事業(yè)成功者需要具備的能力
大多人不會(huì)認(rèn)為自己的能力有問(wèn)題。但是，在相關(guān)條件差別不大的情況下，為什么有的人能成功，而有的人卻不呢？下面是小編幫大家整理的事業(yè)成功者需要具備的能力，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
事業(yè)成功者需要具備的能力 篇1
一、思考的能力。
思考才能致富，思考才能成功。成功者都是思考者，所有偉大的成就都來(lái)源于思考，因?yàn)樗伎际峭ㄏ虺晒Φ钐玫碾A梯。
比爾·蓋茨如果沒(méi)有思考到軟件會(huì)成為最大趨勢(shì)的話，他就不會(huì)成為今天的世界首富；愛(ài)迪生不愛(ài)思考就不會(huì)發(fā)明電燈；愛(ài)因斯坦不愛(ài)思考就沒(méi)有今天的相對(duì)論�？傊�，沒(méi)有思考就沒(méi)有成功！
二、決策的能力。
只能思考，不會(huì)決策的人，就等于只有大腦沒(méi)有心臟的人，也不能成為成功者。在思考出的眾多方案中，能夠決策出最好的，不斷地做出對(duì)的判斷與決策，才能把路走對(duì)。只有對(duì)的路才能到達(dá)對(duì)的地方，成功的決策才能取得成功。每一個(gè)成功者都具備未雨綢繆的能力，在危難之時(shí)能夠決勝于千里之外，轉(zhuǎn)危為安。
成功者是果斷的決策者。在如今速度、多變、危機(jī)的21世紀(jì)，更需要有好的決策能力，更需要有辨別真?zhèn)蔚哪芰�。只有好的決策能力才能讓你在瞬息萬(wàn)變的今天長(zhǎng)久立于不敗之地。好的決策才會(huì)有好的未來(lái)，決策決定成功。
三、計(jì)劃的能力。
計(jì)劃是人生的北斗星，成功的導(dǎo)航圖。你會(huì)考慮不制定計(jì)劃就做一次遠(yuǎn)途旅行嗎？這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)愚蠢是嗎？正如旅途計(jì)劃是圓滿快樂(lè)的旅行一樣，成功也需要制定計(jì)劃。
如果你沒(méi)有制定計(jì)劃，無(wú)論你的生活也好，事業(yè)也罷，你就不知道自己應(yīng)該走向何方。而且怎么知道你在往哪里走、何時(shí)才能到達(dá)呢？每個(gè)成功者都是計(jì)劃的高手。詳細(xì)的計(jì)劃是一個(gè)人成功的關(guān)鍵，計(jì)劃越詳細(xì)成功就越簡(jiǎn)單。
四、執(zhí)行的能力。
千里之行，始于足下。沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有成功！再好的思想如果不付諸行動(dòng)，那都只是夢(mèng)想。無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有生命力。執(zhí)行力當(dāng)然還包括組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等，只有好的執(zhí)行力才會(huì)有好的生命力。
邁克爾·喬丹有再大的夢(mèng)想，如果不經(jīng)過(guò)常年的刻苦練習(xí)，也不會(huì)有今天的籃球之神；鄧亞萍連續(xù)多年奧運(yùn)會(huì)冠軍都來(lái)自于她私下的努力和汗水；世界首富比爾·蓋茨再能，如果沒(méi)有一個(gè)執(zhí)行力優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也不會(huì)有今天的軟件帝國(guó)。這樣的例子不勝枚舉。所有的成功都來(lái)源于執(zhí)行，所有的贏家都贏在執(zhí)行！
五、自律的能力。
成功者都是自律者，知道什么事該做，什么事不該做，該做什么的時(shí)候做什么。大家都聽(tīng)過(guò)大禹治水的故事，他為什么能成功，是因?yàn)樗娜^(guò)家門而不入的自律精神，感召了大家的決心和凝聚力，最終取得治水的成功。自律的方式，一般有兩種：一是去做應(yīng)該做而不愿或不想做的事情；二是不做不能做，不應(yīng)該做而自己想做的事情。自律的能力實(shí)際上就是一種自我管理的能力。自律是一種習(xí)慣，是一種生活方式，自律是一個(gè)人成功必備的條件。
六、說(shuō)服的能力。
推銷靠說(shuō)服，演講靠說(shuō)服，談判靠說(shuō)服，管理靠說(shuō)服，說(shuō)服幾乎無(wú)處不在。服力等于財(cái)富，說(shuō)服力等于成功。你的方案再好，不說(shuō)也不會(huì)有人知道。幾乎任何一次的溝通都隱藏著獲得影響力，或說(shuō)服他人接受自己觀點(diǎn)的企圖。無(wú)論什么樣的年齡、職業(yè)，或者宗教信仰，人們總是在試圖相互說(shuō)服。
并且，我們都希望自己能夠說(shuō)服且影響別人，令別人聽(tīng)從、信任并追隨我們。成功需要有人追隨和產(chǎn)生影響力，而說(shuō)服是令別人聽(tīng)從和產(chǎn)生影響力非常關(guān)鍵的因素。有口才的人肯定是個(gè)人才，但并不是所有的人才都有口才。人本來(lái)就是靠嘴吃飯的，可見(jiàn)說(shuō)服力對(duì)一個(gè)人成功的重要性。古今中外，靠嘴成功的人不勝枚舉，大有人在。說(shuō)服力永遠(yuǎn)是成功中的重要能力。
七、合作的能力。
