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企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用1
隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國際地位的不斷提高，世界各國之間的文化與經(jīng)濟交流越來越頻繁，怎樣能在這樣的大形勢下更好的發(fā)展企業(yè)，這是現(xiàn)階段企業(yè)所要面臨的重要問題。文化軟實力不僅是國家與國家之間競爭的重要砝碼也是企業(yè)在自身發(fā)展中不可忽視的的問題，因此，如何把企業(yè)做大做好就必須要關(guān)注企業(yè)文化的發(fā)展。
一、企業(yè)文化的具體內(nèi)涵
企業(yè)文化顧名思義就是企業(yè)在其發(fā)展過程中所展現(xiàn)出來標志性的文化形式。企業(yè)文化所包含的內(nèi)容非常廣泛，不僅有規(guī)章制度、道德規(guī)范還有價值觀等。企業(yè)文化還可以具體劃分為物質(zhì)文化、精神文化。物質(zhì)文化主要是一些相對而言的硬性標準，比如產(chǎn)品的設(shè)計形式和規(guī)格。而精神文化主要是指企業(yè)所宣傳的價值觀和文化傳統(tǒng)。生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導者對于企業(yè)文化起到了非常重要的導向作用，只有把握住大的方向不發(fā)生過大失誤或變動，才能起到打好基礎(chǔ)的作用。企業(yè)文化除了領(lǐng)導者的重要作用外，還是整個公司團隊共同努力的結(jié)果。企業(yè)文化發(fā)展好了，不僅可以提升企業(yè)在對外的形象，也會使員工工作更加具有積極性。
二、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要內(nèi)容———企業(yè)文化
在現(xiàn)代社會中企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，本文從以下兩個方面具體討論：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對企業(yè)形象的`形成和影響力起到重要作用。
企業(yè)形象是一個公司企業(yè)文化的重要展現(xiàn)形式，企業(yè)形象的好壞直接關(guān)系到社會群眾及合作伙伴對企業(yè)的接納和認同�？偟膩碚f企業(yè)形象包括輿論形象和外在的標志想象。這兩者都是企業(yè)需要特別重視的內(nèi)容。例如著名的咖啡企業(yè)星巴克，它是美國本土咖啡文化的重要傳播者，從1971年至今已經(jīng)跨越了幾十個春秋，并從美國發(fā)展到世界各地。這樣一個企業(yè)究竟是如何如此迅猛的發(fā)展完成蛻變的呢，顯然與他們的企業(yè)文化息息相關(guān)。首先從外在形象出發(fā)來談談星巴克的成功之處，說到星巴克大家應該首先浮現(xiàn)出腦海的是其明顯的雙尾魚標志，這個標志如今不僅僅是星巴克咖啡文化的代表，更是一種潮流與時尚的代表。這個標志已經(jīng)深深的刻畫在年輕人的腦海中，成為了一種獨特的星巴克文化。從另一個方面來看，星巴克注重的是提供高品質(zhì)的咖啡和服務，他們的經(jīng)營成功可以說是一個神話，因為他們并不是依賴廣告營銷而是口口相傳的宣傳。星巴克將品牌作為重點，將員工的建議和顧客的需求放在首要，這樣的企業(yè)品牌文化是星巴克能夠成功發(fā)展的重要原因。因此，一個企業(yè)的形象對企業(yè)現(xiàn)今和未來的發(fā)展非常重要。
�。ǘ┢髽I(yè)文化對企業(yè)員工之間的凝聚力起到重要作用。
企業(yè)文化的好壞直接關(guān)系到員工的工作熱情和團隊的協(xié)作能力，一個企業(yè)要想更好的發(fā)展，不僅僅需要領(lǐng)導者做領(lǐng)頭羊的作用，更重要的是全體員工的努力與奮進，如果員工自身都不認同自己所在公司的企業(yè)文化，那么公司將是一盤散沙，無法在企業(yè)競爭中取得領(lǐng)先地位。所以做好企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起到的是主心骨的作用。國家如果缺乏民族凝聚力，將不能更好的前進，遇到大災難時也無法擁有大家團結(jié)起來共同抵御災難的決心。同樣的，企業(yè)如果缺乏凝聚力，則會使企業(yè)喪失核心能力。海底撈火鍋是一個非常成功的例子，值得企業(yè)借鑒。當人們聽到海底撈這三個字時首先想到的應該是它優(yōu)質(zhì)的服務，其次是它美味的口感，當然這都是企業(yè)文化在其具體產(chǎn)品上的一種表現(xiàn)。在如今不正規(guī)原料的濫用背景下，海底撈一直堅持“無公害，一次性”底料的原則，這不僅讓消費者吃的放心，還提升了員工的企業(yè)認同感。海底撈的員工對客人或是對自己的同事都是微笑有禮貌的，在這樣一個好的環(huán)境中，員工之間的配合度也大大提升，加快了效率和服務質(zhì)量，減少了推諉的現(xiàn)象。海底撈一直注重基層員工的建議與需求，對于服務性行業(yè)來說這是重點，只有從基層反饋回來的信息才是最真實最貼切的。海底撈沒有制定過于剛性化的指標和制度限制員工的創(chuàng)意，而是讓員工充分參與到?jīng)Q策中來。這樣的一種企業(yè)文化使得海底撈的員工的積極性大大提升，每個人都能融入到企業(yè)這個大環(huán)境中來。由此可以看出，企業(yè)如果能夠引導員工在優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境下朝著統(tǒng)一的大方向前進，那么企業(yè)將不再是容易折斷的單根樹枝，而是一課具有抵抗力的大樹。這對企業(yè)的長久發(fā)展和吸收社會優(yōu)秀人才具有大的吸引力。
結(jié)束語：
總而言之，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中起著非常特殊的功能，要想推動企業(yè)在社會大環(huán)境中又好又快發(fā)展，不能只注重經(jīng)濟效益的提高，而是要發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的主干作用，將各個工作流程相結(jié)合，穩(wěn)步前進。企業(yè)競爭力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，而競爭力的重要內(nèi)容就是企業(yè)文化的推動力作用。
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用2
