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企業(yè)文化建設(shè)的措施有哪些
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，我們可以接觸到措施的地方越來越多，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。到底應(yīng)如何擬定措施呢？以下是小編精心整理的企業(yè)文化建設(shè)的措施有哪些，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)文化建設(shè)的措施
1、晨會、晚會、茶話會、總結(jié)會。就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空閑時間宣講公司的價值觀念，有固定或者不固定的，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、內(nèi)部培訓(xùn)以及員工思想小結(jié)。讓員工學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度并同時進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)和熏陶，可以講一些有關(guān)勵志的故事和典故，定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)，寫出思想小結(jié)。
3、張貼企業(yè)文化的標(biāo)語。把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。不要搞形象化工程，如果不落實(shí)，等于沒貼。
4、樹立典型�？梢杂泻玫牡湫�，同時也要有壞的典型，有獎就要有罰，這是滲透到管理中的措施。給員工標(biāo)準(zhǔn)化的典型，通過典型員工，可形象具體地讓大家明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的素質(zhì)。很多都是很難量化描述的，只有具體典型才可使員工充分理解，重要的是私下的溝通，實(shí)施好的前提是企業(yè)管理者的控局能力和公眾權(quán)威力，火候很重要。
5、企業(yè)網(wǎng)站文化建設(shè)。這和企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和人才息息相關(guān)。企業(yè)可以在網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針、思想、文化宣傳和報(bào)道，這需要專人負(fù)責(zé)實(shí)時更新。
6、權(quán)威宣講。聘請或者引用著名企業(yè)家進(jìn)行專業(yè)并具有針對性的演講，對于企業(yè)文化建設(shè)也是有很大作用的，重點(diǎn)在于企業(yè)出哪些人去聽，聽完了要起什么效果，目的性要明確。
7、外出參觀學(xué)習(xí)。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，每個人都可以有學(xué)習(xí)的機(jī)會，關(guān)鍵是你能不能得到這個機(jī)會，很多人沒有得到，這些是因?yàn)榕Σ粔�，此方法需要管理者考慮到公平問題和發(fā)揮員工工作積極性的問題。
8、可以選擇創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品，這個和企業(yè)發(fā)展規(guī)模和歷史有關(guān)，也是員工必須要了解的，告訴它們做人不能忘本，不能忘記先人的付出，今天的輝煌來之不易。
9、文體活動。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀融入進(jìn)去，也是給員工一個展現(xiàn)自己的平臺，重要的是讓員工積極參與進(jìn)來，充分發(fā)揮員工的積極性。
10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化。引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化，重在人的選擇和文化發(fā)展方向的把握。
11、開展互評活動。這也是人資部對員工素質(zhì)考評時應(yīng)該做的，互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，可以選擇全體匿名把想法寫出來，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要積極參與進(jìn)去，大家互相了解對方，化解內(nèi)部矛盾紛爭。
12、領(lǐng)導(dǎo)人樹立好自身榜樣、帶頭進(jìn)行學(xué)習(xí)工作。在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響，能否樹立權(quán)威的管理，全在于管理者能否以身作則帶好企業(yè)，管理者需要對企業(yè)文化各個方面了如指掌并且能帶頭遵守和學(xué)習(xí)。
13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊。如果企業(yè)有實(shí)力的話，可以選擇創(chuàng)刊。這需要的不僅是資金，還有人才和實(shí)力。
企業(yè)文化建設(shè)原則
以人為本
文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
表里一致
企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
注重個性
個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
重視經(jīng)濟(jì)性
企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。
繼承傳統(tǒng)
