中層管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)員工

　　作為中層管理者，你可能處在以下的情形中，自己（部門(mén)經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下屬（主管），同時(shí)下屬下面還有基層管理人員（組長(zhǎng)）。通常來(lái)講，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理有一些必須注意的規(guī)則，而在管理員工時(shí)，如果你本身缺乏威信，而且沒(méi)有以身作則，則往往難以奏效。以下是小編提供的中層管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)員工，快來(lái)看看吧。

　　1.如何統(tǒng)攬全局

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，員工、老板和客戶會(huì)占用你大約75%的時(shí)間，這一點(diǎn)是無(wú)法改變的。重要的在于你如何利用剩下的25%的時(shí)間。需定期思索下面3個(gè)問(wèn)題，并由此確定出目標(biāo)：自己工作方式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；員工的優(yōu)勢(shì)和不足；部門(mén)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

　　2.如何設(shè)置優(yōu)先排序

　　關(guān)注少數(shù)重點(diǎn)，集中精力于重要的目標(biāo)。你所給出的目標(biāo)描述的應(yīng)該是一種狀態(tài)，而非一個(gè)過(guò)程，并且能夠遵循SMART（具體明確、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、現(xiàn)實(shí)相關(guān)性、時(shí)限性）原則。

　　3.如何開(kāi)展員工激勵(lì)工作

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，你可以有無(wú)數(shù)方法來(lái)推動(dòng)和激勵(lì)員工。其中，最為有效的4個(gè)激勵(lì)因素分別是工作內(nèi)容、責(zé)任、認(rèn)可和成就。對(duì)前3個(gè)因素，你都可以產(chǎn)生重要的影響力。

　　4.如何創(chuàng)建一致的文化

　　用綱領(lǐng)為員工以不依賴于年度目標(biāo)的方式指明基本的方向。與基層領(lǐng)導(dǎo)者一起，甚至在可能的情況下也包括所有員工，共同提出一個(gè)由愿景、使命和核心價(jià)值觀組成的綱領(lǐng)。和基層領(lǐng)導(dǎo)者共同做好表率，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。

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