如何上任財務(wù)中層管理

　　中層干部對于企業(yè)的重要性，毋庸置疑。那么如何上任中層管理，小編整理了上任財務(wù)中層管理的方法，歡迎欣賞與借鑒。

　　對崗位

　　1、明性質(zhì)：永遠要知道自己崗位的性質(zhì)、目的以及所在的階層，千萬不要做越崗的事，但要記住崗位分內(nèi)的事

　　2、明責權(quán)：崗位是權(quán)利與義務(wù)的結(jié)合體，要學會運用自己的權(quán)力去履行自己的義務(wù)，但要在義務(wù)之內(nèi)才可以使用權(quán)力

　　3、明環(huán)境：隨時隨地知道自己所身處的環(huán)境是怎么樣的，當你的影響力及實際行動夠猛時，你可以改變環(huán)境，但當你孤軍奮戰(zhàn)時，你要即時選擇離開還是被環(huán)境改變

　　對上司

　　1、忌自弱：不要只記得對方是你的上司，也要記得對方是你的服務(wù)及監(jiān)督對象

　　2、忌無知：當你準備像對方匯報某些問題或商討決議時，記得你所可以回答的答案永遠要比對方所要問你的問題多一個合理的解釋

　　3、忌狡幸：無論你做錯的什么事情，都要記得主動坦白，主動認錯，主動找出解決方案，不要總想著：“還有我上司，他應(yīng)該有辦法”

　　4、忌嫉妒：盡量讓自己在某一個領(lǐng)域做專、做精，但不要老想著各方面都超過你的上司

　　對下屬

　　1、謹記名言：千萬記住一句至理名言：“已不欲，勿施予人”

　　2、謹記團作：下屬就是第二個你，千萬不要把你和對方分開來

　　3、謹記距離：下屬可以等于朋友，但不等于知已，不要公私不分，別想對方和你做知已，也別試著去和對方做知已

　　4、謹記自強：過分的重容或依賴的后果就是：現(xiàn)在你是上司，他是下屬，將來他是上司，你指不定是什么呢

　　5、謹記心態(tài)：要學會“疑人也用，用人也疑”（雖說這招頭頭還正在盡量煅練中……）

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