注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn):企業(yè)文化
| 主要風(fēng)險(xiǎn) | 1、缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力 2、缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展 3、缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù) 4、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗 | |
| 管控措施 | 企業(yè)文化的建設(shè) | 1、采取切實(shí)有效的措施，積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 2、培育體現(xiàn)企業(yè)特色的.發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、履行社會(huì)責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 3、根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，確定文化建設(shè)的目標(biāo)的內(nèi)容，形成企業(yè)文化規(guī)范 4、董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用 5、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合 |
| 企業(yè)文化的評(píng)估 | 1、建立企業(yè)文化評(píng)估制度 2、企業(yè)文化評(píng)估應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況，全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力等 3、重視企業(yè)文化評(píng)估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)成果，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取措施加以改時(shí)進(jìn) | |
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