不正確職業(yè)心態(tài)有哪些-常見(jiàn)的四種不正確的職業(yè)心態(tài)
從企業(yè)的'角度來(lái)說(shuō)，它聘請(qǐng)每一個(gè)員工，都有它的目的——為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。因此，作為老板，他會(huì)綜合考察員工的個(gè)性以及優(yōu)缺點(diǎn)，甚至經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的考察，才會(huì)把一個(gè)員工放在一個(gè)固定的位置。
作為一個(gè)精明的老板，安排員工的崗位他首要考慮的就是如何最打效率的提升員工的工作效率，從而為公司更多的利潤(rùn)。我們有必要相信，老板既然把我們安排在一個(gè)崗位上，所考慮的遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比我們所考慮的要多。
作為給企業(yè)打工的我們，我們要承認(rèn)拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)。而現(xiàn)在這句話就演變?yōu)槟萌隋X財(cái)，替人好好工作。作為一名合格的員工，我們要做的就是考慮如果在現(xiàn)有的崗位上發(fā)揮自己的最大潛能，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，這是一個(gè)成熟職業(yè)人士唯一的選擇，一味的想著應(yīng)該換一個(gè)自己喜歡的工作崗位或者抱怨都是沒(méi)有一點(diǎn)用處的，只能讓我們的心態(tài)更消極，從而影響自己的潛能的發(fā)揮。
這山望著那山高
如果你只能看見(jiàn)遠(yuǎn)處的山，而忽略了腳下美麗的風(fēng)景，你將失去所有。
無(wú)論是新人還是在職業(yè)場(chǎng)上摸爬滾打了很多年的職業(yè)經(jīng)理們，都有相當(dāng)一部分的人心目中總在比較自己所在的公司和另外一個(gè)或一些公司，他們總是不滿足于現(xiàn)在，永遠(yuǎn)夢(mèng)想著其他公司的好處。
他們對(duì)公司的管理制度不滿，對(duì)公司文化不滿，對(duì)工資待遇不滿，甚至因?yàn)樾菁俚膯?wèn)題而對(duì)公司怨聲載道。他們埋怨公司的人際關(guān)系復(fù)雜，勾心斗角嚴(yán)重，自己卻他們一樣算計(jì)著別人;他們埋怨公司沒(méi)有給他們合適的職務(wù)和待遇，但卻從沒(méi)有想過(guò)自己為公司創(chuàng)造了多大的效益;他們埋怨公司把工作安排的非常緊張，沒(méi)有休息的時(shí)間，但他們卻總能在上班時(shí)間抽出一大半的時(shí)間去各個(gè)部門探聽(tīng)“最新公司動(dòng)態(tài)”。
在他們的眼中，別人所在的公司好比是天堂，一切是那樣的完美，而自己的公司儼然成了地獄，卻從沒(méi)有考慮過(guò)，地獄和天堂只是一念之差造成的。
總認(rèn)為別人的老板是那樣的和藹可親，很人性化，而自己的老板儼然成了黃世仁;總認(rèn)為別人的員工主動(dòng)性很強(qiáng)，根本不用操心，而自己的員工儼然就是一群混蛋;他們不懂得剖析自己，卻很懂得挑選毛病;他們不懂得如何服務(wù)好現(xiàn)在所在的公司，卻很向往別的公司的風(fēng)景。
不懂得調(diào)整心態(tài)的人，即使他處在一個(gè)世外桃源里，他仍然向往這外面，即使外面是只是一個(gè)貧窮的小村莊。
在現(xiàn)在的職場(chǎng)中，快樂(lè)的的理由有很多，而煩惱的理由只有一個(gè)，那就是沒(méi)有能正確的認(rèn)識(shí)自己，沒(méi)有能將自己擺放在正確的位置，沒(méi)有正確的擺正自己的工作心態(tài)。
自己的下屬缺乏主動(dòng)性
如果你把員工當(dāng)成工具，那么，當(dāng)你不在的時(shí)候，工具自然就會(huì)偷懶的休息一會(huì)。