摘要：企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟體制下的盈利性經(jīng)濟組織，其誕生的背景是現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展以及現(xiàn)代商業(yè)的迅速崛起。在這個意義上，企業(yè)發(fā)展本身就折射著社會發(fā)展進程及其階段性成果。換言之，企業(yè)發(fā)展一方面關(guān)聯(lián)著企業(yè)主、員工的合理利益的追逐，體現(xiàn)安身立命的訴求；另一方面支撐著社會發(fā)展的合理進程，具有化成天下的意義。因而，企業(yè)發(fā)展并不僅僅體現(xiàn)為經(jīng)濟利益的遞增，其背后蘊含著的社會整體進步則是更為深層的價值追求。前者我們通常依靠科學技術(shù)以及科學管理之力得以實現(xiàn)，而后者顯然需要企業(yè)的軟實力——價值觀或者企業(yè)文化——輔助完成。
關(guān)鍵字：企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展，作用
實際上，利益追求和企業(yè)文化是一而二二而一的對立統(tǒng)一關(guān)系。對立體現(xiàn)在利益追逐和文化建設(shè)的斗爭關(guān)系，體現(xiàn)在對企業(yè)資源配置的占有性對立、相互約束、相互限制，所謂矛盾的斗爭性。統(tǒng)一則表現(xiàn)為雙方的互相依存，離開利益追求，便無企業(yè)文化可言；而缺失了企業(yè)文化，利益追求則演變?yōu)榛蔚某砷L、危險的進步，是為矛盾的同一性。而對立雙方的統(tǒng)一體即是企業(yè)的發(fā)展，利益追求和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的高度上實現(xiàn)統(tǒng)一，相互促進，共同提高。一個基本的理念已經(jīng)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域形成共識，即經(jīng)營管理為企業(yè)之用，精致文化則是企業(yè)之本。用基本生，本托用行�，F(xiàn)代企業(yè)應始終堅持以社會效益促進企業(yè)利益，以企業(yè)利益帶動社會進步的發(fā)展原則，追求企業(yè)經(jīng)濟收益和文虎內(nèi)涵的雙重飛躍。
另一方面，企業(yè)發(fā)展中的利益追逐通常體現(xiàn)為線性的增長過程。作為現(xiàn)代經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，企業(yè)追求利益通常表現(xiàn)出鮮明的時代特征，即現(xiàn)代化進程中的工具理性訴求。換言之，企業(yè)追求經(jīng)濟利益是社會發(fā)展到現(xiàn)代的必然產(chǎn)物，是現(xiàn)代商業(yè)在經(jīng)濟生活中所占比重越來越大的必然結(jié)果，是市場經(jīng)濟的必然體現(xiàn)形式。這是在傳統(tǒng)的自然經(jīng)濟體制下所未曾見的新事物，表現(xiàn)為和過去經(jīng)濟形式的決裂和飛躍式變革。而企業(yè)文化雖然同樣具備上述條件，有同樣鮮明的時代特色，但文化發(fā)展和經(jīng)濟進步遵循不同的模式使得企業(yè)文化并不必然表現(xiàn)為和傳統(tǒng)的決裂，反而更多地體現(xiàn)出繼承和發(fā)揚的變革意味。和過去經(jīng)濟組織形式在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進程中不敷致用不同，傳統(tǒng)文化中的諸多價值觀念在新形勢下依然具有相當?shù)膬r值，仔細挖掘我們依然可以找到相當多的精神資源，以資規(guī)約經(jīng)濟利益的追求和效益的增長，并最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。
我們以傳統(tǒng)文化中“家”、“孝”觀念在企業(yè)文化中的現(xiàn)代轉(zhuǎn)換為例展開我們的論述。
圍繞“家”、“孝”兩義展開建設(shè)企業(yè)文化，我們可以發(fā)現(xiàn)前者標志企業(yè)文化建設(shè)的橫軸，表企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在空間上的廣延；后者展開為企業(yè)文化的縱坐標，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程在時間秩序上的綿延�，F(xiàn)代企業(yè)在縱橫兩個方向持續(xù)擴展，以整體的不斷成長為基本方式成就未來的無限和永恒。
“家”文化作為企業(yè)文化的基本支撐，一方面關(guān)聯(lián)著企業(yè)銳意進取的發(fā)展精神，另一方面維系著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的有機秩序。
首先，“家”表征企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整體性和系統(tǒng)性，以穩(wěn)步前進的方式提供部門的'組織依附以及部門之間的組織協(xié)調(diào)，并賦予每個員工以穩(wěn)定的發(fā)展平臺以及深層的文化歸屬感。企業(yè)是一個整體性的有機系統(tǒng)，企業(yè)的每一門店、部門乃至每一員工都表現(xiàn)為該系統(tǒng)的有機組成部分。企業(yè)的存在依賴任一部分的支持，離開其中任何一個部分，企業(yè)就不是完整的企業(yè)。每一部分又依附企業(yè)存在，離開企業(yè)，員工的生活方式都將發(fā)生質(zhì)的改變。在這個意義上，企業(yè)就是員工的家，每一個員工都是家里的一個成員，雙方互相依存，彼此依賴。
其次，“家”依賴各位員工充分發(fā)揮主體性精神積極建設(shè)。企業(yè)和員工之間的同輝共榮以每一個員工的積極進取為基本保障。員工的銳意進取一方面保證自身的發(fā)展，另一方面印證著企業(yè)的欣欣向榮。在這個意義上，要求員工以主人翁的姿態(tài)推動企業(yè)建設(shè)，積極主動將企業(yè)的發(fā)展和自身的成長緊密結(jié)合，以企業(yè)的發(fā)展為家園框架安排自身的成長經(jīng)歷，以自身的不斷進步促進企業(yè)大家庭的繁榮盛昌。人盛家昌，家興人強。企業(yè)的發(fā)展過程與每一個員工的成長表現(xiàn)出內(nèi)在的一致性，企業(yè)的輝煌成就實為所有員工成長過程的整合，每一個員工的成長過程都是企業(yè)發(fā)展的生動縮影，他是企業(yè)的主人，企業(yè)的利益需要他捍衛(wèi)。惟其如此，他才是企業(yè)這個大家庭的成員，企業(yè)才是他的家。
再次，“家”表征企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層次性�！凹摇备拍钍且粋�開放的文化概念，其空間范圍取決于其建設(shè)者的自身定位以及其深層的社會角色認知。企業(yè)以家園的形象為每一個員工提供整體性的家園歸屬，另一方面又作為民族、國家的子系統(tǒng)承擔部分的意義。這樣，企業(yè)的發(fā)展便不僅僅局限于企業(yè)本身的日益膨脹，也并不僅僅關(guān)系到員工的發(fā)展過程，而是立足企業(yè)，心懷天下。對每一個員工而言，他的工作平臺、部門依附、人際氛圍各個方面所取得的成就，都是他勤奮努力的結(jié)果，這些結(jié)果，依附在他的工作場所中，對他自己體現(xiàn)出家的意義，他需要精心維護自己的小家，并且要和其他員工所建設(shè)的生活空間相互協(xié)調(diào)，一方面追求自我的家園幸福精致，一方面彼此相扶相攜，共同進步。在這個意義上，每一個企業(yè)人都擁有無數(shù)個家，就企業(yè)而言，企業(yè)是家；就崗位而言，部門是家；就個體而言，自身是家。家與家之間的關(guān)系處理好了，他就不但發(fā)展了自己，而且發(fā)展了企業(yè)。