21世紀(jì)是一個(gè)資源整合、合作致勝的時(shí)代�？繂未颡�(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)過(guò)時(shí)了，只有靠團(tuán)隊(duì)的力量才能成功，只有通過(guò)與別人合作，才能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取得更大地成功。全世界的100強(qiáng)企業(yè)幾乎無(wú)一不是與人合作成功的典范；所有的成功者也幾乎無(wú)一不是與成功者合作而成功的模范。這樣的例子太多了，在此不再贅述。
八、創(chuàng)新的能力。
成功在于創(chuàng)新，失敗在于守舊。萬(wàn)事萬(wàn)物沒(méi)有不變的，變化是永遠(yuǎn)的真理，創(chuàng)新是永恒的主題。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有成功！成功者之所以能夠在命運(yùn)中峰回路轉(zhuǎn)，在人生中柳暗花明，而取得成功，大都是因?yàn)閯?chuàng)新！創(chuàng)新是命運(yùn)的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新是成功的開(kāi)始。要想成功的朋友，沒(méi)有創(chuàng)新能力是不能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈地社會(huì)中存活的。只有創(chuàng)新才能有出路！只有創(chuàng)新能力才能讓你屢建奇功，開(kāi)創(chuàng)偉業(yè)！
九、交際的能力。
成功者一般都是交際和溝通高手。成功=70%人脈+30%知識(shí)。在一個(gè)人的成功中，人脈占到70%，可見(jiàn)交際能力在成功中的重要性。每個(gè)人每天都在做人際關(guān)系的工作，鍛煉自己交際和處理好人際關(guān)系的能力，已經(jīng)成為成功事業(yè)中的重中之重。美國(guó)總統(tǒng)布什家族靠人際關(guān)系出了2位總統(tǒng)；人際關(guān)系專家哈維麥凱靠出色的交際成就了信封公司。這要的故事數(shù)不勝數(shù)。人脈就是錢脈，人脈就是成功！人的成功離不開(kāi)交際！
十、學(xué)習(xí)的能力。
永遠(yuǎn)的成功來(lái)自于永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)的成功者是永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)者。沒(méi)有學(xué)習(xí)就沒(méi)有成功！學(xué)習(xí)是成功之母，學(xué)習(xí)是通向未來(lái)的護(hù)照！關(guān)于學(xué)習(xí)的重要性有太多的文章和故事都可以查證。在此就不再贅述了。
十一、把握機(jī)遇的能力。
有人說(shuō)時(shí)勢(shì)造英雄，但在同樣的環(huán)境，同樣的時(shí)代中，有的人成功了，有的人卻沒(méi)有成功。何也？把握機(jī)遇的能力也！上述的能力固然重要，但若沒(méi)有把握機(jī)遇的能力，同樣是不能獲得成功的。機(jī)遇與能力同等重要。當(dāng)機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，是否去抓，能否抓得住，這還要靠自己。因?yàn)樽约翰攀且磺械母础?/p>
你離成為事業(yè)成功者還差幾種能力？不要覺(jué)得這是遙不可及的，只是還是差一點(diǎn)點(diǎn)，再努力一點(diǎn)點(diǎn)你就成功了。沒(méi)有堅(jiān)持并努力拼搏哪有那么容易就成功，天上掉餡餅不一定是好事。
事業(yè)成功者需要具備的能力 篇2
一、要有堅(jiān)定不移的信心。
只要我們相信自己能成功，就可以創(chuàng)造奇跡。
正如洛克菲勒說(shuō)的那樣：信心產(chǎn)生相信“我去時(shí)能夠做到”的態(tài)度，相信“我確實(shí)能夠做到”的態(tài)度能創(chuàng)造出成功所具備的能力、技巧與精力。
當(dāng)你遇到困難時(shí)，只要你相信我能做到，自然就會(huì)想出解決的方法，成功就誕生在解決問(wèn)題之中。
那些不自信的.人，覺(jué)得自己就是一個(gè)平凡的人，得過(guò)且過(guò)，那他自然也就做不成什么大事。
很多人事情還沒(méi)做，就想出了一堆的困難，其實(shí)有些問(wèn)題根本就不會(huì)發(fā)生，結(jié)果把自己嚇住了，連做的勇氣都沒(méi)有了。
所以，信心的大小決定了成就的大小。
每個(gè)人成功的第一步，就是相信自己，要相信自己一定能成功。
二、要相信堅(jiān)持不懈的力量。
正所謂“行百里者半九十”，很多人犧牲在了黎明前的黑暗里。
水滴石穿，不是水的力量，而是堅(jiān)持的力量。
所謂厚積薄發(fā)，量變引起質(zhì)變，正是這個(gè)道理。
前進(jìn)的路上，會(huì)有很多艱難險(xiǎn)阻，甚至是身邊的人也會(huì)傳遞給你負(fù)面的信息，此時(shí)的你一定要堅(jiān)定自己，想想自己出發(fā)的初衷和目的。
不到山頂終不悔，縱有萬(wàn)難在身邊！
時(shí)刻相信自己，堅(jiān)定不移的信念足以克服萬(wàn)難！
三、要不急不躁，事竟成。
心急吃不了熱豆腐，任何事不是一蹴而就的。
急功近利，就會(huì)忙中出錯(cuò)，看不清事物發(fā)展的方向，反而給成功設(shè)置了障礙。
