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中日企業(yè)文化的對(duì)比分析
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)比較重要的一個(gè)方面，中日企業(yè)文化進(jìn)行對(duì)比，有什么分析？下面是小編為你整理的中日企業(yè)文化的對(duì)比，希望對(duì)你有幫助。
中日企業(yè)文化的對(duì)比
1.1 日本企業(yè)文化
1.1.1“經(jīng)營(yíng)即教育”的企業(yè)理念
就世界范圍而言，日本對(duì)待教育問題是最為重視的國家之一。在日本企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往會(huì)將企業(yè)員工教育作為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)，通過教育不斷地提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，以提高員工素質(zhì)來培養(yǎng)和鞏固企業(yè)文化，進(jìn)而促使企業(yè)的發(fā)展。鼎鼎大名的日本企業(yè)家松下幸之助被譽(yù)為“日本經(jīng)營(yíng)之神”，他所倡導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是“經(jīng)營(yíng)即教育”，即將員工的教育和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)地融合在一起，通過教育員工，提升員工素質(zhì)，進(jìn)而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在高素質(zhì)員工隊(duì)伍的共同努力下有序有效運(yùn)行。他所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)之所以能夠取得如此成就，關(guān)鍵在于重視對(duì)員工的教育和培養(yǎng)，而不僅僅是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展，而是更注重人才的培養(yǎng)。
1.1.2 堅(jiān)持以人為中心
日本向來推崇儒教文化，信奉儒教文化，日本的多數(shù)企業(yè)都巧妙地將儒教文化融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以儒教思想來感化企業(yè)員工，讓企業(yè)員工在儒教思想的熏陶下形成一種 “人和”、“至善”的思想意識(shí)，使得企業(yè)員工之間，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的相處都極為和善，猶如生活在一個(gè)其樂融融的大家庭中一般，這種思想意識(shí)形態(tài)有效地增進(jìn)了企業(yè)各級(jí)人員之間的情感。我國的企業(yè)文化比較注重的是儒教中的“仁”，將“仁”的思想理念融入到企業(yè)文化中;而日本的企業(yè)文化更注重的是“忠心”和“誠懇”，將培養(yǎng)企業(yè)員工忠誠的素養(yǎng)作為企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容，形成企業(yè)員工上下一心為了企業(yè)的發(fā)展而盡職盡責(zé)，將自己的精力全部?jī)A注在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮員工的最大潛能為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而貢獻(xiàn)力量。
1.1.3 具有極強(qiáng)的群體意識(shí)
日本的企業(yè)文化理念中有著極強(qiáng)的群體意識(shí)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不管是任何重大有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性的.決策，日本企業(yè)都會(huì)在決策確定前廣泛地征求員工的意見和建議，進(jìn)而集百家之所長(zhǎng)來改進(jìn)和完善決策方案。另外，日本企業(yè)十分注重歸屬意識(shí)的培養(yǎng)，他們會(huì)通過建立各種制度及措施來增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，為企業(yè)的發(fā)展而奮斗終生。比如，日本企業(yè)實(shí)施的 “終身雇傭制”、“年功序列制”等，這些制度措施都能很好地增強(qiáng)員工的歸屬感，使企業(yè)上下擰成一股強(qiáng)大的力量共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。
1.2 中國企業(yè)文化
1.2.1 將傳統(tǒng)的儒家文化作為發(fā)展企業(yè)文化的基礎(chǔ)
傳統(tǒng)儒家文化的核心是 “治人”和“仁治”，講究的是走情感路線，講究倫理觀念。企業(yè)由于受傳統(tǒng)的儒家文化的影響，在企業(yè)文化建設(shè)中會(huì)將人的管理作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，而在集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)方面與日本企業(yè)相比還相差甚遠(yuǎn)。
1.2.2 中西企業(yè)文化有所交融，但未形成主流
隨著改革開放的不斷深入，我國的企業(yè)雖然積極地吸納西方現(xiàn)代科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)及理念，但基于儒家文化思想在我國企業(yè)中根深蒂固，還很難盡快地將西方的企業(yè)文化元素融入到我國的企業(yè)文化建設(shè)中。在一段時(shí)期內(nèi)，我國的企業(yè)文化還將以儒家文化思想為主導(dǎo)，做不到以現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展觀的精神來培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)文化。
1.2.3 抵抗情結(jié)導(dǎo)致不能有效地汲取外來文化的精華
由于受戰(zhàn)爭(zhēng)的影響，外國列強(qiáng)的侵華戰(zhàn)爭(zhēng)給中國人民精神上帶來了極大的傷害。雖然改革開放的政策已在我國頒布與實(shí)施多年，目前有許多外國跨國公司紛紛入駐我國，但由于對(duì)外來者有抵抗情結(jié)，不能有效地汲取外來企業(yè)成功的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念及企業(yè)文化，使得我國企業(yè)文化與國外嚴(yán)密的等級(jí)制度以及服從意識(shí)文化相距甚遠(yuǎn)，不利于我國企業(yè)文化向更深層次發(fā)展。
中日企業(yè)文化對(duì)比引發(fā)的啟示
