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企業(yè)文化建設方案

時間:2024-07-26 22:39:41 澤彪 企業(yè)文化 我要投稿

企業(yè)文化建設方案(精選11篇)

  為了確保事情或工作能無誤進行,我們需要提前開始方案制定工作,方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。我們應該怎么制定方案呢?以下是小編整理的企業(yè)文化建設方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

企業(yè)文化建設方案(精選11篇)

  企業(yè)文化建設方案 1

  為全面貫徹落實全省農發(fā)行分支行行長會議精神,深入推進我行企業(yè)文化建設工作,結合我行實際,制定20xx年全年企業(yè)文化建設實施方案。

  一、20xx年企業(yè)文化建設主要任務

  今年企業(yè)文化建設的主要任務是:加大核心理念教育宣傳力度,提高核心理念滲透力;深化細化核心理念,豐富專業(yè)文化內涵;強化規(guī)章制度學習,推進制度文化建設;落實員工行為守則,規(guī)范員工職業(yè)行為;加強辦公環(huán)境整治,塑造良好的外部形象。

  二、20xx年企業(yè)文化建設內容要求

  (一)視覺文化再提高。

  1、系統(tǒng)展示企業(yè)文化建設成果。

 。1)制作企業(yè)文化建設展示板。黨群工作辦公室負責制作我行企業(yè)文化建設成果展示板,反映我行企業(yè)文化建設的最新成果,此項工作在全省分支行行長會議前完成。

  (2)對“五個一”工程進行“回頭看”。對照工作要求,市分行黨群工作辦公室對我行“五個一”工程實施情況進行全面自查,查漏補缺,進一步充實完善內容,重點抓好市分行和各縣支行企業(yè)文化展覽室建設工作,在3月底省行檢查驗收前完成此項工作。

  2、開展辦公環(huán)境整治。

  (1)補充完善視覺形象識別系統(tǒng),全面停止使用不符合規(guī)范的老標識、老宣傳品、老辦公用品;對仍不符合規(guī)范的視覺形象工程進行完善或改建。

 。2)進行辦公環(huán)境整治,保持辦公和營業(yè)場所干凈、有序;辦公桌上按規(guī)定擺放職位牌,保持辦公桌整潔;柜面人員實現(xiàn)統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、佩戴行徽,其他人員根據要求統(tǒng)一著裝。

  市分行黨群工作辦公室負責對各行、機關各部室進行檢查考核,以上兩項工作要在4月底前完成。

 。ǘ⿲I(yè)文化再提煉。

  1、開展企業(yè)文化調研。

 。1)征集特色文化理念。各行和機關各部室在加深總行核心理念理解的基礎上,結合鹽城實際,圍繞鹽城農發(fā)行愿景目標、業(yè)務經營、風險防控、隊伍建設等方面進行深入思考,提煉一條符合鹽城農發(fā)行特點的文化理念。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責,在3月底前完成。

 。2)舉辦企業(yè)文化征文活動。各行和機關各部室要組織核心理念和企業(yè)文化學習討論,并圍繞鹽城農發(fā)行需要什么樣的企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化、怎樣踐行企業(yè)文化開展調研,自選角度撰寫調研報告,各支行至少推薦上報2篇,機關各部室至少上報1篇。市分行辦公室對調研報告進行評比,擇優(yōu)在市分行簡報上刊發(fā)。此項工作由市分行辦公室負責,5月底前完成。

  2、完善專業(yè)文化理念。

  (1)提煉專業(yè)條線理念。對現(xiàn)有的專業(yè)條線理念進一步提煉修改,完善成熟后由市分行黨群辦公室通過印發(fā)宣傳冊、出墻報、辦園地等形式集中推廣宣傳。此項工作在3月底前完成。

 。2)勵志格言征集展評。組織員工結合個人崗位要求對現(xiàn)有勵志格言進行完善,市分行黨群工作辦公室組織評比,擇優(yōu)參加省行評比。此項工作在4月底前完成。

  3、組織專題講座。8月份,市分行邀請專業(yè)人士舉辦一次企業(yè)文化講座,解讀宣傳農發(fā)行核心理念,系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論知識。此項工作由人力資源管理部負責。

  (三)制度行為文化再規(guī)范。

  1、制度學習宣傳。從3月份起,各支行要建立班前班后學習制度,每周安排一次制度學習,市分行機關要每月組織2次制度學習,圍繞總行下發(fā)的文件匯編以及省市分行近幾年制定的制度辦法,重點學習基本制度、基礎管理基本規(guī)范和基本操作流程。市分行人力資源管理部不定期對各行、各部室學習情況進行檢查,并與縣級支行行長、機關中層干部目標責任考核掛鉤。

  2、基本制度考試。市分行在6月份和12月份組織2次基本制度考試,全行所有員工參加測試。此項工作由人力資源部負責。

  3、編印制度匯編。結合實際,補充和完善近幾年市分行制定的制度辦法,按專業(yè)分門別類整理,由市分行辦公室收集匯編并印制成冊,人手一冊,以供學習和檢查對照。此項工作在4月底前完成。

  4、落實行為規(guī)范。各支行、機關各部室組織學習省行制定的《員工行為手冊》,從規(guī)范著裝、文明用語、行為方式等方面入手,組織演練、示范和培訓。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責,在省行《員工行為手冊》下發(fā)后1個月內完成。

 。ㄋ模┪幕d體再豐富。

  1、編排文藝匯演節(jié)目。以“田野上的追求”為主題,以我行在業(yè)務經營中涌現(xiàn)出來的先進事跡和感人故事為素材,采取歌舞、小品、朗誦等文藝形式,編排2個文藝節(jié)目,參加省行組織的文藝匯演選拔評比。此項工作由黨群工作辦公室負責,在4月底前完成。

  2、開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動。各支行、機關各部室對照要求,開展“條線樹標兵、崗位樹旗幟”、“青年文明號”、“職工之家”、“女職工文明崗位”等創(chuàng)建活動,市分行黨群工作辦公室在全行組織評比,擇優(yōu)推薦省行評選。此項工作在12月底前完成。

  三、切實加強領導,抓好組織落實

 。ㄒ唬└叨戎匾暎訌婎I導。企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性工作,事關我行的`長遠發(fā)展。各支行、機關各部室要高度重視,精心組織,抓好落實。各行“一把手責任,認真研究推進工作措施,及時協(xié)調解決推進工作中遇到的困難和問題,采取切實有效措施,積極推進,確保企業(yè)文化建設各項工作任務按時保質完成。

 。ǘ┞氊熋鞔_,分工協(xié)作。企業(yè)文化建設是全行性的工作,在企業(yè)文化推進過程中,各行和機關各部室都要根據自身承擔的企業(yè)文化工作任務,各負其責、分工協(xié)作、齊抓共建,杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。市分行將制定企業(yè)文化建設考核辦法,將企業(yè)文化建設納入縣級支行領導班子和機關中層干部目標責任制,實行掛鉤考核,不按時完成企業(yè)文化建設工作任務的,縣支行要取消爭先創(chuàng)優(yōu)評比資。

  企業(yè)文化建設方案 2

  文化是民族的血脈和靈魂,是人民的精神家園,是國家發(fā)展的重要支撐。對于企業(yè)來說,企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂,是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動力,是核心競爭力的重要組成部分。只有切實把文化建設放在戰(zhàn)略高度抓緊抓好,堅持把深化文化建設作為不斷提升企業(yè)綜合實力的重要手段和途徑,充分發(fā)揮文化的引領作用,切實做到以文化力增強凝聚力,以文化力驅動生產力,以文化力提升競爭力,保證企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調健康發(fā)展,F(xiàn)筆者結合本單位實際,就加強企業(yè)文化建設提出膚淺的看法。

