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房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的方法
企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分，近年來(lái)，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)。下面是小編為你整理的房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方法，希望對(duì)你有幫助。
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方法
1、客觀分析房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外因素，提煉核心價(jià)值觀
一個(gè)企業(yè)選擇什么樣的核心價(jià)值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)選擇核心價(jià)值觀應(yīng)考慮下列因素：
第一，要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會(huì)影響企業(yè)文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價(jià)值觀念，個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀是相融、互補(bǔ)，或是互斥，這些關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀能否為每一個(gè)成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對(duì)企業(yè)文化形成的作用就比較大。如果他們接受了企業(yè)的價(jià)值觀，就可能帶動(dòng)一批員工，從而有利于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀為全體員工所接受的過(guò)程。因此，企業(yè)在選擇核心價(jià)值觀時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析研究人的因素。房地產(chǎn)行業(yè)員工的素質(zhì)復(fù)合性比較大，且一般都有在其他企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的歷史，文化呈多樣性和輻射狀。
第二，考慮企業(yè)外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、民族文化、法律等方面。這些因素都會(huì)影響企業(yè)成員的思想意識(shí)和行為，例如，社會(huì)政治生活的民主氣氛會(huì)影響成員對(duì)企業(yè)的關(guān)心程度和一體感，社會(huì)傳統(tǒng)文化對(duì)人們改變舊觀念、接受新價(jià)值觀念的能力也有很大的影響�？傊诵膬r(jià)值觀的提煉并非主觀有意決定，只有在認(rèn)真分析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，才能確定既體現(xiàn)企業(yè)特征，又為全體企業(yè)員工和社會(huì)所接受的價(jià)值觀。
2、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的培訓(xùn)工作
培訓(xùn)是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的一個(gè)重要的策略，在文化變革的實(shí)施計(jì)劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過(guò)專門培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求，認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。筆者以為目前不少在行業(yè)內(nèi)頗具名頭的地產(chǎn)公司的職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置不甚合理，對(duì)人力資源和企業(yè)文化重視程度不夠，并且相對(duì)來(lái)說(shuō)基本上都在簡(jiǎn)單地維持執(zhí)行功能，缺乏管理創(chuàng)新，這對(duì)于公司長(zhǎng)期的發(fā)展非常不利。
同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達(dá)到漸進(jìn)式的植入。
3、自上而下，領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價(jià)值觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召 ，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。因此，要建立和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念。其次，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠(chéng)友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員，就會(huì)取得他們信任。感情上的默契會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)周圍世界對(duì)自己的行動(dòng)的反應(yīng)，形成一種安全感，對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，則會(huì)產(chǎn)生“士為知已者用”的效用。
4.建立激勵(lì)機(jī)制，鞏固企業(yè)文化