首先，我國的企業(yè)要針對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展實(shí)際，對(duì)比與日本企業(yè)文化的異同，取其長(zhǎng)、補(bǔ)己短，將日本企業(yè)成功的企業(yè)生產(chǎn)管理方法和模式引入到我國的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，大膽地對(duì)我國企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和完善，借鑒日本企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)即教育”的`企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，將企業(yè)員工的再教育放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)位置，以培養(yǎng)企業(yè)員工的素質(zhì)為基礎(chǔ)，將員工素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)形成統(tǒng)一共同體，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。其次，對(duì)于我國傳統(tǒng)的儒家文化要繼續(xù)的弘揚(yáng)，在走情感路線管理的方法上，再融入日本企業(yè)文化的現(xiàn)代科學(xué)管理精神，培養(yǎng)企業(yè)員工的忠誠感和歸屬感，充分地利用企業(yè)員工的智慧力量來發(fā)展企業(yè)，高度重視員工，充分地尊重員工、關(guān)心員工，以圍繞員工利益為中心。無論是在企業(yè)員工的工作中還是生活中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工都不應(yīng)持有高高在上的管理態(tài)度，而是熱情中肯地幫助員工解決工作中或者生活中的難題，使員工充分地感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的關(guān)愛與重視，有效地提高企業(yè)員工的忠誠度，進(jìn)而激發(fā)員工更為高昂的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
中日企業(yè)文化的異同
文化是一種包括風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、法律意識(shí)、道德原則和其社會(huì)成員在此環(huán)境中所獲得的能力、習(xí)慣、思維方式、行為習(xí)慣等在內(nèi)的復(fù)雜的整體。文化的主體是人，不管文化是一種什么狀態(tài)，離開了人是無法稱其為文化的。而企業(yè)作為一個(gè)人組合成的團(tuán)體，它也有文化的概念。學(xué)者普遍承認(rèn)的是“企業(yè)文化”這一概念是由美國人提出來的。但是真正的實(shí)踐最早是在日本。日本的企業(yè)文化是有很深的淵源的，而中國作為一個(gè)文明古國，企業(yè)文化也受中國悠久文化的影響，而有很多獨(dú)特之處，現(xiàn)把中國企業(yè)文化與日本企業(yè)文化做一個(gè)簡(jiǎn)單的比較和探究。
“企業(yè)文化”是一個(gè)企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、擴(kuò)大的過程經(jīng)過長(zhǎng)期的沉淀、融合等而形成一種思維方式、精神狀態(tài)和行為方式的表現(xiàn)�，F(xiàn)實(shí)中每一個(gè)企業(yè)的文化都是不同的，每一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展都形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。但是在同一個(gè)民族的文化環(huán)境里，企業(yè)文化受其民族文化的影響而具有很大的共性。中國的企業(yè)文化和日本的企業(yè)文化有差異也有共同點(diǎn)，我們比較中日企業(yè)文化的重點(diǎn)放在，我們應(yīng)如何取其精華，去其槽粕，從比較中的找到不同并汲取其有益成份。
中日企業(yè)文化的主要共同點(diǎn)在于，他們的集體主義觀念都比較強(qiáng)。中國由于傳統(tǒng)中國文化的影響，自古以來都非常重視集體利益，集體意識(shí)非常強(qiáng)，這種觀念在每一個(gè)人的思想里根深蒂固，必然會(huì)影響企業(yè)的文化狀態(tài)。而日本人是世界上有名的集體主義很強(qiáng)烈的國家，事實(shí)上，日本人的集體觀念比中國人還要強(qiáng)烈。所以這種集體主義的觀念造成中日企業(yè)文化的共同點(diǎn)。
中日企業(yè)文化中的不同點(diǎn)主要有幾點(diǎn)：一是日本企業(yè)比中國企業(yè)更重視對(duì)員工的能力培養(yǎng)，他們常常要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，一般經(jīng)過培訓(xùn)才可以上崗。而中國企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視程度沒有他們高。二是日本企業(yè)重視員工的態(tài)度，即使很努力工作后沒有收到很好的效果也會(huì)受到鼓勵(lì)和肯定，這是他們做得非常好的一點(diǎn)。而中國企業(yè)在這方面做得并不是很好，中國企業(yè)往往更注重結(jié)果，如果沒有一個(gè)好的結(jié)果再努力也是白費(fèi)。例如中國企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，只是規(guī)定得到什么樣的結(jié)果有什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)而從不強(qiáng)調(diào)過程，只要收到成效就不管是通過怎樣的方式。這一點(diǎn)非常不可取，這樣很容易打擊員工的工作熱情，只有注重態(tài)度，注重過程才有可能更大的提高員工工作的積極性。三是，日本企業(yè)管理者很重視與員工的情感聯(lián)系，他們?cè)敢獗M量多的與員工溝通，傾聽和幫企業(yè)文化助他們。這是中非常重要的一點(diǎn)，只有達(dá)到情感的共鳴，員工的積極性才能達(dá)到最大的提高。情感對(duì)于很多事情是非常重要的，之所以說“態(tài)度決定一切”便是如此，我們的態(tài)度很大程度上決定了我們的成果。而中國企業(yè)重結(jié)果缺少溝通的做法是需要改善的。
我們?cè)谶@里說日本企業(yè)跟中國企業(yè)相比的.種種優(yōu)點(diǎn)，并不是說我們長(zhǎng)他人志氣，滅自己威風(fēng)。最重要的是我們?cè)诒容^中發(fā)現(xiàn)他人的有點(diǎn)和自己的缺點(diǎn)，不斷地發(fā)展和完善自己，這才是我們最準(zhǔn)確的目標(biāo)。中國的企業(yè)文化有很多地方需要向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，我們要多注重情感的作用、重視員工的工作態(tài)度大于他們工作的結(jié)果、多注重培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。只有高素質(zhì)的人才才能使企業(yè)高速地發(fā)展，才能使企業(yè)實(shí)力壯大起來。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是它的精神支持和前進(jìn)的動(dòng)力，因此我們要多吸收優(yōu)秀的文化，多改善企業(yè)文化中的缺陷，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
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