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施工過程中的質量管理
質量管理可以說是一種謀略 ,這種謀略主要是針對管理干部、施工隊伍和工程而制定的 ,目的在于提高工程質量。那么如何加強施工過程中的質量管理呢，希望下面的文章對你有所幫助！
(1)推行全面質量管理 ,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及技術質量管理措施
①我國推行全面質量管理已有十幾年 ,全面質量管理的經驗成果很多 ,多年的實踐已經證明 ,只要認真堅持應用這一技術 ,工程質量是能得到保證的。
�、诠こ谈鶕䴓I(yè)主的要求積極制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要以創(chuàng)全優(yōu)為前提 ,明確創(chuàng)優(yōu)項目、施工單位、完成時間和創(chuàng)優(yōu)等級。要明確優(yōu)質工程標準 ,建立健全質量管理機構 ,并制定具體的技術質量管理措施。
(2)對材料嚴格控制 ,保證其可追溯性 ,
實行定額管理施工中應確保所有材料符合相應的規(guī)范和質量要求 ,核驗材質證明文件并分類保存 ,建立材料明細臺賬 ,重要和對有可追溯性要求的材料如鋼材、水泥等除現場抽樣試驗外 ,應有識別標記和質量記錄 ,防止混料、錯發(fā)。施工中應做好成本核算 ,材料做到日清、月結、季盤點的制度。
(3)設備的控制和維修保養(yǎng)制定設備的維護保養(yǎng)計劃和更新改造計劃并實行控制 ,
對設備的拆裝、操作、檢查、校準等做出規(guī)定 ,實行三定 (定機、定人、定崗位 )制度。對有些設備如攪拌機計量裝置、預應機張拉機械等在使用前要驗證其準確性和精確度。
(4)有計劃的組織均衡生產、制定內部質量標準、實施工序控制
�、倬馐┕な枪ば蛸|量保證的基礎 ,是工程項目施工的重要條件 ,同時也是增效的重要手段。由于工程對象多變 ,施工周期長 ,自然和社會環(huán)境條件多變 (不利影響 )導致施工生產活動與作業(yè)計劃不相符。所以在科學排定網絡進度計劃和旬日作業(yè)計劃時 ,要從組織措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施幾方面 ,做到人力、物力、機械能力、資金、施工平面和空間協(xié)調分配、合理組合、匹配適當 ,并根據實際情況適當調整計劃 ,以實現連續(xù)動態(tài)全過程施工生產目標控制 ,避免無計劃的突擊搶工、“打殲滅戰(zhàn)”、“人海戰(zhàn)術”、“加班加點”連軸轉等現象出現 ,防止對工序質量產生消極影響 ,造成不良后果。
②制定分部分項工程的控制標準 ,確定某具有代表性的具體部位作為質量樣板控制點 ,對人、機、料、法、環(huán)五大因素實施控制。嚴格工序檢驗 ,實行“三檢制” ,不合格工序不得流入下道工序。對特殊過程、關鍵工序通過設置質量轉序控制點進行連續(xù)監(jiān)控 (路基、橋涵質量控制點附后 )并做好相關質量記錄。施工中對重要的或影響全局的技術工作應加強復核 ,發(fā)現問題及時糾正。
(5)加強文明施工管理施工現場是企業(yè)形象和信譽的“窗口”、質量的依據、效益的源泉、展示實力的陣地。
是一個企業(yè)各項管理工作水平的綜合體現 ,可以說沒有一個文明的施工現場 ,就不可能有好的工程質量 ,要做好項目管理責任制的質量管理工作 ,必須做好文明施工管理。
(6 )完善的激勵機制在現在市場經濟的條件下有競爭才有發(fā)展 ,
施工質量就是在競爭中不斷提高的 ,要搞好工程質量 ,就必須通過各種方法促進競爭 ,通過競爭激勵先進 ,推進后進 ,方法有二 : ①注意抓好典型、典型要令人信服 ,要組織好必要的觀摩學習 ,獎罰分明才能激發(fā)各單位的競爭。 ②要充分發(fā)揮經濟在質量管理中的作用 ,即對三項負責人建立風險抵押金制度 ,開工前三項負責人交付一定數量的風險抵押金 ,工程結束如果質量達到規(guī)定要求 ,可按合同予以獎勵 ,否則就全部或部分罰沒 ,工程中必須鑒定質量合同以加強其嚴肅性。
(7 )加強施工過程中質量的監(jiān)督
檢驗工作企業(yè)開展貫徹執(zhí)行iso9 000質量標準活動加強了質量檢驗工作 ,從制度上保證檢驗工作準確無誤。在施工過程中要堅持以預防為主的方針 ,貫徹專職檢查和操作者自我檢查相結合的方法 ,體現誰生產誰負責的原則 ,認真組織好班組進行自檢、互檢、交接檢活動 ,檢查結果要在項目部范圍內發(fā)通報 ,對檢查出的問題要限期處理 ,把質量問題消滅在施工過程中 ,實踐證明只有加強質量監(jiān)督檢驗工作 ,才能衡量出質量管理的好壞 ,并通過質量檢驗 ,收集有關工程質量的資料 ,進一步加強提高質量管理工作。
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