論述企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用論文
在經(jīng)濟(jì)與文化一體化的過(guò)程里，由于“經(jīng)濟(jì)文化”與“文化經(jīng)濟(jì)”兩種趨勢(shì)的相互融合，有著很強(qiáng)的互動(dòng)性、一致性，文化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的因素。由此可見(jiàn)，培育組織的文化競(jìng)爭(zhēng)一力成為企業(yè)管理在利用、發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)因素追求利潤(rùn)最大化的重要方面。一家企業(yè)如想在激烈競(jìng)爭(zhēng)一的市場(chǎng)里持久保持領(lǐng)先、實(shí)施長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略就必須要具備成熟先進(jìn)的企業(yè)文化理念。
一、企業(yè)管理實(shí)踐中的首要問(wèn)題
1組織結(jié)構(gòu)體系所存在的問(wèn)題
在企業(yè)管理一定程度上分散部分精力，造成國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象較多。因?yàn)樵诋?dāng)今的社會(huì)背景下，企業(yè)環(huán)境改變很迅速，所以要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要時(shí)刻具有與時(shí)俱進(jìn)的思想意識(shí)，隨時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)并根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而制定新的管理方案。
2缺乏創(chuàng)新的意識(shí)與動(dòng)力
在當(dāng)今社會(huì)各個(gè)企業(yè)中普遍存在，員工怕失去工作，政府員工擔(dān)心會(huì)失去自己的鐵飯碗，也表現(xiàn)的心動(dòng)無(wú)力，在實(shí)際工作操作中不能始終保持很強(qiáng)的專注力與執(zhí)行能力，很多工作項(xiàng)目一開(kāi)始都備好充分的方案，卻在最后實(shí)行操作的過(guò)程中，a是達(dá)不到預(yù)期的成效，造成與原方案的差異較大，而管理者很容易陷入處理瑣碎事務(wù)中，不能及時(shí)跟進(jìn)并做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展觀。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系
1企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)
戴維澎門人為:“企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的理念，是企業(yè)的核心價(jià)值觀念的體現(xiàn)，其規(guī)定了人們的基木思維模式和基木行為模式，是用于支撐和調(diào)節(jié)企業(yè)價(jià)值鏈并始終處于支配地位的有機(jī)體�！逼髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有著一定的影響力，企業(yè)在謀劃他們自身最終價(jià)值取向及體現(xiàn)企業(yè)以人為木的精神。企業(yè)自身文化的升華和創(chuàng)造必須和自身戰(zhàn)略的計(jì)劃、發(fā)展與施行相同。因此，“企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)�！痹诮�(jīng)濟(jì)與文化一體化的過(guò)程里，由于“經(jīng)濟(jì)文化”與“文化經(jīng)濟(jì)”兩種趨勢(shì)的相互融合，有著很強(qiáng)的互動(dòng)性、一致性，文化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的因素。由此可見(jiàn)，培育組織的文化競(jìng)爭(zhēng)一力成為企業(yè)管理在利用、發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)因素追求利潤(rùn)最大化的重要方面。一家企業(yè)如想在激烈競(jìng)爭(zhēng)一的市場(chǎng)里持久保持領(lǐng)先、實(shí)施長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略就必須要具備成熟先進(jìn)的企業(yè)文化理念。
2企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略提供成功的動(dòng)力
企業(yè)文化即是企業(yè)對(duì)員工的工作能力、企業(yè)環(huán)境、員工經(jīng)驗(yàn)的增強(qiáng)與融合，又是企業(yè)里被全體員工廣泛學(xué)習(xí)接收的價(jià)值觀念、思維方式與行為準(zhǔn)則的體現(xiàn)，是企業(yè)具備能夠適應(yīng)環(huán)境變化及延續(xù)發(fā)展的能力。所以，企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與發(fā)展必不可缺的條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。業(yè)文化有著很強(qiáng)的創(chuàng)造、凝聚、鼓勵(lì)、推動(dòng)等等作用，l企當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略確立，那么企業(yè)員工的熱情便被激發(fā)，企業(yè)中每一位員工的目標(biāo)思想和個(gè)人意志便會(huì)迅速得到統(tǒng)一，會(huì)讓企業(yè)每一位員工為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)全力以赴，企業(yè)員工會(huì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而發(fā)奮，讓企業(yè)有效地貫徹并發(fā)展了企業(yè)戰(zhàn)略。
三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展起到基礎(chǔ)作用，企業(yè)文化是‘白的靈魂，可見(jiàn)企業(yè)成員的價(jià)值觀便是企業(yè)文化的核心;企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的推動(dòng)力作用，企業(yè)具有完善統(tǒng)一的制度行為可以減少在企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行過(guò)程所產(chǎn)生的人員摩擦及溝通成木，從人、財(cái)、物上節(jié)約企業(yè)成木，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效分配及資源利用，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)有一定的促進(jìn)作用，加快企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展;企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚力作用，如企業(yè)每一位員工都認(rèn)同并且擁有該企業(yè)所形成的獨(dú)特的'企業(yè)文化的核心一一價(jià)值觀，可想而知，它將會(huì)挖掘出每一位員工的巨大潛能，從而形成強(qiáng)大的凝聚力，最終會(huì)爆發(fā)出讓人不可思議的力量。
四、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性
企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相互作用，應(yīng)該以辯證唯物主義觀點(diǎn)看問(wèn)題，用聯(lián)系與發(fā)展的眼光看問(wèn)題。優(yōu)秀的企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須有優(yōu)秀人才做出睿智而正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，唯有如此才可做出優(yōu)異的業(yè)績(jī)。企業(yè)唯有采取多樣的形式提高廣大員工參與和實(shí)施企業(yè)文化的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性，并用管理的競(jìng)爭(zhēng)一力去推動(dòng)企業(yè)文化在企業(yè)中落實(shí)，才可以通過(guò)對(duì)員工凝聚力和向心力的提高，形成“自我行為與集體行為相結(jié)合、企業(yè)文化與企業(yè)制度并重”的企業(yè)價(jià)值現(xiàn)理念，才能正確的引導(dǎo)員工在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中理解自己的位置與職責(zé)。
五、結(jié)語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)與文化一體化的過(guò)程里，由于“經(jīng)濟(jì)文化”與“文化經(jīng)濟(jì)”兩種趨勢(shì)的相互融合，有著很強(qiáng)的互動(dòng)性、一致性，文化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的因素。由此可見(jiàn)，培育組織的文化競(jìng)爭(zhēng)一力成為企業(yè)管理在利用、發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)因素追求利潤(rùn)最大化的重要方面。一家企業(yè)如想在激烈競(jìng)爭(zhēng)一的市場(chǎng)里持久保持領(lǐng)先、實(shí)施長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略就必須要具備成熟先進(jìn)的企業(yè)文化理念�？梢赃@樣理解，企業(yè)文化是企業(yè)家專心為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展從而制定的基礎(chǔ)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)里不是.時(shí)半刻能發(fā)揮出其作用的，兩醬者{淇備穩(wěn)定陛、變革性和創(chuàng)新陛。封閉的體系，而是自由開(kāi)放、動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。因此，我們必須用革新的眼光末看待企業(yè)戰(zhàn)略，不可失去戰(zhàn)略創(chuàng)新的機(jī)遇。同樣香待企業(yè)文化也是樣的，不可失去文化創(chuàng)新的機(jī)遇。
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