試論企業(yè)文化與人格塑造
很多企業(yè)都在推進企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化與人格塑造之間有什么關(guān)系？下面是小編為你整理的企業(yè)文化與人格塑造，希望對你有幫助。
企業(yè)文化與人格塑造
近年來，各行各業(yè)的企業(yè)都在大力推進企業(yè)文化建設(shè)，各種各樣的企業(yè)文化座談會也搞的如火如荼，如何推進企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化的本質(zhì)是什么?通常是“公說公有理，婆說婆有理”，莫衷一是。
前不久，筆者到珠海出差的經(jīng)歷，和返回西安后的經(jīng)歷，觸發(fā)了一些感想，對企業(yè)文化的本質(zhì)有了新的感悟。
在珠海的時候，我們住的是一個四星級酒店，在珠海這樣的旅游城市，這算是個小酒店，但是上至大堂經(jīng)理，下至普通服務(wù)員，在與顧客碰面時，始終面帶微笑，“您好，請”等禮貌用語不離口，用他們良好飽滿的情緒感染著每一個人。
回到西安后，我又到一家大型國有企業(yè)下屬的大賓館參加會議，會議中途我去洗手間，由于標識不明，我沿著走廊向前尋找，突然一聲喝問讓我停下腳步：“你找啥呢?”
“麻煩問一下洗手間在哪?”
“前面直走。”
我心頭一緊，留意打量了一下，這位女士一身黑色職業(yè)套裝，雪白的襯衫，顯然在酒店大大小小也算個經(jīng)理，為什么說的話讓人聽著別扭，因為借著出差回來的慣性，我以為她會很友善懂禮貌地說：“先生，請問你有什么需要?”“請向前走右轉(zhuǎn)。”
為什么反差這么大，這一方面是地域文化的因素，更主要還是企業(yè)文化的因素。
如今，幾乎每個企業(yè)(包括許多事業(yè)單位)都有自己的企業(yè)文化，但許多企業(yè)的企業(yè)文化僅僅是出于方便管理的需要，或者是推動企業(yè)開拓市場的需要，沒有著重針對員工人格的塑造。我們現(xiàn)在提倡終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)什么，在那里學(xué)習(xí)?一個人大學(xué)畢業(yè)后，進入一家企業(yè)(包括事業(yè)單位)，就開始了再學(xué)習(xí)，不單學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，還要學(xué)習(xí)禮儀、感恩等人格層面的東西，而這些都需要企業(yè)來引導(dǎo)、來塑造，
陜鼓集團的企業(yè)文化近幾年受到社會各界的普遍好評，為什么，其企業(yè)文化核心是“向上向善”，向上，這個好理解，積極樂觀，勤于思考，開拓創(chuàng)新，勇攀高峰，這都屬于向上的范疇。那向善呢?主要是指不自私、不冷漠、真誠友善地對待他人，真心地為他人著想，幫助他人，服務(wù)他人，這當然包括客戶。陜鼓近年來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可圈可點，關(guān)鍵在于其從裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型進入服務(wù)業(yè)，即為購買陜鼓設(shè)備的客戶提供設(shè)備集成安裝到終身維護的服務(wù)。陜鼓的決策層認識清晰，現(xiàn)代社會企業(yè)賣的不是產(chǎn)品，是服務(wù)。而服務(wù)是由具體的人來完成的，一個人沒有向上向善的心，又怎能服務(wù)好他人，有益于社會。
未來企業(yè)的競爭終究還是企業(yè)文化的競爭，當下許多有識之士對此深有認同。那么，在現(xiàn)代社會中，什么是成功的企業(yè)文化，筆者認為，是能夠?qū)T工人格進行重塑的企業(yè)文化，能將員工塑造成優(yōu)秀的人，具有向上向善品質(zhì)的人，使原本優(yōu)秀的人更加優(yōu)秀，不夠優(yōu)秀的人也能變得優(yōu)秀，至于極少數(shù)與這種文化始終格格不入的人，最終會被淘汰。這樣的企業(yè)文化，才是有生命力的文化，也是能夠為社會源源不斷輸入創(chuàng)造力和和諧因素的文化。
員工的道德人格在企業(yè)文化中的地位
企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德，而企業(yè)的價值觀是通過員工的行為得到體現(xiàn)的。企業(yè)員工的道德人格是一個人在社會上各方面有向上的進步和發(fā)展的風(fēng)向標，在企業(yè)的文化發(fā)展和核心道德構(gòu)建中有著舉足輕重的作用。
1.員工的道德人格是企業(yè)文化價值目標的集中體現(xiàn)。從自身的角度看，人的道德人格發(fā)展是人全面發(fā)展的核心。 它是員工利益和企業(yè)最高需要的完美展現(xiàn)。我們從企業(yè)文化的角度來看企業(yè)的文化思想的建設(shè)、價值觀體系的家安設(shè)、信用體系的建設(shè)時最重要的，企業(yè)文化是企業(yè)的核心，明確了企業(yè)的核心是什么，那么企業(yè)需要什么樣的員工、需要什么樣的管理、什么樣的道德文化，這個底線就很明了了。作為職工可以在企業(yè)價值觀與自己的價值觀之間去衡量企業(yè)的發(fā)展前景與自己的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展前途。