  1、目前企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

  1.1 對企業(yè)文化建設認識不深刻、不全面。觀念決定行為,在企業(yè)文化建設中,說得多、做得少,只注重表象、不注重實效。由于認識不深刻、不全面,研究探討的少、落實行動的少,導致了在管理思想、管理觀念上創(chuàng)新不夠,致使企業(yè)文化建設遲遲得不到有效推進。

  1.3 全員參與積極性低。企業(yè)文化建設體現(xiàn)在企業(yè)生產經營活動的全時空、全方位、全過程中,需要全員參與。大多數(shù)企業(yè),職工認識不深刻,參與的積極性不高,沒有真正把企業(yè)文化落實到每個崗位上,沒有調動全體職工參與到企業(yè)文化建設之中,還只停留在形式上,沒有真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

  2、加強企業(yè)文化建設必須把握的問題

  第一,關于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎,創(chuàng)新是辯證地揚棄。要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經驗,注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓,著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經營管理理念,并賦予新的時代內涵。

  第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合,要得到企業(yè)全員的.認同。文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結合。企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵的作用。加強企業(yè)文化建設是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要途徑。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一旦大幅度調整,企業(yè)文化可能無法實現(xiàn)快速轉變。鑒于此,要求企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。加強企業(yè)文化建設,必須形成一套個性鮮明、內容全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有文化建設與戰(zhàn)略管理完美結合,才有可能準確把握文化建設的方向。

  第三,樹立企業(yè)管理風格。樹立企業(yè)獨特而嚴格的管理風格,決定著企業(yè)的命運。這就需要企業(yè)把企業(yè)精神融入管理中,形成自己的管理觀念、管理技術和管理手段。像依法治企、從嚴治企、規(guī)范化管理、服務承諾制等等通過長時間的實踐,企業(yè)會形成自己的企業(yè)管理風格。

  3、如何加強企業(yè)文化建設

  3.1 愿景目標激勵。目標是做任何一件事情的清醒劑。想要做好一件事情,首先必須要有明確而清晰的目標。愿景目標,是企業(yè)中每個成員發(fā)自內心的共同目標和最終實現(xiàn)的愿望。田莊選煤廠提出了“建設富有活力品質卓越的千萬噸級選煤廠”的愿景目標,為將這一目標深入人心,人人皆知,該廠通過廣播、牌板、班前會學習、下發(fā)文件等形式,大力開展宣傳,同時要引導職工把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結合起來,增強企業(yè)的凝聚力和向心力?傊,優(yōu)秀企業(yè)文化融合了企業(yè)及全體職工的價值取向,是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內在動力。加強企業(yè)文化建設,能夠促進企業(yè)重大決策達成共識,激發(fā)職工的奮進心,從而促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。

  3.2 優(yōu)化管理模式?茖W管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現(xiàn)規(guī)范化;信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了程序化;現(xiàn)代管理屬于文化模式,員工的工作都不靠人監(jiān)督,而是自覺履行職責,去完成工作任務,積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望,使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè),一切基礎的管理制度和規(guī)范,程序都已經潛移默化為所有員工的職業(yè)習慣。企業(yè)管理者重點關注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。

  3.3 全員素質提升。職工是企業(yè)的主人,同時也是企業(yè)文化的主體,以人為本的企業(yè)文化建設,如果得不到職工的認同,沒有職工的廣泛參與,就如同無源之水,必然枯竭。因此,加強企業(yè)文化建設必須要由全體職工的積極參與和大力支持。田莊選煤廠秉承“干好本職工作就是人才”的企業(yè)人才理念,以創(chuàng)建學習型企業(yè)為先導,以培育崗位帶頭人為重點,以崗位業(yè)務知識學習、崗位技能素質提高、崗位職業(yè)行為評價為基礎,構建起了橫向到邊,縱向到底的全員職工培訓學習提升網絡,引導和激勵每個職工向高素質、高技能攀升,逐步改變知識多少一個樣、技能高低一個樣、工作績效優(yōu)劣一個樣的狀況。激勵員工努力掌握崗位業(yè)務知識、練就高超的崗位技能、奉獻出類拔萃的崗位績效,為職工崗位成才、人盡其才,實現(xiàn)價值追求和職業(yè)生涯目標搭建了新平臺,最終促進企業(yè)持續(xù)健康和諧良性發(fā)展。

  企業(yè)文化建設方案 3

  為加強公司的安全文化建設工作,探索安全管理新模式,建立安全文化建設長效機制,促進公司的安全管理上臺階,按照國家安監(jiān)總局、重慶市委市政府及市安監(jiān)局對安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關要求,結合公司的實際情況,制定本方案。

  一、指導思想

  貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī),堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針,以科學發(fā)展觀為指導,強化員工安全意識,加強安全宣傳教育,普及安全知識,營造有利于安全生產的濃厚氛圍,讓安全發(fā)展理念深入人心,積極探索安全文化建設的新思路,打造符合公司工作實際的安全管理文化,提高安全管理水平,促進公司安全工作上臺階,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

  二、工作目標

  從今年開始,在公司全面開展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建活動,嚴格執(zhí)行安全生產法律法規(guī),全面落實安全生產責任,進一步完善安全管理體系,加強安全學習、培訓、宣傳、教育工作,加強安全隱患排查治理力度,加大安全投入,改善安全生產條件,保持公司安全生產形勢良好的狀況。到年底,建立起與社會、經濟及公司發(fā)展相適應的安全文化體系。

  三、組織機構

  為加強對創(chuàng)建工作的組織領導,保證公司安全文化建設的有序開展,公司成立“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領導小組:

  組長:

  副組長:

  成員:

  領導小組辦公室設在公司安?疲商镉喝无k公室主任,負責日常工作。

  四、實施步驟及時間

  第一階段(1至2月),做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案,填報《重慶市安全文化建設示范企業(yè)備案表》,上報縣安監(jiān)局。

  第二階段(3至4月),啟動創(chuàng)建工作,確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會,加大宣傳力度,為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍,完善安全生產責任制,簽訂安全生產責任書,落實安全文化建設經費,加強隱患排查治理工作,并將工作情況報縣安監(jiān)局。

  第三階段(5月)建立完善的安全理念。提出明確的安全生產理念,完善安全生產制度和操作規(guī)程,形成具有公司特色的安全文化體系。

  第四階段(6至12月),全面開展安全文化建設活動。做好安全生產月活動的相關工作,加強安全學習培訓工作,開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動,加強隱患排查治理工作,并將工作情況及時報縣安監(jiān)局。

  第五階段(20xx年)完成創(chuàng)建工作的相關報告,申請認證。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告,申請評定認證。

  五、工作要求

  1、高度重視,精心組織。安全文化建設作為提升公司安全管理水平的重要途徑,公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產工作和一項重要內容來抓,列入議事日程,按照創(chuàng)建工作實施方案的'要求,精心組織,認真落實相關工作,確保創(chuàng)建活動取得實效。

  2、扎實推進。按照創(chuàng)建工作的實施步驟,認真開展創(chuàng)建工作。

  3、嚴格標準,務求實效。按照上級有關創(chuàng)建工作的要求和標準,堅持以人為本,創(chuàng)新工作思路,加大投入,采取各種形式,倡導安全文化,傳播安全理念,營造安全文化氛圍,達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的,實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。

