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2017年企業(yè)管理模式的發(fā)展
在經(jīng)濟高速發(fā)展，市場環(huán)境競爭日益激烈的社會情況下，企業(yè)要想脫穎而出，必須要做好對企業(yè)本身的企業(yè)管理模式的發(fā)展進行有效的分析并糾正其錯誤所在。
一、家族制企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢分析
對于我國家族企業(yè)管理模式的未來走向，目前管理界主要有兩種觀點。第一是過渡論，認為家族企業(yè)管理模式是經(jīng)濟發(fā)展的一種過渡形式。根據(jù)歐美家族企業(yè)的興衰因而預言其由盛而衰難免有武斷之感。第二是特色論，即認為家族式組織管理模式是亞洲經(jīng)濟組織的一種特征，這種特征本身是效率中性的，也就是說家庭組織管理不能與低效率劃等號，在特定的情況下甚至比市場或科層制更有效率和競爭力。“家族制是目前中國現(xiàn)有條件下最好的企業(yè)模式。”方太公司董事長茅理翔不止一次重復著這樣一句話。
參考德魯克的四條原則，結(jié)合我國實際綜合研究后，我們認為我國家族制企業(yè)管理模式的發(fā)展的未來走向可以有以下方式：
1、 建立完全的現(xiàn)代企業(yè)制度。
產(chǎn)權(quán)清晰，兩權(quán)分離是現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的特征。實現(xiàn)兩權(quán)分離可以分兩步走：其一是提倡家族主動放棄管理權(quán)(當然確有管理能力的可以留任)，從臺前退到幕后;其二是從投資主體多元化入手，最終實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。而建立起現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。
通過實現(xiàn)股東所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)的分離，由專門的經(jīng)營者對企業(yè)進行管理來實現(xiàn)對家族企業(yè)的徹底改造。如溫州正泰企業(yè)創(chuàng)始人南存輝通過兼并和聯(lián)合，構(gòu)建企業(yè)集團，從而稀釋自己家族的股份。隨后他又通過吸收員工要素入股的方式真正完成了家族制的改造。
2、第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度。
這種制度模式是美國著名企業(yè)史學家艾爾弗雷德.錢德勒提出的，指家族(或業(yè)主)仍然相對(或絕對)地控股，企業(yè)主及部分家族成員仍參與企業(yè)的高層管理，在相當程度上家族仍掌握了企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，但是企業(yè)中很大部分中高層經(jīng)理人員甚至總經(jīng)理都是非家族成員，基本實現(xiàn)了社會化，企業(yè)成為家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同管理的現(xiàn)代企業(yè)，這樣一種家族管理模式。
要達到這種制度的要求，家族企業(yè)必須對現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理機制、文化理念等各層面進行變革，主要措施包括：通過多種多樣的形式有效融合社會資本以形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu);按照公平競爭原則將重要職位轉(zhuǎn)移給優(yōu)秀的社會經(jīng)理人;建立和完善以董事會為核心的公司治理機制;重構(gòu)企業(yè)文化等。在處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系上，可采取了靈活多變的方法，如浙江茅理翔的方太公司在家族制的改造中，正是在所有權(quán)保持不變的前提下，致力于建立現(xiàn)代家族企業(yè)管理模式，選擇了自己的兒子茅忠群擔任總經(jīng)理，但中高層管理人員全部引進。
3、家族企業(yè)群模式。
在一些小日用品行業(yè)中，當企業(yè)發(fā)展規(guī)模較少時，專業(yè)化中小企業(yè)群的形成也不失為中小企業(yè)聯(lián)合的有效模式。由精于經(jīng)營之道的企業(yè)主牽頭，以市場為導向，通過社會化分工和專業(yè)化合作，把分散的小企業(yè)連接起來，形成了塊狀經(jīng)濟，即在一定區(qū)域內(nèi)，相對集中生產(chǎn)同類產(chǎn)品和系列產(chǎn)品形成具有地方特色的`區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈，這樣私營企業(yè)不僅具有“小”的活力，同時形成“大”的實力，其產(chǎn)品具有較強的市場適應(yīng)性和較強的競爭力，就可以獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。
