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水利工程施工質量管理基礎知識
我們應當提高施工質量控制水平、加強質量監(jiān)管力度是有效解決水利工程施工中質量通病的關鍵。下面是小編為大家整理的水利工程施工質量管理基礎知識，歡迎大家閱讀參考。
水利工程施工質量管理基礎知識 1
1、質量管理體系
建立質量目標體系的目的：以目標為指導行動，改動以往的被動管理，為了確保工程質量，保證安全，文明施工，實現(xiàn)質量總目標，必須建立工程隊、項目部、施工隊三級質量保證體系。
質量方針：保工期、高質量、建精品工程；
重合同、守信譽、讓業(yè)主滿意；
勤改進、嚴管理、創(chuàng)一流業(yè)績。
總目標：認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，工程質量目標達到優(yōu)良工程。
2、建立健全的管理制度
工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；材料檢查驗收制度；技術負責制度；施工圖紙學習、會審制度；技術交底制度；項目成員崗位百分考核制度；材料出入庫制度；安全操作制度；工序交接班制度；工序成本核算制度。
3、施工質量控制策略
為了能夠使水利工程的總體質量符合標準，就必須在施工的整個階段都要把嚴格控制工程施工質量作為首要工作，實行全面質量管理，精心組織，精心指揮，精心施工，重點做好以下工作：
(1)嚴格貫徹執(zhí)行IS09001—2000質量體系。
(2)實行全面質量管理，積極開展小組活動，讓所有員工的職能都盡可能地發(fā)揮出來，共同制定策略，共同努力，積極采用新材料、新工藝和新技術，從而徹底掃除在施工過程中存在的障礙，進而加強工程施工的整體質量。
(3)定期組織員工教育培訓，進一步強化員工的全面質量管理意識，讓他們始終牢記“質量第一、預防為主”的思想觀念，積極采取質量安全預防措施，引進先進的施工技術，徹底解決在施工工序的銜接過程中碰到的阻礙，盡可能地將質量事故隱患全部清除，科學規(guī)劃、認真施工、嚴格管理，保證工程施工質量符合標準。
(4)構建以項目經(jīng)理為第一責任人的工程質量保證體系，這就需要由項目經(jīng)理全面擔負起工程質量管理的'工作，并且由相關技術人員嚴格監(jiān)督審核，在工程質量驗收環(huán)節(jié)中要對整個施工工序和各分項工程、單元工程進行全面檢查，嚴格遵循工程質量標準，進而提高工程施工中所有環(huán)節(jié)的質量達到優(yōu)良。
(5)嚴格執(zhí)行以下有關施工技術規(guī)范和操作規(guī)程：《水利水電工程施工測量規(guī)范》(SL53-93)、《水利建筑基礎開挖工程施工技術規(guī)范》(SL47—54)、《水工砼施工規(guī)范》(SDJ207-82)、《渠道防滲工程技術規(guī)范》(SL18-91)、《堤防工程技術規(guī)范》(SL51-93)、《土工試驗規(guī)程》(SDSO卜79)、《水閘施工規(guī)范》(SL28—91)第八章有關內容(漿砌石、干砌石)、《水利水電基本建設單元工程質量等級評定標準(一)》(SDJ24fiO一88)、《水工砼外加劑技術標準》(SD108—98)、《水工建筑物地下開挖工程施工技術規(guī)范》(SDJ212—83)、《水工建筑物水泥砂漿施工技術規(guī)范》(S162—94)、《水工砼外加劑技術標準》(SD108—83)。
(6)制定嚴格的工序檢查、交接制度。
(7)嚴格遵從工程監(jiān)理制度，積極配合工程質量監(jiān)管人員的監(jiān)督與審核，重視監(jiān)管人員提出的相關意見與建議，然后通過認真思考分析后進一步改進和完善施工工序和施工工藝，進一步確保工程的施工質量。
(8)對于基礎處理工程，必須遵循以下規(guī)定：在基礎工程開始前5天，項目經(jīng)理部應將施工放樣施測計劃報送工程師批準方可動工。
土方填筑工程的施工應在試驗的基礎上實施，填筑土層干容重的具體指標以文件為準，開展水利工程施工現(xiàn)場質量管理工作必須要求把對應的投入作為前提，不斷建設有關的質量管理制度，加強質量監(jiān)管能力。此外，運用質量預控理論將對工程施工質量有威脅的全部因素預先嚴格控制，進而實現(xiàn)防范質量發(fā)生的目標。同時，施工單位還必須不斷地提高治理質量通病的技術水平，一旦發(fā)現(xiàn)存在質量問題就能安排專業(yè)的技術人員迅速地解決處理，確保工程施工質量。提高水利工程的安全性，通過開展質量管理工作，為施工單位的長久穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。