  4、按時上報資料,及時總結經驗。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況,并及時對創(chuàng)建工作進行總結,吸取好的經驗和做法,克服不足,促進創(chuàng)建工作上臺階。

  企業(yè)文化建設方案 4

  為進一步提升企業(yè)的管理水平,促進企業(yè)管理的科學化、制度化、規(guī)范化,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,增強集團在競爭日趨激烈的港口市場中的競爭力,根據集團實際情況,今年集團重點組織開展“企業(yè)文化建設年”活動,通過加強企業(yè)文化建設,不斷夯實集團各項基礎管理工作,努力創(chuàng)建學習型企業(yè),培育知識型職工,逐步把集團打造成具有先進管理水平的現(xiàn)代企業(yè)。

  一、指導思想

  以集團開展“企業(yè)文化建設年”活動為契機,大力弘揚“優(yōu)質、高效、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,圍繞“以人為本,服務社會”的企業(yè)經營理念抓好企業(yè)形象、經營、管理、人本、環(huán)境、安全、科技和文體等八大文化建設,通過“外塑形象,內強素質”的具體措施,逐步形成一個管理比較規(guī)范、制度比較健全、員工隊伍具備較高素質的集團公司,引導集團各級領導干部和廣大員工增強對企業(yè)的歸屬感、認同感,逐步實現(xiàn)員工價值取向與企業(yè)核心價值觀相一致,員工行為與企業(yè)利益相一致,為把集團建設成為在國內外具有一定知名度的現(xiàn)代港口物流企業(yè)集團最終目標而努力。

  二、加強企業(yè)文化建設的具體措施

  1、形象文化。加強集團形象的總體設計和宣傳,向集團內外公開征集企業(yè)標志、企業(yè)旗和企業(yè)歌曲的設計制作,制作集團宣傳畫冊和宣傳片,設立集團展覽室和榮譽室,利用各種機會向社會各界、船方貨主宣傳企業(yè)良好形象。在集團辦公樓、會議室、八大港區(qū)等顯眼位置懸掛企業(yè)精神宣傳牌匾、企業(yè)旗,企業(yè)員工統(tǒng)一佩戴企業(yè)標識。辦好《福州港報》、集團網站、福建省“文明風”集團子網站,及時更新網上內容,充分利用多種手段對集團展開全方位、立體式的形象宣傳,增強集團在社會上的知名度。

  2、經營文化。強化集團的服務功能,堅持誠信經營、以德治企,確立以客戶為中心的服務理念和服務體系,建立船東貨主客戶檔案系統(tǒng),發(fā)調查表、滿意度測評表,對客戶、貨源流向進行跟蹤分析,針對不同需求提供差異化、個性化服務。通過座談會、信息交流、登門拜訪、電話回訪、雙方共建等與客戶進行形式多樣的溝通交流活動,增進感情,改善服務。有計劃開展與口岸查驗單位共建,增強公關意識,贏得理解與支持,促進福州口岸通關環(huán)境的優(yōu)化。

  3、管理文化。積極推進集團iso9002質量體系認證,以適應現(xiàn)代企業(yè)的.規(guī)范化管理,通過兩至三年努力使集團管理水平有質的提高。加強對外服務窗口建設,統(tǒng)一窗口外觀標識和窗口人員著裝,實行色彩、格式等統(tǒng)一風格,方便船方、貨主識別,建立和完善窗口崗位職責和服務標準,窗口人員實行競爭上崗,對履行職責情況定期檢查考評,創(chuàng)建品牌服務。建立企業(yè)激勵制度,設立管理創(chuàng)新獎。

  4、人本文化。創(chuàng)建學習型企業(yè),建立企業(yè)培訓制度,加大員工的教育培訓,印制集團員工手冊對全體員工進行集團的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經營宗旨和企業(yè)重要管理制度教育學習。加強對新員工的上崗前培訓,對集團管理人員、專業(yè)技術人員和操作人員等進行分類培訓,培養(yǎng)高素質的員工隊伍。抓好基層班組建設,按照上級“職工之家”驗收標準開展好共建家活動,為職工創(chuàng)造一個寬松的工作生活環(huán)境。設立員工示范崗位,在一些對外服務崗位設立黨員示范崗、青年文明號、巾幗示范崗,營造企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。完善員工困難救助體系,繼續(xù)開展企業(yè)領導與困難員工結對幫扶活動,弘揚企業(yè)互愛互助精神。不斷完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度,加強企務公開,完善監(jiān)督機制,提高分配“透明度”。建立企業(yè)內部良好溝通渠道,通過開設員工論壇、熱線、對話會、接待日、現(xiàn)場辦公會等形式有效實現(xiàn)企業(yè)各層次人員之間交流溝通。

  5、環(huán)境文化。以創(chuàng)建花園式港區(qū)為目標,完善港區(qū)的功能規(guī)劃,合理劃分港區(qū)的辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域和生活區(qū)域,并保持相對獨立性。修訂港區(qū)愛國衛(wèi)生管理制度,落實衛(wèi)生包干區(qū)和檢查制度,保持辦公場所、碼頭現(xiàn)場、堆場等地方外觀的整潔明亮。加強港區(qū)環(huán)境保護,降低粉塵污染,減少跑、滴、漏,克服臟、亂、差,對港區(qū)綠化實行總體規(guī)劃、分塊實施,劃定重點綠化區(qū)和一般綠化區(qū),每年都要有計劃地投入一部分資金用于優(yōu)化港區(qū)環(huán)境。

  6、安全文化。建立企業(yè)安全責任制,實行安全警示制度、檢查整改制度和責任追究制度,堅持安全責任落實到人。加強員工安全質量培訓力度,定期組織相關人員開展安全制度和操作規(guī)程學習,加強對現(xiàn)場作業(yè)人員和流動作業(yè)人員的安全教育和檢查。健全和完善港區(qū)安全標識,重點部位安全責任制度落實到位,增加必要的安全防范設備和技術。最大限度地增強全員的安全意識。安全是效益,安全是生命,安全是財富,安全是形象。

  7、科技文化。加快科技興港步伐,積極引進先進技術和設備,大力推進集團信息化,實現(xiàn)集團管理方式和運作模式的現(xiàn)代化。建立創(chuàng)新機制,推行創(chuàng)新項目掛名制,對在管理方式、工藝流程、設備技術等方面進行大膽創(chuàng)新并有顯著效益的有關人員給予重獎。積極開展各項技能競賽活動,調動一線操作人員學技術、學本領的積極性,深入開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”等活動,打破職工身份界限,對優(yōu)秀工人技師可以享受特別津貼。

  8、文體文化。組織成立集團文體協(xié)會,設立企業(yè)文化周,在福港樓建立集團職工文體活動中心,利用重要紀念日或節(jié)假日組織開展文體活動,促進員工身心健康。組織黨員、機關人員、志愿者等開展義務勞動與公益活動,展示集團員工的風采。依托集團思研會、文學社等組織開展調研、采風活動,出版論文集和文學作品集,以先進文化引導員工。

  三、活動要求

  1、各級黨政工團組織要充分認識到開展企業(yè)文化建設活動的重要意義,認真組織好、落實好工作部署,針對本單位實際,突出抓好幾項工作,切實抓出成效。

  2、各單位要積極開展廣泛的宣傳發(fā)動,不斷增強廣大員工對企業(yè)文化重要性的認識,鼓勵調動他們參與企業(yè)文化建設的熱情,形成良好的活動氛圍。

  3、各單位要認真做好活動方案的組織實施,加強領導,明確職責,堅持從易到難、由表及里層層推進,通過這次企業(yè)文化建設年活動不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的素質,為實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

