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加強(qiáng)分包工程質(zhì)量管理的措施
分包工程是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量的好壞直接影響到工程的整體質(zhì)量和總包單位的信譽(yù)。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于加強(qiáng)分包工程質(zhì)量管理的措施，希望對(duì)你有所幫助。
1 建立分包準(zhǔn)入制度
對(duì)于初次進(jìn)入或未連續(xù)參與工程分包的分包商，總包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部需對(duì)擬選用的分包商進(jìn)行資格初審，并對(duì)資信好、能力強(qiáng)的分包商出具推薦意見(jiàn)，經(jīng)總包單位各部門(mén)審核，辦理《分包商施工資格證》，《分包商施工資格證》每年需要審核，各項(xiàng)目部根據(jù)分包商現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況給予評(píng)級(jí)和考核，并建立《合格分包商名單》，對(duì)于評(píng)級(jí)不合格的分包商直接列入《不合格分包商名單》。
2 分包商的選擇
工程分包必須依法進(jìn)行，任何人不得對(duì)依法實(shí)施的分包活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)�？偘鼏挝槐仨毟鶕�(jù)分包工程的特點(diǎn)、工程量在總公司《合格分包商名單》選擇合適的分包商。分包單位的選擇必須進(jìn)行招投標(biāo)，便于總包方擇優(yōu)錄取同時(shí)與其簽定一份分包合同或協(xié)議書(shū)，在合同和協(xié)議書(shū)中，必須明確分包單位的范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、保修責(zé)任等條款，還應(yīng)對(duì)雙方的權(quán)利及義務(wù)、質(zhì)量與驗(yàn)收、安全文明施工、竣工驗(yàn)收與結(jié)算、違約賠償和爭(zhēng)議等問(wèn)題加以詳細(xì)的說(shuō)明。
3 將分包方質(zhì)量管理納入總包方管理體系
(1)加強(qiáng)開(kāi)工前的培訓(xùn)，將分包方的管理人員納入總包方的培訓(xùn)體系，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，將質(zhì)量意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查植入現(xiàn)場(chǎng)每一名管理人員的腦海。
(2)強(qiáng)化開(kāi)工前的檢查力度，每個(gè)分包單位的質(zhì)量員必須持證上崗且通過(guò)總包單位的考核，方可進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)將分包單位質(zhì)量員列為不可替換人員，杜絕施工過(guò)程中質(zhì)量員缺位。每一個(gè)分包方入場(chǎng)統(tǒng)一考核和檢查，務(wù)必“樣板開(kāi)工”。
(3)過(guò)程控制中總包單位技術(shù)人員和專業(yè)質(zhì)量員定期巡檢、抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須通報(bào)批評(píng)，絕不姑息，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包單位日常培訓(xùn)，在周、月例會(huì)中進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量案例分享，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。
4 組織分包單位參加圖紙會(huì)審
施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量或好壞直接影響到工程整體建設(shè)的周期的合理性和工程質(zhì)量。分包合同或協(xié)議書(shū)簽訂后，總包單位應(yīng)及時(shí)將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開(kāi)的施工圖會(huì)審會(huì)議。尤其是專業(yè)分包工程，總包單位可能存在專業(yè)人員的缺位，分包單位更能從專業(yè)角度分析設(shè)計(jì)圖紙的合理性和缺陷。對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙中存在的缺陷或相互矛盾的地方，由總包單位統(tǒng)一列出問(wèn)題清單，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員或建設(shè)單位給予明確答復(fù)，將設(shè)計(jì)問(wèn)題徹底消除在開(kāi)工前。
5 核查分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和施工設(shè)備
分包工程開(kāi)工前，總包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)核查分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備，尤其是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、特殊工種及關(guān)鍵設(shè)備。針對(duì)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去，總包單位核查分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備顯得尤其重要。核查時(shí)主要以分包工程的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為依據(jù)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的人員與分包單位在《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》中確定的項(xiàng)目部人員是否一致、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備與《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》中配置的施工設(shè)備是否一致;若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)向分包單位提出，要求其進(jìn)行整改或做出必要的說(shuō)明，直到符合規(guī)定的要求。
