企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的關系
營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存亡。構建企業(yè)文化，自然也就成為當前的熱門話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。但企業(yè)文化究竟內涵有多廣袤？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內在聯(lián)系？
一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系
1、首先從企業(yè)的角度來講，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀從表面看，企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，企業(yè)里的一切圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營展開活動，只有經(jīng)濟價值觀，沒有文化價值觀。但事實是在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動和它的經(jīng)濟價值觀。譬如：某企業(yè)在已銷售出去的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)其中一個產(chǎn)品質量不好，如果要更換的話要損失很多已經(jīng)到手的利潤，是換還是不換？從經(jīng)濟價值觀看當然不換，但從企業(yè)長遠發(fā)展考慮必須換。今天損失的利潤若干年后會得到補償，一時的利益得失會影響今后發(fā)展壯大。這就牽涉到企業(yè)支持哪一種文化觀的問題。這樣的事例在企業(yè)具體的經(jīng)營活動中隨處可見，關鍵看企業(yè)的主管及員工怎樣去處理對待。在具體事例上的處理方法就會體現(xiàn)出這個企業(yè)的文化價值觀。什么樣的文化就會產(chǎn)生什么樣的經(jīng)濟，什么樣的文化就會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)效應，什么樣的文化就會產(chǎn)生什么樣人員素質等。企業(yè)文化已不以人的意志為轉移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。由此可見企業(yè)文化的重要性。但是，由于企業(yè)文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人們所認識與重視。其實它就像空氣里的氧氣一樣無時無刻地環(huán)繞在我們身邊，雖然看不見摸不著，可是離了它卻不行。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的“氧氣”。一旦缺了“氧”，企業(yè)就無法生存下去，更談不上發(fā)展。所以企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用。
2、其次從企業(yè)員工個人來說，企業(yè)文化是員工行為的指導思想現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質利益的“經(jīng)濟人”，不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應的經(jīng)濟回報，他們還作為“社會人”要求被社會和企業(yè)認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。從這個意義上說，企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。員工誰也不想把自己能依存和能實現(xiàn)夢想的企業(yè)搞垮。如果這個“家”管理得好，充滿團結、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會公眾中又有良好的形象，那么員工們都會以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，不惜一切去珍愛她，為她創(chuàng)造更多的效益，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。反之，員工們認為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自己成功的企業(yè)文化，用一種共同認可的文化價值觀來熏陶全體員工，促進員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高。反之，一個低迷的企業(yè)談不上有什么企業(yè)文化，更不可能有全體員工共同認可的文化價值觀。員工各有各的價值觀，各打各的小算盤，各唱各的腔調，這樣的企業(yè)怎么能不垮呢？所以，企業(yè)文化從員工的角度來說，它就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式（企業(yè)上下須共同遵守），并漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的'企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。
3、再次企業(yè)發(fā)展對企業(yè)文化的反作用企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展可以說是意識與物質的關系，物質文明決定精神文明，物質第一性，意識第二性。沒有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化便是一句空話。企業(yè)文化的建設離不開企業(yè)發(fā)展的物質基礎。企業(yè)發(fā)展的物質基礎制約著企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化的建設不能脫離了企業(yè)的現(xiàn)狀。