價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理的行為只有經(jīng)過(guò)強(qiáng)化以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái)，從而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價(jià)值觀念，它的依據(jù)是巴浦洛夫條件反射理論。因此，考評(píng)內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時(shí)，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，對(duì)于那些沒(méi)有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員要讓其離開(kāi)企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵(lì)什么，在反對(duì)什么，給員工行為實(shí)施強(qiáng)化時(shí)，要注意幾點(diǎn)：(1)應(yīng)具有針對(duì)性，使被強(qiáng)化者能從中體會(huì)到更深更廣的意義，例如，合理行為被肯定，也就是得到了社會(huì)的承認(rèn)，被強(qiáng)化者就會(huì)有一種成就感，激勵(lì)其他行為的再生。(2)應(yīng)考慮反饋的獲得，也就是預(yù)測(cè)強(qiáng)化的作用。注意強(qiáng)化的時(shí)效性，要及時(shí)強(qiáng)化，這樣才能給人以深刻的印象。(3)強(qiáng)化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，要考慮被強(qiáng)化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來(lái)，人們就會(huì)自然地接受指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念。從而使企業(yè)的價(jià)值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)避免的文化
1、隨意性文化
隨意性表現(xiàn)在思想上，就是不講原則、不求上進(jìn)，思想的多樣化、頹廢化; 表現(xiàn)在行動(dòng)上，就是沒(méi)有章法、隨心所 欲、朝令夕改。隨意性文化幾乎是一些 中小企業(yè)普遍的現(xiàn)象�？陀^上講，企業(yè) 文化是長(zhǎng)期實(shí)踐的積淀，中小房地產(chǎn)企 業(yè)一般規(guī)模小、人員少，由于成立時(shí)間 短企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期實(shí)踐的積累，很難形成 穩(wěn)固優(yōu)秀的文化;主觀講，一些企業(yè)老 板管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺少高瞻遠(yuǎn)矚的決策 意識(shí)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策能力，公司的決 策體系又不健全或者不成熟，老板僅憑 自己的想法即興決策，有些事情一拍大 腿、一拍腦袋就定下來(lái)了，但執(zhí)行中發(fā) 現(xiàn)決定的事與想象的不一致立即就改， 時(shí)間長(zhǎng)了就形成了非常隨意的一種文化習(xí)慣。
2、集權(quán)文化
集權(quán)是指決策權(quán)集中在企業(yè)高層 或是老板一個(gè)人身上。中小企業(yè)剛成 立，由于人少、事少、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單往往 是集權(quán)化的。老板大權(quán)獨(dú)攬，把權(quán)力 抓得死死的，事無(wú)巨細(xì)，企業(yè)文化形 成集權(quán)文化。這個(gè)階段集權(quán)應(yīng)該說(shuō)對(duì) 企業(yè)的快速?zèng)Q策和發(fā)展是有好處的。 但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，高度集權(quán)危 害性就會(huì)顯得越來(lái)越突出。它降低了 決策的質(zhì)量，降低了組織的適應(yīng)能力。
企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，老板 就要逐步退出一些事務(wù)性工作，改變 企業(yè)的決策由老板一個(gè)人說(shuō)了算的局 面，由集權(quán)化向團(tuán)隊(duì)化、職業(yè)化、專 業(yè)化轉(zhuǎn)變。正像杰克 韋爾奇說(shuō)的“管 得越少，成效越好”。企業(yè)家敢于放權(quán)并善于放權(quán)，既是一個(gè)管理者成熟的表現(xiàn)，又是取得成功的前提條件。
3、人治文化
縱觀我國(guó)幾千年的社會(huì)發(fā)展史，基本上是統(tǒng)治者以個(gè)人或少數(shù)人利 益、意志為轉(zhuǎn)移，形成人治文化。我 國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)基本都是改革開(kāi)放以后 成立的，大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，“我是 老板，我說(shuō)了算”幾乎成為普遍現(xiàn)象。一些老板喜歡“一竿子插到底”，大小事務(wù)全憑老板的喜好來(lái)決定。特別是前些年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不規(guī)范，靠關(guān)系就 可以拿錢、圈地、發(fā)大財(cái)!中小型企業(yè)機(jī)制活，老板又舍得在拉關(guān)系上花本錢，關(guān)系廣、路子寬，企業(yè)的成功大都源于英雄式領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)，人的因素被無(wú)限地?cái)U(kuò)大，管理問(wèn)題往往被掩飾和忽視。老板們靠手中的關(guān)系推進(jìn)工作，甚至于將個(gè)人的意志凌駕于公司的制度、流程之上。人治導(dǎo)致了一言堂，規(guī)章制度形同虛設(shè)，公司組織機(jī)構(gòu)臃腫。
4、“面子”文化
通俗的說(shuō)法，“面子”就是臉面，是人們的一種心理反應(yīng)和感知。不可否認(rèn)它正在腐蝕人的道德心靈，破壞人們的道德成長(zhǎng)過(guò)程，更嚴(yán)重地影響到了人們的性格和人格的發(fā)展。
不顧客觀實(shí)際一味地追求表面的現(xiàn)象是面子文化的重要體現(xiàn)。有些房地產(chǎn)企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，并不能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種“面子工程”，辦公室貼一些文化海報(bào)，走道里搞個(gè)文化欄，項(xiàng)目部、售樓處懸掛一些“催人奮進(jìn)” 的口號(hào)，展廳里放上幾本企業(yè)文化詞典或光彩奪目的樓書、宣傳冊(cè)，結(jié)果是“宣傳華麗、活動(dòng)熱鬧、品質(zhì)一般”。這實(shí)際上是把塑造企業(yè)文化當(dāng)作制作花瓶，供來(lái)訪客人觀賞，沒(méi)有多少使用價(jià)值。 “面子”文化既耽擱了時(shí)間、浪費(fèi)了企業(yè)資金，又沒(méi)有用文化內(nèi)涵凝結(jié)職工，不能增強(qiáng)凝聚力、向心力。