提高工程施工質量意識。首先，施工單位的領導也必須樹立工程質量全面控制意識，這就是保證工程質量的前提。在施工過程中，要明確第一責任人，加強質量監(jiān)督與管理的力度，并安排專人對工程的施工質量進行負責，落實責任制，在施工之前簽訂相關的質量保證協(xié)議。其次，嚴格根據(jù)水利工程施工規(guī)范與技術要求實行全面質量管理，一旦發(fā)生質量事故，就應該嚴肅追究相關責任人的責任，此外，還必須堅持“不查清事故原因堅決不放過、相關責任人若沒有教育培訓則不放過、不能有效落實預防和補救措施則不放過”的基本原則，讓施工人員深刻地認識到自身所擔負的責任。最后，工程質量的監(jiān)理部門必須定期審核質量保證體系和施工單位的資質等級。
建立有效的、科學的、合理的質量保證體系。由于質量保證體系是整個水利工程施工過程中的質量監(jiān)管依據(jù)，它是把確保和加強工程的施工質量作為目標，在施工的全過程中，采用系統(tǒng)工程的相關概念以及管理方法，將各階段的質量管理活動有效地組織開展，進而就形成了一個責任明確、權責協(xié)調、相互促進、科學有效的全方位的質量管理體系。這就將施工企業(yè)的質量控制集中在統(tǒng)一的質量管理系統(tǒng)中，將每個環(huán)節(jié)的工程質量和工作質量緊密相連，再通過制度保證、組織保證、素質保證、信息保證、措施保證等相關措施，就實現(xiàn)了水利工程施工質量管理的規(guī)范化、標準化、制度化和系統(tǒng)化。
提高施工全階段的質量監(jiān)管與控制的力度。在選擇施工單位時，應該全面認真地考察施工隊伍的整體素質和管理力度，擇優(yōu)選撥。同時，還必須嚴格控制施工原材料，這是確保工程質量的必要前提，也是整個施工階段質量控制工作中的關鍵步驟。
加強對工程監(jiān)理單位的重視度，賦予相應的質量管理權利。目前我國的工程建設管理制度由于長時間受到計劃經(jīng)濟體制環(huán)境下的影響，一般都是由建設單位負責整個工程質量管理，這就阻礙了工程建設質量管理工作順利地走向標準化、規(guī)范化。所以，就必須引進現(xiàn)代工程質量管理觀念，加強對工程質量監(jiān)理單位的重視度，確保工程施工質量的全面提升。
提高技術人員的整體素質，定期組織人員進行教育培訓，加強職業(yè)技能方面的培養(yǎng)，而技術人員就是控制施工質量的關鍵因素。規(guī)范技術人員的審核標準，堅持“持證入崗”，重點考察他們是否對施工技術規(guī)程十分熟悉，是否具備扎實的技能，是否掌握了必要的施工方法和施工工藝。
4、定期組織員工開展質量全面管理教育培訓工作
讓“質量第一”的意識深扎每一個員工的內心，督促施工隊伍貫徹落實質量安全防范措施，認真分析可能存在的質量安全因素，并通過討論找到有效的工程質量防范措施，在施工全過程嚴格進行質量監(jiān)督，全面提高工程的質量。
水利工程施工質量管理基礎知識 2
質量是水利工程的生命線，水利工程質量主要是體現(xiàn)在安全性、適用性、經(jīng)濟性和美觀性等四個方面的要求�！鞍踩浴笔侵杆こ棠軌蚍�(wěn)定地維持正常的運行；“適用性”是是指水利工程符合審美要求。在水利工程管理中，最常見的就是質量問題。一是指工程管理能夠符合使用的需要；“經(jīng)濟性”是指水利工程造價的比較低，“美觀性”工程設計或施工不盡合理�，F(xiàn)行的水利工程在立項時，沒有進行可行性論證，致使工程建設往往缺乏科學性、合理性和可行性。
1、充分認識加強水利工程管理的重要性和緊迫性
管理是水利工程充分發(fā)揮興利除害功能的關鍵，是整個水利工作的有機組成部分。加強水利工程管理不僅關系到水利工程建設目的的及時、準確、持續(xù)實現(xiàn)，而且關系到廣大人民群眾的切身利益和生命財產(chǎn)安全，關系到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和社會進步。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，水利工程管理面臨著新的形勢和任務，工程管理的主客體和環(huán)境發(fā)生了較大的改變。當前，水利工作處于從工程水利向資源水利、農村水利向都市水利、傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉變的關鍵時刻，水利工程管理更要適應變化。
2、明確水利工程管理的指導思想、基本思路
深化改革，堅持加強管理與壯大水利產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調發(fā)展相結合，通過改革、改制、改造和增強內部管理，努力構筑與市場經(jīng)濟體制相適應的水利工程管理體系，促進水利工程管理的規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化。適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化水利工程管理體制改革，促進水利工程管理由計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式轉變。
3、進一步強化和完善水利工程管理措施