  企業(yè)文化建設方案 5

  一、指導思想

  以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心;以構建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平,增強核心競爭力為目標;以創(chuàng)立學習型企業(yè),提高員工隊伍整體素質為重點;建設具有吉熱特色的企業(yè)文化,為推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。

  二、基本思路

  圍繞“一個目標”,抓住“兩個重點”,推進“三個規(guī)范”,實現(xiàn)“四個提升”。

  一個目標:就是以提高企業(yè)經濟效益為中心,營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展;

  兩個重點:就是堅持與企業(yè)的管理機制相結合,與企業(yè)安全生產相結合,突出管理文化和安全文化;

  三個規(guī)范:就是要進一步規(guī)范企業(yè)vi視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng),樹立企業(yè)良好形象;

  四個提升:就是要經過企業(yè)文化建設工作,不斷提升企業(yè)的學習能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

  三、工作目標

  (一)加快“三統(tǒng)一”步伐,塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設的統(tǒng)一性,實現(xiàn)“三統(tǒng)一”:

  一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一,即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一;

  二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一;

  三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

  (二)創(chuàng)立學習型企業(yè),提高文化管理品質。扎實深入開展“創(chuàng)立學習型企業(yè)”活動,終身學習理念深入人心,“創(chuàng)立學習型企業(yè),爭做知識型職工”活動扎實有效推進,全員學習能力普遍提升,“學習型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。

  (三)加快文化整合,促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理,提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作,將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中,促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持。

  四、重點工作

 。ㄒ唬┙∪珯C制,夯實企業(yè)文化建設管理基礎。

  健全完善企業(yè)文化建設管理機制,將企業(yè)文化建設辦公室設在黨委工作部,具體負責企業(yè)文化建設的組織和協(xié)調工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設工作,加強指導,打牢基礎,教育和引導職工認識到企業(yè)文化建設工作的重要意義。

  各支部要加強對企業(yè)文化建設工作的宣傳,利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息,對企業(yè)文化建設工作情景進行廣泛宣傳,進一步加強企業(yè)文化建設的宣傳基礎。

  (二)貫徹實施集團公司vi系統(tǒng),樹立企業(yè)形象。

  按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標準,廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》,在廠區(qū)、生產現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌;更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網站上,各單位能夠到黨委工作部網站上進行查詢,并在本單位范圍內的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標準。

 。ㄈ┴瀼匦麄骷瘓F公司企業(yè)理念,增強職工凝聚力。

  按照國電集團公司《關于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求,大力倡導國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間,經過廣播宣傳和組織學習的方式,加強對集團公司修改出版的`《企業(yè)文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習。《文化手冊》資料包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”,經過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試,組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動,提高員工參與企業(yè)文化建設的積極性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同,企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強,為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

 。ㄋ模┻M取傳唱,規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌。

  按照集團公司《關于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求,結合企業(yè)實際,研究制定了《國電吉林熱電廠關于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌,同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,各黨支部要充分利用有效時間,學習、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動,檢驗各單位的學習效果,力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

  (五)加強學習,使職工基本行為進一步規(guī)范。

  按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求,廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習,加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學習,進一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網絡,播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”,促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

 。┘訌娖髽I(yè)文化知識培訓,滲透企業(yè)文化理念。

  著力加強企業(yè)文化知識的學習培訓,適時邀請知名的企業(yè)文化建設專家或學者來我廠進行授課,一方面加強對從事企業(yè)文化建設工作人員的知識培訓,提高思想理論水平和工作能力,另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念,從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設工作。

  (七)開展載體活動,豐富企業(yè)文化建設資料。

  積極開展各種有益的文化競賽活動,引導職工認識和挖掘自身潛能,培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會,將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū),經過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式,為安全文化注入生機和活力,促進職工及家屬認識和了解安全文化,從而增強建設安全文化的動力,有效地強化職工及家屬的安全思想意識、職責意識、行為意識。

 。ò耍┘訌娬{查研究,引導企業(yè)文化建設工作整體推進。

  適時組織召開企業(yè)文化建設推進會,加強企業(yè)文化建設調查研究和分類指導,總結好的'做法和先進經驗,及時交流推廣。并根據我廠企業(yè)文化建設規(guī)劃的整體實施狀況,及時確定企業(yè)文化調研課題,廣泛開展調查研究,著力解決企業(yè)文化建設中的重點、難點和熱點問題,從而更好地為我廠的生產中心工作做好服務。

  五、有關要求

  1、提高認識,加強領導。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設工作,從本單位實際出發(fā),按照企業(yè)文化建設實施方案,認真做好貫徹落實工作。

  2、建立機制,加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設工作的領導機構,支部書記是第一職責人,企業(yè)文化建設工作的開展情景將納入到每季度“學習型單位”工作考核范圍。

  3、營造氛圍,加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網絡等宣傳陣地,大力宣傳“企業(yè)文化建設推進年”活動的重要意義,宣傳本單位在企業(yè)文化建設工作中的做法、經驗和成效,營造濃厚的輿論氛圍。

  企業(yè)文化建設方案 6

  企業(yè)文化建設是企業(yè)加強品牌建設、樹立良好社會形象的重要途徑,也是增強企業(yè)員工歸屬感、提升團隊凝聚力的重要方式。目前公司企業(yè)文化建設工作在意識形態(tài)領域的作用發(fā)揮還不夠,缺乏有效流程,制度執(zhí)行力欠佳,個別同志存在只重視生產經營,對企業(yè)文化建設工作不重視、不關心、不參與等問題。為進一步加強企業(yè)文化建設工作,加強正面輿論引導,增強企業(yè)發(fā)展動力,結合公司實際,制定方案如下:

  一、指導思想

  堅持企業(yè)文化建設與經營管理、思想政治工作和精神文明建設緊密結合,圍繞企業(yè)經營工作,始終服務于企業(yè)高質量發(fā)展大局,以人為本,注重員工整體素質的提升,提高企業(yè)的凝聚力、向心力;突出發(fā)展內涵,助力企業(yè)塑造過硬品牌,提高企業(yè)的軟實力。

  二、企業(yè)文化建設目標

  1.體現(xiàn)公司發(fā)展理念和價值觀;

  2.引領提升企業(yè)宣傳軟實力;

  3.營造樂觀向上的公司氛圍;

  4.培養(yǎng)良好的團隊合作精神;

  5.增強員工歸屬感和使命感。

  三、組織領導及保證措施

  (一)提高認識。公司屬于工程服務業(yè),加強企業(yè)文化建設“軟實力”就是增強核心競爭力。深刻認識加強企業(yè)文化建設,對于激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情、塑造品牌力量的重要意義。各權屬公司各部門要充分認識企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的正面引導和激勵作用。一方面通過宣傳引導,使大家在規(guī)范管理、提高效益和效率、優(yōu)質服務上下功夫,激發(fā)員工正能量,讓員工明白企業(yè)的愿景、使命、價值觀,從而形成共同的價值取向;一方面通過公司品牌、聲譽贏得社會的支持、合作伙伴的協(xié)作以及各方的信賴與認可,贏得更大的市場份額,取得競爭優(yōu)勢。

  (二)切實加強組織領導。各權屬公司領導干部要做企業(yè)文化建設的倡導者、示范者和推動者,要把企業(yè)文化建設納入公司發(fā)展的總體規(guī)劃,定期研究,不斷推進,保證企業(yè)文化建設順利進行。