優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)
1、人本文化
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。企業(yè)把職工當(dāng)親人，職工才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)看起來(lái)很簡(jiǎn)單，蓋房子 、賣房子、管房子，其實(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及眾多的專業(yè)，是人文、自然、社會(huì)科學(xué)的集合與優(yōu)秀文化的積淀。開(kāi)發(fā)出一個(gè)好的項(xiàng)目，被社會(huì)、業(yè)主認(rèn)可，需要各專業(yè)精雕細(xì)刻，需要各種人才的支撐與合作。讓職工真心熱愛(ài)自己的企業(yè)，真心愿意為這個(gè)企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和才能，企業(yè)要以人為本，以人的發(fā)展為本，真正做到尊重人、理解人、關(guān)愛(ài)人。
對(duì)員工要“仁”，強(qiáng)調(diào)以人為本。關(guān)愛(ài)員工，給員工創(chuàng)造成長(zhǎng)和發(fā)展的平臺(tái)，是廣大員工最大的愿望。中小房地產(chǎn)企業(yè)成立時(shí)間短，年輕員工多，積極要求上進(jìn)，以展現(xiàn)個(gè)人的才能。這方面萊鋼建設(shè)公司可謂用人用出了精彩。他們堅(jiān)持“善于發(fā)現(xiàn)，傾情呵護(hù)，從容包容，慷慨使用”原則，大膽使用人才，不分身份、不論資歷，充分信任、授權(quán)與量才適用，可以包容有些員工的錯(cuò)誤，即使有時(shí)把事做砸了也不是簡(jiǎn)單地處理，而是給他們改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，直到把他們的潛能充分挖掘出來(lái)。公司要求員工要具備敬業(yè)、專業(yè)、團(tuán)結(jié)素質(zhì)，造就政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)又具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的隊(duì)伍。
推崇“人人是人才，賽馬不相馬” 的人本文化。這是海爾一直堅(jiān)持的 企業(yè)文化。賽馬是看員工在實(shí)際工 作中的表現(xiàn)，不相馬意味著不以你 目前的學(xué)歷和以前的成績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)員工。日本索尼公司盛田昭夫在位時(shí)，在管理中不問(wèn)學(xué)歷、不計(jì)經(jīng)歷，曾 為了杜絕人們的偏見(jiàn)，把所有的人 事檔案都付之一炬。
2、執(zhí)行力文化
一個(gè)企業(yè)的成功，一靠戰(zhàn)略，二靠執(zhí)行。如果企業(yè)只有戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行，這個(gè)企業(yè)就只有方向，沒(méi)有員工的力量。一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不是看有沒(méi)有資金、技術(shù)和產(chǎn)品，關(guān)鍵是有沒(méi)有一支具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力就必然強(qiáng) ; 反之，就必然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
執(zhí)行就是不折不扣地拿到成果。執(zhí)行強(qiáng)調(diào)的是成果，而不是過(guò)程。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。杰克 韋爾奇說(shuō)“沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力�！� 彼得 德魯克認(rèn)為：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。
執(zhí)行決定一個(gè)人的命運(yùn)，也決 定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。中小型房地產(chǎn)企 業(yè)把提高企業(yè)執(zhí)行力放在重要位置建 設(shè)，形成政令暢通、執(zhí)行有力的文化， 才可以把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效 益和發(fā)展藍(lán)圖。提高企業(yè)執(zhí)行力，決心是基石、 溝通是前提 、協(xié)調(diào)是手段、反饋是 保障、責(zé)任是關(guān)鍵。在文化建設(shè)過(guò)程 中，要提高文化認(rèn)同、統(tǒng)一觀念、明 確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格 考核 ，這樣才能取得預(yù)想效果。
3、業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化
業(yè)績(jī)導(dǎo)向，簡(jiǎn)言之是把業(yè)績(jī)作為 主要考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企 業(yè)績(jī)效最大化努力工作。業(yè)績(jī)導(dǎo)向管理 是一種現(xiàn)代管理方式，能夠讓員工清楚 地知道企業(yè)對(duì)他們的期待和要求，員工 自我管理，激發(fā)工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā) 展目標(biāo)，形成業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化。
