以人為本的企業(yè)文化怎么營造

　　企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。以下是小編精心整理的以人為本的企業(yè)文化怎么營造，歡迎大家分享。

　　方法：

　　一、樹立“人才與公司共同成長”的人才觀

　　以人為本建設企業(yè)文化，首先要樹立“人才就在公司里，人才與公司一起成長”的觀念。這是構建以人為本企業(yè)文化的關鍵。管理學對人的假定提出了三個階段：即第一階段為“經(jīng)濟人”階段，人要穿衣吃飯，所以要干活掙錢，此階段是強調(diào)控制;第二階段為“自然人”階段，在第一階段的基礎上強調(diào)歸宿感，此階段是強調(diào)激勵;第三階段為“決策人”階段，要體現(xiàn)自我價值，追求自我設計，自己當自己的主人，此階段是賦予人的是權利。

　　從這個角度上講，我們各級管理人員要對員工進行最大程度的開發(fā)和利用，就必須滿足上述的三個階段的需求，使員工能夠滿意高效的工作，進而實現(xiàn)每個人能力、興趣與工作三位一體的和諧統(tǒng)一，最終達到范總提出的“人盡其才，竭盡所能，奉獻不已”。

　　二、強調(diào)以人為本，重視溝通和協(xié)調(diào)工作

　　知識經(jīng)濟的發(fā)展要求我們的員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。威海博通熱電廠的廠房上有一句非常醒目的標語讓人記憶深刻：“人之所向，雖弱必強;人之所去，雖大必亡”。告訴我們，人就是一切。因此要求我們各級管理人員對人力資本管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”價值觀。這種價值觀認為員工是公司最重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應當收到尊重，能參與與工作有關的決策，會因為鼓勵而不斷成長，以及希望實現(xiàn)他們自己最大的潛力。

　　因此，我們的管理人員在決策的科學性的過程中，更重要的是求得員工對決策的理解，定期與員工進行工作的評價與探討，吸收他們的建議和意見，要建立上下通暢的言路，員工們有各種方便的渠道來表達他們對某件事情或工作的關注與看法，并能很順利的得到與他們利益相關的一些問題的答案。

　　三、促進個性化與團隊精神的結(jié)合

　　企業(yè)要在嚴酷、激烈的競爭之中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的積極性，主動性、創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部要保持一定的競爭壓力。即“鯰魚效應”，用優(yōu)秀的人才帶動員工的競爭意識，激發(fā)員工的競爭力。同時應在“公平、公正、公開”的基礎上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。要發(fā)揮人才的作用、知識的力量既要有競爭機制，又要有團隊協(xié)作精神，以發(fā)揮知識的協(xié)同效應。這實際上是一個如何將個人的價值觀和企業(yè)的價值觀同一起來的問題。

　　首先，要讓員工了解自己在整個大背景中的地位和意義;然后發(fā)揮自我優(yōu)化、自我創(chuàng)造、自我組織的自由，但這些都必須受到公司《管理規(guī)章》等制度的制約;他需要不斷地調(diào)整自己適應整體的需要，并與他人進行交流、相互支撐、相互配合以便能夠使其自身和整體組織以最優(yōu)的方式來運轉(zhuǎn)。

　　在這種工作環(huán)境與方式中，既要充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造性;又要學會充分發(fā)揮他人的能力和創(chuàng)造性，并使兩者互補，形成更強的創(chuàng)造力。沒有協(xié)作精神很難發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自身價值的。這種協(xié)作精神是競爭機制下形成的，這是一種競爭合作，也可以說是個性的團結(jié)協(xié)作。

　　四、體現(xiàn)對員工人格的真正尊重

　　員工總希望管理者把他們當作個體來管理，承認并尊重他們的個人價值和尊嚴，使他們每個人都覺得自己在陽光大家庭中或者說在領導心目中并不是可有可無的;希望我們的各級管理者尤其是基層管理者能夠關注他們個人的物質(zhì)需要和精神需要，關心他們的個人處境和困難。這樣每個員工都能體會到管理者濃濃的人情味，每個員工能力甚至是潛能都能得到充分的發(fā)揮，陽光會充滿生機。