3.1一步完善分級管理體制，建立法人管理責任制。水行政主管部門要對轄區(qū)內水利工程統(tǒng)一管理，進一步劃分事權，落實管理法人，形成行政管理與法人管理相結合，以法人管理為主體的管理體制，迅速建立起權責明確的水利工程法人管理責任制。
3.2繼續(xù)堅持群專結合的路子。水利工程不論大小，都要走群眾管理和專業(yè)管理相結合的道路，充分發(fā)揮受益區(qū)群眾參與管理的積極性，自覺接受群眾監(jiān)督，增強服務功能，樹立良好形象，建立融洽的'群專關系，切實提高水利工程的綜合效益，確保水利工程可持續(xù)利用和良性運轉。
3.3實行目標管理責任制。要按照水利工程的實際情況，明確增值保值責任和獎懲辦法，實行競爭上崗和各種行之有效的目標管理責任制。
3.4要進一步建立和完善水、電價的形成機制。對公益性水利工程實行成本價，非公益性水利工程實行“成本+合理利潤”的水價政策，放開小型水利工程水價，實行最高限價。應將水利工程的管理人員工資、維修費用納入成本，建立水利工程維修養(yǎng)護基金，形成良性運行機制。
3.5貫徹《水法》和有關法規(guī)，依法承擔相關責任和義務。各級政府和水行政主管部門要依法管理各項水事活動，嚴禁在水利工程保護范圍內進行危害水利工程安全的行為。新建、擴建、改建水利工程，必須遵守統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)水行政主管部門審查同意，按規(guī)定的建設程序報有關部門批準。在施工中對水利工程造成損壞和永久性失效的，應當采取補救措施，并賠償相應的損失。要加快水利工程管理的立法步伐和制度建設，強化執(zhí)法手段，加大執(zhí)法力度，依法維護水利工程的安全運行和水利工程管理法人的合法權益。
3.6加強科學管理，努力提高管理者的素質和水平。要加強管理技術自動化、現(xiàn)代化的研究，加強防汛、供水工程的科學調度和運用管理，加快工程管理預警系統(tǒng)建設，對國有水利工程逐步實現(xiàn)信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。要積極培養(yǎng)和引進既懂水利又懂管理，既懂經(jīng)濟又懂法律的復合型管理人才，加強現(xiàn)有管理人員的培訓，培育一批技術管理隊伍，通過提高管理者素質和管理水平，達到加強水利工程管理的目的。
3.7大力開展水利綜合經(jīng)營。各級水利管理單位要依托工程資源優(yōu)勢，圍繞主業(yè)，積極開展綜合經(jīng)營，興辦實體。要進一步增強水的商品意識，挖掘水土資源潛力，認真做好項目包裝，積極開展招商引資，大力發(fā)展水利二、三產(chǎn)業(yè)。進一步調整產(chǎn)業(yè)結構，改善職工福利待遇和工作生活條件，增強水利工程管理的后勁。
3.8開展好建設監(jiān)理工作。建設監(jiān)理的目的是提高工程建設項目管理的科學性與公開性，強調市場之間的合同關系及監(jiān)督、制約與協(xié)調的機能，以提高工程建設管理水平和投資效益。通過監(jiān)理的有效工作，從而保證投資方投資效益的發(fā)揮，同時也通過監(jiān)理的監(jiān)督，來保證承包商的利益不受損害，維護合同的嚴肅性。
3.9加強政府的管理。各級政府和水行政主管部門要加強對各類水利工程的宏觀調度和動態(tài)管理，加強水利工程在防洪、搶險、抗旱救災、應急調水等事務中的統(tǒng)一調度和指揮。要通過制定政策，增加投入，檢查督促等手段，教育、引導、督促水利工程管理法人建立科學的管理機制，切實加強水利工程管理力度。
水利工程的管理包括行政管理、技術管理、運行管理和經(jīng)營管理。各級人民政府和水行政主管部門要切實加強對水利工程管理的領導，增加投入，經(jīng)常研究和解決水利工程管理中存在的問題，關心工程管理單位和人員的工作和生活，協(xié)調指導兩個文明建設，要盡快建立健全水利工程管理的法人管理責任制，推行和完善經(jīng)營管理責任制。要把水利工程管理納入到各級領導的目標考核當中，要立足工程實際，從運行機制、增強內部管理、制定管理政策上下功夫，努力把我市水利工程建設和管理成機制科學、形象優(yōu)良、服務有力、管理到位、效益顯著的基礎設施，促進我市國民經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調發(fā)展。
4、正確處理好建設和管理的關系
4.1每一項水利工程在立項審批、規(guī)劃設計、施工組織中都要考慮工程管理問題。要把工程管理設施、監(jiān)測觀測、交通通信及信息化工程等管理項目納入工程建設計劃，與主體工程同時設計，同時施工，同時驗收投入使用。
4.2工程驗收中要把管理作為重要內容。任何一項水利工程建設都要按照其等級履行相應的驗收程序。對沒有組織驗收的水利工程，不得交付使用。驗收報告中應附具水利工程管理預案，驗收后必須由驗收主持單位出具驗收紀要或驗收單，并納入工程管理檔案。驗收紀要(單)中，應對工程交付使用后的管理提出要求，對管理預案提出評價意見。對列入建設計劃的管理措施沒有完成的項目不能通過驗收。