業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化強(qiáng)調(diào)的是把工作有 無(wú)價(jià)值、有無(wú)結(jié)果作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè) 績(jī)導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不是任務(wù)，是一個(gè) 創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)從拿地、 前期策劃、各種手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)、施工、 銷售及售后服務(wù)、物業(yè)管理，涉及眾 多的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須高效運(yùn)轉(zhuǎn) 才能取得最佳效果。這就要求每個(gè)環(huán) 節(jié)必須強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不是為完成任務(wù)而 完成任務(wù)，不能把做事的過(guò)程當(dāng)成做 事的結(jié)果，對(duì)工作價(jià)值負(fù)責(zé)而不是對(duì) 程序、形式負(fù)責(zé)。對(duì)員工要工作結(jié)果， 而不是只考慮辛苦程度，要改變沒(méi)有 功勞還有苦勞的觀念，更要反對(duì)當(dāng)一 天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象。
4、和諧發(fā)展文化
和諧發(fā)展文化包括企業(yè)內(nèi)部和諧 和企業(yè)外部和諧兩個(gè)方面，而內(nèi)部和 諧更為關(guān)鍵。如果企業(yè)內(nèi)部和諧，就能團(tuán)結(jié)一致，克服外部環(huán)境的困難， 最終達(dá)到內(nèi)、外部的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。否則，即使外部環(huán) 境再好，企業(yè)也無(wú)法快速發(fā)展。
在企業(yè)內(nèi)部，堅(jiān)持雙層雙元原則。 企業(yè)要考慮自身及員工兩個(gè)層面的發(fā) 展;職工既要想到個(gè)人的發(fā)展也要想 到企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展就沒(méi) 有個(gè)人的發(fā)展，個(gè)人要融入企業(yè)之中。 企業(yè)與職工之間要建立和諧的勞動(dòng)關(guān) 系。依法保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、 表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，職工共享企業(yè)發(fā)展 成果，與企業(yè)同步發(fā)展。對(duì)員工培育 大家庭的情懷。大力倡導(dǎo)大事業(yè)的追 求，大舞臺(tái)的胸懷，大團(tuán)隊(duì)的精神， 讓“企業(yè)是我家，我要愛(ài)護(hù)她”成為職工共同的心聲，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)興建 家園的人文環(huán)境，并將廣大員工被充 分激發(fā)出來(lái)的創(chuàng)造性激情，轉(zhuǎn)化成自 我超越的能量，使企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系成 為一種良性的和諧互動(dòng)狀態(tài)。
在企業(yè)外部，積極推進(jìn)企業(yè)與社 會(huì)的和諧。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信原則，與各相關(guān)方交往、合作共贏共 享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
總之，企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè) 文化，卓越的企業(yè)均以企業(yè)文化制勝，文化已逐漸成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 的強(qiáng)勁動(dòng)力。因此，中小型房地產(chǎn) 企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，克服庸 俗化文化，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的主要特點(diǎn)：
時(shí)間跨度大：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，主要因?yàn)槠髽I(yè)文化自身的傳遞性，并且企業(yè)文化建設(shè)覆蓋面大，員工需要長(zhǎng)期時(shí)間接受和學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并最終認(rèn)可；由此造成企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程中的長(zhǎng)期性；
困難性：企業(yè)文化建設(shè)具有歷史傳承性，很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)沒(méi)有注重與前期的企業(yè)文化銜接，造成企業(yè)文化建設(shè)斷層，或者前后矛盾；并且多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視或者在建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生偏差，員工的企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位；企業(yè)精神文化建設(shè)不能使員工認(rèn)可，制度文化建設(shè)不符合企業(yè)自身發(fā)展情況或與精神文化不相符，物質(zhì)文化建設(shè)力度或執(zhí)行力度不夠；房地產(chǎn)項(xiàng)目多，文化學(xué)習(xí)和建設(shè)過(guò)程不注重地域文化等，都將造成企業(yè)文化建設(shè)的困難性。
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的必要性
1、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)品牌、企業(yè)社會(huì)形象的重要的內(nèi)在組成部分，并且是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以為提升企業(yè)品牌形象，企業(yè)文化的建設(shè)最終是企業(yè)實(shí)力、企業(yè)形象的提升，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，向外界展示企業(yè)形象，是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。