6 分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
總包單位項(xiàng)目部QHSE部負(fù)責(zé)對(duì)分包工程實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理。在分包工程開(kāi)工前將項(xiàng)目質(zhì)量控制表(質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃)向各分承包商交底，明確各個(gè)質(zhì)量控制要點(diǎn)，同時(shí)項(xiàng)目部組織對(duì)分包工程施工過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改并驗(yàn)證。
針對(duì)分包工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部組織對(duì)分承包商施工質(zhì)量評(píng)審和質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，并提出切實(shí)可行的處理方案，在施工過(guò)程中出現(xiàn)不合格品(項(xiàng))，按質(zhì)量管理體系文件《不合格品控制程序》進(jìn)行處置。項(xiàng)目部還要組織并監(jiān)督分承包商做好分包工程質(zhì)量資料分階段的收集、整理、歸檔工作。
對(duì)工程中需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員必須邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表參與隱蔽工程的驗(yàn)收，并督促分包單位及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。在檢查驗(yàn)收過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過(guò)程中。
當(dāng)設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更涉及到分包工程時(shí)，設(shè)計(jì)變更單要及時(shí)發(fā)放到分承包商，必要時(shí)，總包單位需做補(bǔ)充技術(shù)交底。
項(xiàng)目工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部監(jiān)督分承包商的工序交接，對(duì)于分屬兩個(gè)不同合同的分承包商之間的工序交接，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，確保交接記錄準(zhǔn)確、完整。
對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員、特種作業(yè)人員、主要施工機(jī)具和設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量定期進(jìn)行檢查，對(duì)檢查不符合項(xiàng)要求定期圈畢整改。對(duì)分包商施工過(guò)程中的自控體系，比如：“三檢制”、“三工序”等均需列入日常巡檢和專項(xiàng)檢查范疇。
7 分包工程竣工驗(yàn)收
分包工程完工后，由分包單位提出申請(qǐng)，總包單位對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量和工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
(1)實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收。當(dāng)分包單位完成分包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后，總包單位應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫(xiě)《工程竣工報(bào)告》，上報(bào)總包單位。由總包單位組織，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，直到復(fù)檢合格。
(2)竣工資料驗(yàn)收。分包單位應(yīng)按總包單位下發(fā)的《項(xiàng)目劃分手冊(cè)》、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及工程所在地檔案館要求，收集和整理分包工程技術(shù)資料和質(zhì)量資料，總包單位技術(shù)人員和質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查、核對(duì)，對(duì)總包單位提出的問(wèn)題，分包單位必須及時(shí)進(jìn)行整改，工程資料必須伴隨工程進(jìn)度同步完成。
(3)項(xiàng)目收尾。工程交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部督促分承包商進(jìn)行工程收尾，具體工作主要包括：工程竣工資料移交、剩余設(shè)備材料移交、人員和設(shè)備撤離、臨時(shí)設(shè)施拆除和地貌恢復(fù)、施工總結(jié)提交等。收尾工作完成后，項(xiàng)目部準(zhǔn)備分包工程完工證書(shū)，證書(shū)格式參照總包工程完工證書(shū)，并附工程尾項(xiàng)明細(xì)表。項(xiàng)目工程技術(shù)部、項(xiàng)目合同工程師、項(xiàng)目經(jīng)理分別在完工證書(shū)上簽字確認(rèn)，作為分包結(jié)算依據(jù)之一。
8 分包商評(píng)價(jià)
項(xiàng)目結(jié)束和每年年底總包項(xiàng)目部均需對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)管理、HSE、質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)定制化管理等方面綜合進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)定分包商的等級(jí)，優(yōu)秀分包商在下一個(gè)工程優(yōu)先選用，并在分包投標(biāo)中進(jìn)行加分，對(duì)于不合格的分包商列入《不合格分包商名單》，禁止進(jìn)入總包單位施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)多年的分包商評(píng)價(jià)可以為總包單位沉淀一定數(shù)量素質(zhì)過(guò)硬、管理實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀分包商為項(xiàng)目所用。
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