現(xiàn)代企業(yè)文化建設的四要素包括哪些
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)提高競爭力的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)文化的四要素都是什么？下面是小編為你整理的現(xiàn)代企業(yè)文化的四要素，希望對你有幫助。
現(xiàn)代企業(yè)文化建設的四要素
公司的企業(yè)文化建設應抓好以下四個關鍵要素：
一、“L”：leadership(“領導”)是第一要素，總公司領導班子要與時俱進，站在時代的前列，實現(xiàn)“現(xiàn)代化”。
企業(yè)文化，就其本質(zhì)來說，是人的文化。從一定意義上來說，是企業(yè)家的文化，是企業(yè)經(jīng)營者的文化，是企業(yè)領導人的文化。在實行社會主義市場經(jīng)濟以后，有人對企業(yè)經(jīng)營者的重要性做了這樣一個比喻：如果企業(yè)經(jīng)營者是只虎，他帶領一群羊，也能把這群羊變成虎;如果企業(yè)經(jīng)營者是只羊，他帶領一群虎，也會把這群虎變成羊。在21世紀知識經(jīng)濟到來以后，企業(yè)領導人的現(xiàn)代化在企業(yè)文化建設中的地位將會顯得更加突出;
二、“T”：talent(“人才”)是第二要素，總公司要建立一種良好的用人機制。
21世紀的競爭，是知識的競爭，是人才的競爭。三峽工程三期工程建設、電力生產(chǎn)、溪洛渡和向家壩的開發(fā)，都需要大量人才支撐。所以一方面要有高強度的優(yōu)惠政策，加大吸引優(yōu)秀人才的力度，另一方面要用好人才，使有才干的職工有用武之地。正如著名企業(yè)家柳傳志說的：“小公司做事， 大公司做人，人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。”而要做到這一點，就必須按照市場規(guī)則經(jīng)營人才。對企業(yè)與員工的關系，20世紀有所謂“屋頂學說”：員工到公司上班，領公司的薪水，公司提供許多資源，讓員工在里面成長，公司替員工擋風擋雨。但缺點是員工不能高過公司，員工跟老板講話也不能太大聲。而在21世紀，員工跟公司的關系已變成“土壤學”說：公司有很多資源灌溉土壤，所有的員工在這片土壤上自然成長，接受市場經(jīng)濟的風吹雨打，能夠長多高就長多高，最終使人盡其才，充分釋放人才的潛在能量。
三、“I”：image(“形象”)是第三要素，總公司要努力塑造名牌企業(yè)形象。
搞好企業(yè)塑形工程途徑很多，其中一個很重要的方法就是通過產(chǎn)品品牌樹形象。從一定意義上說，一個好的品牌不僅代表一個企業(yè)的形象，甚至代表一個民族、一個國家的形象。如美國的微軟、瑞士的鐘表、德國的奔馳等，都已成為國家的象征。三峽總公司的產(chǎn)品就是三峽工程，其產(chǎn)品形象已舉世矚目，要樹立三峽總公司的企業(yè)形象，就是要打好“三峽”牌。
四、“T”：three gorges(“三峽工程”)是第四要素，總公司要因地制宜，創(chuàng)建有三峽特色的企業(yè)文化。
建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，一方面必須從我國國情的大背景出發(fā)，另一方面要從總公司的實際情況出發(fā)，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，在個性化上做文章，創(chuàng)出自己的特色。海爾集團在企業(yè)文化建設中，就高舉民族工業(yè)的大旗，提出了“敬業(yè)報國”的企業(yè)精神，創(chuàng)出了世界名牌。三峽工程舉世矚目，是偉大的民族工程，“為我中華，志建三峽”的三峽精神，正是三峽建設者“團結、拼搏、敬業(yè)、創(chuàng)新”精神的真實寫照。研討、挖掘“三峽精神”的實質(zhì)和內(nèi)涵，并加以宣傳和推廣，應是總公司企業(yè)文化建設的一個重要內(nèi)容和舉措。
現(xiàn)代企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化的建設和發(fā)展是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中持之以恒的實踐精神的具體體現(xiàn)。它不僅指導企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果，更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。
企業(yè)文化是企業(yè)理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中積累的一筆寶貴財富，具有鮮明的時代特征，它反映和代表著企業(yè)員工的整體精神，是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在動力。是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。
加強企業(yè)文化建設，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素，通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的凝聚力和推動力，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，促使公司和員工形成共同價值觀，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為公司總目標服務。