2、建立可持續(xù)發(fā)展型企業(yè)的內(nèi)在要求
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神紐帶，可以有效的銜接企業(yè)各個(gè)階段的發(fā)展。企應(yīng)全力建設(shè)企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)使員工的努力和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮企業(yè)的整體效應(yīng)。員工通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，充分了解企業(yè)發(fā)展前景，有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、充分發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身更多的力量；通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，還有有可以在企業(yè)日常運(yùn)作中有利于企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任心和遵守規(guī)章制度的自律性，使企業(yè)與員工建立精神、觀念連接，這樣才能使員工和企業(yè)共發(fā)展，才能建造百年企業(yè)。
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵路徑
1、為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的環(huán)境
企業(yè)文化建設(shè)需要在一定的環(huán)境下，為全體員工提供良好的文化學(xué)習(xí)和建設(shè)氛圍。企業(yè)文化建設(shè)中最重要的是人的因素，樹(shù)立以人為本的重要思想，是提供良好的文化建設(shè)環(huán)境的根本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到積極的引導(dǎo)和文化執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督作用，為物質(zhì)文化的執(zhí)行提供有力的支撐，監(jiān)督制度文化建設(shè)過(guò)程中的偏差，有效改進(jìn)并堅(jiān)持人性化管理，在文化學(xué)習(xí)過(guò)程中融入企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制度，只有這樣才能為精神文化建設(shè)提供積極良好的環(huán)境，員工通過(guò)物質(zhì)文化和制度文化的學(xué)習(xí)才能更正確的樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，為精神文化的學(xué)習(xí)提供良好的環(huán)境。
2、企業(yè)文化建設(shè)的全員參與
企業(yè)文化建設(shè)需要全體員工積極學(xué)習(xí)和參與；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中起引導(dǎo)和先行作用，只有領(lǐng)導(dǎo)給與文化建設(shè)的高度重視和正確引導(dǎo)，以自身的行為向企業(yè)員工展示企業(yè)文化建設(shè)中的價(jià)值觀念，才能推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還具有文化建設(shè)學(xué)習(xí)的監(jiān)督和改進(jìn)作用，正確的指導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，并與員工積極溝通和交流，及時(shí)改進(jìn)文化建設(shè)中與企業(yè)建設(shè)不協(xié)調(diào)的部分；企業(yè)員工的行為是企業(yè)文化建設(shè)的最終表現(xiàn)。員工是企業(yè)文化的執(zhí)行人，員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化有利于在企業(yè)新老員工進(jìn)行傳遞，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者。此外，企業(yè)還要制定和健全員工的文化學(xué)習(xí)和參與建設(shè)的機(jī)制，確保員工長(zhǎng)期、有效的參與和傳遞企業(yè)文化。
3、構(gòu)建建筑企業(yè)文化建設(shè)體系
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，系統(tǒng)性強(qiáng)、文化建設(shè)內(nèi)容多，內(nèi)容銜接性強(qiáng)、需要將文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，員工對(duì)企業(yè)的文化執(zhí)行難度大，更是要求文化建設(shè)過(guò)程中結(jié)合實(shí)際，提升員工對(duì)文化的認(rèn)同度。文化建設(shè)需要引入CIS理論，主要表現(xiàn)在：樹(shù)立符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，企業(yè)要制定與自身發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，建立企業(yè)的核心價(jià)值觀；規(guī)范和行為的識(shí)別，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r且需要不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，制度更新過(guò)程中要檢出公平、公開(kāi)、公正，以精神文化的學(xué)習(xí)樹(shù)立員工的責(zé)任心和工作的積極性；視覺(jué)識(shí)別，主要包括企業(yè)形象和企業(yè)品牌，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)主要為公司品牌形象、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)采展示，要開(kāi)發(fā)精品工程，提升企業(yè)品牌形象和知名度。
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