最后，“家”強調(diào)員工的角色意識、規(guī)則意識、相應的權(quán)利責任意識以及合作意識。要求員工對自己與企業(yè)的關(guān)系有準確的認知，對自身有準確的定位；能夠準確把握自己在企業(yè)中的地位、所享有的權(quán)利以及所應盡的義務；能設(shè)身處地地自覺遵守并維護企業(yè)各項規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上同其他員工通力合作，共同創(chuàng)建美好的企業(yè)家園。
“孝”文化一方面體現(xiàn)著企業(yè)精神的縱向傳承，另一方面蘊含著企業(yè)發(fā)展的寬闊路徑，在時間維度上關(guān)聯(lián)著企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，展示企業(yè)的前進趨勢。
首先，“孝”文化以代際傳承、推陳出新的方式詮釋了新陳代謝。企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是不斷創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上不斷完成新老交替，這正是“孝”文化所包含的最高意蘊。所謂孝，不是固守傳統(tǒng)，不是維持現(xiàn)狀，而恰恰是傳承、發(fā)揚，是在前人的基礎(chǔ)上繼續(xù)進展。企業(yè)經(jīng)過前期的積淀，其內(nèi)在的精神實質(zhì)正逐步形成并日漸展示出深厚的文化底蘊，但“逆水行舟，不進則退”，要保證企業(yè)精神的鮮活、企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，堅守“孝”道，在傳承中進取是唯一的路徑。
其次，“孝”文化呼喚每一個企業(yè)人的歷史責任意識。在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一個經(jīng)營周期都體現(xiàn)著承前啟后、總結(jié)過去，開啟未來的意義，每一個發(fā)展歷程都以前一個周期為基礎(chǔ)，并開啟下一個周期。在這個意義上，每一個周期既關(guān)聯(lián)著短期目標的完成，展示了該階段的輝煌成就，又沉淀在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，作為長期目標的一部分驗證著過往的輝煌并提供未來發(fā)展的可能基礎(chǔ)。如此，切實做好當下便不僅僅要求對企業(yè)的今天負責，更要求以企業(yè)的長遠發(fā)展為歷史眼界，深切體現(xiàn)過程和環(huán)節(jié)的意義。（這是在時間秩序上整體和部分的關(guān)系）
最后，“孝”文化關(guān)聯(lián)著企業(yè)精神的一脈相承和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。“孝”文化所要求的一脈相承正與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求不謀而合。所謂可持續(xù)發(fā)展，最基本的要求始終堅持初始的方向，一步步地邁進終極的目標，不重復建設(shè)，不浪費資源和時間，不做無用功，不走彎路。在推陳出新的過程中，每一個企業(yè)人都能切實圍繞企業(yè)的終極目標，組織自己當下的生活，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也就指日可待了。
因此，以“家”為經(jīng)，以“孝”為緯建設(shè)企業(yè)文化，蘊含著追求企業(yè)在空間結(jié)構(gòu)上和時間秩序上的雙重擴展的深沉意味。我們認為，和諧的橫向組織是企業(yè)歷史發(fā)展的基本前提，而長遠目標的可持續(xù)性則是企業(yè)發(fā)展壯大的唯一路徑。
結(jié)語：
綜上所述，傳統(tǒng)文化中“家”、“孝”觀念蘊含著豐富的精神資源，充分挖掘我們便可以找到可資借鑒的內(nèi)在意蘊以幫助我們建設(shè)企業(yè)文化，達成企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實目標，并最終實現(xiàn)社會進步、化成天下的意義。
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用3
摘要：港口企業(yè)文化是企業(yè)文化的一個分支，有其鮮明的行業(yè)特性，其中集中體現(xiàn)為港口資源的有限性、港口生產(chǎn)的專業(yè)服務性、港口產(chǎn)品的不可轉(zhuǎn)移性。這些港口特性決定了港口企業(yè)必須突破一般企業(yè)文化建設(shè)的模式，著重于通過港口企業(yè)的硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，進行理念創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，進一步構(gòu)建現(xiàn)代港口優(yōu)秀的企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；港口發(fā)展；重要作用
一、港口企業(yè)文化建設(shè)新的歷史背景
港口是一個國家國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟運行的命脈，也是國與國、城與城、人與人在經(jīng)濟、文化、商貿(mào)往來最大的交流平臺。在新的經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的形勢和任務以及港口企業(yè)運營管理模式都發(fā)生了重大的變化，這些都對港口企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生了重要的影響。
（一）港口管理體制改革逐漸深化，企業(yè)文化建設(shè)目標發(fā)生新的變化
隨著港口管理體制改革的逐漸深化，港口企業(yè)從原有政企合一的體制下解脫出來，成為社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)營主體和法人實體。原有的企業(yè)發(fā)展目標、組織形態(tài)、產(chǎn)業(yè)定位、經(jīng)營策略都發(fā)生了翻天覆地的變化，取而代之的是現(xiàn)代港口企業(yè)管理體制的建立，企業(yè)的整體戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、經(jīng)營業(yè)務、經(jīng)營策略、區(qū)域范圍以及產(chǎn)業(yè)方向都實現(xiàn)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此，港口企業(yè)文化的目標和發(fā)展方向也受到重要的影響。