4.3建立水利工程管理臺帳。各級水行政主管部門要對所分管的各類水利工程定期進行普查，建立小(二)型以上水利工程管理臺帳，需要報廢的，可以按規(guī)定程序申請報廢；需要交付使用的，要通過驗收后交付使用；對存在突出問題的，要及時研究予以解決；需要維修改造的，可按輕重緩急，編制維修改造計劃，逐步實施。對微型水利工程可實行動態(tài)管理，以行政村為單位進行總量控制，通過產(chǎn)權改革，實行社會化管理。對每年需要上水利工程管理臺帳的，可由工程管理單位按管理權限向水行政主管部門提出申請，經(jīng)審查同意后方可列入，作為水利部門編制規(guī)劃和年度計劃的依據(jù)。
結語
工程管理是基礎，用水管理是中心，組織管理是開展這些工作的組織保證，經(jīng)營管理則是促進、鞏固與發(fā)展以上三方面管理的重要手段，也是采用經(jīng)濟手段發(fā)揮工程最大效益的關鍵。根據(jù)新形勢下的經(jīng)濟社會發(fā)展要求，加強水利工程管理，把水利工作的重點轉移到管理工作上來，確保工程的安全運行和提高發(fā)揮工程的綜合效益，是水利管理工作永恒的主題。
水利工程施工質量管理基礎知識 3
水利工程實施管理現(xiàn)代化發(fā)展目標的主要原因
1、實施目標管理，充分發(fā)揮出樹立工程的效益
從水利工程的管理工作在社會和國家進步以及行業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮的作用這個角度來看，水利工程實施管理現(xiàn)代化這一發(fā)展目標是社會及國家對水利工程的管理人員的最基本的要求，現(xiàn)代化只不過是實現(xiàn)這一目標的主要技術手段，其發(fā)展目標是保持不變的，實現(xiàn)該目標應為現(xiàn)代化的手段，并且隨著社會的發(fā)展以及時代的進步是在不斷變化的。所以，很有必要建立起發(fā)展的目標。，按照管理的效果實施目標管理。
2、人力資源要合理分配，以人為本，使人的綜合全面發(fā)展得到充分的尊重
要實現(xiàn)人力資源的合理分配，堅持以人為本的發(fā)展原則，必須要采取比較順暢的管養(yǎng)分離的`激勵機制以及管理機制，積極采用符合水利工程的管理技術相關素質要求、最少的以及具備較好的職業(yè)道德的領導者及管理者，并開展安全管理、檢測觀測以及運行管理等工作，為實現(xiàn)管理發(fā)展目標打下良好的基礎。
3、經(jīng)濟節(jié)約，使社會資源可以得到合理科學的利用
要建設現(xiàn)代化水利工程相關設施，必須要實施高額維護以及高額投資，在這個過程中如果用統(tǒng)一的標準進行要求那么很可能會由于引發(fā)盲目達標升級現(xiàn)象，致使國家的資源大量浪費。對于安全責任比較大、運用比較頻繁的大中型的流域性的水利工程來講，建立信息管理、視頻監(jiān)視以及自動控制系統(tǒng)，或者是實施在線診斷相關技術都是很有必要的。而對于部分安全責任比較小、運用較少的中小型的區(qū)域性的水利工程來講則可以實施一些比較簡單的易操作的控制技術，某些情況下還可以無人值守。
實施水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標的作用
1、符合現(xiàn)代化水利工程治水思路的相關要求
現(xiàn)代化水利工程主要由四個方面組成，即安全水利工程、資源水利工程、生態(tài)水利工程以及民生水利工程，同樣這也是從社會及國家對水利行業(yè)的具體要求的角度來提出的，即水利工程管理現(xiàn)代化這一發(fā)展目標。相對水利工程的管理單位來看，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化這一發(fā)展目標可以滿足服務民生、改善生態(tài)、保障防洪的安全以及保護水資源的目標。所以，在實施水利工程的管理現(xiàn)代化這一目標時，應積極落實及貫徹新時期的治水思路的相關要求。
2、符合水利工程的管理考核的相關要求
就目前情況來看，我國水利行業(yè)實施的水利工程的管理考核相關工作就是對水利工程的管理單位的管理水平進行評價的主要方法，這種考核方法主要涉及到了泵站、河道、水庫以及水閘等相關的水利工程，并通過千分制進行管理，這主要涵蓋了安全管理、組織管理以及運行管理等幾個方面，實施定量評價，管理現(xiàn)代化這一部分僅占5%。換句話說，各類別的得分率不小于85%并且得分在920分至上的經(jīng)過水利部的考核的一些部級的水利工程相關管理單位，其可以代表我國水利工程的最高管理水平，因此可以把它定性為達到了水利工程的管理現(xiàn)代化這一發(fā)展目標，或者是至少能夠認定該水利工程的管理現(xiàn)代化級別較高的水平。
水利工程施工質量管理基礎知識 4
