中層管理者如何對待下屬

　　作為執(zhí)行層的中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和基層管理與高層溝通的作用。他們的工作既承上啟下，又獨(dú)當(dāng)一面，在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于中層管理者應(yīng)如何對待下屬的文章，希望對你有所幫助。

　　1、考核標(biāo)準(zhǔn)提前公布，并且自己要堅(jiān)持遵守，盡量公平。

　　年初在自己團(tuán)隊(duì)講清楚考核規(guī)則，年中年末按照這個(gè)規(guī)則來，一切由結(jié)果說話，別只憑個(gè)人印象打考評。比如：可以用PBC+關(guān)鍵事件考核方法，對一年的關(guān)鍵事件做好記錄，年末考評的時(shí)候在PBC完成的基礎(chǔ)上按照關(guān)鍵事件進(jìn)行升等或者降等調(diào)整。讓下屬們輸贏都要心服口服。

　　2、熟悉流程，對內(nèi)別誤導(dǎo)下屬，對外爭取有理有節(jié)。

　　基層主管是員工心目中的神，是員工工作的直接指揮者，所以自己的業(yè)務(wù)能力要很強(qiáng)，當(dāng)然也包含熟悉流程，基層主管不按照流程辦事會讓下面的下屬們事倍功半，而且還有可能把下屬們推到坑里。

　　3、別搞小團(tuán)體，對下屬們一樣近或者一樣遠(yuǎn)。

　　如果想跟大家打成一片，吃飯、唱歌、外出旅游等活動(dòng)就盡量把所有人都叫著，別每天固定就你們幾個(gè)人出去，讓其他下屬們有不好的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。

　　4、給下屬們發(fā)揮的空間。

　　不一定要事必躬親，見客戶、打項(xiàng)目、寫材料下屬們能做的放手讓下屬們做，主管要把好關(guān)，做好審核就行了，大樹底下不長草，你什么都自己做了，下屬們就成長的慢，同時(shí)在項(xiàng)目成功時(shí)也沒有那種強(qiáng)烈的自豪感。

　　5、給下屬們露臉的機(jī)會。

　　跟上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如果沒有特別不方便最好帶著下面相關(guān)的下屬，會議開始前最好跟領(lǐng)導(dǎo)介紹一下下面的下屬，給他們露臉的機(jī)會。當(dāng)然如果上層領(lǐng)導(dǎo)開明，你也可以偶爾讓下屬們匯報(bào)，你來做補(bǔ)充。

　　6、幫下屬們解決問題，不要只罵不給解決方案。

　　很多進(jìn)入公司的人不是不會做事，而是不熟悉公司的流程，基層主管經(jīng)常帶不同的新員工，一個(gè)問題可能被問了很多遍，耐心喪失，罵下屬幾句也可以理解，但是不要罵完就算了，要給他們解決方案，別只說NO，不說HOW。

　　7、想著為下屬們謀福利。

　　能爭取的就盡量爭取，可能主管覺得不是什么大錢或者不是什么大的榮譽(yù)，但是對下屬們來說可能意義就很不一樣了。

　　8、少開會，盡量開小會。

　　沒事別天天開會，經(jīng)常務(wù)虛，搞的自己跟哲學(xué)家一樣，高談闊論一番散場，沒有結(jié)論，沒有執(zhí)行，沒有跟蹤，過兩天再接著開，開會可能是你最重要的工作我們理解，但是領(lǐng)導(dǎo)也得考慮下下面的人還要干活呢，有事最好把相關(guān)的幾個(gè)人找來直接溝通達(dá)成一致就行了。

　　9、只給方向，別指點(diǎn)細(xì)節(jié)。

　　說的難聽點(diǎn)，到了這個(gè)級別的領(lǐng)導(dǎo)大部分也不懂流程、技術(shù)等細(xì)節(jié)了，所以別1234的告訴下面怎么干，你可能正在好心辦壞事的給別人指一條在我公司壓根走不通的路。告訴下面人方向和目標(biāo)，剩下的讓基層主管帶領(lǐng)下屬們?nèi)ジ�，你來監(jiān)督結(jié)果就行了。

　　10、放權(quán)管理。

　　選擇好下面的基層主管就要給他放權(quán)，比如：權(quán)簽啊，審批啊，什么的，基層主管沒有權(quán)利，在下屬面前就沒有威望，自己也沒有被認(rèn)同感。

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