  (三)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的作用。在黨支部的帶領下,正確處理企業(yè)文化建設與經營、管理工作的關系,使其有機結合、互相促進。

  四、企業(yè)文化建設具體內容

  (一)推廣實施企業(yè)形象識別CIS系統(tǒng)建設

  通過以明確的經營理念、細致的行為準則和獨特的視覺形象,構筑具備鮮明個性、便于識別的視覺形象,便于受眾識別、認同企業(yè)形象。形成匯海集團企業(yè)文化體系,提煉“匯聚智慧,海納百川”的發(fā)展理念,“德高志遠、心誠業(yè)精”的經營理念,“突出主業(yè),服務多元”的發(fā)展方針,“立足現(xiàn)實補短板,長遠規(guī)劃創(chuàng)條件”的戰(zhàn)略規(guī)劃,“縱向延伸服務鏈條,橫向拓展服務區(qū)域”的經營策略,“全國知名,省內領先”的發(fā)展目標,將企業(yè)打造成能夠提供全過程工程咨詢服務的大型集團公司。

  再如,編印員工手冊、公司簡介;統(tǒng)一公司著裝;統(tǒng)一公司、項目一線形象牌和辦公環(huán)境形象標準;規(guī)范職業(yè)道德、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范和服務規(guī)范等?傊畬⑵髽I(yè)理念、企業(yè)行為通過規(guī)范的專業(yè)語言和有序的.視覺形象表現(xiàn)出來,充分傳達出企業(yè)間的差異性,形成特點鮮明、內涵獨特的企業(yè)形象,使視覺形象具有前瞻性和更為深遠的立足點,來進一步促進企業(yè)形象的宣傳與提高經濟效益。

  (二)品牌活動創(chuàng)建

  公司承辦兩期水發(fā)集團“淮海監(jiān)理杯攝影比賽”,圍繞“優(yōu)秀企業(yè)三個問題”、“心懷責任勇?lián)敗⒛窬哿Υ侔l(fā)展”展開企業(yè)發(fā)展大討論活動等,一系列活動的開展,就是為深入根植水發(fā)精神、匯海文化思想,以此提升員工“根植于內心的修養(yǎng);無需提醒的自覺;以約束為前提的自由;為別人著想的善良”境界!

  (三)建立企業(yè)文化墻

  通過建立文化墻,宣傳公司的發(fā)展理念和價值觀,從而達到員工及各界對企業(yè)認同。文化墻主要內容為公司架構、簡介、發(fā)展理念、管理知識和技能介紹、通知和公告、員工風采等。

  (四)員工關系建設

  公司通過各種方式關懷員工,使其體驗到公司的溫暖,從而感動員工,進而再增強員工歸屬感,讓員工真正實現(xiàn)愉快工作。

  (五)豐富文化活動

  為豐富員工的精神生活、業(yè)余生活,定期組織員工到社區(qū)參加“雙報到”活動、進社區(qū)志愿活動,豐富員工精神生活;提供一個交流溝通的平臺,各公司可定期舉行一系列的文體活動,如下:打籃球、羽毛球比賽、郊游、節(jié)日聯(lián)歡等,豐富員工業(yè)余生活。

  (六)開展獎項評比

  為了鼓勵先進,激發(fā)員工的工作熱情,設立如下獎項并給予獎勵,并進行表彰。主要獎項有:優(yōu)秀員工、技術能手、優(yōu)秀經營工作者、優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀論文評選、特別貢獻獎、優(yōu)秀信息員等。

  (七)加強對外宣傳

  成立公司企業(yè)文化建設辦公室,負責公司企業(yè)文化的推廣,引導員工加強企業(yè)宣傳。

  1.善于捕捉新聞線索是信息員開展宣傳工作的基本要求。新聞無處不在,要在時效性、關鍵點下功夫,各公司多為公司宣傳提供素材和有價值的線索;宣傳員要在稿件質量和時效性上下功夫,抓住新聞宣傳重點,主動挖掘和提煉宣傳亮點,不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力,從不同角度、深度對事件進行分析、綜合、推理、判斷等,以此推動公司宣傳工作水平得到不斷提升。

  2.加強信息報送。宣傳重點要圍繞黨群建設、企業(yè)重大決策、發(fā)展大計、項目動態(tài)、安全生產、人物典型事跡、創(chuàng)新管理模式等開展,通過梳理,列出計劃,搜集素材,提前做好準備,在各個版塊發(fā)力,提高發(fā)稿數(shù)量,全面出擊,吹響全面提升宣傳工作號角。

  3.公司要再完善“宣傳工作先進單位”“宣傳先進工作者”獎,對于宣傳工作突出的先進單位、個人給予物質和精神獎勵。以各公司、各分公司參與企業(yè)發(fā)展對人、事、精神、文化等方面的撰稿量及集團中稿數(shù)量;以各公司、各分公司微信朋友圈轉發(fā)公司信息的參與度及長期宣傳轉發(fā)的韌勁、持久度;以各公司、各分公司開展的以弘揚企業(yè)文化為主題,加強凝聚力,增強向心力,帶來感染力,推動企業(yè)文化建設向前發(fā)展等作為參評標準。對于宣傳工作不關心、不支持、不參與的,作為年終考核評先樹優(yōu)參考內容。

  (八)開展員工合理化建議

  常態(tài)化活動,加強意見、建議歸集管理。充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,群策群力,及時了解和掌握員工的心聲,不斷調整發(fā)展中存在的問題,助力企業(yè)更好的發(fā)展。

  企業(yè)文化建設不僅只爭朝夕,也是一個長期培育的過程。我們要常抓不懈,要形成一種“人人都是宣傳員”的宣傳格局,要全體員工從精神層面和行為層面的支持與參與,促進企業(yè)文化建設再上新臺階。

  企業(yè)文化建設方案 7

  一、指導思想

  為激發(fā)公司創(chuàng)新力,提高員工凝聚力,完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標,探索出一條貼合公司實際情景的企業(yè)文化建設思路,經公司研究確定,以“創(chuàng)新、服務、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想,經過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚公司服務意識和調動員工熱情與活力,來營造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。

  二、建設原則

  1、以人為本的原則

  把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源,始終做到以人為中心,充分了解員工的思想意識狀態(tài),經過公司全體員工的積極參與,發(fā)揮創(chuàng)造精神,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的主人,經過調動員工的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

  2、講求實效的.原則

  契合企業(yè)當前實際情景,貼合企業(yè)定位,一切從實際出發(fā),制訂切實可行的方案,借助必要的載體,實事求是地進行文化塑造。

  三、規(guī)劃目標

  1、企業(yè)理念

  建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等),全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,并且能在具體行動中進行實踐。

  2、學習體系

  構建學習體系,學習借鑒并應用先進的管理模式和理論,學習和吸收先進的科學技術及操作技術,提高全體員工的整體素質。

  3、形象標準

  全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。

  四、具體措施

  1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境

  企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式,為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化,更好地傳播公司的.核心價值觀,引導員工自覺規(guī)范言行,采用文化展板、電子顯示屏等形式,創(chuàng)立公司員工照片墻,展現(xiàn)員工風采,凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

  2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體,全年圍繞“服務創(chuàng)新活力”的指導思想開展分月活動。

  3—5月份定位“創(chuàng)新月”,主要開展專業(yè)技能類、學習類、知識類活動,促進員工學習進取,扎實技術基本功,激發(fā)員工開拓創(chuàng)新,為生產營造良好的上進協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產競賽”等活動。