水利工程檔案如實反映了水利工程建設管理的全過程，是水利工程全生命周期中各項計劃、決策的重要憑證和依據(jù)，對于水利工程的安全運行和充分發(fā)揮效益至關重要。水利工程檔案的管理是一項系統(tǒng)化的長期工作，在水利工程管理中占有重要的地位。
1、水利工程檔案管理的重要性
水利工程檔案是工程建設、管理的真實記錄，具有憑證和依據(jù)作用。工程檔案資料對于工程的建設、管理、維護、改造等具有不可替代的作用。
一項水利工程從立項、設計、施工、竣工驗收，到運行、養(yǎng)護、維修、改造，一直到拆除，要經(jīng)過若干不同階段、跨越漫長的時間。在這一過程中會由不同的專業(yè)人員不斷形成各類檔案資料。無論是資料的形成環(huán)節(jié)，還是形成后的長期管理過程中，任何紕漏都會給工程帶來隱患，甚至引發(fā)重大責任事故。所以必須加強這項管理工作。同時，檔案資料是工程正常運行的基本保障。完善的檔案資料對于管理單位及其相關人員熟悉工程狀況、搞好養(yǎng)護維修和改造，不斷提高管理水平具有重要的作用。管理不善將會影響工程的安全運行和效益的正常發(fā)揮。
2、水利工程檔案管理工作中存在的問題
2.1檔案管理制度滯后于與水利工程項目管理體制改革:隨著國家對建設管理體制改革逐漸深入，水利工程建設項目管理體制發(fā)生了重大變化，招投標制度、監(jiān)理制度、竣工驗收備案制度和市場稽查制度逐步完善;政府轉變職能，行政審批進行改革，系統(tǒng)清理、修訂了部分規(guī)章和規(guī)范性文件，使工程建設項目檔案的內容、形式、規(guī)定、制度、以及各種檔案載體都發(fā)生相應變化。但與之相對應的各種檔案管理制度、法規(guī)未及時做相應調整和修改，工程檔案管理還沒有納入新的管理機制。
2.2對檔案管理的重視不足:水利工程檔案管理是一項服務性、專業(yè)性很強的工作，需要給予高度重視。但現(xiàn)實中一些水利工程項目的建設單位和水管單位忽視了檔案資料管理的重要性，或不舍專職檔案工作人員，或雖有專職人員但管理責任制流于形式。這種管理方式影響檔案工作的質量，給工程檔案造成很大的危害，使相隔時間較長的資料零散，無法完整無誤地歸檔，由此給工程建設、管理造成重大負面影響。
2.3檔案管理制度不健全，管理水平普遍較差:有些單位檔案管理規(guī)章制度不健全，或雖然建立了相關的規(guī)章制度，但沒有形成有效的管理和監(jiān)督機制，檔案規(guī)章制度形同虛設，在項目檔案管理工作上難以達到標準化、制度化和規(guī)范化。工作中隨意性大，導致部分檔案不能及時歸檔，使得水利技術檔案得不到豐富和發(fā)展，影響了技術檔案質量的進一步提高，也導致了水利管理人員對工程情況缺乏了解，增加了工程安全調度和消除險情的難度。
2.4管理人員素質偏低，檔案專業(yè)人才缺乏:在水利工程建設中，檔案人員一般是新參加工作的同志多、工程技術人員多，缺乏檔案專業(yè)知識，對工程檔案比較陌生，檔案專業(yè)畢業(yè)或者有檔案館員中高級職稱的人很少，熟悉檔案法規(guī)和制度，熟練掌握網(wǎng)絡技術、軟件應用，用電腦進行操作并對檔案進行開發(fā)再利用的專業(yè)人才更是奇缺。
基層檔案人員多為兼職，多數(shù)檔案人員整日忙于文件收發(fā)和日常事務的處理，無暇顧及技術檔案管理工作的研究和檔案管理現(xiàn)代化的開發(fā)利用。部分檔案管理人員對水利工程建設、管理等業(yè)務知識了解較少，有的甚至不了解技術檔案整理標準，對技術檔案管理缺乏及時、有效、準確的指導，從而導致了管理人員對水利技術檔案管理工作的興趣不大，工作中存在被動性和盲目性。
3、加強水利工程檔案管理的對策
3.1構建科學適用的`檔案管理體制:做好檔案工作要把檔案工作納入水利工程總體格局之中，實行統(tǒng)一領導，專人負責，部門分級配合、協(xié)調的原則。
建設單位在工程建設初期根據(jù)檔案管理的有關法規(guī)、規(guī)定和技術要求，制定本工程的檔案管理辦法、實施細則，對檔案機構及其職責，材料歸檔要求、檔案的案卷質量、檔案的利用與管理等做出具體規(guī)定，使整個檔案工作從工程建設一開始就納入正常管理軌道，真正做到檔案工作的各個環(huán)節(jié)有章可循，有法可依。在工程準備與建設階段，檔案業(yè)務指導人員應及時了解工程建設項目的計劃、規(guī)模、性質、進度等，并且經(jīng)常與工程資料員保持聯(lián)系，使得檔案的跟蹤收集工作從工程立項開始就與工程同步進行。提高水利工程檔案報送的質量，以及成套性和完整性。在工程建設后階段，加強對檔案的預驗收工作，以確保資料齊全、完整和準確。
管理單位要建全檔案工作規(guī)章制度，按照“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則，將水利技術檔案資料的收集、立卷、歸檔任務層層分解，具體落實到基層單位有關領導和人員，納入相關的管理工作程序和職責范圍。檔案管理工作要切實做到有組織領導，有專職檔案員，有檔案管理制度，技術檔案整理歸檔應當規(guī)范統(tǒng)一。還應結合單位實際情況，不斷完善水利技術檔案管理工作的各項規(guī)章制度，提高可操作性。