（二）港口投資主體的多元化使港口企業(yè)文化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)
近幾年來，中國的港口進一步加快了開放步伐。越來越多國內(nèi)外跨國企業(yè)、知名公司或民營經(jīng)濟加入到港口建設(shè)與經(jīng)營，這些企業(yè)的加盟，形成了港口投資主體多元化的發(fā)展態(tài)勢。而這些不同的投資主體，有著各自特有的企業(yè)背景、管理模式、區(qū)域文化、組織氛圍以及溝通方式，這對現(xiàn)代港口企業(yè)文化的建設(shè)提出了新的課題，如何在多元文化體系下構(gòu)建適應現(xiàn)代港口企業(yè)的優(yōu)秀文化成為眾多港口企業(yè)亟待解決的問題和未來發(fā)展的目標。
二、港口企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義
企業(yè)文化是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段，并成為先進企業(yè)增強活力，打造核心競爭力的重要途徑。因此，加強港口企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實指導作用。
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)優(yōu)秀的港企業(yè)文化是港口企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營哲學、價值取向、管理理念、道德原則、行為規(guī)范等要素的綜合體現(xiàn)。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)形成共同的核心價值理念，把精神的力量化為員工的行動，化為企業(yè)的管理制度，化為企業(yè)的形象與信譽，進而形成企業(yè)獨特的`資源和核心競爭力，這是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的特有的合力，并能釋放無法估量的能量，極大地促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)立于不敗之地。
�。ǘ└劭谄髽I(yè)文化建設(shè)是加強現(xiàn)代港口企業(yè)運營管理的有效途徑
企業(yè)文化實質(zhì)上是一種新型的管理方式，是一種以人為本為主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理整體優(yōu)化為目標的管理學說。強化企業(yè)文化建設(shè)的一個直接目標就是能夠有效加強和改善企業(yè)管理，促進管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理思想、管理人才、管理組織、管理方法和管理手段的現(xiàn)代化。
港口企業(yè)以優(yōu)秀的企業(yè)文化指導管理實踐，一方面，從宏觀上把握企業(yè)管理的目標和方向。另一方面，從微觀上可以通過塑造員工共同的理想、信念和價值觀，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成切實可行的企業(yè)制度和道德規(guī)范，促進港口管理水平的提高。
�。ㄈ└劭谄髽I(yè)文化建設(shè)是港口改革發(fā)展的有力支撐
港口企業(yè)改革和發(fā)展的目標是建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這其中包括組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新工程。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，我們不僅需要在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源配置上進行改革創(chuàng)新，而且還需要企業(yè)在精神層面進行文化創(chuàng)新。即在建立符合現(xiàn)代市場要求的管理體制和經(jīng)營機制的同時，要積極塑造并創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)文化。通過不斷加強港口企業(yè)文化建設(shè)，改造傳統(tǒng)企業(yè)文化中不合理、過時的價值理念、思維模式和行為方法，建立起與時俱進的企業(yè)價值觀和運營觀念，只有這樣才能充分調(diào)動企業(yè)中的文化力量，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，實現(xiàn)知識資本運營和運作的新境界，確保港口企業(yè)各項改革順利進行。
三、現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)的主要策略
在現(xiàn)代知識經(jīng)濟背景下，加強港口企業(yè)文化建設(shè)，要充分考慮到現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的外部機遇與挑戰(zhàn)，也要全面認識企業(yè)自身的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略素養(yǎng)，構(gòu)建起優(yōu)秀的現(xiàn)代港口企業(yè)文化。
�。ㄒ唬⿵娀砟钕刃�，構(gòu)建富有時代特征和鮮明個性的港口企業(yè)精神文化
企業(yè)文化一般包括3個層面的內(nèi)容：行為文化、制度文化、精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)文化的基本要素，它決定了企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，是一個組織能否長期持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)以價值觀為核心，創(chuàng)新為動力，知識為基礎(chǔ)，事業(yè)為共同追求，職業(yè)道德、法規(guī)、制度為導向的長期發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞港口產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建與整個社會正確價值導向相符合的港口企業(yè)價值標準，培育富有時代特征和鮮明個性的港口企業(yè)精神，形成“服務至上”的經(jīng)營理念，塑造良好的社會形象，不斷增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力，充分發(fā)揮核心價值觀和優(yōu)秀精神文化因素對現(xiàn)代港口制度建設(shè)和物質(zhì)生產(chǎn)的反作用，實現(xiàn)港口企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的全面提高。
