對付企業(yè)文化僵化癥范文
如果把企業(yè)比喻成一個人的話，“企業(yè)文化”這出鏡率頗高的四個字，就象一個人的思想精髓。在它外化的時候，這個人的價值觀、行為觀甚至是精神與風貌都顯露無遺。
是思想，就可能牽涉到落后與境界的問題，在此問題的更前端呢？則可能是患上了僵化癥�？梢�，企業(yè)文化是需要動態(tài)發(fā)展的。事實上，也只有與時、與市、與勢俱進的企業(yè)文化，才能成為一個企業(yè)突破局限、攀上新臺階的精神催化器。
這應了“流水不腐”的道理�，F在，不妨回過頭來檢查一下，你的企業(yè)有否患上企業(yè)文化僵化癥。
企業(yè)文化僵化癥的六種征兆
每個企業(yè)主都極力的為(或正在為，想為)自己的企業(yè)設計了頗為理想的企業(yè)文化，并都愛將之通過企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)口號等等進行具化，把它們書寫進員工手冊或涂抹在辦公室的墻上。
可當企業(yè)文化患上僵化癥的時候，那些東西又有何用呢？充其量就是一件件附庸風雅、華而不實的擺設！從那些擺設上移開目光吧，來下面的選擇題中打打“√”或是劃劃“×”.
一、自己時常處在“更年期”
你的生活中沒有煩心事，你的生意上也沒有足夠令你苦惱的事，可你就象一個時常處在更年期的中年婦女，一跨進辦公室，就常常出現莫名其妙的煩惱和焦慮。
起因很復雜。不過，很大的一個可能就是：企業(yè)里的工作氛圍潛移默化的影響了你。比如，員工們剛剛還在為工作談論得風生水起，可一聽見你的腳步聲，就回歸沉寂，悶得你甚至能聽見心跳的聲音�？稍谀切﹩T工的臉上，興奮明明還沒有完全平息。他們有事瞞著你嗎？經過你放輕腳步走進辦公室的證實：沒有。
是怕你嗎？正常的討論工作，為何還要怕你？是某個人特別敬畏你嗎？可大家為何都這樣子？是的，你該到了檢討自己的時候了。
二、同一問題多次出現
你前天剛剛就某個問題在會上進行點名批評，告戒大家不要再犯了，可今天又出現了。當你靜下心來想想問題到底出在哪里的時候，你卻發(fā)現，這個問題原來自己早已強調了多次。
是執(zhí)行機制與執(zhí)行力出問題了嗎？可它們?yōu)槭裁磿鰡栴}？難道這和企業(yè)文化萎靡不振沒有關系嗎？這是說不過去的，因為企業(yè)文化是一張?zhí)撎搶崒嵉木W，它張羅在企業(yè)的每一個角落，當然也會有沒有能夠撐開或破敗的部分，影響著員工的言行與企業(yè)的運做。
三、企業(yè)缺乏創(chuàng)造力
你已經有一段時間沒有睡過安穩(wěn)覺了，因為你的對手在產品研制與市場上的出牌總是出人意料、難以應付，壓得你就快有點喘不過氣來。自己以前不也打過這樣的漂亮仗嗎？可現在為什么老是被動挨打？員工的創(chuàng)造力都到哪里去了呢？是自己的員工素質太差？不，他們當初可是若干應聘者中的佼佼者啊！
可對手在進步，為什么自己沒有進步呢？這些問題三言兩語很難解釋清楚。不過，倡導創(chuàng)新、務實的企業(yè)文化不是喊口號，它是需要一套利于（而不是磨滅甚至限制）員工發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵甚至是監(jiān)管制度作為支撐的。比如：對學習型組織的.建設；對創(chuàng)造性工作的激勵；對創(chuàng)造性工作及其成果的推廣等等。你的企業(yè)有這樣的制度嗎？它們的執(zhí)行情況又是如何呢？
四、企業(yè)文化構建行為逐失吸引力和其效力
你曾在企業(yè)中推廣過聚餐、給員工過生日、有意安排某人與某人合作以增強團隊協(xié)作精神等等許多舉措。
可是，當你某天從覺中醒來的時候，你卻發(fā)現：聚餐的時候，和自己講話的人總是那么幾個，許多員工是否想說什么可又什么都沒說；給員工過生日開始還能堅持到場或者是委托人送上生日禮物代為祝賀，可是后來你再也沒有吃到過員工的生日蛋糕，再后來，負責此事的部門甚至慢慢將這個活動給取消了；團隊協(xié)作的工作作風與氛圍，曾使你感到欣慰，可在部門與部門之間出現互相推委、扯皮的后來，你又慢慢發(fā)現，某部門內部到是夠講團隊精神了，但跨部門之間的合作為何總叫人頭疼。
可你又是否想過：企業(yè)文化是既要你熱心，也要企業(yè)中的干部員工一起熱心的文化，是需要長期堅持才能培育起某種習慣價值的文化。熱心到底是如何冷卻的呢？
五、企業(yè)誠信問題暗流洶涌
企業(yè)的誠信問題可以分為對內和對外這兩個互相有所聯系的部分。
也許，你現在正準備清理那些說假話、辦假事的員工�？稍谶@個過程中，你又是否想過，員工對企業(yè)發(fā)生誠信問題的一些因素呢？
比如，你將獎金與提成寫進了公司制度中，可現實是，你常常對你的員工講“不好意思，今晚加加班辛苦一下，公司不會虧待你們的”，可就是遲遲不見你按制度來發(fā)放當發(fā)獎勵，甚至還沒有一個對員工的明確交代。再比如，你安排你的銷售部員工對經銷商講多少廣告促銷支持馬上就要啟動；退換貨沒問題等等，可當許多經銷商正常運做你的產品就快絕望的時候，也沒見你有什么實際的舉措。
就這樣你成了一個不講誠信的老板，你的公司也是一個沒有誠信的公司，你的員工呢，也成了無所謂誠信的員工。企業(yè)文化遇到了來自推行者、參與者、接受者的方方面面的阻力，還有什么不僵化的呢？
六、企業(yè)文化在異地遭遇貫徹阻力
因為區(qū)域市場文化意識的不同，異地機構員工接觸企業(yè)文化的時間和受影響程度的不同，你會發(fā)現你的外地機構，竟然會爆發(fā)出一些和當地文化環(huán)境格格不入的東西，如在管理上，在工作作風上，等等。
其中一個令人記憶猶新的實例就是曾經的鄭州亞細亞的廣州仟村，在推行強硬的軍事化管理上所遇到的執(zhí)行阻力和來自外部非難的遭遇。
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