政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)探析論文
[摘要]本文主要以現(xiàn)下社會對各企業(yè)的發(fā)展要求為背景，著重分析其做好政工管理工作的重要性，并對如何加強企業(yè)文化建設(shè)提出一些有效的意見和建議，以便為相關(guān)企業(yè)作為參考借鑒。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)；文化建設(shè)；政工管理工作
隨著社會經(jīng)濟體制的不斷變化，各企業(yè)市場競爭趨勢也在如火如荼的開展�；谶@種現(xiàn)狀，各企業(yè)要想穩(wěn)固自身的市場地位，關(guān)鍵任務(wù)就是要意識到做好政工管理工作以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性，進而通過內(nèi)部人才的大力培養(yǎng)，來實現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。
1做好政工管理工作的意義
1.1有利于企業(yè)發(fā)展改革
對于企業(yè)而言，開展政工管理工作是提高企業(yè)管理水平和運營效益的關(guān)鍵任務(wù)，并且其對于企業(yè)文化建設(shè)也會起到相應(yīng)的推動作用。因為現(xiàn)下企業(yè)員工未能形成統(tǒng)一的思想意識，所以，通過開展政工管理工作，才能改善這種現(xiàn)狀，進而使員工思想達(dá)成一致，在進行本職工作時，也能將自身利益與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，進而增加團隊的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗。此外，政工管理工作還能讓企業(yè)結(jié)合當(dāng)前市場形勢，對自身的發(fā)展進行準(zhǔn)確定位，進而找到適宜完善的可持續(xù)途徑。
1.2有利于企業(yè)整體管理水平的提升
企業(yè)政工管理工作在實際開展過程中，人力資源部門占有著十分重要的位置，為了促進企業(yè)綜合競爭能力的提升，相關(guān)政工管理人員會加強與每位員工的溝通和交流，進以在了解其實際所需的基礎(chǔ)上，給予相應(yīng)的幫助。與此同時，政工管理人員還會糾正員工思想，使其可以正確認(rèn)知企業(yè)發(fā)展，明確做好本職工作的重要性，進而秉著積極向上、團結(jié)一致的思想意識，為企業(yè)長期有效發(fā)展盡一份綿薄之力。此外，政工管理工作的有效貫徹和落實，可以大大體現(xiàn)出企業(yè)管理水平，要想使其保持長久的穩(wěn)定，就要在實踐中進行不斷加強和完善，這樣才能為企業(yè)日后持久穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基石。
1.3有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長
要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，前提條件就是要保證企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平，而這種目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開政工管理工作的大力支持，所以，在開展該項工作時，企業(yè)必須先構(gòu)建一個完善的、成熟的管理系統(tǒng)，保證該系統(tǒng)的權(quán)威作用，不僅要對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行全面的規(guī)范和有效指導(dǎo)，而且還要定期對員工開展思想政治教育工作，進以使其能夠樹立以企業(yè)利益為核心的思想意識，去開展本職工作，這樣才能提升企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，幫助其獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。
2加強企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)策略
2.1構(gòu)建多元化的企業(yè)文化
由于企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容和運營方式具有一定的多樣性和鮮明性，所以，這也使得企業(yè)文化建設(shè)要盡量做到多元化。首先，要樹立明確的文化建設(shè)目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個多元化的文化建設(shè)項目，進而依據(jù)該項目特點，開展一些多樣化、個性化的文化活動。其次，要秉著可持續(xù)發(fā)展的原則來開展企業(yè)文化建設(shè)，從而大力激發(fā)員工的工作熱情和積極性，讓其在企業(yè)文化活動中，充分展示自我，找到足夠的成就感和自信感，這樣才能提升整個員工隊伍水平，增強企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。
2.2提高企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)
在企業(yè)政工管理工作與文化建設(shè)過程中，企業(yè)政工人員起到的推動作用十分顯著，因此，要想保證這兩項工作的順利開展，首要任務(wù)就是要提高企業(yè)政工人員的.綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)要對政工人員開展定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之對我黨相關(guān)規(guī)章制度進行全面的了解，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢有著正確的認(rèn)知，進以憑借自身所擁有的高素質(zhì)、高知識來幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想意識，進而達(dá)到理想的政工管理效果。第二，企業(yè)政工管理人員，必須對企業(yè)經(jīng)營理念、管理制度以及思想理論進行全面的了解，并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)國家相應(yīng)的法律法規(guī)對企業(yè)制度進行適當(dāng)?shù)难a充和完善，使之可以符合企業(yè)文化建設(shè)需求和可持續(xù)發(fā)展需求，并徹底貫徹落實到實處。第三，企業(yè)政工人員要在多樣化的文化建設(shè)活動中起到良好的先鋒模范作用，進以引導(dǎo)基層員工朝著更好的目標(biāo)努力前行，將企業(yè)文化良好的傳承下去。
2.3從多角度去考慮企業(yè)文化建設(shè)
第一，企業(yè)政工管理人員要深入到基層，加強與基層員工的溝通，使之可以深刻感受到企業(yè)文化建設(shè)的人文情懷和以人為本的管理原則，從而樹立為企業(yè)終生奉獻(xiàn)的精神，努力做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。第二，要引入先進的管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，制定一系列相輔相成的規(guī)章制度，并構(gòu)建一個完善的獎懲機制，進以對那些表現(xiàn)良好的員工給予適當(dāng)?shù)墓膭詈椭С�，對于表現(xiàn)略差的員工要加強思想政治教育，盡早使其步入正規(guī)。第三，企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須重視新鮮元素的注入，即加強年輕員工人才的培養(yǎng)，結(jié)合其個性化發(fā)展需求，制定出相對應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃，并為其構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和工作環(huán)境，為其日后發(fā)展指引正確的方向。這樣才能使年輕員工認(rèn)同企業(yè)文化，更好的在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下完成相應(yīng)的工作任務(wù)。
3結(jié)語
綜上所述，無論是企業(yè)政工管理工作，還是企業(yè)文化建設(shè)，最終的目的都是要提高企業(yè)市場競爭能力，幫助其獲得一定的經(jīng)濟效益。因此，在實際運行時，相關(guān)工作人員就要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況和發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的管理方案和文化建設(shè)規(guī)劃，并從多角度出發(fā)，落實好每一項工作任務(wù)，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
【參考文獻(xiàn)】
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