試述企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用
企業(yè)文化是一個企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)文化對于企業(yè)的管理，有著重要的作用。下面是小編為你整理的企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用，希望對你有幫助。
企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用
(一)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)起導(dǎo)向作用
企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展歷史，形成的具有企業(yè)特色的一種精神和氛圍，并逐步形成企業(yè)員工的精神支柱與精神動力，使其為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化實質(zhì)上是建立了企業(yè)內(nèi)部的動力機制。
(二)企業(yè)文化為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供了有力的保證
企業(yè)文化實際上會形成一種行為規(guī)范，是一種無形的文化上的約束力量，可以制約員工的行為，彌補規(guī)章制度的不足。這種“軟約束”，可以消減硬約束對員工心理的撞擊，緩解其消極或負(fù)面的情緒與狀態(tài)，使得大家能達(dá)成統(tǒng)一、更加和諧與默契。
(三)增強企業(yè)凝聚力，激勵職工向前發(fā)展
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中，猶如粘合劑將全體職工團(tuán)結(jié)起來，逐步使企業(yè)和職工的發(fā)展觀念互相融合，使員工的發(fā)展觀念逐步變得較為統(tǒng)一，讓其感受到安全感和凝聚力，感到學(xué)習(xí)、工作、生活等都與企業(yè)集體息息相關(guān)，更加主動的推動企業(yè)和個人的共同發(fā)展與融合，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的各項目標(biāo)。因此，企業(yè)文化有凝聚人心的作用。
(四)促進(jìn)人才積累，構(gòu)建健康發(fā)展環(huán)境
優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理的發(fā)展過程中非常重要，將不斷推進(jìn)企業(yè)整體管理工作。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)競爭越來越大，人才爭奪也越發(fā)明顯。為了使企業(yè)得到更大的生存空間，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境來保留具有專業(yè)技能和發(fā)展技能的人才也必不可少。
(五)企業(yè)文化對企業(yè)的宣傳具有重要作用
在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化作為企業(yè)一定時期的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象等文化要素的總和，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。良好的企業(yè)聲譽需要靠企業(yè)文化來傳播，企業(yè)的優(yōu)秀形象也是需要依靠企業(yè)文化來塑造。因此，企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須借助文化的傳播作用和影響力。
當(dāng)今社會，我們可以發(fā)現(xiàn)有部分企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)缺乏認(rèn)識，尤其是一些中小企業(yè)，甚至對企業(yè)文化漠不關(guān)心，只將利潤和效益放在企業(yè)發(fā)展的第一位，殊不知企業(yè)文化在企業(yè)長期發(fā)展中的重要地位。又或者，部分企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識只在于一些精神上、儀式上的東西，注重企業(yè)的產(chǎn)品特點，員工標(biāo)志等外在的、表面的問題，忽略了企業(yè)文化的形式豐富性。因此，加強對企業(yè)文化內(nèi)涵的探究、挖掘，增加對企業(yè)文化的培訓(xùn)、管理、開拓、創(chuàng)新，實現(xiàn)對企業(yè)文化建設(shè)的完善和思考，在現(xiàn)在這個競爭激烈的市場，是廣大企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展所必須認(rèn)真對待和思考的方向。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的功能
(1)凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。
(2)導(dǎo)向功能。導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀念與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。
(3)激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。
(4)約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的.責(zé)任感和使命感。
(5)輻射功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用
1.加強員工思想教育
員工思想教育對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義，在當(dāng)前時代背景下員工的生活越來越復(fù)雜，在工作過程中受到外界輿論的影響也越來越大，例如特泥河農(nóng)牧場的某些員工在工作過程中出現(xiàn)思想懈怠現(xiàn)象，認(rèn)為自己的工作環(huán)境不佳，對工作充滿了抱怨和不滿，對企業(yè)發(fā)展有十分嚴(yán)重的影響。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的有機結(jié)合，應(yīng)該要從員工思想教育角度著手，注重內(nèi)容和形式兩個方面的融合與統(tǒng)一，從而實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的同步發(fā)展。首先，要加強道德教育。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理結(jié)合的一個重要內(nèi)容就是道德教育，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)道德水準(zhǔn)以及道德風(fēng)貌的體現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展過程中要加強對企業(yè)精神的宣傳，加強道德教育，從而使得企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育同時進(jìn)行。其次，要借助目標(biāo)教育。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不僅是提高經(jīng)濟(jì)水平，還應(yīng)該要加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)員工的思想道德水平，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭實力，因此企業(yè)文化與企業(yè)管理具有相同的目標(biāo)，都要實現(xiàn)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的物質(zhì)文化追求緊密結(jié)合起來。最后，要加強精神文明建設(shè)。精神文明建設(shè)包括文化建設(shè)和思想建設(shè)兩個方面，在企業(yè)發(fā)展過程中雖然要接受各種新思想，但同時也要加強對黨建工作的重視，作為基層黨組織的一個重要分支，企業(yè)要將精神文明建設(shè)當(dāng)作一個重點任務(wù)。
2.努力打造企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)品牌優(yōu)勢
在市場競爭越來越激烈的情況下，必須要積極加強對企業(yè)品牌的建設(shè)，借助企業(yè)品牌實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)品牌建設(shè)之間有十分緊密的關(guān)系，在企業(yè)管理中要努力打造自己公司的品牌，首先要引導(dǎo)全體員工形成品牌意識，在企業(yè)管理過程中從各個環(huán)節(jié)著手，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)員工形成品牌管理意識，例如在生產(chǎn)部門要注重對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，營銷部門要注重對企業(yè)形象、企業(yè)的核心價值觀等文化理念的宣傳，全方位打造企業(yè)的品牌形象，從而以品牌帶動企業(yè)管理，帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.企業(yè)內(nèi)部文化與外部文化相互融合
借鑒企業(yè)在發(fā)展過程中都會形成自身的文化體系，在同一個行業(yè)中，企業(yè)的文化既有共性，又有差異，在企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理過程中，應(yīng)該要加強對企業(yè)內(nèi)部文化與外部文化的重視，要對企業(yè)文化中的優(yōu)秀理念進(jìn)行借鑒和應(yīng)用，并且結(jié)合自身的實際情況，對自己的企業(yè)文化進(jìn)行充實，形成自己的文化個性，從而對企業(yè)員工進(jìn)行思想文化教育和價值觀引導(dǎo)，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的文化價值進(jìn)行認(rèn)同。
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