3.2提高檔案管理人員的綜合素質:水利工程檔案的科學性、服務性和技術性都很強，其管理工作更是一項復雜、細致而瑣碎的工作，這就要求檔案管理工作者具備較高的綜合素質。檔案人員不但要學習檔案理論知識和專業(yè)技能，精通檔案業(yè)務，同時，要提高思想素質，提倡愛崗敬業(yè)，增強服務意識，當好使用者的參謀;培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和心理素質;提高法律意識，做到依法治檔;塑造復合型人才，既要有較高的檔案管理專業(yè)能力，又要精通計算機應用和網(wǎng)絡信息管理，還應熟悉水利工程知識。使檔案管理人員切實擔負起水利檔案的管理的重任。
水利工程施工質量管理基礎知識 5
隨著我國的發(fā)展，國家居民生產(chǎn)生活用電需求量激增，水利水電工工程方興未艾。水利水電的工程質量成為我國目前水利工程面臨的一大重點問題。個別水利工程建設單位為追求自身經(jīng)濟效益的最大化，忽視了水利施工的質量，由此造成了種種不堪設想的后果，給國家和社會帶來了巨大的經(jīng)濟損失，嚴重威脅了人民的人身財產(chǎn)安全。如何保證水利水電工程的質量？做好質量管理是重要途徑。
一、水利水電工程管理中的質量管理概述
質量，是一個事物的固有屬性，它是指一個事物最大化滿足某種需求的程度。水利水電工程的質量，就是指水利水電工程滿足水利發(fā)電需求的程度。而質量管理（qualitymanagement）是則是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。水利水電工程中的質量管理，主要是針對施工質量的管理，目的是通過控制施工的質量，確保整個工程項目的質量。
在我國，《水利水電工程施工及驗收規(guī)范》以及《水電工程質量檢驗評定標準》對水利水電工程的質量定制了相應的標準和要求，它對水利工程建設企業(yè)進行質量管理工作具有重要的指導意義。
二、水利水電工程管理中的質量管理
�。ㄒ唬┦虑暗馁|量管理
事前的質量管理，主要包括以下幾個主要內容：一是對設計圖的質量管理。設計圖是整個水利水電工程的建設的基礎和重點。把控好設計圖的質量，有助于把控好整個水利水電工程的質量；對工程合同的質量管理。工程合同一是保障了施工企業(yè)和業(yè)主方的合法權益，二是嚴格了工程施工的內容和方式。做好對工程合同的質量管理，對以后實際施工階段的質量管理有著積極的鋪墊作用；做好工程施工相關人員、設備以及原材料的質量管理。保證施工人員具有相關的施工技術資質，施工設備符合施工要求，以及工程原材料符合工程使用的標準。
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事中的質量管理，即施工現(xiàn)場的質量管理，是整個水利水電工程質量管理中最重要也是最主要的一環(huán)。它包含：對是施工現(xiàn)場人員、設備的質量管理，對施工工序的質量管理以及對施工階段成果的質量管理。對施工人員以及施工機械的質量管理，就是要保證施工人員嚴格按照相關規(guī)定以及工程設計要求進行施工，要保證施工機械處于最佳運行狀態(tài)。對施工工序的質量管理，就是要保證水利水電工程的施工工序按照最初的設計流程走，避免工序出現(xiàn)顛倒、紊亂的情況。對施工階段成果的質量管理，就要對該階段施工結束后的成果進行質量管理，保證該階段施工成果符合工程設計要求。
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事后的質量管理，主要是指工程結束后在實際使用階段的質量管理。這一階段，水利水電工程已經(jīng)交付于業(yè)主方使用。事后質量管理，主要是靠業(yè)主方來實施。但是，在工程交付的事后，水利水電建筑企業(yè)應該同業(yè)主進行交底，將工程使用注意事項以書面的形式告知對方。
三、水利水電工程管理中的質量管理的幾點建議
�。ㄒ唬┳龊盟姽こ痰馁|量管理工作，要從思想予以足夠重視
很多水利工程建筑企業(yè)缺乏對質量管理工作認識，認為質量管理工作是工程監(jiān)理的事情，應該交由工程監(jiān)理公司來做。這樣的認識是錯誤的。工程質量管理既是工程監(jiān)理公司的工作，更是建筑企業(yè)自身的工作。工程監(jiān)理公司只是第三方服務性的中介機構，它無法具體深入到工程建設中的方方面面，在質量管理工作上存在著薄弱環(huán)節(jié)。而對工程建設各個方面最為熟悉和深入的是水利工程建筑企業(yè)自身。工程監(jiān)理公司的介入，只是水利工程建筑企業(yè)實施質量管理的重要手段，而不是全部內容。水利工程建筑企業(yè)的領導者和管理者要深化對質量管理工作的認識，從思想上重視質量管理工作，將質量管理工作納入到自己的日常工作中。在企業(yè)內部設立相應的質量管理部門，定人定崗，通過同監(jiān)理公司的通力合作，做好水利水電工程的質量管理工作。