4、維持模式。
對于為數(shù)眾多、規(guī)模又偏小的家族企業(yè)，在目前市場要素發(fā)育程度不高、法治不完備、信用資源薄弱的客觀環(huán)境下，當暫時不具備建立家族企業(yè)群的客觀條件時，傳統(tǒng)的家族管理模式仍然是一種適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，因為只有家族管理模式才能以最小的成本、最高的效率來解決這些問題。至于當前市場競爭激烈，一些中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)者手中出現(xiàn)了危機則有相當部分是由于創(chuàng)業(yè)者本身文化素質(zhì)低下、經(jīng)營管理能力有限等因素導致的，解決的方法應(yīng)該是加強企業(yè)家的管理培訓，提升素質(zhì)，提高創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理能力，還可聘請管理顧問解決局部問題。
二、現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式的發(fā)展
企業(yè)要想在競爭激烈的現(xiàn)代社會中生存，必須采取精益化的管理方式，并不斷進行創(chuàng)新，才能夠進一步促進企業(yè)發(fā)展。精益型的生產(chǎn)管理可以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，降低存貨數(shù)量，降低資金投入和成本等，從而為企業(yè)帶來更多利益，使其具有更強的競爭力。然而現(xiàn)代企業(yè)的管理模式仍然有許多地方需要改進，以便適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
國企業(yè)實施精益化生產(chǎn)管理的發(fā)展措施
我國企業(yè)發(fā)展有其自身的特點，怎樣推進我國企業(yè)的精益化生產(chǎn)及管理，是非�，F(xiàn)實的問題。通常來說可以從下列幾個方面著手。
1整體規(guī)劃和逐步改善
對于我國的諸多企業(yè)來說，精益化生產(chǎn)及管理模式是一種比較新的概念和方法，所以應(yīng)該進行整體的規(guī)劃，最初可以在小的范圍內(nèi)試行，并及時總結(jié)以往的經(jīng)驗，以便為企業(yè)的整體實施奠定堅實基礎(chǔ)。
企業(yè)實施精益化生產(chǎn)的過程中應(yīng)該認真考慮怎樣規(guī)范企業(yè)的行為，切實從市場的需求出發(fā)來研發(fā)產(chǎn)品，以便提高企業(yè)產(chǎn)品模塊化的生產(chǎn)水平，這樣有利于企業(yè)產(chǎn)品更好的走向市場。
2改變傳統(tǒng)觀念以便提高企業(yè)效益
目前我國所實行的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)取得了很大成功，所以我國企業(yè)一定要進一步改變傳統(tǒng)觀念，采取創(chuàng)新性管理思想進行管理，創(chuàng)新思想的開展是其它創(chuàng)新性活動開展基礎(chǔ)及保障。
一定要明確精益化生產(chǎn)管理不僅是傳統(tǒng)意義上的補闕補漏，要對立起不斷改善這一思想的想法，不斷進行創(chuàng)新和探索，保證企業(yè)充滿競爭力和活力。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢
在管理思想中，必須樹立適時而變的戰(zhàn)略管理思想，因為同一件事情在不同的地點、不同的時間，不同的環(huán)境下都會顯現(xiàn)出不同的屬性，我國企業(yè)的許多先進管理者在學習國外先進經(jīng)驗時，只是盲目的按部就班，不知道靈活應(yīng)用。結(jié)果不但沒有成功，反倒使企業(yè)陷入困境。因此在學習別人企業(yè)和技術(shù)的發(fā)展過程中，不能墨守成規(guī)、一成不變。要根據(jù)時代的變遷，環(huán)境的改變，對象的改變，隨時調(diào)整自己的部署，這樣使自己始終如一，保持領(lǐng)先優(yōu)勢，在企業(yè)的決策過程中，要將“戰(zhàn)略”這一詞深深印入腦海中，使管理者從全局、從長遠的角度分析思索問題。
因此在管理這一方面我們必須學習如何生產(chǎn)管理方法，即學習管理方法的根源——管理思想，撥開各種管理方法的外罩，學習里面的最本質(zhì)的東西，這是因為管理方法是活的'、是多變的，而管理思想是死的、一成不變的，學習死的東西總比學習活的東西更實用、簡單。但在運用的過程中，管理方法是死的，而管理思想是活的，這是一個問題的兩個基本辯證統(tǒng)一的方面�；畹乃枷肟梢援a(chǎn)生多種管理方法，為我所用，只有這樣，才能想出比西方的管理方法更好的方法，形成自己的管理方法，形成自己獨特的管理模式。
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