（二）加強制度建設(shè)，形成現(xiàn)代港口企業(yè)制度文化的保障體系
積極鼓勵和動員全體員工參與港口企業(yè)文化的制度建設(shè)，為港口企業(yè)文化建設(shè)提供嶄新的制度平臺。這就需要現(xiàn)代港口企業(yè)一要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，制定長遠規(guī)劃，注意近期效果，全力推動企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。積極推進住房制度改革，工資制度改革，醫(yī)療制度改革、建立員工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金以及員工休（療）養(yǎng)制度等等；二要加強港口員工的職業(yè)道德建設(shè)，教育廣大員工發(fā)揚敬業(yè)愛崗的奉獻精神，提高自身服務質(zhì)量，杜絕行業(yè)不正之風，自覺維護港口良好形象；三要定期組織或開展各種有益的文化娛樂活動，與客戶、合作伙伴充分溝通與交流，使員工在輕松的氛圍中聯(lián)絡(luò)了感情，增進了相互間的理解和支持；四要建立客戶回訪制度，定期和不定期召開貨主、客戶以及合作伙伴的互動座談會，提取各方意見，改進工作方式和方法，不斷完善港口現(xiàn)代企業(yè)制度。
（三）實施行為工程，重塑現(xiàn)代港口企業(yè)的行為文化
首先，現(xiàn)代港口企業(yè)要充分利用自身條件，為港口企業(yè)員工、廣大貨主和船東以及有關(guān)聯(lián)檢單位創(chuàng)造一個舒適安全的工作和生活環(huán)境。加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，著力搞好港容港貌，建設(shè)一個花園式的港區(qū)環(huán)境。提供港口生產(chǎn)生活一流的服務設(shè)備和安全可靠的后勤保障設(shè)施，港口員工、廣大客戶以及合作伙伴營造良好的硬件環(huán)境。
其次，港口企業(yè)要加大對硬件環(huán)境與軟件環(huán)境的投入力度，積極參與社會的公益事業(yè)，以生動的事實感染人、打動人，給港口企業(yè)賦予濃厚的知識和文化含義，更加提升和豐滿港口企業(yè)的品牌價值和品牌內(nèi)涵，進而使港口企業(yè)產(chǎn)生強大的凝聚力和吸引力。
最后，港口企業(yè)要堅持以人為本，充分開發(fā)和培養(yǎng)人才，進一步提升員工的綜合素質(zhì)。一方面，通過運用靈活多樣的教育培訓方式、方法，進一步提升廣大員工的專業(yè)知識與專業(yè)技能，加強廣大員工對現(xiàn)代物流、港口運營管理、生產(chǎn)安全知識、工藝流程以及裝卸機械常識的認識深度和廣度，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。另一方面，鼓勵員工樹立高尚的人生觀、價值觀與世界觀，培激發(fā)廣大員工高度的團隊合作意識和奉獻精神，營造團結(jié)和諧、積極向上的人際關(guān)系氛圍和文明健康的環(huán)境，培養(yǎng)港口企業(yè)員工高度的職業(yè)道德素質(zhì)和良好的精神風貌，為現(xiàn)代港口企業(yè)文化的建設(shè)奠定堅實的保證。
參考文獻：
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企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用4
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)競爭力的主要因素，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，只有充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，才能使企業(yè)長期發(fā)展。因此，如何把企業(yè)做大做好就成為了當前企業(yè)急需關(guān)注的問題。
1.企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化顧名思義就是企業(yè)在其發(fā)展過程中所展現(xiàn)出來標志性的文化形式。企業(yè)文化所包含的內(nèi)容非常廣泛，不僅有規(guī)章制度、道德規(guī)范還有價值觀等。企業(yè)文化還可以具體劃分為物質(zhì)文化、精神文化。物質(zhì)文化主要是一些相對而言的硬性標準，比如產(chǎn)品的設(shè)計形式和規(guī)格。而精神文化主要是指企業(yè)所宣傳的價值觀和文化傳統(tǒng)。生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導者對于企業(yè)文化起到了非常重要的導向作用，只有把握住大的方向不發(fā)生過大失誤或變動，才能起到打好基礎(chǔ)的作用。企業(yè)文化除了領(lǐng)導者的重要作用外，還是整個企業(yè)共同努力的結(jié)果。企業(yè)文化發(fā)展好了，不僅可以提升企業(yè)在對外的形象，也會使員工工作更加具有積極性。
2.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展中發(fā)揮的作用
(1)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的路上，企業(yè)文化有增強企業(yè)凝聚力的作用
對于企業(yè)文化來說，這也是它重要的作用之一。在無形中，企業(yè)文化是一種潛移默化的內(nèi)在推動力。它能夠讓企業(yè)內(nèi)部的員工在企業(yè)所營造的氛圍中，形成有利于企業(yè)發(fā)展的價值觀。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)員工是其中不能忽視的方面。他們對企業(yè)的整個發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。同時，企業(yè)文化中的凝聚作用能夠使員工之間的交流不斷增多。進而，在不斷溝通的影響下，他們彼此之間會建立一種信任感，也會使企業(yè)的員工緊緊凝聚在一起，共同促進企業(yè)的發(fā)展。這樣不僅可以使企業(yè)員工從企業(yè)文化中，找到屬于自己的歸屬感與價值感，還能使其在工作中的積極性以及主動性得到極大的提高。這樣不僅可以企業(yè)生產(chǎn)效率得到提高，還能使企業(yè)員工在展現(xiàn)自我價值的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