馬克思主義認(rèn)為：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造。”(《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁)中國企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力。增值開發(fā)就是對傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務(wù)實(shí)思想等都是值得增值開發(fā)的內(nèi)容。中國民本思想自古以來就相當(dāng)強(qiáng)烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業(yè)中，勞動者是企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設(shè)自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使職工群眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識，自覺地參與企業(yè)的民主管理。中國民族堅(jiān)持人的平等性，認(rèn)為“人皆為堯舜”，這正是過去中國革命的思想基礎(chǔ)。這種思想的增值開發(fā)并用于現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)，將為企業(yè)職工提供平等競爭的機(jī)會，有利于倡導(dǎo)按勞分配，同工同酬的運(yùn)行機(jī)制。務(wù)實(shí)精神要求人們實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發(fā)向上。對此如能發(fā)揚(yáng)光大，必將形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神。大慶“三老四嚴(yán)”的“鐵人精神”就是這種民族精神增值開發(fā)的結(jié)果。
企業(yè)文化建設(shè)思路
第一單元
放下身段、放下經(jīng)驗(yàn)，空杯融入，用全新的經(jīng)濟(jì)效益迎接企業(yè)變革。企業(yè)內(nèi)少了證明問題，多了解決問題，員工間多些包容，少些爭執(zhí)，多些接納，少些摩擦。走進(jìn)系統(tǒng)，輕松成就事業(yè)。
第二單元
突破團(tuán)隊(duì)心理誤區(qū)，適應(yīng)變革環(huán)境，遵循規(guī)則、制度底線。不抱怨，不指責(zé)，目標(biāo)一致，讓團(tuán)隊(duì)去超越。目標(biāo)清晰，文化統(tǒng)一。敢于承擔(dān)、付出，學(xué)會負(fù)責(zé)任。換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更支持企業(yè)的發(fā)展。
第三單元
變革是一種常態(tài)，營造正面語言氛圍，敢于行動要結(jié)果，只有內(nèi)心強(qiáng)大，才是真正的強(qiáng)大，落后總要挨打，強(qiáng)者總希望變革成長，課程幫助受訓(xùn)員工認(rèn)識責(zé)任的內(nèi)涵和樹立自己的責(zé)任心，承擔(dān)起自己的責(zé)任;從自身做起，更好的擔(dān)負(fù)起工作責(zé)任，建立團(tuán)隊(duì)間承諾、責(zé)任和承擔(dān)心態(tài);懂得上下級之間的換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更懂得付出，更支持企業(yè)的變革發(fā)展。
第四單元
信息不對稱，導(dǎo)致決策偏差，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不力，員工與管理者的溝通往往是讓受訓(xùn)員工體會并建立要像愛自己的家一樣愛企業(yè)，像愛自己的親人一樣愛伙伴的思想理念，懂得從自己做起，讓企業(yè)充滿愛和溫暖。
第五單元
感謝來自心靈，感恩父母的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的風(fēng)雨同舟，感恩同事的攜手共進(jìn)，感恩客戶的協(xié)同發(fā)展。愛是根源、愛是企業(yè)發(fā)展的源動力;體驗(yàn)愛、責(zé)任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。
第六單元
包容他人，以心胸寬闊、博愛對待團(tuán)隊(duì)，世界是美好的，主動的接納是境界。主動敞開心扉就是給自己的舞臺更寬廣。幫助受訓(xùn)員工在對企業(yè)過去成長歷程的回顧中，認(rèn)識企業(yè)的強(qiáng)大和團(tuán)隊(duì)的力量，從而建立和增強(qiáng)對企業(yè)未來發(fā)展的信心和事業(yè)心。
為了平衡電網(wǎng)內(nèi)部收入分配差距，并使其能夠符合市場發(fā)展規(guī)律，電網(wǎng)企業(yè)全面進(jìn)行了降薪，而在這種背景下，如何能夠繼續(xù)調(diào)動員工的積極性，構(gòu)造安全的文化建設(shè)，是電網(wǎng)企業(yè)需要認(rèn)真考慮的問題。而筆者結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從提升員工認(rèn)識和安全素質(zhì)、制度保障、作業(yè)環(huán)境等方面提出基于全面降薪下電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)舉措，取得了良好的應(yīng)用效果。
一、加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性
在電網(wǎng)企業(yè)中加強(qiáng)安全文化建設(shè)具有一系列非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，首先，安全是電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎(chǔ)和靈魂；其次，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)也是構(gòu)建社會主義和諧社會的需求，只有安全才能夠保障社會、企業(yè)和家庭生活的和諧，電網(wǎng)企業(yè)若想創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，也需要以安全平穩(wěn)的工作環(huán)境為基礎(chǔ)；第三，安全文化建設(shè)是創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要舉措，安全文化是廣大職工在安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的價值觀念、行為習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。創(chuàng)建企業(yè)安全文化，把安全管理提升到文化管理，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，將會為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動力、思想保證和智力支持。最后，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)同時也是促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必然選擇，由于電網(wǎng)企業(yè)的特殊性，安全才是其發(fā)展的必要基礎(chǔ)，只有在安全的環(huán)境下才能夠保障安全生產(chǎn)與企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)劃相協(xié)調(diào)，繼而進(jìn)一步提升企業(yè)職工干部的安全自律意識。