要以一顆平常心的態(tài)度去認(rèn)真做好每一件事，成功的曙光也許就在明天的黎明。
事業(yè)成功者需要具備的能力 篇3
1、解決問(wèn)題時(shí)的逆向思維能力
面對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題，一時(shí)又找不到解決方法。而且，上司可能也沒(méi)有什么錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅長(zhǎng)用逆向思維辦法去探索解決問(wèn)題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀的；是技術(shù)問(wèn)題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問(wèn)題的解決方法，會(huì)更容易從問(wèn)題中解脫出來(lái)。
2、考慮問(wèn)題時(shí)的換位思考能力
在考慮解決問(wèn)題的方案時(shí)，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場(chǎng)上盡快妥善處理。而他們卻總會(huì)自覺(jué)地站在公司或老板的立場(chǎng)去考慮解決問(wèn)題的方案。
作為公司或老板，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)首先考慮的是如何避免類似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。面對(duì)人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個(gè)比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場(chǎng)上去醞釀解決問(wèn)題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。
3、強(qiáng)于他人的總結(jié)能力
他們具備的對(duì)問(wèn)題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強(qiáng)。總能找出規(guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達(dá)到事半功倍的效果。人們常說(shuō)苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會(huì)干同樣的事情，常人一天忙到晚都來(lái)不及；而他們，卻整天很瀟灑。
4、簡(jiǎn)潔的文書編寫能力
老板通常都沒(méi)時(shí)間閱讀冗長(zhǎng)的文書。因此，學(xué)會(huì)編寫簡(jiǎn)潔的文字報(bào)告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題，他們也能將其濃縮闡述在一頁(yè) A4紙上。有必要詳細(xì)說(shuō)明的問(wèn)題，再用附件形式附在報(bào)告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁(yè)紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對(duì)此事感興趣或認(rèn)為重要，可以通過(guò)閱讀附件里的資料來(lái)了解詳情。
5、信息資料收集能力
他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報(bào)告、計(jì)劃、方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，遇到用時(shí)，就可以信手拈來(lái)。這在任何教科書上是無(wú)法找到的，也不是那個(gè)老師能夠傳授的。
6、解決問(wèn)題的方案制定能力
遇到問(wèn)題，他們不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”而是做“選擇題”。常人遇到問(wèn)題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示解決辦法。帶著耳朵聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個(gè)解決問(wèn)題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說(shuō)的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。
7、目標(biāo)調(diào)整能力
當(dāng)個(gè)人目標(biāo)在一個(gè)組織里無(wú)法實(shí)現(xiàn)，且又暫時(shí)不能擺脫這一環(huán)境時(shí)，他們往往會(huì)調(diào)整短期目標(biāo)，并且將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。這樣，大家的觀點(diǎn)就容易接近，或取得一致，就會(huì)有共同語(yǔ)言，就會(huì)干的歡快。反過(guò)來(lái)，別人也就會(huì)樂(lè)于接受他們。
8、超強(qiáng)的自我安慰能力
