企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不斷壯大，實(shí)力不斷增強(qiáng)。他們的目光更加遠(yuǎn)大，開(kāi)始直面國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式的變化、人才結(jié)構(gòu)的變化，他們的管理模式已經(jīng)開(kāi)始從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變。他們也認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，著力于建設(shè)企業(yè)文化。但是，在民營(yíng)企業(yè)的建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，往往存在四大誤區(qū)。
民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)：
1、 企業(yè)理念作為企業(yè)文化--墻上的企業(yè)文化；
到底什么是企業(yè)文化？理念、愿景、使命、價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力？還是企業(yè)習(xí)慣？還是應(yīng)該深深根埴于員工的思想和行為當(dāng)中，是符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的行為習(xí)慣。其實(shí)，企業(yè)文化是個(gè)豐富、完整的體系，更重要的是符合競(jìng)爭(zhēng)要求的企業(yè)行為習(xí)慣。在民營(yíng)企業(yè)做企業(yè)文化調(diào)研的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有些民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化體系很不完善，僅僅停留在企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃層面。
例如企業(yè)愿景：在XX年，成為XX規(guī)模XX排名的企業(yè)；
企業(yè)使命：振興民族經(jīng)濟(jì)；
企業(yè)精神：拼搏、進(jìn)取；
核心價(jià)值觀：團(tuán)隊(duì)。
這些民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化體系往往到此為止，沒(méi)有下文，都是企業(yè)未來(lái)的事情，都是追求的目標(biāo)，沒(méi)有足夠的凝聚作用，也沒(méi)有現(xiàn)實(shí)的操作價(jià)值。難怪民營(yíng)企業(yè)的員工認(rèn)為：這樣的企業(yè)文化都是掛在墻上的企業(yè)文化。
2、 簡(jiǎn)單借鑒先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化--別人的企業(yè)文化；
民營(yíng)企業(yè)家是很有抱負(fù)的企業(yè)家，他們?cè)跀[脫貧困，積聚財(cái)富之后，目光逐漸擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，開(kāi)始效仿全球范圍內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)。學(xué)的最多是青島海爾集團(tuán)，許多民營(yíng)企業(yè)前往海爾參觀學(xué)習(xí)，回來(lái)寫(xiě)報(bào)告、寫(xiě)參觀感受，但是，就是沒(méi)有辦法學(xué)到家。
為什么？
因?yàn)槟銢](méi)有海爾的發(fā)展歷史。每一家企業(yè)都應(yīng)該有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，是根埴于企業(yè)發(fā)展歷史當(dāng)中的。什么樣的企業(yè)發(fā)展歷史就應(yīng)該有什么樣的歷史，決不能簡(jiǎn)單照搬、照抄。優(yōu)秀的企業(yè)文化有相似之處，但是絕對(duì)不是雷同的。
有些民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時(shí)很卑微，十分艱辛、挫折很多，不好意思回顧自己的歷史。這種觀念其實(shí)是十分錯(cuò)誤的，這段歷史當(dāng)中凝聚的觀念、精神、行為習(xí)慣才是你的人生精華，是應(yīng)該提煉和發(fā)揚(yáng)的。
這好比練工夫。你練的是蛾眉拳，練了十幾年，練的不錯(cuò)，已經(jīng)打遍省區(qū)無(wú)敵手。這時(shí)候你聽(tīng)說(shuō)一指禪更厲害，想學(xué)一指禪，于是把蛾眉拳丟了，去學(xué)一指禪，又著急學(xué)到家。人家練了十幾年，你當(dāng)然不能幾個(gè)月練成人家十幾年的工夫。結(jié)果，學(xué)了個(gè)四不象。因此，你還得練蛾眉拳，還得創(chuàng)新，同時(shí)慢慢學(xué)一指禪，這樣蛾眉拳沒(méi)丟，你又學(xué)會(huì)了一指禪。
3、 龐雜的企業(yè)文化體系--企業(yè)文化語(yǔ)言越來(lái)越多，標(biāo)準(zhǔn)太多，不成體系，難以執(zhí)行；
民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，開(kāi)始認(rèn)真思考企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和方法。他們往往處在一種不斷摸索的過(guò)程中，不斷發(fā)現(xiàn)好的理念和行為模式，不斷的提出新的企業(yè)文化理念、行為標(biāo)準(zhǔn)，期望員工遵循。企業(yè)家的本意是為了員工更好的'適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求，掌握更多的工作方法，但是這時(shí)，員工們發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化的理念和標(biāo)準(zhǔn)太多了，已經(jīng)能夠成為他們的負(fù)擔(dān)，記憶的負(fù)擔(dān)和遵循的負(fù)擔(dān)。
這是民營(yíng)企業(yè)家好心犯的錯(cuò)誤。他們把企業(yè)文化的內(nèi)容無(wú)限擴(kuò)大，把員工應(yīng)該掌握的工作方法、技能、技巧都納入到企業(yè)文化的范疇，于是造成企業(yè)文化理念的過(guò)度膨脹。因此，這時(shí)，企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的高度凝練性，區(qū)別企業(yè)核心理念、行為標(biāo)準(zhǔn)與工作技巧的區(qū)別，為企業(yè)文化做個(gè)瘦身運(yùn)動(dòng)，讓企業(yè)文化體系完整、精練。
4、 不執(zhí)行的企業(yè)文化
有些民營(yíng)企業(yè)家制定了一系列的企業(yè)文化之后，就進(jìn)行宣傳、推廣，指望員工從此開(kāi)始遵循企業(yè)文化的準(zhǔn)則。他從沒(méi)有想過(guò)自己去遵循企業(yè)文化的準(zhǔn)則。我們的一些民營(yíng)企業(yè)家總是有一種老板思維，既是經(jīng)營(yíng)者，又是所有者。兩種角色的重疊，為企業(yè)家的行為制造了障礙，沒(méi)有想過(guò)企業(yè)文化約束員工，也要約束企業(yè)家本人。企業(yè)文化的傳播最有效的方式在于潛移默化。作為企業(yè)家，最重要的企業(yè)文化職責(zé)在于示范，通過(guò)示范，樹(shù)立行為榜樣，讓企業(yè)全體員工逐漸養(yǎng)成同樣的企業(yè)習(xí)慣。只有這樣，這樣才能落實(shí)企業(yè)文化。
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