　　說到底，“以人為本”的企業(yè)文化目的是鍛造一批優(yōu)秀的員工隊伍，企業(yè)的競爭是人的競爭，人才的競爭，企業(yè)發(fā)展靠人。人是企業(yè)的主體，依靠人充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性企業(yè)才能發(fā)展，希望我公司借“企業(yè)文化塑造工程”的東風，把“以人為本”的企業(yè)文化引向深入，使我們陽光人與企業(yè)同呼吸，共命運，為陽光大家庭實現(xiàn)跨越式大發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　內(nèi)涵：

　　以人為本，顧名思義，指一切以人為中心，從人出發(fā)和考慮。人是事務發(fā)展過程中最重要的因素，也是社會發(fā)展的實踐主體和價值主體。管理的核心是人，管理的手段和方式是依靠人，管理的目的是為了人，管理的結(jié)果也是應用于人。

　　以人為本是企業(yè)文化的核心要素，也是企業(yè)管理中的核心價值觀。以人為本的企業(yè)文化就是要求企業(yè)把人當作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件，把人才真正視為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力和無形資產(chǎn)，管理過程中要以人為基礎、以人為前提、以人為動力、以人為目的。要求企業(yè)注重人才長遠發(fā)展?jié)摿�和職業(yè)生涯的設計，是企業(yè)員工在工作中充滿樂趣和實現(xiàn)自身價值。

　　重要意義：

　　企業(yè)是社會中十分重要的組成部分，有助于促進市場經(jīng)濟的進步與發(fā)展，在企業(yè)文化建設中堅持以人為本的是科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，人是促進企業(yè)進步、社會發(fā)展的最重要、最活躍的要素，離開人企業(yè)的科學發(fā)展就無法實現(xiàn)，因此企業(yè)應為員工營造良好的環(huán)境氛圍，實現(xiàn)員工的自身價值，促進企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展與進步。以人為本的企業(yè)文化建設能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理中的以人為中心的思想，以人為本的文化建設有助于提升員工的工作積極性，使員工能夠在工作中充分發(fā)揮自身的積極性。以人為本的文化建設有助于員工經(jīng)濟效益觀念的樹立，使員工能夠努力工作，貢獻自己的思想與力量。以人為本的企業(yè)文化建設促進員工個性發(fā)展，提升員工的歸屬感與主人翁意識，更加積極的投入到工作中，強化企業(yè)管理效果。

　　相關資料：

　　企業(yè)文化的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認同。但是，在創(chuàng)建中，仍然存在對企業(yè)文化創(chuàng)建認識模糊、思路偏差、操作不當?shù)默F(xiàn)象，個別做法引起職工的茫然和反感，特別是在國有企業(yè)更為明顯的被表現(xiàn)。

　　一、企業(yè)文化理念滿天飛

　　有的企業(yè)，你走進大門，就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結(jié)”、“務實”、“創(chuàng)新”、“奉獻”等等，以顯示自己企業(yè)文化建設框架健全，理念領先。這些標語并沒有用錯，它們本身也是企業(yè)文化中的一部分，但有必要把這些標語都展示出來，以顯得自己很有文化嗎？企業(yè)文化不是用幾條標語來裝點門面，而是一種需要企業(yè)全體員工認同并能真正落到實處的核心價值觀。說實話，這種價值觀的形成是一個漫長、艱苦的過程，而決非三言兩語便可解決。關鍵是要對職工進行持續(xù)培養(yǎng)教育，在日常教育中持續(xù)灌輸，激起員工的共鳴，喚起全體員工對共同價值觀的認同和覺醒，并能自覺指導員工行動，成為企業(yè)上下共同的哲學信仰和企業(yè)精神，那才是非常精彩的企業(yè)文化。

　　二、企業(yè)文化建設就是塑造員工

　　一些企業(yè)管理者認為企業(yè)文化建設的目的是提高人的素質(zhì)，包括按照領導者和組織的意圖改變員工的觀念、習慣和行為方式等，與此相應，這些企業(yè)所倡導的“企業(yè)文化”在內(nèi)容上不是局限于人的道德范疇。從企業(yè)文化內(nèi)涵來看，培育和塑造員工確實是企業(yè)文化建設中的一項重要工作，但企業(yè)文化的根本方面不僅是塑造員工，更是塑造企業(yè)自身。就企業(yè)根本目標而言，培育和塑造員工的核心應是大力開展技術培訓，尊重及合理使用人才，而不是把人培養(yǎng)成機器，只會執(zhí)行、不會創(chuàng)造，只會聽命、不會反抗。在企業(yè)文化建設中，首先考慮的是企業(yè)的目標與宗旨，是企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，是員工的收入回報，是企業(yè)的未來，如果一味地強調(diào)員工的接受與服從，而看不到企業(yè)文化對企業(yè)組織行為的引導和員工對企業(yè)文化的創(chuàng)造作用、認同作用，那最終必然會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