�。ǘ┳龊盟姽こ痰馁|量管理工作，就要做好事前的質量管理
目前，大部分水利工程建筑企業(yè)的質量管理工作都是對施工現(xiàn)場的質量管理，也就是說是一種事中的質量管理。而事前的質量管理，卻被忽視或無視了。事實上，做好事前的'質量管理，對整個工程的質量有著舉足輕重的作用。如果一個工程在準備階段就存在諸多的問題，后期施工階段無論質量管理工作做得再好再到位，也無法回避質量問題的產(chǎn)生。例如，工程的設計中的漏洞和錯誤、參建人員在技術資質上的缺乏、不合理的工程合同等等，都會對工程質量產(chǎn)生巨大的影響。
�。ㄈ┳龊盟姽こ痰馁|量管理工作，提高質量管理工作人員的整體素質
質量管理工作是一項復雜工作，涉及水利水電工程的方方面面，貫穿于水利水電工程建設的全過程。這就對質量管理工作人員的綜合素質提出了較高的要求。目前，工程質量的管理大都交由工程監(jiān)理公司負責。雖然工程監(jiān)理公司具有一定的專業(yè)性，但是其不可能完全深入整個工程的建設過程中。很多環(huán)節(jié)的質量管理工作必須交由水利工程建設企業(yè)自己來做。這就對水利工程建設企業(yè)相關的質量工作管理人員提出了較高的要求。因此，水利建設工程企業(yè)全面提高質量管理工作人員的綜合素質是必要之舉。而如何提高提高質量管理工作人員的綜合素質？一方面，水利建設工程企業(yè)要加強對在職的質量管理工作人員的培訓再教育工作，使得在職人員不斷的接觸吸收了解掌握新的質量管理知識和質量管理方法，不斷滿足水利工程建設進一步發(fā)展的需要。另一方面，水利建設工程企業(yè)也要公開招聘，從社會上以及高校中吸收一批高素質高文化的質量管理人才，通過新鮮血液的注入，提高質量管理工作人員的整體素質。
結語：
隨著時代的發(fā)展，我國的水利水電工程將會越來越多。做好水利水電工程的質量管理工作，對于我國的水電事業(yè)以及水利建筑工程行業(yè)的發(fā)展都具有重大意義。做好質量管理，水利建筑工程企業(yè)就要從思想上重視質量管理工作，做好工程的事前質量管理工作，同時不斷提高質量管理工作人員的整體素質。
水利工程施工質量管理基礎知識 6
在水利水電工程的施工中存在著許多影響工程施工質量的因素，比如水文氣象、水文地質和工程地質等等，因而水利水電工程的施工質量控制是非常復雜的一項系統(tǒng)工程。所以，在水利水電工程的施工過程中，必須構建起完善的質量控制體系，積極的采取切實有效的質量控制措施，實現(xiàn)對整個工程項目的全方位監(jiān)控，從而推動水利水電工程建設的順利進行。
一、水利水電工程施工中影響施工質量的諸多因素
1、施工材料
工程質量不可或缺的保障及基礎就是施工材料，在水利水電工程的施工中往往需要使用種類繁多且大量的施工材料，并且因水利水電工程有著較長的工期，在長時間存放施工材料后，其級配比例、成分和強度均需要予以仔細研究。在開展施工工作之前，應當估算及預測施工材料的用量，嚴格的檢查施工現(xiàn)場的材料，真正的做到合理的應用，并且妥善的處理廢料，以將資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)。
2、施工進度
正是因為水利水電工程通常需要耗費較長的施工工期，因而控制工程進度的情況也會直接影響到施工質量。相對較長的施工工期往往會導致許多無法預測的因素，過慢的施工進度會使得工程施工成本增加，而過快的施工進度則會影響到工程質量，所以，應當嚴格的根據(jù)施工組織計劃來確定施工進度。
3、環(huán)境
就水利水電工程來說，往往需要面臨多變而又復雜的環(huán)境，因此，只有真正的做到與實際情況相結合，具體問題具體分析，才可以保證因地制宜，進而采用有效可行的措施來強化控制影響施工質量的環(huán)境因素。在水利水電工程建設過程中，要強化對環(huán)境因素的控制，創(chuàng)設出文明施工生產(chǎn)的施工環(huán)境，才可以將施工人員的積極性和主動性調動起來。
4、人員
施工人員是工程施工的主要力量，因而其素質水平的高低會在很大程度上影響到工程施工的質量，作為一個有著較強技術性的系統(tǒng)，水利水電工程對施工人員也有著相對較高的專業(yè)素質要求。所以，要想將工程的質量提高，那么就應當首先提高工程施工人員和管理人員的素質，不僅要提高其職業(yè)素質，還要強化專業(yè)技能素質培訓。
二、水利水電工程質量管理原則
1、全面性原則
由于技術的不斷進步，各種施工技術被廣泛應用于水利水電工程中，這就要求水利水電工程管理者必須要對水利水電工程進行全面管理，加強水利水電工程建設中各個方面的質量管理，只有這樣才能在最大程度上保證水利水電工程的質量。
2、經(jīng)濟效益原則
質量管理就是為了提高工程項目的質量，提高項目質量的目的就是提高項目投資效益，因此水利水電工程的質量管理必須要遵循經(jīng)濟效益原則，盡可能以最小的投入換取最大的效果，進而使質量管理既能提高水利水電工程的質量，又能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、動態(tài)性原則