(2)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的路上，企業(yè)文化有約束員工思想行為的功能
企業(yè)文化既然是企業(yè)全體員工共同的行為準則，它能從思想上、心理上和行為上對員工進行約束和規(guī)范。相對于企業(yè)規(guī)章制度的硬約束，企業(yè)文化所營造出的組織氛圍和群體行為準則屬于一種無形的軟約束，是從價值觀和道德規(guī)范上對員工的軟性約束，同時它也以一種潛移默化的方式使得企業(yè)員工在共同價值觀的指導下進行自我管理和約束。
這種軟約束不僅能彌補企業(yè)規(guī)章制度等管理硬約束上的不足，甚至有時候比硬約束更加有效。因為企業(yè)文化的影響力可以使員工的價值觀逐漸向企業(yè)的價值觀靠攏，這樣在價值觀一致的情況下，能夠減少企業(yè)管理員工產(chǎn)生的摩擦。此外，企業(yè)文化的“軟約束”可以減弱硬約束對員工心理的沖擊，緩解其產(chǎn)生的不平等、被約束的心里不適感，從而使企業(yè)內(nèi)部達成協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
(3)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的路上，企業(yè)文化有輻射功能
企業(yè)的存在最終要面向市場，而要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，光靠產(chǎn)品的質(zhì)量、科技含量等硬實力已經(jīng)遠遠不夠。必須借助文化的傳播作用和影響力，來樹立良好的企業(yè)聲譽和企業(yè)形象，并用企業(yè)深厚的文化底蘊來影響市場。從輻射角度來看，企業(yè)文化通常以企業(yè)產(chǎn)品、廣告和模范人物等為載體，將企業(yè)的價值體系反映到外界去，從而為企業(yè)塑造良好的外部形象，樹立信譽，擴大影響力。一個具有良好企業(yè)文化的組織，不僅能使自己在激烈的市場競爭中長期保持穩(wěn)定地發(fā)展，同時對于本地區(qū)、本行業(yè)乃至相關(guān)行業(yè)的文化理念、生產(chǎn)發(fā)展一也會產(chǎn)生深遠的影響。
(4)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的路上，企業(yè)文化有激勵員工共同努力的功能
一個人的成功并不是真正的成功，一個團隊的成功才是真正的成功。企業(yè)文化會使員工樹立共同的價值觀念，進而在共同價值觀的指引下樹立共同的企業(yè)發(fā)展目標。在已經(jīng)得到個人認可的`共同發(fā)展目標的引導下，企業(yè)員工會將個人的發(fā)展和成功與企業(yè)的發(fā)展與成功緊密相連，向著發(fā)展目標奮力工作，在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時達到個人領(lǐng)域的精神滿足。
企業(yè)文化在精神層面的思想和理念對員工產(chǎn)生影響的同時，輔之以制度層面的獎勵機制，可以激發(fā)員工的斗志，使員工產(chǎn)生強烈的使命感和持續(xù)不斷的進發(fā)力，這種影響一旦長期穩(wěn)定，就會形成長期有效的激勵作用。
(5)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)文化能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展
進入快節(jié)奏的二十一世紀以后，社會處于不斷發(fā)展變化之中，每年、每月、每日都有不同程度的變化。因此，為了更好地適應外在社會的發(fā)展變化，企業(yè)內(nèi)部管理也要隨著外部環(huán)境而變化，而不是一直處于靜止不變的狀態(tài)中。但是，要知道企業(yè)的管理模式和規(guī)章制度一旦改變會耗費比較大的精力，不容易進行改變。而企業(yè)文化之所以能夠長期適用于企業(yè)的發(fā)展過程中，是因為蘊含在其內(nèi)的很多理念和規(guī)范是可以隨時而動、應時而變的，這樣可以保障企業(yè)對外在環(huán)境的變動有一定的抵抗力，保障企作內(nèi)部的穩(wěn)定，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.結(jié)語
從上文可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化。其對現(xiàn)代企業(yè)的全面發(fā)展是一個理論指導作用，企業(yè)文化可以使現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中取得更好、更順暢的發(fā)展。同時，也促進了現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展，并實現(xiàn)了有機統(tǒng)一。因此，企業(yè)在業(yè)務發(fā)展的過程中應根據(jù)自己的實際情況，結(jié)合時代的發(fā)展，建立良好的企業(yè)文化，才能有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用，最終促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，達到最大的經(jīng)濟效益。
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用5
摘要：競爭日益激烈的今天，礦山企業(yè)文化是礦山企業(yè)賴以生存的手段。企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，特別是近期嚴峻的鋼材市場形勢給黑色礦山企業(yè)帶來極大的生存發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)的作用極為重要。本文通過對礦山企業(yè)文化的作用進行分析，明確認識礦山企業(yè)文化在企業(yè)中無形、潛在的力量，探討了企業(yè)文化建設(shè)在提高礦山企業(yè)生存能力和促進企業(yè)發(fā)展中的作用以及建設(shè)途徑。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)生存發(fā)展；作用；途徑
21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的推進，特別是近期嚴峻的鋼材市場形勢，致使黑色礦山企業(yè)的競爭越來越激烈，礦山企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭的基石和興衰的關(guān)鍵因素。面臨嚴峻的生存挑戰(zhàn)和不斷的發(fā)展變化的競爭環(huán)境，客觀現(xiàn)實要求企業(yè)的管理必須不斷地邁向高層次、高水平，礦山企業(yè)文化是企業(yè)生存和未來發(fā)展空間的關(guān)鍵所在。因此，打造促進礦山企業(yè)生存和發(fā)展的特色企業(yè)文化，是我們當前需要探索與解決的重要課題。