2.企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在保證是員工的道德人格。當代科技術(shù)發(fā)展迅速、知識經(jīng)濟更新?lián)Q代蓬勃發(fā)展，企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭，是企業(yè)核心價值觀的競爭。努力向上，團結(jié)互助，勇于進取，敢于創(chuàng)造。 高尚的企業(yè)道德文化，員工的道德精神境界是構(gòu)成企業(yè)競爭核心的基本要素，主要表現(xiàn)在：
第一，企業(yè)的長期發(fā)展需要員工高遠的道德目標做保證。企業(yè)員工有高遠的道德目標就能高瞻遠矚，設(shè)身處地的處理好眼前利益和長遠利益，個人利益和企業(yè)利益，義與利、競爭與協(xié)作的統(tǒng)一和平衡，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。
第二，員工的核心價值觀是企業(yè)蓬勃發(fā)展的強勁動力。員工人格塑造的核心價值觀集中體現(xiàn)在有堅持正義、樂善好施、無私奉獻、克己奉公、恪盡職守等崇高的道德行為，這種高尚的道德行為在默默地促進著企業(yè)的長遠發(fā)展。積極促進員工的道德人格塑造，不僅能提升企業(yè)道德文化的價值品位，也能使企業(yè)贏得良好的社會評價，獲得更好的口碑，從而，大大增強企業(yè)的競爭力，獲得更多的社會資本。
第三，員工強烈的道德責(zé)任意識。強烈的道德責(zé)任意識能促使企業(yè)員工充分發(fā)揮自己的能動性和創(chuàng)造性，時刻以企業(yè)的利益為重，尤其在各種利益沖突中堅持從企業(yè)大局出發(fā)，把企業(yè)的工作做為一生的事業(yè)去做;把自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，繼而擁有高尚的道德素養(yǎng)、高深的文化境界 ，企業(yè)員工也不會因為一己之力有違自己的道德義務(wù)，讓企業(yè)走到更久更長遠。
企業(yè)員工人格塑造的 方法
第一，增強員工的道德責(zé)任意識，突出企業(yè)的核心價值觀。突出員工的主人翁地位和集體榮譽感。所謂企業(yè)道德責(zé)任，就是員工在道德上的義務(wù)，在道德上必須做的事。優(yōu)秀的而企業(yè)核心價值觀會迸發(fā)出無限的道德正能量，是一個企業(yè)的資本和驕傲，并能激勵員工自律的發(fā)自心底的.道德認識，并逐步形成一種行為習(xí)慣，形成一種思維方式，形成一種強烈的道德推動力。
第二，在核心道德主體的推動下，開展各種形式的文化教育培訓(xùn)，讓員在循序漸進的企業(yè)道德熏陶中潛移默化的促進道德人格塑造。 在生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸形成的自律行為習(xí)慣，能體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的道德風(fēng)氣和習(xí)俗就是企業(yè)的道德規(guī)范。
在企業(yè)道德主體的強力需求的促使下，不斷的變被動為主動遵循道德行為和道德品質(zhì)的行為習(xí)慣時，企業(yè)道德人格才就有了塑造人格的心理基礎(chǔ)。
第三，強化企業(yè)員工的道德目標意識，提高企業(yè)員工對企業(yè)道德文化的認同感。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，能集中體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的企業(yè)倫理道德，是可以引領(lǐng)員工走向塑造人格之路的的道德目標意識。在企業(yè)誠信合作的文化氛圍的熏陶下，無形中給職工以積極工作的動力。只有在企業(yè)道德規(guī)范在員工心理扎根以后，員工的行為才會說內(nèi)心的道德意識去控制和影響。當員工的道德目標與企業(yè)道德目標達到高度一致性的時候，這種目標的一致性帶來對企業(yè)的認同感，就會潛移默化的形成共享的價值觀念。
2.大力進行制度創(chuàng)新，最大限度地實現(xiàn)員工的意志自由。合理規(guī)范的企業(yè)工作制度是保證企業(yè)健康高效運轉(zhuǎn)的一把如意鎖，它可以鎖住員工的自私與懶惰、鎖住員工的消極和懈怠，它可以給員工的無私和向上一個自由，給員工的積極和勇敢片天空。制度是一種激勵機制，是企業(yè)的免疫細胞。遵守道德規(guī)范，文明經(jīng)營是企業(yè)再設(shè)計和修改制度的重要理念之一。要想充分調(diào)動員工積極性。就必須以人為本，尊重員工。制度的創(chuàng)新能夠最大限度的實現(xiàn)員工的自由價值。制度設(shè)計的出發(fā)點應(yīng)該以完善提升自我、挖掘自我的潛能，從而使自己成為一個有價值的人，以這樣的理念為信念，推動企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)的大進步大發(fā)展，實質(zhì)上就是給員工最大限度的自用空間，讓員工可以勁情的自我發(fā)揮、自由創(chuàng)造。在此過程中讓與員工的自我人格塑造得到大幅的提升。
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