二、基于全面降薪下電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)舉措
1、提升員工對“全面降薪”的認(rèn)識
雖然“全面降薪”不可避免會對電網(wǎng)企業(yè)員工的積極性有一定的影響，但是只要讓他們提升對“全面降薪”的正確認(rèn)識，仍然能夠?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)的安全文化建設(shè)作出積極的促進(jìn)作用。如果單純從經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來看，降薪無外乎是企業(yè)的經(jīng)營利潤降低、內(nèi)部分配不均或者企業(yè)人工成本超過了社會的平均成本。而從電網(wǎng)“全面降薪”的背景來看，這幾個方面或多或少都有一些涉及，要向職工干部進(jìn)行詳細(xì)說明，以提升他們對“全面降薪”的正確認(rèn)識，從而找準(zhǔn)自己的定位，和電網(wǎng)企業(yè)共同取得發(fā)展，同時為安全企業(yè)文化做出積極的貢獻(xiàn)。
2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)的制度保障
電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)安全管理制度普遍比較完備，不過在規(guī)章制度的管理流程的執(zhí)行、責(zé)任界面的劃分以及操作的實(shí)用化等方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，在當(dāng)前的電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，要向廣大干部員工加強(qiáng)規(guī)章執(zhí)行的宣傳教育，提高規(guī)章制度執(zhí)行的到位率，從而讓員工能夠切實(shí)體會到對安全規(guī)章制度的執(zhí)行正是對自己的關(guān)愛，同時也是對別人安全負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)，這是抓好安全文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。除了在制度方面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的保障以外，隨著電網(wǎng)新設(shè)備、新技術(shù)、新管理理念、新知識的不斷更新，還需要加快電網(wǎng)相關(guān)知識更新，要知道如果不善于主動學(xué)習(xí)，并對自身的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，就很難適應(yīng)快速發(fā)展的“大電網(wǎng)”的需求。因而，要主動對配網(wǎng)自動化、信息化技術(shù)以及電網(wǎng)的安全管理等進(jìn)行主動適應(yīng)。
3、優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)員工的作業(yè)環(huán)境
在電網(wǎng)企業(yè)員工的作業(yè)環(huán)境中要將“6S”的管理理念與企業(yè)安全文化建設(shè)緊密結(jié)合，通過對“6S管理作業(yè)指導(dǎo)書”來規(guī)范員工的工作行為和標(biāo)志，通過規(guī)范管理看板、消防標(biāo)志、禁止性標(biāo)志、人員安全防護(hù)標(biāo)志、安全文化宣傳版面、防誤閉鎖裝置標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志、設(shè)備巡視標(biāo)志、生產(chǎn)輔助設(shè)施標(biāo)志、輔助設(shè)施及資料柜標(biāo)志及變電站VI標(biāo)識等，不僅能夠提升員工的工作效率，而且可以有效避免人員的不安全行為，避免出現(xiàn)安全失控現(xiàn)象。
4、不斷提升員工的安全素質(zhì)和履責(zé)能力
在電網(wǎng)企業(yè)中，由于員工之間的教育程度、知識水平以及業(yè)務(wù)能力的差異性較大，他們在素質(zhì)能否達(dá)到企業(yè)安全文化建設(shè)和發(fā)展的需求方面也有著較大的差別，因此，企業(yè)應(yīng)該針對不同員工的實(shí)際需求開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，在不斷提升其安全素質(zhì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自我價值的需要。同時，企業(yè)還應(yīng)該通過建立完善的獎懲機(jī)制、增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心，通過優(yōu)良的安全文化建設(shè)，以建立起良好的工作作風(fēng)，使得電網(wǎng)企業(yè)能夠在管理方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。
5、電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)展望
目前，電網(wǎng)全面降薪基本已經(jīng)結(jié)束，僅僅是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的短期行為而已，筆者相信，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，員工干部所獲取的薪金回報(bào)必定會逐步回升，這也是未來的主要趨勢。當(dāng)然，要想真正保證企業(yè)的長期發(fā)展，有效的安全文化建設(shè)又顯得尤為必要。
三、結(jié)束語
總之，“全面降薪”并非是電網(wǎng)企業(yè)故意削減員工收入、發(fā)展不良的表現(xiàn)，而是電網(wǎng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好、長期發(fā)展的重要措施，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該憑借安全文化建設(shè)為契機(jī)，提升員工對“全面降薪”的認(rèn)識，讓每個人都能夠切實(shí)提升自己的安全生產(chǎn)意識，從而促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)和個人的共同發(fā)展。
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