企業(yè)文化的形成過程是怎樣的
在企業(yè)文化中，形成需要經(jīng)過一定的基礎(chǔ)。形成過程是怎樣的？下面是小編為你整理的企業(yè)文化的形成過程，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化的形成過程
企業(yè)文化的形成需要一定的基礎(chǔ)，一般具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)都是具有了一定的規(guī)模和實(shí)力，具有了多年的發(fā)展歷史和經(jīng)驗(yàn)，并不是每個(gè)企業(yè)適合做企業(yè)文化，一些小企業(yè)，幾個(gè)人的公司，不能說沒有文化，只是是個(gè)不成形的東西而已，但如果立即給它一個(gè)企業(yè)文化框架，就有可能把它框死，限制了它的發(fā)展，使它喪失了發(fā)展的靈活性和多變性的優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)文化是個(gè)適宜的東西，是企業(yè)發(fā)展到一定階段和層次之后才能發(fā)揮出最大優(yōu)勢(shì)的。
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，成立了集團(tuán)公司，跨國公司，或者兼并了大量不同文化的企業(yè)，那么如何解決企業(yè)文化的跨文化管理，如何解決集團(tuán)本體文化和二級(jí)、三級(jí)公司子文化之間的差異性的問題就成了企業(yè)文化者所應(yīng)該高度重視的問題。對(duì)于企業(yè)文化的描述，每個(gè)企業(yè)都有不同的'理解，就如核心價(jià)值觀，有的企業(yè)的價(jià)值觀是關(guān)于服務(wù)方面的描述，有的是關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的描述，也有的是關(guān)于做人與做事本質(zhì)方面的描述，而有的公司是幾個(gè)方面的綜合，這和每個(gè)企業(yè)的方向和所重視的程度不同有關(guān)，不強(qiáng)求一致。但作為一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)文化，母公司和子公司是否應(yīng)該允許兩種文化甚或多種文化長期并存呢?尤其是對(duì)跨國公司，跨國公司的本土化，國與國之間的民族文化差異性很大，其企業(yè)文化差異性甚至迥然不同，那么應(yīng)該怎么處理?
筆者認(rèn)為，企業(yè)文化本身就不是一個(gè)固定不變的，它具有時(shí)代性，它是隨著時(shí)代和其他因素的變化而逐漸調(diào)整，就象企業(yè)戰(zhàn)略一樣。作為集團(tuán)公司的本土(本部)，它的企業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)著眼于未來，能保持在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定的文化，是一種具有包容性的“大文化”，它的內(nèi)涵是豐富的。那么作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的逐多子公司的“小文化”，都應(yīng)該在“大文化”所涵蓋之內(nèi)的。由于地域和輻射、覆蓋性的限制，集團(tuán)本部的文化很難做到“一刀切”：把子公司的文化全部人為拋棄。更為合理的辦法是進(jìn)行“戰(zhàn)略整合，逐步滲透，長期并存”進(jìn)而水到渠成的達(dá)到一種與集團(tuán)母體企業(yè)文化相互一致的企業(yè)“大文化”。在整合過程中，企業(yè)母體和子公司都要逐步進(jìn)行一些企業(yè)文化戰(zhàn)略調(diào)整。在企業(yè)文化戰(zhàn)略推行過程中，母公司和子公司的企業(yè)文化工作者更應(yīng)該共同努力，協(xié)調(diào)一致，忌各自為政。
企業(yè)文化忌大與全，有人認(rèn)為，企業(yè)文化涉及的越多越大越具體越好，實(shí)則不然，因?yàn)椋悴豢赡苊婷婢愕�，企業(yè)是發(fā)展的，隨著時(shí)間的發(fā)展，世易事異，企業(yè)文化也在逐漸發(fā)展變化，不是一成不變的。把企業(yè)文化限制的過大過全過死，企業(yè)的轉(zhuǎn)身就會(huì)困難，況且文化是思想的東西，并不是用理性的認(rèn)識(shí)所能困囿的。
企業(yè)文化形成的主要因素
1、企業(yè)自身：企業(yè)長期發(fā)展形成的一種習(xí)慣,這個(gè)是最本質(zhì),也是需要提煉歸納的.
2、領(lǐng)導(dǎo)人特性：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展及引領(lǐng)是關(guān)鍵因素,慢慢跟隨領(lǐng)導(dǎo)的特性而趨勢(shì)發(fā)展形成一種特有文化.
3、地域因素：每個(gè)地域的歷史、政治、經(jīng)濟(jì)和人文環(huán)境不同,對(duì)企業(yè)會(huì)造成一定的影響.
4、行業(yè)性質(zhì)：行業(yè)的文化共性,也是所在企業(yè)會(huì)明顯感受到的.
所以在企業(yè)文化梳理提煉過程中,這四方面是主要因素.
普智經(jīng)盛公司從事這企業(yè)文化咨詢建設(shè),對(duì)行業(yè)的研究,及各企業(yè)文化提煉很有經(jīng)驗(yàn);稅務(wù)、交通、房地產(chǎn)、制造業(yè)、通信、食品等是他們主要行業(yè).
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用
1、企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用
企業(yè)文化的發(fā)展是有方向性，其既要遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，又要承襲企業(yè)發(fā)展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規(guī)劃，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)離不開“發(fā)展方向”的指引。
2、企業(yè)文化具有凝聚作用
先進(jìn)的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起。擁有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)，會(huì)向職工們提供一種共同的、先進(jìn)的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀能把企業(yè)職工凝聚在一起，形成一股強(qiáng)大的合力，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3、企業(yè)文化具有約束作用
企業(yè)文化能使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提供思想指導(dǎo)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、文化知識(shí)等，告訴企業(yè)職工什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是不正當(dāng)?shù)�，什么地方是不能涉足的禁區(qū)等。能夠幫助企業(yè)職工知曉曲直，在實(shí)踐中及時(shí)調(diào)整自己的行為。
4、企業(yè)文化具有促進(jìn)作用
企業(yè)文化能使企業(yè)職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進(jìn)。先進(jìn)企業(yè)文化的精髓是先進(jìn)的思想觀念、道德準(zhǔn)則和進(jìn)取精神，以此熏陶、教育企業(yè)職工，有助于幫助他們擯棄錯(cuò)誤的思想觀點(diǎn)、陳舊的價(jià)值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進(jìn)。
5、企業(yè)文化具有激勵(lì)作用
企業(yè)文化能夠激勵(lì)企業(yè)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)造。積極宣導(dǎo)企業(yè)文化理念，確保員工充分理解，使其與企業(yè)文化倡導(dǎo)理念、奉行法則等保持一致。
6、企業(yè)文化具有輻射作用
企業(yè)文化是一項(xiàng)傳播工程，需要做好關(guān)鍵理念宣導(dǎo)、典型塑造和示范帶動(dòng)的工作。在企業(yè)內(nèi)部，先進(jìn)的企業(yè)文化也會(huì)告知每一名職工、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)內(nèi)的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而攜手奮進(jìn)。
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