加強企業(yè)文化建設，以企業(yè)文化熏陶、感染和引導員工，可以更好地使企業(yè)文化在公司經(jīng)營管理中發(fā)揮積極作用。使企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于公司員工的心里。在這種企業(yè)文化面前，員工會自覺地按照公司的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發(fā)自內(nèi)心地為公司創(chuàng)造財富，這種作用是無法去度量和計算的。
加強企業(yè)文化建設，更好地發(fā)揮企業(yè)文化中信念的力量、道德的力量、心理的力量相互融通、促進、形成的優(yōu)勢，這是公司戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在公司力量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結果，無論是在市場競爭，還是激勵員工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為公司的指導思想。
任何一個企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。因為企業(yè)文化能夠提供必要的企業(yè)組織結構和管理機制，要保持公司平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，我們就必須不斷開發(fā)和弘揚具有現(xiàn)代特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，把企業(yè)文化的建設和公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司管理列入同等重要的地位。如果我們能夠?qū)崿F(xiàn)由戰(zhàn)略管理轉向更高層次的文化管理，就會看到建設和發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)文化的真正價值。
現(xiàn)代企業(yè)文化建設的措施
企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神和這種精神背后深刻的文化內(nèi)涵，因此，建設企業(yè)文化不是一朝一夕的事。各類企業(yè)的情況不盡相同，但總體來說，企業(yè)文化建設應從以下幾個基本方面入手：
(一)充分發(fā)揮公司領導者在企業(yè)文化建設中的核心作用和表率作用
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是由領導者進行管理的，企業(yè)文化建設的成效很大程度上取決于領導者的決心和行動。
眾多企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初，其核心管理成員可能都曾歷盡艱辛，在這個過程中肯定會有一種精神支柱支撐著他們，這或許就是其企業(yè)文化的雛形。他們以企業(yè)家的遠見卓識以及對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長遠思考，親自參與文化理念的.提煉，指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這種人格魅力和管理藝術，也正是企業(yè)文化核心理念的具體體現(xiàn)。企業(yè)家們在企業(yè)文化建設中的核心作用和表率作用著實值得我們敬佩，更值得我們學習。“榜樣的力量是無窮的”，企業(yè)領導者對企業(yè)文化建設的重視和身體力行，就是推動企業(yè)文化建設和發(fā)展的最大動力。
(二)企業(yè)文化建設要與企業(yè)管理相得益彰
企業(yè)文化建設應該與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動融為一體、密不可分，既要把企業(yè)提出的價值理念轉化為員工的價值共識，又要把它轉化為每個員工崗位的行為準則。但是，建設企業(yè)文化并不意味著拋開制度管理，特別是在企業(yè)文化建設的初期階段，企業(yè)文化建設和管理制度應該是相輔相成的，沒有完善的規(guī)章制度，公司就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。要通過建章立制，把企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念、職業(yè)道德等形成制度化的東西，并在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)有效地貫徹執(zhí)行。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個員工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的精神和意識上的約束力量，能形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。
企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義還在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化的優(yōu)勢是：可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力，加強員工的自我控制;有效激勵員工工作熱情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。
只有將企業(yè)的精神文化與制度文化、行為文化建設密切結合起來，用制度的約束來規(guī)范員工行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機制，才是成功的企業(yè)文化。
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