“我上過(guò)無(wú)數(shù)教導(dǎo)主管如何有效管理的課程，對(duì)員工的期望甚高，也想盡辦法善待他們，希望維持彼此良好的關(guān)系。可是總覺(jué)得員工毫不衷心，有一天我若是生病在家，他們一定會(huì)終日無(wú)所事事閑磕牙。為什么他們不能獨(dú)立有責(zé)任心呢?”一位主管如是說(shuō)。
萬(wàn)科是一個(gè)素養(yǎng)很好的公司，董事長(zhǎng)王石每年有大量的事情去爬山、探險(xiǎn)，而他的公司業(yè)績(jī)卻在連年的跳躍式的增長(zhǎng)，萬(wàn)科這個(gè)大機(jī)器，絲毫沒(méi)有因?yàn)樗牟辉诙Ｖ惯\(yùn)轉(zhuǎn)。王石先生正是調(diào)動(dòng)了員工的積極性，才有時(shí)間去做更重要的事情和自己感興趣的事情。
面對(duì)員工缺乏主動(dòng)性這個(gè)問(wèn)題，一直是管理學(xué)界研究的一個(gè)難題。
個(gè)人魅力學(xué)說(shuō)會(huì)建議主管采取更加激烈的手段，采取更加嚴(yán)格的制度，分配更多的任務(wù)，從而使得員工心里不敢去偷懶，在善待員工上也會(huì)更加強(qiáng)調(diào)用各種方式來(lái)表現(xiàn)自己關(guān)心員工。
而筆者認(rèn)為要向改變這樣的現(xiàn)狀，先改變自己的觀點(diǎn)，再改變員工的態(tài)度;先尊重員工，再期望獲得員工的尊重。先讓員工明白工作對(duì)自己的重要性，再用條例去約束員工。也就是從改變員工意識(shí)入手，讓員工從心里不會(huì)去偷懶。
而如果僅僅是靠制度上的嚴(yán)格控制，并不能起到明顯的效果，在今天民主被越來(lái)越多的人認(rèn)可，自由、個(gè)性被宣揚(yáng)的滿天飛，社會(huì)的蓬勃發(fā)展也使得了員工在工作上有了更多的選擇，如果你不能真正從改變自己的態(tài)度入手，著眼于改善員工的工作意識(shí)，那最終最淘汰的還是你自己。
過(guò)于嚴(yán)格的制度，員工會(huì)認(rèn)為自己被當(dāng)成了賺錢的機(jī)器，而不是生產(chǎn)力，在他們的眼中上級(jí)永遠(yuǎn)想讓他們?cè)谝惶斓臅r(shí)間里盡量多為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，而從沒(méi)有考慮他們個(gè)人的其他價(jià)值實(shí)現(xiàn)。即使偶爾上級(jí)的親切關(guān)懷，大家也能看的出來(lái)是一種臨時(shí)虛偽的表現(xiàn)，目的只是為了讓員工感恩企業(yè)，感恩老板，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。于是大家都開(kāi)始有了偽裝的面孔，主管想法設(shè)法的讓員工努力工作，下屬則想方設(shè)法的逃避責(zé)任。
而如果你換一種方式，首先改變自己態(tài)度，更多的站在員工的立場(chǎng)去思考問(wèn)題，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)情形立即發(fā)生了變化。你告訴你的下屬，努力工作將為他帶來(lái)什么樣的收益和成果，將對(duì)他的個(gè)人發(fā)展有多么打影響，看看他們的反應(yīng)。當(dāng)然這些都是真誠(chéng)流露出來(lái)的，而不是刻意的去表現(xiàn)出來(lái)的。
當(dāng)員工真正明白了工作的意義的時(shí)候，他們的惰性就會(huì)消失，起碼會(huì)從心里消失，而這個(gè)時(shí)候，再加上我們制度上的補(bǔ)充和監(jiān)督，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)你的下屬不再懶惰，開(kāi)始變的主動(dòng)。
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