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會(huì)迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且堅(jiān)信情況會(huì)發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時(shí)，一定會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。
9、書面溝通能力
當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對(duì)面的溝通效果不佳時(shí)，他們會(huì)采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報(bào)告的形式嘗試溝通一番。因?yàn)�，書面溝通有時(shí)可以達(dá)到面對(duì)面語(yǔ)言溝通所無(wú)法達(dá)到的效果�？梢暂^為全面地闡述想要表達(dá)的觀點(diǎn)、建議和方法。達(dá)到讓老板聽(tīng)你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺(tái)上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個(gè)其認(rèn)為空閑的時(shí)候來(lái)“聆聽(tīng)”你的“嘮叨”。
10、企業(yè)文化的適應(yīng)能力
他們對(duì)新組織的企業(yè)文化都會(huì)有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。換個(gè)新企業(yè)猶如換個(gè)辦公地點(diǎn)，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用。
11、崗位變化的承受能力
競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。對(duì)他們來(lái)講，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無(wú)所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無(wú)法比擬的。在他們看來(lái)，這不僅是個(gè)人發(fā)展的問(wèn)題，更是一種生存能力的問(wèn)題。
12、客觀對(duì)待忠誠(chéng)
從他們身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)組織的忠誠(chéng)。他們清楚地意識(shí)到忠誠(chéng)并不僅僅有益于組織和老板，最大的受益者是自己，因?yàn)椋?zé)任感和對(duì)組織的忠誠(chéng)習(xí)慣一旦養(yǎng)成，會(huì)使他們成為一個(gè)值得信賴的人，可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠(chéng)得到的回報(bào)率其實(shí)是很高的。
13、積極尋求培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)
他們很看重培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，往往在招聘時(shí)就會(huì)詢問(wèn)公司是否有提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。善于抓住任何培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
一個(gè)企業(yè)，如果它的薪酬福利暫時(shí)沒(méi)有達(dá)到滿意的程度，但卻有許多培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，他們也會(huì)一試。畢竟，有些經(jīng)驗(yàn)不是用錢所能買回來(lái)的。
14、勇于接受份外之事
任何一次鍛煉的機(jī)會(huì)他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的鍛煉機(jī)會(huì)。并意識(shí)到今天的份外，或許就是明天的份內(nèi)之事。常看見(jiàn)他們勇于接受別人不愿接受的份外之事，并努力尋求一個(gè)圓滿的結(jié)果。
15、職業(yè)精神
他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠(chéng)的職業(yè)精神。主要表現(xiàn)為：思維方式現(xiàn)代化，擁用先進(jìn)的管理理念并能將其運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。言行舉止無(wú)私心，在公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中從不攙雜個(gè)人私心。這樣，就敢于直言不諱，敢于糾正其他員工的錯(cuò)誤行為，敢于吹毛求疵般地挑剔供應(yīng)商的質(zhì)量缺陷。因?yàn)�，只有無(wú)私才能無(wú)畏。待人接物規(guī)范化，這也是行為職業(yè)化的一種要求。有了這種職業(yè)精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會(huì)取得成功。