企業(yè)文化的管理現(xiàn)狀分析
企業(yè)文化是無形的管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化的管理現(xiàn)狀是怎樣的？下面是小編為你整理的企業(yè)文化的管理現(xiàn)狀，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化的管理現(xiàn)狀
1、企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的重視程度不夠
我國的小微企業(yè)很多都是朋友、夫妻、親屬等有密切聯(lián)系的個(gè)體創(chuàng)立的，基本上都是白手起家，從路邊攤、小作坊一步步的發(fā)展起來的。對(duì)企業(yè)的管理往往是依靠親情、經(jīng)驗(yàn)、人脈等，對(duì)員工的管理主要是用強(qiáng)制命令、“一言堂”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)普遍不高，對(duì)于這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，怎樣快速的積累財(cái)富才是最重要的。如何快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是部分小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)心的，他們看重的是市場、技術(shù)、產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)文化這種不能立竿見影對(duì)企業(yè)盈利產(chǎn)生作用的方面不很關(guān)心。
2、本末倒置，重視企業(yè)文化的外在，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè)
員工在企業(yè)中所接受的理念、信仰會(huì)對(duì)其產(chǎn)生很大的影響。創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展的過程中所形成的價(jià)值觀、世界觀、財(cái)富觀等都會(huì)融入到這個(gè)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)營理念也或多或少的有著這些理念的影子。這些理念通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，是一個(gè)比較完整的企業(yè)文化。在我國小微企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程中，一個(gè)比較突出的問題是企業(yè)文化盲目的追求形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè)。一提企業(yè)文化，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先想到的是組織員工搞文體活動(dòng)。經(jīng)常會(huì)看到有些企業(yè)舉行球類比賽，組織運(yùn)動(dòng)會(huì)，放幾場電影，組織職工愛好俱樂部類似這樣的形式，以此來達(dá)到塑造企業(yè)文化的目的。開展必要的文體活動(dòng)確實(shí)是企業(yè)文化的一個(gè)表現(xiàn)方面，而且能在一定程度上增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。但是有一點(diǎn)必須要承認(rèn)，單純的文體活動(dòng)不僅甲企業(yè)能搞，乙企業(yè)同樣也能搞，而且可能更加有聲有色。這就要考慮搞文體活動(dòng)的目的到底是什么?歸根到底地說，我們進(jìn)行文體活動(dòng)的目的是要將企業(yè)文化融入到這些活動(dòng)中，若不這樣，企業(yè)文化的建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供相關(guān)的支持。
3、將企業(yè)文化等同于中國傳統(tǒng)文化、等同于企業(yè)家文化
中國的傳統(tǒng)文化博大精深，蘊(yùn)含著豐富的哲理，千百年來經(jīng)久不衰。現(xiàn)在中國很多的小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非常推崇中國傳統(tǒng)文化，這些人中就有部分人認(rèn)為既然是要做企業(yè)文化，何不如就將老祖宗的`傳統(tǒng)文化拿來用。他們認(rèn)為既然是企業(yè)文化，那就是用文化來管理企業(yè)。這就讓我們看到有些企業(yè)家推崇孔孟之道，那就用孔孟學(xué)說來管理企業(yè)，有些企業(yè)家就用老莊學(xué)說來管理企業(yè)。不可否認(rèn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者照搬這些學(xué)說用于指導(dǎo)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營理念應(yīng)該說是具有中國特色的，是切合中國國情實(shí)際的。但是從另一個(gè)方面考慮，中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了天人合一、強(qiáng)調(diào)“和”、左右逢源。這些理念在用于指導(dǎo)企業(yè)管理經(jīng)營中無法轉(zhuǎn)化為具體的行為準(zhǔn)則，這就造成了我們經(jīng)常能看到的人情高于制度、不按規(guī)則辦事、小團(tuán)體的出現(xiàn)等。中國傳統(tǒng)文化中的精髓是應(yīng)該予以繼承發(fā)揚(yáng)的，問題在于當(dāng)前的中國企業(yè)尤其是小微企業(yè)是用傳統(tǒng)文化來把握當(dāng)代人的心理，沒有將傳統(tǒng)文化與迅速變化的市場需求相聯(lián)系，所以難以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的工作激勵(lì)。小微企業(yè)的成功都始于創(chuàng)業(yè)者的杰出奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、價(jià)值觀等已經(jīng)深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，產(chǎn)生著不可低估的影響，這些企業(yè)都深深地打上了創(chuàng)業(yè)者的烙印，企業(yè)家的意志就是企業(yè)的意志、企業(yè)家的經(jīng)營理念就是企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)家的個(gè)人文化就是企業(yè)的文化。員工佩服企業(yè)家的成功，感受著企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的艱辛，甚至對(duì)企業(yè)家產(chǎn)生了盲目的個(gè)人崇拜。企業(yè)家個(gè)人的魅力能將員工團(tuán)結(jié)在自己的身邊，也能激發(fā)員工的工作熱情，可是這種文化模式也為企業(yè)日后的長久健康發(fā)展埋下了隱患。
4、企業(yè)文化缺乏穩(wěn)定性和長期性