水利水電工程的建設受環(huán)境影響較大，因此在水利水電工程質量管理過程中必須要遵循動態(tài)性原則，應該根據(jù)水利水電工程的實際情況確定科學合理的水利水電工程質量管理方法，進而提高水利水電工程質量管理的水平，確保水利水電工程的質量。
三、加強水利水電工程中施工質量管理措施
1、改進施工程序及施工方法
施工工序以及施工方法是影響施工質量的關鍵因素，強化對施工工序的控制，有助于將施工質量從事后控制轉變成過程控制及事前控制，進而實現(xiàn)事前防范和事前預防的目的。在水利水電工程的施工過程當中，應當與施工質量的各個影響因素相結合，采取與工程本身相適合的方法和工序，以此為工程項目的安全及質量創(chuàng)設出良好的條件。要對工序活動的效果進行嚴格的控制，以工序活動的效果來對水利水電工程實際的質量效果進行檢驗與衡量，進而實現(xiàn)對質量動態(tài)的及時掌握，在不斷滿足分析和統(tǒng)計的前提下，規(guī)范工程項目的工序及設計。與此同時，還應當對工程施工的活動條件進行合理的配置，有效的控制施工環(huán)境、施工方法以及施工機械等，嚴格的'確保各項施工工序均能夠滿足要求且達到標準。
2、強化控制工程建設的關鍵因素
其一，控制施工機械設備。應當充分的保證施工機械設備的使用操作以及型號、參數(shù)等均與標準相符，并且能夠與單項工程相互匹配，能夠切實的服務于工程施工建設；
其二，嚴格管理施工材料。我們都知道，施工材料質量的優(yōu)劣會直接的影響到施工質量，所以，從某種層面上而言，材料是水利水電工程質量的重要基礎，這便需要對合適的供貨廠家加以選擇，熟練的掌握材料信息，完善材料的見證取樣制度；
其三，重視人員素質的提高及管理。應當不定期亦或是定期的培訓項目的負責人員和技術管理人員，嚴格的考核操作工人，以便于提高項目管理人員的管理水平和理論技術水平。
3、建立健全的水利水電工程質量管理制度
只有有了健全的質量管理制度才能保證水利水電工程質量管理工作的規(guī)范化開展，才能進一步保證水利水電工程的質量，因此水利水電工程管理者必須要建立健全的水利水電工程質量管理制度。首先必須要建立水利水電工程質量監(jiān)督制度，組建專門的質量監(jiān)督部門，對水利水電工程的建設進行嚴格的監(jiān)督，進而確保水利水電工程的質量。其還要建立水利工程質量管理責任制，將水利水電工程的質量管理落實到水利水電工程管理的各個部門與個人，對出現(xiàn)質量問題的部門與個人要進行嚴厲的處罰。最后還要建立質量管理激勵制度，對質量管理工作中表現(xiàn)突出的個人或者部門要給予必要的物質獎勵與精神獎勵，進而調動管理者開展質量管理工作的積極性。
4、施工管理人員要從自身出發(fā)，增強“質量第一”意識
在施工過程中要結合每項工程的具體特點來進行分析并對其進行風險評估，這樣才能使施工過程更有針對性，對于那些不能確保安全的工程不得開工。廣納賢才，增大質量管理隊伍，提升施工隊伍的專業(yè)素質。管理機構要任務明確，具體任務要落實到人，防止在出現(xiàn)問題時無人承擔責任。當然管理機構同樣不能過于龐大冗余，這樣會使施工隊伍出現(xiàn)閑職，造成經(jīng)費的浪費。在保證安全投入的情況下，嚴格保證施工安全設施的標準化，整個施工隊伍都要為營造一個安全文明的施工環(huán)境作出努力。
5、實行先進的質量管理模式以及管理方法
首先要逐步建立起質量管理責任制。工程質量由項目法人（建設單位）負全責。而設計單位、施工單位和監(jiān)理單位按照相關規(guī)定承擔各自的工作職責。水利水電工程建設各方要及時向有關部門和質量監(jiān)督機構匯報工程質量問題。其次建立質量監(jiān)督制度。政府要對水利水電工程實行質量監(jiān)督制度，水利水電工程按照分級管理的原則，接受相應行政主管部門的質量監(jiān)督。最后，要建立質量監(jiān)理制度。監(jiān)理單位必須持證上崗，這個證是由水利部頒發(fā)的建立單位資格等級證書。而監(jiān)理單位同時需要嚴格按照國家法律、水利行業(yè)法規(guī)、監(jiān)理合同、和技術標準，履行監(jiān)理職責。
結束語
水利水電工程施工的整個過程相互牽連，缺一不可，任何一個環(huán)節(jié)的差錯或紕漏都會導致整個工程的質量問題。水利水電工程建筑的施工需要同時通過不同的方式提高其技術和管理，才會發(fā)揮水利水電工程建筑的應有作用，所以在施工中，技術和管理要相互通過不同的方式使用，并高度重視他們的交互使用才會使工程發(fā)揮應有作用。水電水利工程的質量要求隨著我國社會經(jīng)濟技術的發(fā)展已經(jīng)被提出了更高的要求，故此，做好質量管理，是保證工程質量的重中之重。
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