，維修人員最遲須在 24 小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于長(zhǎng)沙以外的工程，維修人員最遲須 在 48 小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。
3、維修人員到現(xiàn)場(chǎng)后，首先確認(rèn)維修工作是否屬于保修范圍，對(duì)于不屬于保修 范圍的維修，可由業(yè)主自行維修，也可按業(yè)主要求由我方維修，但業(yè)主承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。對(duì)于屬于保修范圍內(nèi)的維修，按下列程序處置：
1)編制維修方案; 維修由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，維修方案由項(xiàng)目總工程師組織編寫，項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司
技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理審批。涉及結(jié)構(gòu)安全的維修方案，還需報(bào)經(jīng)公司總工程師審定。 維
修由公司維修小組負(fù)責(zé)，維修方案由公司技術(shù)質(zhì)量部組織編寫，公司技術(shù)質(zhì) 量部經(jīng)理審批。涉及結(jié)構(gòu)安全的維修方案，還需報(bào)經(jīng)公司總工程師審定。
2)編制維修預(yù)算;
維修由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，維修預(yù)算由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，公司商務(wù)法務(wù)部審核確認(rèn); 維修由公司維修小組負(fù)責(zé)，維修預(yù)算由公司商務(wù)法務(wù)部組織編制、審核。 3 組織維修。 同一竣工項(xiàng)目的同一分項(xiàng)工程的維修應(yīng)由同一維修隊(duì)伍負(fù)責(zé)維修。 維修隊(duì)伍維修期間，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
4、維修工作完成后，維修人員應(yīng)及時(shí)辦理確認(rèn)手續(xù)，并在 15 個(gè)工作日內(nèi)完成維 修結(jié)算，并收集、整理、存檔下列資料：
1)經(jīng)審批的維修方案;
2)維修預(yù)算書、結(jié)算書;
3)維修記錄;
4)業(yè)主或建設(shè)單位確認(rèn)書及對(duì)維修的評(píng)述意見。
5、工程竣工驗(yàn)收后 1 年內(nèi)，公司維修小組每季度進(jìn)行一次回訪，2 年內(nèi)每半年 進(jìn)行一次回訪，并保存相關(guān)記錄。
6、公司生產(chǎn)安全部的維修小組負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、通報(bào)竣工項(xiàng)目的質(zhì)量投訴、質(zhì) 量維修情況及其費(fèi)用、質(zhì)量事故和質(zhì)量事件及其經(jīng)濟(jì)損失。
六、質(zhì)量問題的處理基本規(guī)定
1、質(zhì)量問題是指產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或顧客特定要求的狀態(tài)。 質(zhì)量事件是指因質(zhì)量問題引發(fā)的矛盾集合。
依據(jù)質(zhì)量問題所造成的后果，將質(zhì)量問題劃分為：特別重大質(zhì)量事故、重大質(zhì) 量事故、較大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故、局級(jí)質(zhì)量事故、公司級(jí)質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷。
依據(jù)質(zhì)量事件造成的后果，將質(zhì)量事件劃分為重大質(zhì)量事件和一般質(zhì)量事件。 2 具備下列情形之一的質(zhì)量問題，為特別重大質(zhì)量事故：
1)造成 30 人以上死亡;
2)造成 100 人以上重傷;
3)造成 1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失。
3、具備下列情形之一的質(zhì)量問題，為重大質(zhì)量事故：
1)造成 10 人以上，30 人以下死亡;
2)造成 50 人以上，100 人以下重傷;
3)造成 5000 萬(wàn)元以上，1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。
4、具備下列情形之一的質(zhì)量問題，為較大質(zhì)量事故：
1)造成 3 人以上，10 人以下死亡;
2)造成 10 人以上，50 人以下重傷;
3)造成 1000 萬(wàn)元以上，5000 萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。
5、具備下列情形之一的質(zhì)量問題，為一般質(zhì)量事故：
1)造成 3 人以下死亡;
2)造成 10 人以下重傷;
3)造成 100 萬(wàn)元以上，1000 萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。
6、同時(shí)具備下列情形的質(zhì)量問題，為局級(jí)質(zhì)量事故
1)未造成人員重傷或死亡;
2)直接經(jīng)濟(jì)損失 50 萬(wàn)元以上 100 萬(wàn)元以下。
7、同時(shí)具備下列情形的質(zhì)量問題，為公司級(jí)質(zhì)量事故
1)未造成人員重傷或死亡;
2)直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬(wàn)元以上 50 萬(wàn)元以下。
8、同時(shí)具備下列情形的質(zhì)量問題，為質(zhì)量缺陷。
1)未造成人員重傷或死亡;
2)直接經(jīng)濟(jì)損失不超過 10 萬(wàn)元。
9、同時(shí)具備下列情形的質(zhì)量事件，為一般質(zhì)量事件。否則，為重大質(zhì)量事件。