  6—9月份定位“活力月”,主要開展體育競技類活動,激發(fā)員工活力,增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。

  10—12月份定位“服務月”,主要開展評比類和培訓類活動,增強員工服務意識,凸顯員工優(yōu)秀品質,樹立服務榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。

  3、福利不是簡單發(fā)放,爭取給人以觸動。

  根據工會慰問制度,公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”,豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,給員工送去真正的關懷與溫暖。結合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點的活動,例如三八婦女節(jié)開展關愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。

  將文化外化于形的方式,讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解公司良好企業(yè)文化的熏陶,將價值理念內化于心,達成思想共識,使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化,在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

  五、實施要點

  1、全員參與、高層推動

  企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,它要求各部門的互相配合、共同參與,要有機地將企業(yè)文化與經營生產活動緊密結合起來。

  2、各部門協(xié)調配合

  企業(yè)文化建設要求公司內各部門協(xié)助共同參與,其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進,以及所有部門的積極配合。

  3、領導帶頭,正人先正己

  領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者,在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。

  4、言而有信,獎懲兌現(xiàn)

  企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,如果僅有承諾,沒有兌現(xiàn),即承諾成為‘空頭支票”,員工對企業(yè)則失去信任。

  企業(yè)文化建設方案 8

  一、目的:

 。ㄒ唬┐龠M企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的調整,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

 。ǘ┙⒔∪髽I(yè)經營管理實踐理論,完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,不斷改善企業(yè)資源配置方式,實現(xiàn)企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。

 。ㄈ┎粩嘟涍^知識與思維創(chuàng)新,供給滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境,以贏得持久信賴,實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展,實現(xiàn)以服裝文化促進人類禮貌的發(fā)展。

  (四)建立有團隊精神的學習型組織。

  二、指導思想與基本原則

  堅持“以人為本”的管理思想,進取探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律,構建貼合時代需要、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、貼合企業(yè)個性化需要的文化體系,為增強企業(yè)核心競爭能力,提高企業(yè)經濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

 。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t。企業(yè)文化模式必須以人為中心,充分反映人的思想文化意識,經過企業(yè)全體人員的積極參與,發(fā)揮首創(chuàng)精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

 。ǘ┲v求實效的原則。進行企業(yè)文化建設,要切合企業(yè)實際,貼合企業(yè)定位,一切從實際出發(fā),不搞形式主義,必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案,借助必要的載體和抓手,建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制,逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

 。ㄈ┫到y(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化,從必須意義上說,企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者,不僅僅個人的理念要領先于他人,更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

 。ㄋ模┩怀鎏厣脑瓌t。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢和差別性,培育出適應知識經濟時代要求的`,能夠促進企業(yè)整體素質提高、健康發(fā)展,具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

 。ㄎ澹┳非笞吭降脑瓌t。塑造企業(yè)文化,必須堅持卓越的原則,使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的活力在激勵著他們,激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn),即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候,企業(yè)仍能堅持創(chuàng)新上的不滿足,崇尚革新,與時俱進,不懈地追求完美和第一,從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

 。┫到y(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程,決不能憑空想像一蹴而就,要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

  三、建設的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

  鑒于我目前來公司還僅有一個星期,了解的也不多,因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產銷售外貿服裝的中外合資企業(yè)。公司有很好的客戶,長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍,為公司的穩(wěn)定發(fā)展供給保障,“開拓創(chuàng)新,優(yōu)秀高效”是我們的精神,“以人為本,互惠雙贏”是我們的宗旨!我們信奉“客戶是上帝”,我們也堅信“精誠所至,金石為開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關心員工,員工也很有上進心,公司有良好的氛圍。

  四、企業(yè)文化建設小組

  企業(yè)文化建設小組

  組長:

  副組長:

  組員:

  五、主要資料

  在企業(yè)文化建設的方法上,有兩種傾向:一種是自然主義傾向,另一種是主觀主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設計。前者導致企業(yè)文化建設中的“無作為”現(xiàn)象,一切憑其自然發(fā)展,缺乏明確的理念指導;后者導致企業(yè)文化建設中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)能夠一夜之間設計出很響亮的理念、口號,也能夠印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果:員工心理上,企業(yè)文化、理念都是空白。我個人的意思應當是兩者的有機結合,突擊是解決不了的問題的,文化需要時間的積淀,但經過人為的主動提煉、設計和引導,能夠使自然構成的文化理念明晰化,使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化,認同徹底化。

 。ㄒ唬┨釤捇驈娀云髽I(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己的價值體系和社會職責而從事生產經營中所構成的人格化的團隊意識,是企業(yè)的精神支柱和動力,是企業(yè)靈魂所在。

 。ǘ⿲隿i系統(tǒng),實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng),它主要由mi和bi系統(tǒng)組成,企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略,是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐,使之更具有獨特性、鮮明性,同時,借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,以產生強大的品牌認知力和認同力。

  六、實施步驟

  組織文化建設是一個系統(tǒng)工程,要遵循由淺入深、循序漸進的過程。

 。ㄒ唬┙⑵髽I(yè)文化實施機構:企業(yè)領導人要作為企業(yè)文化建設的領導者和推行者。

 。ǘ⿲徱暺髽I(yè)內外部狀況,明確變革需求,制訂切實可行的企業(yè)文化體系。

  (三)發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的資料,采取培訓教育的方式,發(fā)動企業(yè)全體成員學習了解。

  (四)組織全體成員進行(可分部門)進行文化再培訓。比較原有企業(yè)制度、企業(yè)風氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不貼合的,加以修改或重新制定有關的企業(yè)管理制度

 。ㄎ澹┮云髽I(yè)文化為指導完善企業(yè)文化制度層,將企業(yè)文化以制度形式確立下來。

  企業(yè)文化建設方案 9

  進入知識經濟時代,企業(yè)之間的競爭,實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),是一個企業(yè)禮貌程度的反映,也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來,積淀了較為深厚的文化底蘊,但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強,實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展,最終到達以文化管理企業(yè)的目的,結合公司實際情景,特制定公司企業(yè)文化建設方案:

  一、指導思想

  以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎,以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德,提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽度,增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產力為目的,堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設,弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一,經營者理念與員工觀念和諧,員工內心世界與外部環(huán)境同步改善,建設和諧企業(yè),推動我公司“三個禮貌”建設協(xié)調發(fā)展。

  二、年度工作目標

  進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。

  三、企業(yè)文化建設應遵循和堅持的原則

  1、系統(tǒng)性原則。

  2、實效性原則。

  3、以人為本原則。

  4、堅持與時俱進原則。

  四、具體實施辦法

  (一)員工思想導向宣傳工作方面:

  1、成立公司企業(yè)文化建設小組,負責公司企業(yè)文化的推廣。

  2、創(chuàng)立公司內部刊物,具體方案如下:

  (1)創(chuàng)刊理念:進一步弘揚公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展;

 。2)刊物形式:雜志;

 。3)刊物規(guī)格:用a4紙進行雙面彩色印刷;

  (4)刊物的名:在全公司內以有獎征集的形式進行征集,經過篩選,最終報總經理審批實行;

 。5)出版周期:每一個季度出版一期;

 。6)出版時間:計劃4-5月份出版第一期;

  3、在內部樹立公司企業(yè)文化標識牌。

  在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,此項工作計劃4月份前完成。

  4、加強車間內部的宣傳導向,在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

  進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

  5、提煉公司員工行為規(guī)范,掛在公司大門口中間的柱子上。

  為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則,同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行,3月份前完成,具體方案另稿。