結論：文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依賴、密不可分的辨證關系。所以只有做到互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，企業(yè)文化才會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
二、實行企業(yè)文化建設的建議
當前，許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們：有文化的企業(yè)，不一定能搞好；但沒有文化的企業(yè)，一定搞不好。脫離文化的發(fā)展，任何企業(yè)的發(fā)展都很難進行。企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，越來越多地起著潛移默化的推動促進作用。企業(yè)文化建設須從下列幾個方面立即著手進行新的企業(yè)文化平臺打造。
1、當前企業(yè)文化建設的首要任務是將傳統(tǒng)與現(xiàn)代緊密結合起來。由于，多年的國企自豪感和優(yōu)越感，自然而然地對其它企業(yè)的經(jīng)驗有一定的排斥心理。當然任何一個國家和民族的文化的底蘊首先來自本民族的傳統(tǒng)文化，但它同時也兼收世界各國的優(yōu)秀文化，是一元與多元相兼容且豐富多彩。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，也必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，必定注重吸收傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)來充實、豐富、發(fā)展自己的文化。她的發(fā)展總趨勢將呈國際化、本土化、多元化、人性化。同樣企業(yè)文化建設也同樣要以開放、兼容、效率的學習精神，主動吸納其它優(yōu)秀企業(yè)的文化，把它融合到自己的企業(yè)文化建設中來，既而不能“全盤移植、食而不化”，也不能盲目自大，閉門造車。
2、樹立效益為先觀念，實現(xiàn)公司利益最大化。任何經(jīng)濟活動都有其經(jīng)濟目的，同樣企業(yè)文化活動的最終目的就是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，所以企業(yè)文化的精神向導也要有強烈的市場觀念、競爭觀念和效益觀念，要有一套正確的理念。按照馬克思主義的觀點，一定的政治與經(jīng)濟要求有一定的文化，文化是政治經(jīng)濟觀念的反映，同時，它又反過來維護與促進這種政治經(jīng)濟建設的發(fā)展。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種最新理論，在一定情況下，它反映了現(xiàn)代化大生產(chǎn)所體現(xiàn)出來的市場觀念，競爭觀念和效益觀念。長期以來我公司不論經(jīng)濟效益如何總能保證員工工資按時足額發(fā)放，所以在有些人頭腦中的效益觀念、競爭觀念、市場觀念不強，已成為企業(yè)今后發(fā)展的阻力。在企業(yè)文化中，應緊跟市場競爭的步伐，從改變觀念上入手，增強效益意識，使企業(yè)文化緊扣企業(yè)的發(fā)展，不斷促進經(jīng)濟效益的提高和勞動生產(chǎn)率的增長。
3、以人為本展開企業(yè)文化建設。企業(yè)的“企”字，上面一個人字；下面一個“止”字，“無人則止”。它形象地說明了企業(yè)的最主要的構成是人。那么企業(yè)的一切活動就應以人為重，以人為本。構建企業(yè)文化的基礎是人，不但要通過人的實踐創(chuàng)造文化，而且要用先進的企業(yè)文化導引員工最大限度地發(fā)揮作用。只有從企業(yè)文化的思想中體現(xiàn)出以人為本的宗旨，那么企業(yè)文化的各項工作才會得到員工真正的擁護。
4、加速團隊精神建設，提高核心凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱，是把企業(yè)成員凝聚起來的紐帶。加強以集體主義為原則的社會主義道德建設，引導廣大職工遵守道德規(guī)范，提高道德素質，發(fā)揮主人翁的作用，以國家利益、企業(yè)利益為重，愛廠如家，為企業(yè)的發(fā)展和振興多作貢獻。
三、企業(yè)文化建設應注意的問題：
1、“其興也勃焉，其亡也忽焉”。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的有益方面就不再贅述。但現(xiàn)在國企目前的狀況是，有的員工對企業(yè)的決策執(zhí)行起來飄忽不定，受外界條件制約比較敏感，說明理智性管理局面尚未真正形成。即使是非常正確的決策在執(zhí)行的過程中也難免有挫折的時候，任何物的發(fā)展都不可能一帆風順。但在我公司搞企業(yè)文化建設只能成功，不可失敗，在做出每一項決策之前必須慎之又慎，有些不成熟的工作或不具備條件的工作不能展開就不展開，寧缺勿濫�？赡苣骋豁椆ぷ鞯氖д`會導致整個企業(yè)文化工作的失敗，那么企業(yè)文化產(chǎn)生的負效應，則會更大。
2、“歷時太久，惰性發(fā)作”。國有公司基本上是國內第一批建立的公司，經(jīng)歷了各階段的變革，特別在基層對改革已經(jīng)產(chǎn)生了“免疫力”，激情難以再現(xiàn)。而且“全國學邯鋼”、“學山焦”等運動式改革、創(chuàng)新使員工對創(chuàng)新自然產(chǎn)生出抵觸情緒，惰性自然生成。所以在我公司搞企業(yè)文化建設的首要條件是如何激發(fā)起員工的參與激情。
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