　　三、企業(yè)文化建設是黨委主抓的工作

　　在國有企業(yè)，一些人認為，企業(yè)經(jīng)營是行政的主要職責，而文化建設是黨委的的主要職責。這是片面的把企業(yè)文化等同于精神文明建設。實際上，企業(yè)文化是一種先進的企業(yè)管理模式，它包含制度建設、行為養(yǎng)成、理念教育、精細管理等等現(xiàn)代企業(yè)必備的管理職能，是目前管理企業(yè)的最好手段。企業(yè)管理的最高境界是用文化治企，這當然是黨政共同要抓的工作，把企業(yè)文化建設與企業(yè)的經(jīng)營活動隔離或?qū)α⑵饋�，都會削弱企業(yè)文化的積極影響，降低管理者和員工對企業(yè)文化建設的吸引力和信心。

　　四、企業(yè)文化就是領導者文化

　　在一些企業(yè)，企業(yè)文化是老板文化并不錯，但是，這些企業(yè)主要存在于私人企業(yè)，股份制企業(yè)，合伙制企業(yè)。在國有企業(yè)，情況并不完全是這樣，企業(yè)文化是職工文化，它主要是企業(yè)長期積淀下來的行為規(guī)范、規(guī)章制度、道德理念等，經(jīng)廣大職工討論、提煉、總結(jié)出來并一直認同的核心價值觀。國有企業(yè)“一把手”任職年限普遍來說不是很長，如果一任領導者推行一任的文化理念，都按自己的意愿出發(fā)創(chuàng)建“自己”的領導者文化，都想留點“政績”，那么，國有企業(yè)的文化創(chuàng)建就是墻頭草，今天倡導東明天倡導西，只會令職工盲從和反感，無法凝聚成核心競爭力，企業(yè)文化也不可能有效地培育。當然，企業(yè)文化隨著時代、企業(yè)的發(fā)展，必須創(chuàng)新進步，創(chuàng)新才有生命力。但這種創(chuàng)新是時代發(fā)展、環(huán)境變化的必然，是繼承和發(fā)展，是總結(jié)和提升，而不是不斷的否定前者，一個領導一套做法，只要新鮮和政績，忽略管用和實用。

　　五、企業(yè)文化可以格式化

　　企業(yè)文化開始創(chuàng)建之初，企業(yè)可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，借他山之石，健全自己的企業(yè)文化架構。任何企業(yè)都有自己的發(fā)展環(huán)境、管理模式、人員組成和素質(zhì)高低差異，世界上沒有完全相同的兩片樹葉，也沒有完全相同的兩個企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要總結(jié)自己的成長軌跡，發(fā)掘自己已有的特性，總結(jié)、提煉、優(yōu)化、更新，找出適合自己的管理思想、管理模式、管理制度、行為規(guī)范，這樣職工才容易接受和樂于執(zhí)行。否則，不考慮自己的經(jīng)營狀況、規(guī)模背景、行業(yè)特點等因素，只是健立了一套視聽系統(tǒng)、標識系統(tǒng)、發(fā)展戰(zhàn)略等，也只能是裝點門面，自欺欺人，沒有意義，也不會對企業(yè)發(fā)展有推動力，反而惹成職工的罵聲一片。

　　要走出這些誤區(qū)，企業(yè)文化建設一定要分清哪些是先進的文化哪些是落后的文化，然后才在本企業(yè)執(zhí)行。要把握好一個核心，就是要完整理解和正確處理好企業(yè)管理中的人性、制度、文化三者之間的關系，堅持以人為本，抓住尊重人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人、教育人這一主線，建立一種有助于創(chuàng)新、實行績效管理、能力可以盡情展現(xiàn)的積極、開放、有序、和諧的氛圍，得到全體員工真心認同。不然，職工只會表面服從，不會積極參與，主動執(zhí)行，企業(yè)文化從而在企業(yè)也難于生根發(fā)芽，難于形成持續(xù)的企業(yè)競爭力。

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