  6、制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

  為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢,提高設備的維修效率,加強現(xiàn)場5s管理,計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的`工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中,3月份前完成,具體方案見另稿。

  7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理,統(tǒng)一規(guī)劃。

  焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯,不夠整潔,需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計,計劃5月份前完成。

  8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計xx天”的宣傳牌。

  每一天車間都在廠房之間的通道上開早會,在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故xx天”的宣傳牌,每一天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”,提高安全意識,起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄,激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

  9、定時搞好車間的宣傳欄。

  廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情景出版,結合公司的實際情景宣傳公司的'精神、近期的重點工作、好人好事等。

 。ǘ╅_展活動方面

  1、一如繼往的搞好公司運動會,在原有項目基礎上增加新的項目,盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

  2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

  3、開展員工技能知識競賽,計劃5、6月份進行。

  4、在全公司范圍內開展安全知識競賽,計劃6、7月份進行。

  5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽,8、9月份進行。

  6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

  (三)員工溝通

  定期建立員工與管理人員應對面的對話,建立新型員工關系。

  1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會,了解不一樣層次人員的需求,對員工提出的問題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

  2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流,及時的把握廣大員工的思想動態(tài),需求,及時的進行思想引導。

  3、大力推進員工合理化提議活動,充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,群策群力,不斷改善公司的管理。

  4、加強意見箱的管理,及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

  企業(yè)文化建設方案 10

  企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則,以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學,是把精神文明建設同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結合起來的一個重要形式,是借助文化力量的管理方式,良好的企業(yè)文化能為企業(yè)堅持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢。能夠說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

  近年來,我分公司按照集團公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下,在市公司黨支的正確領導下,持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系,以員工滿意為出發(fā)點,以客戶滿意為立足點,以社會滿意為回饋點文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設思路確定為:服務企業(yè)中心任務,強化團隊和服務兩個文化,提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度,完善管理監(jiān)督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制,推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并構成了領導重視、員工參與、經費支持、組織機構實施的企業(yè)文化實施體系,提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

  一、工作思路

  服務一個中心:堅持服務企業(yè)中心任務;

  強化兩個文化:強化“團隊文化”和服務文化”,同時深化“關愛文化”;

  提升三個滿意:著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”;

  完善四項機制:經過加強“管理監(jiān)督”、“傳播培訓”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設,完善企業(yè)文化管理體系;

  二、建設主題:

  按照企業(yè)文化建設“六維模型”(團隊文化、服務文化、關愛文化、學習文化、創(chuàng)新文化、和諧文化),以“協(xié)作·分享·精細·理解”為主題,以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的,著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續(xù)深入開展“關愛文化”,推動企業(yè)軟實力的提升。

  在團隊文化建設方面,圍繞歡樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動,以“創(chuàng)學習型組織,作知識型員工為”主題,鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。

  在服務文化建設方面,以豐富服務內涵、提高服務技能、培養(yǎng)服務理念為核心構建客戶滿意的優(yōu)質服務體系。

  在關愛文化建設方面,圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關愛”,進取構建員工關愛的長效機制。

  1、加強“團隊文化”建設

  加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標,經過增進相互間的溝通和理解,強化團隊協(xié)作意識,促進各班組間的合作和相互服務意識,努力打造高效運營新團隊;另一方面要經過倡導團隊內的'分享精神,營造積極向上的組織氛圍,今年主要著手打造班組文化建設,經過班組文化建設不斷增強班組內各成員的`學習能力、創(chuàng)新能力和服務能力,以不斷增強團隊協(xié)作意識,優(yōu)化組織工作氛圍。

  2、加強“服務文化”建設

  以“便捷服務、滿意100”活動為主線,深入理解客戶需求,提升精細化服務水平,以塑造優(yōu)秀服務文化,推動卓越運營體系建設的進程,有效提升客戶感知。

  3、深化“關愛文化”建設

  逐步建立員工關愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念,堅持“以人為本”的管理思路,從幫忙員工成長、關注員工心理、關愛員工生活、關心員工健康四個角度,經過制度完善、流程理順、團隊建設等措施,全方位深化“員工關愛工程”“eap”工程,引導員工健康成長、歡樂生活、活力工作。

  三、工作舉措

  (一)建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系

  員工是企業(yè)的基本隊伍,也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體,僅有廣大員工理解、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神,才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應首先結合實際,經過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此,我們應做到:

  一是建立企業(yè)文化培訓師隊伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內進行文化傳播的培訓師,培訓師要結合不一樣群體的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓課件,確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓,并將員工企業(yè)文化培訓作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓資料納入到員工崗位培訓計劃,尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓。

  二是建立內部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、信息、彩信、書籍等形式,進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設信息、優(yōu)秀事跡案例、經營工作亮點等資料,增強員工對企業(yè)文化建設的知曉度和參與度。

  三是強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任,進取承擔社會職責,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,服務農村信息化的發(fā)展;突出教育和環(huán)保主題,廣泛開展公益慈善活動,推動企業(yè)與社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場部要有計劃地在主流媒體,宣傳企業(yè)文化理念內涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔職責的企業(yè)公民行為等資料,向社會傳播中國移動的企業(yè)文化,增強企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要經過對外營銷活動、典禮儀式等進行文化滲透,促進與外部利益相關者的文化交流,拓展與高等院校的聯(lián)系機制,聯(lián)合開展文化研究,推動中國移動企業(yè)文化案例的對外傳播,實現(xiàn)文化營銷。

 。ǘ├^續(xù)深入開展企業(yè)文化建設,使企業(yè)文化在分公司有效落地。

  企業(yè)文化落地,就是要讓企業(yè)文化真正轉化為全體員工的行為和意識,使企業(yè)文化轉化為員工的日常工作行為,并且轉化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內對外的傳播工作,并且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調工作,特別是領導示范作用。我們將強化團隊文化和服務文化,主要做好以下工作:

  一是團隊文化建設(全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作)。分公司機關職能各部門,要積極參與“示范點”的創(chuàng)立活動,以身作則推進部門間的溝通協(xié)作,推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產經營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透,在制定安排各項制度工作時,要體現(xiàn)企業(yè)文化理念,貼合企業(yè)文化的要求,構成企業(yè)文化建設齊推共進的格局。

  二是服務文化。服務文化要經過開展主題服務活動,提升企業(yè)整體服務水平,以塑造優(yōu)秀服務文化,推動卓越運營體系建設的進程。

  1、廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動,提升全員服務意識。認真開展“便捷服務、滿意100”活動,增強各級管理者對一線服務情景的感知,推動其進取發(fā)現(xiàn)并解決服務關鍵問題;結合實際情景,組織“服務文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動,增進前后臺的溝通理解,提升前臺員工的服務意識和后臺員工的支撐意識,推進一體化的服務流程和體系;對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動,增進與客戶的溝通交流,深入理解客戶的需求,為客戶供給貼心的服務。

  2、推動服務制度流程與服務文化的匹配和融合,以優(yōu)秀的服務理念引導各項制度的完善,以追求卓越的精神,加強服務的精細化管理。貫徹落實“以客戶為導向”的服務理念,以其為依據梳理和完善各項服務制度,細化每一個服務流程,并經過制定有效監(jiān)督檢查辦法,確保其執(zhí)行效果。倡導服務創(chuàng)新意識,鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情,對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵,并及時總結提煉。