1礦山企業(yè)文化含義、認識與理解
礦山企業(yè)文化是礦山企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、生產(chǎn)經(jīng)營理念，并體現(xiàn)在全體員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式，是凝聚人心、自我實現(xiàn)價值、提高企業(yè)生存力和提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。礦山企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實力”，滲透于企業(yè)工作的方方面面，可以從三個層面認識與理解：第一層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；第二層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營哲學、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業(yè)精神。第三層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風格、技術(shù)與特色、企容企貌等，以及由此折射出的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的特點、風格和作風等；在這三個層面中，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)。企業(yè)文化是礦山企業(yè)生存和發(fā)展的動力和源泉，它具有不可替代的重要作用。
2礦山企業(yè)文化的作用
2.1礦山企業(yè)文化具有較強的凝聚作用
礦山企業(yè)用共同的價值觀和共同的信念凝聚企業(yè)上下團結(jié)。企業(yè)愿景與發(fā)展目標清晰、具體、形象等價值觀被礦山企業(yè)員工共同認可后，它就形成一種黏合力把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，對礦山企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力。只有把員工個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密的聯(lián)系起來，樹立一種整體意識，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，才能達到集體與個人雙贏的效果。
2.2礦山企業(yè)文化具有導向作用
在激烈的市場競爭和企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時期，礦山企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標，很難參與市場的角逐，更難在競爭中求生存與發(fā)展。礦山企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)的每個成員的思想價值取向及行為取向起引導作用，能把企業(yè)員工個人和目標引導到企業(yè)所確定的`目標上來。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)，讓員工自覺把自己的一言一行經(jīng)常對照企業(yè)價值來進行檢查，扶正糾偏，力求使自己的行為符合企業(yè)目標的要求。
2.3礦山企業(yè)文化具有激勵作用
激勵是一種精神力量和狀態(tài)。礦山企業(yè)文化具有使礦山企業(yè)人員從內(nèi)心生成一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應，能將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。如企業(yè)內(nèi)先進的評比、技術(shù)職稱的晉升、各種競賽活動、技術(shù)比武、演講比賽活動的開展等等，通過不斷對員工進行信任、關(guān)心、獎勵及宣泄等方面的激勵，就會讓員工時時受到鼓勵，處處感到滿意；就能激發(fā)他們對做好本職工作的責任感、使命感，自覺的完成各項工作任務；就會有極大的榮譽感和責任心自覺地向更高的目標努力，為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻身、不斷進取。
2.4礦山企業(yè)文化具有約束作用
礦山企業(yè)文化對員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。具體表現(xiàn)為：一方面有效規(guī)章制度的約束，企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導者和企業(yè)員工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。另一方面礦山企業(yè)文化用一種無形的文化力量，經(jīng)過潛移默化形成一種價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，以無形的、非正式的、非強制性的各種規(guī)范和人際理論關(guān)系準則，對每個員工的思想和行為起到約束作用，以此彌補規(guī)章制度的不足。
2.5礦山企業(yè)文化具有教化作用
礦山企業(yè)文化具有提高人員素質(zhì)的教化功能，他通過廣泛的宣傳，普及企業(yè)文化知識，更新思想觀念，提高認識水平，以員工思想教育活動為載體，強化目標利益共同體的宣傳教育，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、行為規(guī)范、職業(yè)紀律、職業(yè)技能的培訓，培養(yǎng)員工在社會上做個好公民，在單位做個好員工，在家庭做個好成員。培養(yǎng)員工樹立崇高理想、高尚道德，鍛煉員工的意志，凈化員工的心靈，使員工學到為人處事的藝術(shù)。學到生產(chǎn)經(jīng)營及管理的方法、經(jīng)驗，提高員工的能力，有助于企業(yè)和員工的全面發(fā)展。此外，礦山企業(yè)文化具有協(xié)調(diào)、塑造形象、折射功能等作用。
3礦山企業(yè)文化建設(shè)
抓好制度文化、知識文化、活動文化建設(shè)等是夯實和升華礦山企業(yè)文化的基礎(chǔ)條件，切實加強領(lǐng)導、善于抓要點難點、真正做到以人為本、堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新，才能更好的發(fā)展礦山企業(yè)文化，提升企業(yè)生存能力和企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