1)未造成人員死亡(不含歸屬質(zhì)量事故的死亡);
2)未造成人員重傷(不含歸屬質(zhì)量事故的重傷);
3)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)葥p失累計(jì)不超過 50 萬(wàn)(不含用于實(shí)體質(zhì)量整改、返工、鑒定的費(fèi)用);
4)未被新聞媒體(含政府網(wǎng)站、知名網(wǎng)站)曝光的;
5)未造成局受到政府職能部門的處罰(含停牌、降級(jí)、計(jì)不良行為記錄、罰款 等);
6)未造成建設(shè)單位約談局主要領(lǐng)導(dǎo)。
七、施工質(zhì)量問題處理
1、公司、項(xiàng)目部應(yīng)分別編制工程質(zhì)量突發(fā)質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事件應(yīng)急預(yù)案， 并應(yīng)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行演練。
2、公司成立公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理(分管生產(chǎn))、公司總工程師為副 組長(zhǎng)，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的應(yīng)急工作小組。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理(分管生產(chǎn))為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目其他班子成員及項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人為組 員的應(yīng)急工作小組。
3、發(fā)生突發(fā)質(zhì)量事故、事件后，項(xiàng)目部、公司應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)了解 事故或事件的原(起)因、經(jīng)過、當(dāng)前狀況等信息，預(yù)判后果，果斷采取針對(duì)性應(yīng) 急措施，盡快控制局面，防止事態(tài)擴(kuò)展和惡化。
4、對(duì)于局級(jí)以上質(zhì)量事故(含局級(jí)質(zhì)量事故)，其整改(技術(shù))方案由公司總工 程師組織制訂，對(duì)于公司級(jí)質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷，其整改(技術(shù))方案由項(xiàng)目總工 程師負(fù)責(zé)制訂。
5、對(duì)于質(zhì)量事故的處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”的基本原則，即事故原因不清不放 過，事故責(zé)任不清不放過，事故責(zé)任人未得到教育不放過，事故責(zé)任人未得到處理 不放過。
6、項(xiàng)目發(fā)生局級(jí)以上質(zhì)量事故(含局級(jí)質(zhì)量事故)、重大質(zhì)量事件，由中建股份、 局依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)公司和項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
7、項(xiàng)目發(fā)生公司級(jí)質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事件，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目 生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、直接管理責(zé)任人及項(xiàng)目其他相關(guān)人員分 別承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失的 5%、3%、3%、1.5%、1.5%、3%、0.5%。對(duì)于未配備項(xiàng)目質(zhì)量 總監(jiān)的項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、直接管 理責(zé)任人及項(xiàng)目其他相關(guān)人員分別承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失的 6%、3%、3%、1.5%、3%、0.5%。
8、項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，由項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
9、項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目部按如下規(guī)定，對(duì)分包、分供進(jìn)行追責(zé)：
1)材料、構(gòu)配件供應(yīng)單位供應(yīng)的材料、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量問題，材料、 構(gòu)配件供應(yīng)單位承擔(dān) 70%的經(jīng)濟(jì)損失;
2)因勞務(wù)分包單位違規(guī)作業(yè)、錯(cuò)誤操作、省工省時(shí)造成的質(zhì)量問題，勞務(wù)分包 承擔(dān) 50%的經(jīng)濟(jì)損失;
3)因?qū)I(yè)分包單位使用不合格的材料、配件，或違規(guī)作業(yè)，或管控缺失等原因 造成的質(zhì)量問題，專業(yè)分包承擔(dān) 90%的經(jīng)濟(jì)損失。
10、出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事件，項(xiàng)目部瞞報(bào)、漏報(bào)、少報(bào)、遲報(bào)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)每次分別給予 5000 元、2000 元處罰。
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