文化本身是一種積淀，企業(yè)文化一經(jīng)形成，就不太可能出現(xiàn)根本性質(zhì)的改變，應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性。大中型企業(yè)由于體制機(jī)制的因素，企業(yè)文化的調(diào)整不大，但很多小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)歷了企業(yè)的初創(chuàng)、發(fā)展、壯大后，眼界開闊了，自身素質(zhì)也提升了，加之外界環(huán)境發(fā)生了很大的變化，其在經(jīng)營理念方面容易受到外界的影響，就會(huì)產(chǎn)生從根本上對(duì)企業(yè)文化推到重來的沖動(dòng)。這種想法不能全盤否定，畢竟企業(yè)是要不斷發(fā)展的。就只怕有些領(lǐng)導(dǎo)者往往見異思遷，緊跟社會(huì)潮流，今天一個(gè)口號(hào)、明天一個(gè)標(biāo)語，不斷追求新名詞，從而導(dǎo)致了企業(yè)文化的不穩(wěn)定性和間斷性。
企業(yè)文化建設(shè)的策略
1建立和健全企業(yè)的文化管理制度
企業(yè)文化建設(shè)的開展會(huì)受到企業(yè)經(jīng)營制度的影響，與此同時(shí)，也使得企業(yè)文化的發(fā)展方向呈現(xiàn)個(gè)性化的特點(diǎn)。而企業(yè)文化的集中表現(xiàn)就是企業(yè)的制度，企業(yè)的員工需要做什么和如何去做，這些規(guī)定都包含在企業(yè)的制度當(dāng)中。可以說，建設(shè)企業(yè)文化的過程也是落實(shí)、規(guī)范和完善企業(yè)制度的過程，實(shí)施企業(yè)制度的過程就是建設(shè)企業(yè)文化的過程。而成功的保障就是執(zhí)行，缺少執(zhí)行力，再好的決策或者是戰(zhàn)略也僅僅是紙上談兵，是較難實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分就是執(zhí)行文化，這也是確保企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要方面，而建立和健全企業(yè)的制度就是為了保障企業(yè)的執(zhí)行力。因此，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一定要根據(jù)企業(yè)文化的精神，建立和健全一定的規(guī)章制度，以更加有效地執(zhí)行文化，讓員工不但具有價(jià)值觀的向?qū)�，而且還具有制度化的要求。
2企業(yè)的管理人員充當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者與實(shí)踐者
針對(duì)企業(yè)的管理人員，尤其是高層管理人員來講，他們的能力與行為能夠?qū)ζ髽I(yè)文化影響力的發(fā)揮起著非常關(guān)鍵的作用，他們是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。創(chuàng)立與發(fā)展企業(yè)的文化，主要依靠潛移默化、身體力行、滲透、灌輸、教育，以及宣傳等，這個(gè)過程是漫長的。其中，倘若企業(yè)的管理人員能夠深入基層和言傳身教，那么就能夠有效地激發(fā)員工的參與。在企業(yè)管理人員的推動(dòng)與示范的影響下，員工就能夠認(rèn)可企業(yè)的文化，且能夠在實(shí)踐當(dāng)中得以發(fā)展與豐富�？梢哉f，企業(yè)的管理人員是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者。
3良好企業(yè)形象的塑造
企業(yè)的形象是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，能夠反映企業(yè)的綜合實(shí)力，良好的企業(yè)形象可以使人產(chǎn)生可靠、穩(wěn)定與誠信的體會(huì)，企業(yè)的形象是企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。良好企業(yè)形象的塑造，應(yīng)當(dāng)健全企業(yè)文化建設(shè)的硬件條件，這主要有員工的服飾、生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境，整體面貌、企業(yè)的風(fēng)采、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及企業(yè)的管理能力等。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)外宣傳，借助企業(yè)的一些宣傳活動(dòng)和多種媒體，宣傳企業(yè)的文化，倡導(dǎo)企業(yè)的文化理念，體現(xiàn)企業(yè)的全貌，以使企業(yè)樹立良好的形象，從而大大地提升企業(yè)的美譽(yù)。
3結(jié)語
總之，在企業(yè)的管理當(dāng)中，企業(yè)文化建設(shè)是功不可沒的，我們一定要合理地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，且要有組織與規(guī)劃地開展企業(yè)文化建設(shè)，以使企業(yè)文化建設(shè)具有一定境界的精神、規(guī)范化的制度、典范化的行為、標(biāo)準(zhǔn)化的物質(zhì)，只有注重開展企業(yè)文化建設(shè)，才可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。
加強(qiáng)企業(yè)文化管理的措施
1.以人為本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，以人為本也是企業(yè)文化管理的核心理念。人力資源是現(xiàn)在企業(yè)競爭的最大資源。因此必須樹立以人為本的思想，最大限度發(fā)揮高質(zhì)量人才在企業(yè)中的主體作用，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和積極性，把人的價(jià)值放在首要位置。
2.加強(qiáng)制度建設(shè)。企業(yè)的規(guī)章制度約束領(lǐng)導(dǎo)者和員工的行為，制約企業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展提供了個(gè)性化方向發(fā)展的可能性。因此，某種程度上的企業(yè)差異來自于不同的企業(yè)制度。因此，企業(yè)制度不斷地發(fā)展和成熟也是其企業(yè)文化不斷完善的表現(xiàn)。所以，要建設(shè)良好的企業(yè)文化就要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理念建立完善企業(yè)的管理制度，使員工既有價(jià)值理念的引導(dǎo)，又有制度規(guī)范的約束。
3.創(chuàng)新方法培育現(xiàn)代企業(yè)文化。墨守成規(guī)的管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的競爭，必須要?jiǎng)?chuàng)新工作方法來培育現(xiàn)代企業(yè)文化。以前的工作方法大都是上級(jí)講，下級(jí)聽，上級(jí)命令，下級(jí)遵守。而創(chuàng)新的工作方法可以采用多種方式比如討論式、論壇式、雙向交流等，這樣可以更好地與員工或者顧客互動(dòng)，更好地提現(xiàn)民意，取得良好的效果。而且在交流中還可以增進(jìn)情感，有利于員工思想水平的提高。
4.重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展也是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化要想建設(shè)好，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視，并努力探索適合企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)途徑，將領(lǐng)導(dǎo)者的思想和意志提煉為企業(yè)文化。
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