  企業(yè)文化建設方案 11

  一、活動目的

  企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要。開展企業(yè)文化建設年活動是應對危機、科學發(fā)展、實現(xiàn)“一大目標、三個轉變、五項理念”的迫切需要,是落實《關于加強xx企業(yè)文化建設的實施意見》,健全企業(yè)文化建設保障機制的迫切需要,是提升xx文化認知認同,實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。

  二、主要目標

  開展企業(yè)文化建設年活動,要針對目前企業(yè)文化建設中存在的突出問題,采取多種方式推動《實施意見》認真落實,加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設,要在以下方面實現(xiàn)突破:

  1、在提升xx文化認知認同上實現(xiàn)突破。提升xx文化的認知認同關鍵要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是xx文化的靈魂,視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象,行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價值理念宣貫力度,加強員工行為養(yǎng)成教育,強化xx標識系統(tǒng)規(guī)范管理,促進xx企業(yè)文化入腦入耳入心。

  2、在建立企業(yè)文化建設協(xié)同機制上實現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程,需要各職能部門通力協(xié)作,齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設推進委員會的作用,著力構建協(xié)同機制,協(xié)調推進子文化建設,協(xié)商解決相關事宜,部署企業(yè)文化建設工作,促進企業(yè)文化建設落地生根。

  3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破。要進一步明確總文化與亞文化關系。集團公司文化是總文化、核心文化,集團下屬各企業(yè)(部門)文化是亞文化,是集團公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設要突出集團總文化,下屬單位要在核心價值理念、企業(yè)標識及名稱上必須與集團保持高度一致,把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中。

  4、在健全企業(yè)文化保障機制上實現(xiàn)突破。要以《實施意見》貫徹落實為切入點,切實解決企業(yè)文化建設過程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問題,把各級黨政主要領導加強企業(yè)文化建設的重大責任落到實處,把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標和機制落到實處,把企業(yè)文化建設專項經費落到實處,把企業(yè)文化建設的評比表彰機制落到實處,從根本上推動企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展和經營管理一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查。

  三、工作安排

  企業(yè)文化建設年重點要推進以下工作:

  1、著力構建企業(yè)文化建設協(xié)同機制

  工作要求:每季組織召開子文化建設協(xié)調會,督促各職能部門加強子文化建設,報告子文化推進情況,落實《實施意見》,協(xié)調處置相關問題,構建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制,切實推進工作。

  完成時間:20xx年1—12月

  2、健全企業(yè)文化保障機制

  工作要求:督辦各職能部門落實《實施意見》,健全企業(yè)文化保障機制。把企業(yè)文化內容納入領導干部、班子考評,負責“510”工程細化推進實施;修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》,把企業(yè)文化內容充實其中,同時負責協(xié)調會紀要內容的督辦考核;把企業(yè)文化建設納入“三個文明”建設評比表彰;把0、5%的企業(yè)文化專項費用納入預算管理,明確會計科目設置及使用規(guī)定。

  完成時間:20xx年6月

  3、推出企業(yè)文化先進典型引導

  工作要求:在報紙電視網站開設專欄,解剖式報道企業(yè)文化建設先進單位典型做法,建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠(“雙追”文化)、質檢中心(“一是一、二是二”文化)、國貿總公司(“家”文化)、礦業(yè)公司(“雙創(chuàng)雙實”文化)、煉鐵廠(“金牌”文化)、硅鋼事業(yè)部(求真、求實、求超越文化)等典型,引導其他單位學習、借鑒企業(yè)文化建設的做法和經驗,推動公司層面的企業(yè)文化建設。

  完成時間:20xx年2—12月

  4、起草制定《公司企業(yè)文化建設評價制度》

  工作要求:形成具有可操作性、職責明確的,既能促進各二級單位加強文化建設,也能發(fā)揮各職能部門合力推進文化建設積極性的評價制度,定期對各單位、各部門企業(yè)文化建設作評價,切實推進工作。

  完成時間:20xx年6月

  5、征集提煉子文化理念表述語

  工作要求:在公司內征集樸實、簡潔、通俗的子文化理念表述語,為核心價值理念細化提供支撐,然后利用媒體強力宣傳,讓職工認知認同并踐行,促進文化落地生根。

  完成時間:20xx年5月

  6、選樹文化形象代言人

  工作要求:以踐行“質量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的'核心價值理念為主題,大力選樹管理、操作、技術、營銷、后勤、跨國經營等各類別的xx文化形象代言人,采取多種方式宣傳其事跡,引導職工向先進看齊。同時針對與核心價值和行為規(guī)范相悖的行為曝光,鞭撻落后,全面提升企業(yè)的整體形象。

  完成時間:20xx年10月

  7、推進文化理念“五進”

  工作要求:各單位、部門要進一步強化企業(yè)文化的宣貫力度,采取多種形式切實推進文化理念進報告、進現(xiàn)場、進班組、進崗位、進社區(qū),讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心;要將文化理念“五進”納入企業(yè)文化建設評價制度,定期組織檢查通報。

  完成時間:20xx年1—12月

  8、加大xx品牌宣傳力度

  工作要求:有選擇、有重點的組團參加蘇州、重慶、上海、美國等國內外大型鋼鐵冶金展覽;繼續(xù)在北京、上海、武漢機場做xx品牌宣傳,適時參與國內外重要展示;加大主流媒體宣傳力度,擴大xx對外知名度和美譽度。

  完成時間:20xx年3—11月

  9、加大力度推進重組文化融合

  工作要求:加強與重組企業(yè)文化溝通,健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制,適時成立xx防城港記者站;協(xié)調相關職能部門加強與重組企業(yè)開展文化交流,擴大xx文化的影響力。

  完成時間:20xx年1—12月

  10、深化企業(yè)文化交流和專題培訓

  工作要求:采取“走出去、請進來”等方式組織宣傳干部到公司內外企業(yè)文化建設先進單位學習和考察,搭建文化交流平臺;組織相關單位以文化產業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學習,為發(fā)展文化產業(yè)解放思想、轉機建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺;聯(lián)合相關部門,開展相關層次的企業(yè)文化專題培訓工作。

  完成時間:20xx年1—11月

  11、加強企業(yè)文化研究

  工作要求:開展關于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究,探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體,為深入推進企業(yè)文化建設提供理論支持。

  完成時間:20xx年12月

  12、組織企業(yè)文化建設年總結表彰

  工作要求:組織召開公司企業(yè)文化建設年暨四鋼文化建設經驗交流會,總結企業(yè)文化建設活動成果,交流企業(yè)文化經驗,表彰企業(yè)文化建設年先進集體及個人,推進重組企業(yè)文化融合,明確下階段公司文化建設重點。

  完成時間:20xx年12月

  四、相關要求

  1、加強組織領導,提高活動認識。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設年,充分表明公司高層對企業(yè)文化建設的高度重視。各單位、部門要切實加強組織領導,要把企業(yè)文化建設年工作納入重要議事日程,按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排,便于整體推進。

  2、加大宣傳力度,營造濃厚氛圍。xx工人報、xx電視臺、xx網站等媒體要以開設專欄、深度報道等多種形式,及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門要主動提供相關信息,黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結典型,做好推介工作。

  3、明確相關職責,強化目標落實。各單位、部門要對照活動安排,結合自身職責做好相關工作的細化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢,做好企業(yè)文化建設年活動總體策劃,指導協(xié)調各項重點工作的落實。

  4、加強檢查督辦,確;顒訉嵭。黨委工作部要定期組織檢查,及時通報企業(yè)文化建設年活動情況。要強化重點工作督辦機制,切實推進各項工作的落實。

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