3.1切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導。礦山企業(yè)文化建設(shè)是一項事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程和系統(tǒng)工程，礦山企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，切實加強領(lǐng)導，制定規(guī)劃，分步實施。健全運轉(zhuǎn)有序的企業(yè)文化建設(shè)機制。明確企業(yè)文化建設(shè)職能部門，做到工作有人負責；制定有關(guān)企業(yè)文化的制度、規(guī)范標準等，做到工作有章可循；形成有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎懲的工作程序，做到工作規(guī)范化、經(jīng)�；�。企業(yè)各部門明確分工、各負其責、密切配合、齊抓共建、共同肩負起企業(yè)文化建設(shè)中的責任。同時，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，保證礦山企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)工作的關(guān)系，使它們有機結(jié)合、互相促進。礦山企業(yè)領(lǐng)導者的認識和重視程度是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵。礦山企業(yè)領(lǐng)導者不僅要做企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計者、組織者，更要作企業(yè)文化建設(shè)的倡導者，率先垂范、身體力行，以自己的實際行動影響廣大員工。企業(yè)班子成員和中層以上管理人員都要不斷加強認識，以自己的實際行動影響、帶動廣大員工，共同營造氛圍，建設(shè)良好的企業(yè)文化。
3.2善于抓要點重點。一方面要以誠信為核心構(gòu)筑企業(yè)文化。價值觀是企業(yè)中的一些基本原則和標準，比如說誠信或?qū)蛻舻淖鹬�，這些是需要強化的，尤其是企業(yè)要致力于建立誠信為核心的企業(yè)文化。強化“質(zhì)量求生存，誠信求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略意識，始終把“誠信、守法、規(guī)范”作為企業(yè)打造的核心所在，積極地以實際行動推動“誠信企業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀的形成，努力提高員工的誠信意識、法制意識和質(zhì)量意識。另一方面，突出忠誠企業(yè)，培育廉潔文化。堅持忠誠企業(yè)，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)誠信管理，加強企業(yè)廉潔文化的宣傳，營造廉潔、健康、和諧氛圍是國有及國有控股企業(yè)必須具備的素質(zhì)要求，也是企業(yè)大力提倡的目標要求，通過加大廉政文化建設(shè)，使各管理者成為反腐倡廉的模范實踐者和學習的楷模。我們要把價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則作為企業(yè)廉潔文化的重要組成部分，納入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程，成為員工共同的思想理念和精神支柱，成為促進企業(yè)健康成長和發(fā)展壯大的文化支撐。
3.3堅持以人為本的原則不動搖。礦山企業(yè)文化作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好的礦山企業(yè)文化的基礎(chǔ)，針對礦山企業(yè)生存和發(fā)展的特殊性，在實際工作中始終堅持以人為本的理念。建設(shè)礦山企業(yè)文化，確保企業(yè)生存和推動企業(yè)科學發(fā)展，一方面通過高素質(zhì)員工隊伍的培育和錘煉，通過建立、健全完善必要的規(guī)章制度，使員工既有看不見的價值導向，又有看得見的制度文化和準則；另一方面，創(chuàng)造氛圍和條件，使員工自覺自發(fā)地遵守、養(yǎng)成良好的企業(yè)文化習慣。
3.4堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的長期性，在于它伴隨著企業(yè)生存和發(fā)展的全過程，要使文化理念化為員工的自覺行為，必須有長期“作戰(zhàn)”的準備，它需要一批批管理者和員工在生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。市場是不斷變化的，企業(yè)一成不變的結(jié)果只能是被市場所淘汰，堅持不斷創(chuàng)新，才能引申出各方面的創(chuàng)新工作，才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各個方面不斷的創(chuàng)新和改革。堅持創(chuàng)新、揚棄過去、改造自己、超越自我、追求卓越提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化才能確保礦山企業(yè)文化在企業(yè)生存和發(fā)展的全過程中充分發(fā)揮其不可代替的作用。近年來，四川錦寧礦業(yè)有限責任公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與其發(fā)揮的作用，并將文化建設(shè)融入到經(jīng)營管理中，在多方面取得了顯著成績。我們遵循企業(yè)文化發(fā)展的特點和規(guī)律，將企業(yè)文化與公司的生存和科學發(fā)展緊密結(jié)合，多方面探索企業(yè)文化確保企業(yè)生存及推動公司科學發(fā)展的思路與辦法。通過堅持“以人為本”、尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人，著力為企業(yè)發(fā)展營造有力的環(huán)境。將“團結(jié)、盡職、拼搏、振興”的核心文化理念貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營工作的始終，營造鼓勵先進、倡導創(chuàng)新的進取氛圍。在企業(yè)生存的關(guān)鍵時期收到了良好的效果，涌現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻的企業(yè)團隊。通過物質(zhì)文化、制度文化建設(shè)，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理，確保企業(yè)正確應對困難的局面，確保企業(yè)生存，促進了企業(yè)發(fā)展。
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